ជំនាញផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ប្រវត្តិរូបលិខិតគ្របដណ្ដប់និងសម្ភាសន៍
ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាជំនាញសំខាន់មួយសម្រាប់ការងារមួយចំនួន។ ខណៈពេលដែលមនុស្សមួយចំនួនមានចំណងជើងការងារនៃអ្នករៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត (ឬជាអ្នករៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឬអ្នកគ្រប់គ្រងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ) មានការងារផ្សេងទៀតដែលត្រូវការជំនាញរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តផងដែរ។
ឧទាហរណ៍អ្នកពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍អ្នកវិភាគយុទ្ធសាស្ត្រនិងអ្នកវិភាគប្រតិបត្តិការទាំងអស់ត្រូវការជំនាញរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។
សូមអានខាងក្រោមសម្រាប់បញ្ជីនៃជំនាញធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលនិយោជកស្វែងរកបេក្ខជនសម្រាប់ការងារ។ រួមបញ្ចូលបញ្ជីលម្អិតនៃជំនាញផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសំខាន់ៗទាំងប្រាំក៏ដូចជាបញ្ជីបញ្ជីយុទ្ធសាស្រ្តយូរអង្វែងនៃជំនាញផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។
របៀបប្រើបញ្ជីជំនាញ
អ្នកអាចប្រើបញ្ជីជំនាញទាំងនេះពេញដំណើរការស្វែងរកការងាររបស់អ្នក។ ដំបូងអ្នកអាចប្រើពាក្យជំនាញទាំងនេះនៅក្នុងប្រវត្តិរូបរបស់អ្នក។ នៅក្នុងការពិពណ៌នាអំពីប្រវត្តិការងាររបស់អ្នកអ្នកប្រហែលជាចង់ប្រើពាក្យគន្លឹះទាំងនេះមួយចំនួន។
ទីពីរអ្នកអាចប្រើពាក្យទាំងនេះនៅក្នុងលិខិតគម្របរបស់អ្នក។ នៅក្នុងតួនៃលិខិតរបស់អ្នកអ្នកអាចនិយាយអំពីជំនាញមួយឬពីរនេះហើយផ្តល់ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងអំពីពេលវេលាដែលអ្នកបង្ហាញពីជំនាញទាំងនោះនៅកន្លែងធ្វើការ។
ចុងបញ្ចប់អ្នកអាចប្រើពាក្យជំនាញទាំងនេះនៅក្នុង បទសម្ភាស ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានឧទាហរណ៏យ៉ាងហោចណាស់ឧទាហរណ៍មួយក្នុងពេលដែលអ្នកបង្ហាញជំនាញនីមួយៗដែលបានចុះបញ្ជីនៅទីនេះ។
ជាការពិតការងារនីមួយៗនឹងត្រូវការជំនាញនិងបទពិសោធន៍ខុសៗគ្នាដូច្នេះត្រូវប្រាកដថាអ្នកបានអានការពិពណ៌នាការងារយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននិងផ្តោតលើជំនាញដែលបានរាយដោយនិយោជក។
ក៏បានពិនិត្យឡើងវិញបញ្ជីបញ្ជី ជំនាញ ផ្សេងទៀតរបស់យើង ដែលបានរាយដោយការងារ និង ប្រភេទនៃជំនាញ ។
ជំនាញចងក្រងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តកំពូលទាំងប្រាំ
វិភាគ
មនុស្សដែលធ្វើការក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រចាំបាច់ត្រូវចេះ វិភាគ និងវាយតម្លៃផែនការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ពួកគេត្រូវមានជំនាញក្នុងការវិភាគទីផ្សារការវិភាគលទ្ធភាពនិងច្រើនទៀត។ មានតែតាមរយៈភ្នែកវិភាគប៉ុណ្ណោះដែលអ្នកគ្រោងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអាចសម្រេចចិត្តថាតើជំហានអ្វីខ្លះដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវការ។
ការទំនាក់ទំនង
មួយផ្នែកធំនៃការងាររបស់អ្នកធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺ ការទំនាក់ទំនង ផែនការអាជីវកម្មមួយទៅនិយោជកនិងនិយោជិក។ ពួកគេត្រូវពន្យល់ (តាមរយៈការនិយាយនិងការសរសេរ) ជំហានដែលនិយោជិកត្រូវធ្វើដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នករៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រក៏ត្រូវការ អ្នកស្ដាប់ ដ៏អស្ចារ្យផងដែរ។ ពួកគេត្រូវស្តាប់តម្រូវការរបស់និយោជកមុននឹងបង្កើតផែនការសកម្មភាព។ ពួកគេក៏ត្រូវស្តាប់ការព្រួយបារម្ភនិងគំនិតរបស់បុគ្គលិកផងដែរ។
សម្រេចចិត្ត
ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តពាក់ព័ន្ធនឹង ការសម្រេចចិត្ត យ៉ាងរហ័ស។ អ្នករៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវជ្រើសរើសសកម្មភាពដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុនសម្រេចបានគោលដៅរបស់ខ្លួន។ ដូច្នះពួកគចាំបាច់ូវពិនិត្យព័ត៌មានទាំងអស់ហើយធ្វើការសចចិត្ត។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
