បញ្ជីបេក្ខជនប្រតិភូនិងគំរូ

បញ្ជីឈ្មោះជំនាញសម្រាប់បេក្ខជនសញ្ញាប័ត្រនិងលិខិតបទសម្ភាសន៍

នៅពេលអ្នកសម្ភាសន៍សម្រាប់តំណែងគ្រប់គ្រងឬការងារផ្សេងទៀតដែលអ្នកនឹងមានតួនាទីត្រួតពិនិត្យវាជាការសំខាន់ណាស់ដែលអ្នកអាចបង្ហាញអ្នកសំភាសន៍ថាអ្នកមានជំនាញគណប្រតិភូដែលមានប្រសិទ្ធិភាព។

ខាងក្រោមនេះគឺជាបញ្ជីនៃជំនាញប្រតិភូដែលនិយោជកកំពុងស្វែងរកនៅក្នុងប្រវត្តិរូបលិខិតគម្របកម្មវិធីការងារនិងសំភាសន៍។ រួមបញ្ចូលបញ្ជីលំអិតនៃជំនាញគណប្រតិភូដែលសំខាន់បំផុតទាំងប្រាំព្រមទាំងបញ្ជីអ្នកជំនាញការយូរអង្វែងទៀតផង។

តើអ្វីទៅជាប្រតិភូ?

គណៈប្រតិភូនៅក្នុងការកំណត់ការងារជាធម្មតាមានន័យថាការផ្ទេរការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ភារកិច្ចពីអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ទៅអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ការសម្រេចចិត្តដើម្បីប្រតិភូត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយជួនកាលបុគ្គលិកស្ម័គ្រចិត្តទទួលយកតួនាទីពង្រីក។

គណៈប្រតិភូក៏អាចកើតមានផងដែរនៅពេលដែលមានតួនាទីផ្លូវការតិចតួច។ ឧទាហរណ៍សមាជិកនៃក្រុមមនុស្សដែលត្រូវបានចាត់តាំងជាមេដឹកនាំក្រុមអាចនឹងផ្ទេរភារកិច្ចទៅឱ្យមិត្តភក្ដិរបស់នាងនៅក្នុងក្រុម។

ការចាត់ចែងភារកិច្ចមិនចាំបាច់សំដៅទៅលើការផ្ទេរការទទួលខុសត្រូវទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចស្នើសុំអ្នកទទួលបន្ទុកទទួលយកការទទួលខុសត្រូវដូចជាការជួលជំនួយការរដ្ឋបាលម្នាក់ប៉ុន្តែគាត់ឬនាងនឹងនៅតែមានតួនាទីពិនិត្យសកម្មភាពឡើងវិញនិងផ្តល់ការណែនាំដល់សមាជិកបុគ្គលិករបស់គាត់។

អាចមានសិទ្ធិប្រតិភូកម្មមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រង។ នាងត្រូវការការជឿទុកចិត្តលើបុគ្គលិករបស់នាងដោយមានការទទួលខុសត្រូវប៉ុន្តែនៅតែធានាថាការងារនេះត្រូវបានធ្វើបានយ៉ាងល្អ។

របៀបប្រើបញ្ជីជំនាញ

អ្នកអាចប្រើបញ្ជីជំនាញទាំងនេះពេញដំណើរការស្វែងរកការងាររបស់អ្នក។ ដំបូងអ្នកអាចប្រើពាក្យជំនាញទាំងនេះនៅក្នុង ប្រវត្តិរូប របស់អ្នក។ នៅក្នុងការពិពណ៌នាអំពីប្រវត្តិការងាររបស់អ្នកអ្នកប្រហែលជាចង់ប្រើពាក្យគន្លឹះមួយចំនួន។

ទីពីរអ្នកអាចប្រើពាក្យទាំងនេះនៅក្នុង លិខិតគម្រប របស់អ្នក។ នៅក្នុងតួនៃលិខិតរបស់អ្នកអ្នកអាចនិយាយអំពីជំនាញមួយឬពីរនេះហើយផ្តល់ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងអំពីពេលវេលាដែលអ្នកបង្ហាញពីជំនាញទាំងនោះនៅកន្លែងធ្វើការ។

ចុងបញ្ចប់អ្នកអាចប្រើពាក្យជំនាញទាំងនេះនៅក្នុង បទសម្ភាស ។ សូមប្រាកដថាអ្នកមានឧទាហរណ៏យ៉ាងហោចណាស់មួយសម្រាប់ពេលដែលអ្នកបង្ហាញជំនាញនីមួយៗក្នុងចំណោមជំនាញទាំង 5 ដែលបានចុះបញ្ជីនៅទីនេះ។

ជាការពិតការងារនីមួយៗនឹងត្រូវការជំនាញនិងបទពិសោធន៍ខុសៗគ្នាដូច្នេះត្រូវប្រាកដថាអ្នកបានអានការពិពណ៌នាការងារយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននិងផ្តោតលើជំនាញដែលបានរាយដោយនិយោជក។

ក៏បានពិនិត្យឡើងវិញបញ្ជីបញ្ជី ជំនាញ ផ្សេងទៀតរបស់យើង ដែលបានរាយដោយការងារ និង ប្រភេទនៃជំនាញ ។

