ស្វែងយល់ពីហេតុផលដែលនិយោជកវាយតម្លៃហេតុផលដែលមិនត្រឹមត្រូវនិងរបៀបដែលអ្នកអាចបង្ហាញវា

និយោជកដាក់តម្លៃខ្ពស់លើ ជំនាញ នៃការ សមហេតុផលឡូជីខល នៃបេក្ខជនការងារក្នុងកំឡុងពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ជំនាញទាំងនេះក៏ចូលមកក្នុងការលេងនៅពេលដែលវាមកដល់ការរក្សានិងការលើកកម្ពស់បុគ្គលិក។ ហេតុផលដែលកាត់កងគឺជាតំណាងនៃហេតុផលឡូជីខលដែលត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗជាច្រើន។

តើអ្វីទៅជាមូលហេតុហួសចិត្ត?

ការវែកញែកកាត់បន្ថយជាប់ទាក់ទងនឹងដំណើរការគំនិតមួយដែលគោលការណ៍ទូទៅណែនាំបុគ្គលម្នាក់ៗនៅពេលពួកគេវិភាគបាតុភូតជាក់លាក់ឬចាត់វិធានការជាក់លាក់។

ហេតុផលដែលកាត់បន្ថយពេលខ្លះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាការគិតពីលើចុះក្រោមឬផ្លាស់ប្តូរពីទូទៅទៅចំណុចជាក់លាក់។

មូលហេតុចៃដន្យនៅកន្លែងធ្វើការ

និយោជិកដែលយល់ព្រមទទួលយកកន្លែងដែលបានបង្កើតឡើងនិងបង្កើតវិធីសាស្ដ្រទៅការងាររបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានគ្រឹះ (ស្តង់ដារ) ទាំងនោះកំពុងប្រើជំនាញហេតុផលកាត់បន្ថយរបស់ពួកគេ។ ជារួមពួកគេត្រូវបានដឹកនាំដោយទស្សនវិជ្ជាគោលនយោបាយនិងនីតិវិធីដែលបានទទួលដោយអង្គការរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេពួកគេត្រូវបានណែនាំដោយចំណេះដឹងរបស់ពួកគេអំពីការងារក្រុមហ៊ុននិងឧស្សាហកម្ម (រួមទាំងនិន្នាការឧស្សាហកម្មថ្មីបំផុត) នៅពេលពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តនិងដោះស្រាយបញ្ហា។

ឧទាហរណ៏នៃជំនាញការគិតហាត់សម

ក្រុមហ៊ុនផលិតទំនិញប្រើប្រាស់ជឿជាក់ថាស្រ្តីដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈត្រូវបានដឹកជញ្ជូនលើសទម្ងន់ជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវក្នុងគ្រួសារនិងការងារហើយជាប់គាំងក្នុងពេលវេលា។ ហេតុដូច្នេះហើយពួកគេបានផ្សព្វផ្សាយថាផលិតផលសក់របស់ពួកគេអាចត្រូវបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេលតិចជាងផលិតផលពណ៌សក់របស់ការប្រកួត។

2. ធនធានមនុស្សបានកំណត់ជំនាញនិយាយជាសាធារណៈថាជាគុណសម្បត្តិសំខាន់សម្រាប់តំណែងជាក់លាក់។ ពួកគេសម្រេចជ្រើសរើសបេក្ខជនដើម្បីធ្វើបទបង្ហាញដោយផ្ទាល់មាត់លើប្រធានបទដែលបានកំណត់ទុកជាផ្នែកមួយនៃបទសម្ភាសន៍លើកទីពីររបស់ពួកគេ។

3. ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់បុគ្គលិកនិងអាណត្តិដែលផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈជាផ្លូវការត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងការពិនិត្យមើលដំណើរការទាំងអស់។