អ្នករៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវដឹកនាំបុគ្គលិកឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។ នេះត្រូវការ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដ៏រឹងមាំ - គាត់ឬនាងត្រូវតែជម្រុញលើកទឹកចិត្តនិងរក្សាគណនេយ្យករទាំងអស់។
ដោះស្រាយបញ្ហា
ជារឿយៗអ្នករៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនៅទីនោះដើម្បី ដោះស្រាយបញ្ហាមួយដែល ប្រហែលជាក្រុមហ៊ុនមិនអាចបំពេញតាមគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនឬដំណើរការរបស់វាកំពុងដំណើរការដោយប្រសិទ្ធភាព។
អ្នករៀបចំយុទ្ធសាស្រ្តវិភាគទិន្នន័យដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហាហើយបន្ទាប់មកផ្តល់នូវដំណោះស្រាយ។ ដូច្នេះជំនាញការដោះស្រាយបញ្ហាមានសារៈសំខាន់ចំពោះការងារ។
ជំនាញផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
មួយ - ឃ
- តម្រឹមការអនុវត្តន៍អាជីវកម្មជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តដែលកំពុងរីកចម្រើន
- វិភាគ
- វាយតំលៃផលប៉ះពាល់នៃយុទ្ធសាស្ត្របន្ទាប់ពីការអនុវត្ត
- យកចិត្តទុកដាក់ទៅលំអិត
- បំផុសគំនិត
- គណនាតម្លៃសម្រាប់ការអនុវត្ត
- លក្ខណៈសម្បត្តិ
- ការសហការ
- ការទំនាក់ទំនង
- ច្នៃប្រឌិត
- ការត្រិះរិះពិចារណា
- ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច
- កំណត់យន្តការសម្រាប់បញ្ចូលសម្រាប់កម្រិតផ្សេងៗនៃអ្នកចូលរួម
- កំណត់យុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីសម្រេចគោលដៅ
- កំណត់គោលបំណងនៃដំណើរការកសាងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
- ការកំណត់អ្នកចូលរួមក្នុងដំណើរការ
- បង្កើតផែនការសម្រាប់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ
- គូរការយល់ស្របជុំវិញគោលដៅនិងយុទ្ធសាស្រ្ត
E - O
- ស្វាហាប់
- ការបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការអនុវត្ត
- ការបង្កើតគោលដៅដែលវាស់វែងសម្រាប់គោលដៅនីមួយៗ
- វាយតម្លៃចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់អង្គការ
- សម្របសម្រួលការពិភាក្សាជាក្រុម
- Finesse ជាមួយមនុស្ស
- ភាពបត់បែន
- បង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍ចក្ខុវិស័យសង្ខេប
- ការរិះគន់ស្ថាបនា
- កំណត់ឧបសគ្គចំពោះការអនុវត្ត
- កំណត់ការគំរាមកំហែងដល់អង្គការ
- រួមទាំងសមាជិកក្រុមស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការពិភាក្សា
- អន្តរបុគ្គល
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- ការគិតប្រកបដោយតក្កវិជ្ជា
- ការគ្រប់គ្រង
- ការលើកទឹកចិត្ត
- កិច្ចការច្រើន
- ការចរចា
- រៀបចំតារាងពេលវេលាសម្រាប់ដំណើរការរៀបចំផែនការ
P - Z
- មនុស្សដែលមានជំនាញ
- បត់បែន
- ការផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដល់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត
- PowerPoint
- បទបង្ហាញ
- ធ្វើអាទិភាព
- ដោះស្រាយបញ្ហា
- សួរការតភ្ជាប់រវាងការផ្តួចផ្តើមថ្មីនិងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ
- ទទួលស្គាល់ការរួមចំណែករបស់កីឡាករសំខាន់
- ជ្រើសរើសបុគ្គលិកស្ម័គ្រចិត្ត
- ធនធានធម្មជាតិ
- កែសម្រួលសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មសម្រាប់អង្គការ
- ធានាឱ្យបាននូវពេលវេលានៃការចេញផ្សាយដើម្បីចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះ
- កំណត់គោលដៅ
- កំណត់របៀបវារៈកិច្ចប្រជុំ
- ការគិតជាប្រព័ន្ធ
- Tact
- ការកសាងក្រុម
- ការងារជាក្រុម
- ទំនាក់ទំនងតាមពាក្យសំដី
- កំពុងសរសេរ
បញ្ជីជំនាញ: ជំនាញការងារដែលរាយបញ្ជីដោយការងារ | បញ្ជីនៃជំនាញសម្រាប់ប្រវត្តិរូប
អត្ថបទដែលទាក់ទង: ភាព ទន់ខ្សោយទល់នឹងជំនាញរឹង | របៀបដាក់បញ្ចូលពាក្យគន្លឹះនៅក្នុងការបន្តរបស់អ្នក | បញ្ជីពាក្យគន្លឹះសម្រាប់ប្រវត្តិរូបនិងលិខិតគ្របដណ្ដប់ | ជំនាញនិងសមត្ថភាព