ជំនាញកសាងក្រុមសម្រាប់ប្រវត្តិរូបបណ្ណសារនិងសំភាសន៍
អ្នកអាចប្រើប្រវត្តិរូបសង្ខេបនិងលិខិតសំភាសន៍របស់អ្នកដើម្បីបង្ហាញពីជំនាញកសាងក្រុមរបស់អ្នកដល់និយោជកដែលមានសក្តានុពល។
តើក្រុមការងារគឺជាអ្វី?
សមត្ថភាពក្នុងការកសាងអង្គភាពធ្វើសកម្មភាពស្អិតរមួតគឺជាជំនាញដែលមានតម្លៃខ្ពស់សម្រាប់និយោជិកភាគច្រើន។
ការកសាងក្រុមគឺជាដំណើរការមួយដោយសមាជិកម្នាក់ៗនៃនាយកដ្ឋានឬក្រុមចំរុះត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យបង្កើតទំនាក់ទំនងការងារជាសហការគ្នាកាន់តែច្រើន។
អ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកមើលការខុសត្រូវនិងអ្នកពិគ្រោះយោបល់នៅខាងក្រៅស្វែងរកនូវស្មារតីសហការក្នុងសមាជិកក្រុមក៏ដូចជាការយល់ដឹងនិងការកោតសរសើរចំពោះតួនាទីដែលបុគ្គលិកគ្នីគ្នាលេង។
របៀបដែលក្រុមបន្ថែមតម្លៃទៅអង្គការមួយ
និយោជកជឿជាក់ថាក្រុមការងាររួមគ្នាខ្ពស់នឹងបន្ថែមតម្លៃតាមរយៈផលិតភាពកាន់តែច្រើន, សីលធម៌ខ្ពស់ជាង, ជម្លោះប្រឆាំងផលិតកម្មតិចនិងទំនាក់ទំនងអតិថិជនកាន់តែប្រសើរ។ អង្គការមួយចំនួនប្រើការកសាងក្រុមដើម្បីជំរុញការប្រកួតប្រជែងរវាងក្រុមដូចជាក្រុមលក់ដែលគ្របដណ្តប់ផលិតផលឬតំបន់ផ្សេងៗ។
អាគារក្រុមជោគជ័យ
ដំណើរការជាក្រុមដែលសមាជិកមានអារម្មណ៍ថាបានបណ្តាក់ទុននៅក្នុងទិសដៅដែលទទួលបានហើយលទ្ធផលដែលសម្រេចបានដោយសមូហភាពគឺជាធាតុសំខាន់នៅក្នុងការកសាងក្រុម។ បុគ្គលម្នាក់ៗត្រូវតែមានចំណេះដឹងឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍគោលបំណងរបស់ក្រុមនិងកំណត់យុទ្ធសាស្រ្តដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីឈានដល់គោលដៅទាំងនោះ។
តាមឧត្ដមគតិអ្នកគ្រប់គ្រងគូសបញ្ជាក់ការយល់ស្របជុំវិញទិសដៅដែលអាចទទួលយកបានសម្រាប់ក្រុមដើម្បីបង្កើនការទិញដោយសមាជិកក្រុម។
ច្បាស់ណាស់ការកំណត់តួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់សមាជិកម្នាក់ៗគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់មួយទៀតសម្រាប់ការកសាងក្រុមដែលជោគជ័យ។ តាមរបៀបនេះសមាជិកដឹងពីអ្វីដែលត្រូវរំពឹងទុកនិងមិនរំពឹងពីសមាជិកក្រុមរបស់ខ្លួន។
អង្គការអាចបង្កើនការកសាងក្រុមដោយទទួលស្គាល់និងផ្តល់រង្វាន់ដល់សមិទ្ធផលក្រុម។ អ្នកដឹកនាំត្រូវមានយន្តការដើម្បីសម្រួលការទំនាក់ទំនងនិងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលជាជម្លោះកើតឡើងក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម។
បង្ហាញនិយោជកថាអ្នកមានជំនាញត្រឹមត្រូវ
នៅពេលដែលអ្នកកំពុងដាក់ពាក្យសុំការងារដែលជាកន្លែងដែលក្រុមការងារត្រូវបានចុះបញ្ជីក្នុងលក្ខណៈសម្បត្តិត្រូវប្រាកដថាត្រូវបញ្ចូលជំនាញពាក់ព័ន្ធបំផុតរបស់អ្នកទៅក្នុងប្រវត្តិរូបនិងសំបុត្រគម្របរបស់អ្នក។
ដូចគ្នានេះផងដែរចែករំលែកឧទាហរណ៍នៃរបៀបដែលអ្នកបានរីកចម្រើនជាក្រុមក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍ការងារ។ សូមពិនិត្យឡើងវិញនូវ សំនួរសំភាសការងារក្រុមនេះ មុនពេលអ្នកសម្ភាសន៍។
ឧទាហរណ៏នៃជំនាញការកសាងក្រុម
A - E
- ភាពងាយស្រួលទៅនឹងកាលៈទេសៈផ្លាស់ប្តូរ
- អាកប្បកិរិយានិយាយដែលរំខានដល់ភាពសុខដុមនៃក្រុម
- ការវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពក្រុម
- បំផុសយុទ្ធសាស្រ្តនិងដំណោះស្រាយដោយសេរី
- ហ្វឹកហាត់
- ការសហការ
- ការទំនាក់ទំនង
- ដំណោះស្រាយការប៉ះទង្គិច
- កិច្ចសហប្រតិបត្តិការដោយអ្នកចាត់ការនៃនាយកដ្ឋានដែលមានក្រុមចម្រុះ
- ការបណ្ដុះបណ្ដាលមេដឹកនាំក្រុមវិជ្ជមាន
- ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច
- កំណត់តួនាទីការងារច្បាស់លាស់
- ប្រគល់ភារកិច្ចដល់សមាជិកសមស្រប
- គូរការយល់ស្របជុំវិញគោលដៅនិងយុទ្ធសាស្រ្ត
- ការលើកទឹកចិត្តពីសមាជិកដែលមិនសប្បាយចិត្ត
- ការបង្កើតបទដ្ឋានក្រុម
F - Z
- សម្របសម្រួលការពិភាក្សាជាក្រុម
- ជួលបុគ្គលិកតម្រង់ទិសក្រុម
- កំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយនៃសមាជិកក្រុម
- អន្តរបុគ្គល
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- ណែនាំសមាជិកថ្មី
- បត់បែន
- ដោះស្រាយបញ្ហា
- ផ្ដល់មតិត្រឡប់
- ទទួលស្គាល់និងផ្តល់រង្វាន់ដល់សមិទ្ធផលជាក្រុម
- ការកត់ត្រានិងផ្សព្វផ្សាយដំណោះស្រាយក្រុម
- ការឆ្លើយតបទៅនឹងការរិះគន់ស្ថាបនា
- កំណត់ការរំពឹងទុក
- បញ្ចប់សមាជិកក្រុមដែលមិនចេះរីងស្ងួត
- ការបណ្តុះបណ្តាល
- ទំនាក់ទំនងតាមពាក្យសំដី