បញ្ជីឈ្មោះអ្នកឯកទេសសម្រាប់ប្រវត្តិរូបលិខិតគ្របដណ្ដប់និងសម្ភាសន៍
សមត្ថភាពក្នុងការរក្សាការងារដែលបានរៀបចំបានអនុញ្ញាតឱ្យកម្មករធ្វើការផ្តោតលើគម្រោងផ្សេងគ្នាដោយមិនចាំបាច់វង្វេងផ្លូវឬបាត់បង់ដោយបង្កើនផលិតភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។ អ្នកគ្រប់គ្រងស្វែងរកបុគ្គលិកដែលមិនត្រឹមតែអាចរក្សាការងារនិងតុរបស់ពួកគេបានប៉ុន្តែអ្នកដែលអាចកែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ហេតុអ្វីបានជាជំនាញនៃការរៀបចំមានសារៈសំខាន់?
ការរៀបចំការរៀបចំនៅកន្លែងធ្វើការអាចជួយសន្សំសំចៃពេលវេលានិងប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ជំនាញនៃការរៀបចំគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការធ្វើកិច្ចការច្រើននិងការរក្សាជំនួញដោយរលូននិងជោគជ័យ។ និយោជកមានបំណងជ្រើសរើសបេក្ខជនដែលអាចធ្វើការដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលជាប់លាប់សូម្បីតែនៅពេលដែលមានការពិបាកឬបញ្ហាដែលមិនដឹងជាមុនក៏ដោយ។
កម្មករដែលមានជំនាញអង្គការរឹងមាំអាចរៀបចំតារាងពេលវេលារបស់ពួកគេបង្កើនផលិតភាពនិងកំណត់អាទិភាពកិច្ចការដែលត្រូវបញ្ចប់ភ្លាមៗធៀបនឹងអ្នកដែលអាចពន្យារពេលផ្ទេរសិទ្ធិទៅមនុស្សផ្សេងទៀតឬលុបចោលទាំងអស់គ្នា។
ជំនាញផ្ទៃក្នុងនិងខាងក្រៅរបស់អង្គការ
ជំនាញក្នុងការរៀបចំមានច្រើនជាងការរក្សាកន្លែងទំនេរ។ ខណៈពេលដែលការរក្សាបាននូវកន្លែងទំនេរច្បាស់លាស់គឺមានសារៈសំខាន់ជំនាញរបស់អង្គការគឺមិនគ្រាន់តែជាការរក្សាឱ្យមានភាពស្អាតស្អំប៉ុណ្ណោះទេ។ បុគ្គលិកដែលមានជំនាញក្នុងការរៀបចំល្អអាចរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់និងរៀបចំដោយមានផែនការនិងកំណត់ពេលជាប្រព័ន្ធ។
គម្រោងការងារជាទូទៅផ្តោតលើពេលវេលាកំណត់យ៉ាងម៉ត់ចត់ហើយការរៀបចំការងារទៅជាគម្រោងតូចៗនិងគោលដៅអាចជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីបំពេញវា។ លើសពីនេះទៀតនិយោជកស្វែងរកការងារដែលអាចកំណត់កាលវិភាគនិងប្រគល់ភារកិច្ចតូចៗទាំងនេះដល់ខ្លួននិងនិយោជិតផ្សេងទៀតដើម្បីរក្សាឱ្យបានទាន់ពេលវេលាស្របពេលដែលមានតុល្យភាពរវាងការងារនិងជីវិតដែលមានសុខភាពល្អ។
ការរក្សានូវជំនាញនៃអង្គការយ៉ាងរឹងមាំអាចកាត់បន្ថយនូវឱកាសនៃការអភិវឌ្ឍទម្លាប់ការងារមិនល្អដូចជាការពន្យារពេលការពង្រាយការយល់ច្រឡំនិងការគ្មានប្រសិទ្ធភាព។
ឧទាហរណ៏នៃជំនាញរបស់អង្គការ