4. នាយកប្រតិបត្តិអភិវឌ្ឍន៍នៅមហាវិទ្យាល័យជឿជាក់ថាអ្នកជំនាញដែលធ្វើការនៅក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុគឺជាម្ចាស់ជំនួយដ៏ល្អបំផុត។ ដូច្នេះពួកគេដឹកនាំសមាជិកបុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតពីរនាក់របស់ពួកគេដើម្បីកំណត់គោលដៅអតីតសិស្សដែលធ្វើការផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៅពេលដែលវាមកដល់ពេលដើម្បីរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្ររៃអង្គាសប្រាក់បន្ទាប់របស់ពួកគេ។

ម្ចាស់ហាងលក់ស្រាប្រាប់ពីនិន្នាការដែលអតិថិជនកំពុងទិញច្រើនជាងស្រាដទៃទៀត។ បន្ទាប់មកម្ចាស់ហាងបានបែងចែកកន្លែងផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទៅជា bourbon និងផ្តល់ជូននូវការបញ្ចុះតម្លៃដែលពាក់ព័ន្ធ។

អ្នកគ្រប់គ្រងផ្សារទំនើបជឿជាក់ថាផលិតផលស្ករគ្រាប់គឺជាការទិញដោយគ្មានការទទួលខុសត្រូវ។ គាត់ដាក់រូបស្ករគ្រាប់ដែលនៅជិតកន្លែងទុកផ្លូវ។

7. បុរសអ្នកសង្កេតការម្នាក់ជឿជាក់ថាអំពើប្លន់នៅក្នុងធនាគារជាទូទៅស្ថិតក្នុងការងារដែលគ្រោងទុកដោយចោរដែលមានបទពិសោធន៍។ ដូច្នេះគាត់ឬនាងធ្វើការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងព្រហ្មទណ្ឌលើបុគ្គលិកដែលមានលទ្ធភាពទទួលបានប្រាក់បំរុងទុក។

មន្ទីរពេទ្យជឿជាក់ថាអ្នកជំងឺអាចងើបឡើងវិញបានលឿនប្រសិនបើពួកគេគេងច្រើន។ មន្ទីរពេទ្យនេះបានចែកចាយរបាំងភ្នែកនិងដង្កៀបត្រចៀកដល់អ្នកជំងឺនិងកាត់បន្ថយពន្លឺនៅពេលយប់។

9. គ្រូបង្រៀននៅក្នុងផ្នែកវិទ្យាសាស្រ្តយល់ស្របថាសិស្សរបស់ពួកគេរៀនកាន់តែប្រសើរឡើងតាមរយៈសកម្មភាពដែលកំពុងអនុវត្ត។ ដូច្នេះពួកគេបង្កើនសកម្មភាពមន្ទីរពិសោធន៍នៅពេលបង្កើតកម្មវិធីសិក្សានៅឆ្នាំក្រោយ។

ក្រុមហ៊ុនផលិតចំណីអាហារមាននិន្នាការមួយដែលអតិថិជននិយមប្រើប្រាស់ផលិតផលសរីរាង្គដូច្នេះពួកគេបង្កើនទំហំអក្សរសម្រាប់ពាក្យថា "សរីរាង្គ" នៅពេលរៀបចំឡើងវិញនូវវេចខ្ចប់។

ទាក់ទង: តើអ្វីជាគំនិតរិះគន់?

បញ្ជីជំនាញ: ជំនាញការងារដែលរាយបញ្ជីដោយការងារ | បញ្ជីនៃជំនាញសម្រាប់ប្រវត្តិរូប

អ្វីដែលអ្នកត្រូវដឹង: ភាព ទន់និងជំនាញ របៀបដាក់បញ្ចូលពាក្យគន្លឹះនៅក្នុងការបន្តរបស់អ្នក | បញ្ជីពាក្យគន្លឹះសម្រាប់ប្រវត្តិរូបនិងលិខិតគ្របដណ្ដប់ | ជំនាញនិងសមត្ថភាព