ទោះបីជាជំនាញរបស់អង្គការអាចមានភាពជាក់ស្តែងបំផុតនៅក្នុងមនុស្សដែលមានមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំក៏ដោយអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនត្រូវតែមានលទ្ធភាពរៀបចំតំបន់ផ្ទាល់ខ្លួននៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេខណៈពេលដែលមានការយល់ដឹងនិងធ្វើការនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ បើមិនដូច្នោះទេភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពនិងភាពច្របូកច្របល់ត្រូវបានកំណត់។ ជំនាញនៃការរៀបចំតម្រូវឱ្យអ្នកយល់ដឹងអំពីលំហូរការងារនិងរក្សាភ្នែកធំខណៈពេលដែលការផ្តោតអារម្មណ៍លើព័ត៌មានលម្អិត។
អង្គការរាងកាយ
ការរៀបចំរូបរាងកាយមិនត្រឹមតែជាតុតូចប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងប្លង់បន្ទប់ជាន់ក្រោមនិងអាគារទាំងមូលទៀតផង។ ហើយវាល្អប្រសើរជាងការរក្សារូបរាងស្អាត។ កន្លែងដែលរៀបចំបានតិចតួចនាំឱ្យមានការមិនស្រួលរាងកាយខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាបាត់បង់វត្ថុឬសូម្បីតែមនុស្សដែលបាត់បង់។ កន្លែងដែលមនុស្សធ្វើការមានច្រើនទាក់ទងនឹងរបៀបនិងរបៀបដែលពួកគេធ្វើការ។ នរណាម្នាក់ត្រូវតែរចនាប្លង់ទាំងនេះហើយបន្ទាប់មកមនុស្សគ្រប់រូបត្រូវតែរក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់។
ផែនការ
បើគ្មានផែនការទេគោលដៅគឺគ្រាន់តែជាបំណងប៉ុណ្ណោះ។ ចំពោះគម្រោងណាមួយការធ្វើផែនការមានន័យថាប្រមើលមើលថាតើធនធានអ្វីខ្លះដែលចាំបាច់និងរយៈពេលដែលគម្រោងនឹងត្រូវចំណាយបន្ទាប់មកការប្រមូលធនធានទាំងនោះនិងទប់ស្កាត់ពេលវេលាចាំបាច់ហើយបើចាំបាច់ផ្លាស់ប្តូរផែនការដោយផ្អែកលើធនធានដែលអាចរកបាននិងឧបសគ្គពេលវេលា។
ផែនការមួយអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចការសម្រេចថាទីបញ្ចប់នៃសាលសន្និសីទនេះត្រូវស្អាតជាមុនឬក៏អាចរៀបចំយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់រយៈពេលដប់ឆ្នាំខាងមុខនេះ។ ការរៀបចំផែនការខ្នាតតូចអាចមានភាពងាយស្រួលនិងលឿនជាងមុនប៉ុន្តែវាមិនសំខាន់ទេ។
ការងារជាក្រុម
នៅក្នុងក្រុម ដែលមានការរៀបចំយ៉ាងល្អ សមាជិកនីមួយៗមានតួនាទីផ្សេងគ្នាហើយភារកិច្ចត្រូវបានផ្តល់ជូន។ ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមថ្មីគឺជាសមិទ្ធផលដែលមានជំនាញប៉ុន្តែត្រូវបានផ្តល់និងទទួលយកគណៈប្រតិភូសមស្របតាមទិសដៅនិងទំនាក់ទំនងយ៉ាងច្បាស់ជាមួយមនុស្សត្រឹមត្រូវ។ មនុស្សដែលមានការរៀបចំល្អយល់និងថែរក្សារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមដែលពួកគេជាផ្នែកមួយ។
ជំនាញក្នុងការរៀបចំ
នេះគឺជាបញ្ជីនៃជំនាញរៀបចំសម្រាប់ប្រវត្តិរូបលិខិតគម្របកម្មវិធីការងារនិងសំភាសន៍។ A - G
- រដ្ឋបាល
- ការវិភាគ
- វិភាគបញ្ហា
- ការវាយតម្លៃ
- យកចិត្តទុកដាក់ទៅលំអិត
- ស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់
- ថវិកា
- ភាពវៃឆ្លាតពាណិជ្ជកម្ម
- ការសហការ
- ការទំនាក់ទំនង
- សមាធិ
- ទំនុកចិត្ត
- ការសំរបសំរួល
- សម្របសម្រួល
- ច្នៃប្រឌិត
- គំនិតច្នៃប្រឌិត
- ទិន្នន័យ
- និន្នាការទិន្នន័យ
- កាលបរិច្ឆេទ
- ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច
- គណៈប្រតិភូ
- រចនា
- ការអភិវឌ្ឍន៍
- ដំណោះស្រាយខុសគ្នា
- ដឹកនាំអ្នកដទៃ
- ឯកសារ
- ប្រសិទ្ធិភាព
- ការវាយតម្លៃ
- សម្របសម្រួល
- ព្យាករណ៍
- គោលដៅ
- ការកំណត់គោលដៅ
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុម
H - M
- ព័ត៌មានលម្អិតនៃការគ្រប់គ្រង
- កំណត់បញ្ហា
- កំណត់ធនធាន
- ការអនុវត្ត
- ការសម្រេចចិត្ត
- ការប្រមូលព័ត៌មាន
- ការណែនាំ
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- ការគ្រប់គ្រង
- គ្រប់គ្រងការណាត់ជួប
- គ្រប់គ្រងជម្លោះ
- កាលបរិច្ឆេទប្រជុំ
- គោលដៅប្រជុំ
- ម៉ែត្រ
- ការិយាល័យក្រុមហ៊ុន Microsoft
- ការលើកទឹកចិត្ត
- កិច្ចការច្រើន
N - S
- ការចរចា
- ទំនាក់ទំនងផ្ទាល់មាត់
- អង្គការ
- ការអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន
- ការលើកទឹកចិត្ត
- ផែនការអភិវឌ្ឍ
- ផែនការ
- អនុវត្តគោលនយោបាយ
- ព្យាករណ៍
- បទបង្ហាញ
- អាទិភាព
- ដោះស្រាយបញ្ហា
- ផលិតភាព
- ការគ្រប់គ្រងកម្មវិធី
- ការគ្រប់គ្រងគម្រោង
- ផ្ដល់មតិ
- ការនិយាយជាសាធារណៈ
- ស្រាវជ្រាវ
- ទំនួលខុសត្រូវ
- ពិនិត្យឡើងវិញ
- កាលវិភាគ
- ការវាយតម្លៃស្ថានភាព
- ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ
- អភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្រ្ត
- ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ
- ផែនការជោគជ័យ
T - Z
- ការទទួលខុសត្រូវ
- វិភាគភារកិច្ច
- ការវាយតម្លៃភារកិច្ច
- ដំណោះស្រាយភារកិច្ច
- ការបង្រៀន
- អគារក្រុម
- ការងារជាក្រុម
- ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា
- ការបណ្តុះបណ្តាល
- និន្នាការ
- ការវិភាគលំហូរការងារ
- ការគ្រប់គ្រងលំហូរការងារ
- វិភាគកម្លាំងពលកម្ម
- ធ្វើការជាមួយអ្នកដទៃ
- កំពុងសរសេរ
អត្ថបទដែលទាក់ទង: ភាព ទន់ខ្សោយទល់នឹងជំនាញរឹង | របៀបដាក់បញ្ចូលពាក្យគន្លឹះនៅក្នុងការបន្តរបស់អ្នក | បញ្ជីពាក្យគន្លឹះសម្រាប់ប្រវត្តិរូបនិងអក្សរ