ជំនាញប្រតិភូប្រាំឆ្នើម

ខាងក្រោមនេះជាជំនាញប្រាំដែលត្រូវការសម្រាប់អ្នកដែលល្អក្នុងការធ្វើប្រតិភូកម្ម។ ទាំងនេះគឺជាជំនាញដែលនិយោជកតែងតែស្វែងរកនៅក្នុងអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រង។

ការ​ទំនាក់ទំនង
អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវមានលទ្ធភាពទំនាក់ទំនងយ៉ាងច្បាស់ជាមួយនិយោជិករបស់ពួកគេនៅពេលដែលមានភារកិច្ច។ ពួកគេត្រូវពន្យល់ពីមូលហេតុដែលនិយោជិកត្រូវបានចាត់តាំងអោយមានភារកិច្ចអ្វីដែលជាភារកិច្ចនិងអ្វីដែលរំពឹងទុក។ ទាំងអស់នេះទាមទារអោយមាន ជំនាញទំនាក់ទំនង ផ្ទាល់មាត់និងសរសេរច្បាស់លាស់និងប្រសិទ្ធភាព។

ការស្តាប់ ក៏ជាជំនាញទំនាក់ទំនងដ៏សំខាន់មួយដើម្បីប្រើនៅពេលផ្ទេរសិទ្ធិ។ អ្នកត្រូវស្តាប់សំណួរឬការព្រួយបារម្ភណាមួយរបស់និយោជិករបស់អ្នកហើយត្រូវប្រាកដថាគាត់យល់ពីការរំពឹងទុករបស់អ្នក។

ផ្តល់យោបល់
ខណៈពេលដែលការធ្វើប្រតិភូកម្មមានន័យថាផ្តល់កិច្ចការដល់នរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតវាមិនមានន័យថាអ្នកមិនទទួលខុសត្រូវទេ។ អ្នកត្រូវពិនិត្យមើលជាមួយបុគ្គលិកជាពិសេសនៅចុងបញ្ចប់នៃភារកិច្ចដើម្បីឱ្យប្រាកដថាគោលដៅត្រូវបានបំពេញ។

ផ្តល់នូវមតិប្រតិកម្មច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើល្អអ្វីដែលពួកគេបានជួបប្រទះហើយហេតុអ្វី។ នេះនឹងជួយឱ្យនិយោជិកធ្វើការងារបានល្អប្រសើរជាងពេលក្រោយ។

ការគ្រប់គ្រង​ពេលវេលា
បាទ / ចាសនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតកំពុងបំពេញភារកិច្ចប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងនៅតែត្រូវការប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។ អ្នកត្រូវផ្តល់ពេលវេលាច្បាស់លាស់និងឆែកឆេរដល់និយោជិកហើយត្រូវឱ្យបុគ្គលិកនោះទទួលខុសត្រូវ។ នេះក៏តម្រូវឱ្យអ្នករៀបចំផែនការដើម្បីឱ្យអ្នកដទៃអនុញ្ញាតិឱ្យបានល្អជាមុនដែរ។ ទាំងអស់នេះតម្រូវឱ្យមានអង្គការនិងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។

ការបណ្តុះបណ្តាល
ជាញឹកញាប់នៅពេលអ្នកផ្ទេរអ្នកនឹងត្រូវប្រាកដថាបុគ្គលិកឬមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកមានជំនាញនិងសមត្ថភាពចាំបាច់ដើម្បីបំពេញភារកិច្ច។ នេះប្រហែលជាតម្រូវឱ្យមានការបង្ហាត់បង្រៀនខ្លះមុនពេលធ្វើប្រតិភូកម្ម។ អ្នកគ្រប់គ្រងល្អម្នាក់ដឹងពីរបៀបដើម្បីបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិករបស់គាត់ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការងារថ្មីឬជំនាញ។

ទុកចិត្ត
ជាញឹកញាប់អ្នកចាត់ការទូទៅមិនត្រូវបានចាត់តាំងដោយសារតែពួកគេមិនទុកចិត្តបុគ្គលិករបស់ខ្លួនឱ្យធ្វើការងារល្អដូចដែលពួកគេចង់បាន។

អ្នកគ្រប់គ្រងល្អទុកចិត្តលើជំនាញរបស់បុគ្គលិករបស់គាត់។ នាងបានចេញការរំពឹងទុកយ៉ាងច្បាស់លាស់ហើយផ្តល់យោបល់ត្រឡប់មកវិញប៉ុន្តែនាងមិនជឿទេខណៈពេលដែលបុគ្គលិកធ្វើការនៅលើភារកិច្ច។ ការជឿទុកចិត្តគឺជាគន្លឹះក្នុងការទទួលខុសត្រូវ។

ឧទាហរណ៏នៃជំនាញប្រតិភូ

A - E

• វិភាគភារកិច្ចចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តគម្រោង
• សួរអ្នកក្រក្រោមឱវាទស្រាវជ្រាវនិងណែនាំជម្រើសសម្រាប់ឧបករណ៍ថ្មីៗ
• វាយតម្លៃភាពខ្លាំងនិងភាពទន់ខ្សោយរបស់បុគ្គលិក
• គណនាចំនួនពេលវេលាដែលវានឹងយកទៅអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់
• ការ​ទំនាក់ទំនង
• ពិចារណាលើការលើកទឹកចិត្តឬថាតើត្រូវផ្តល់សំណងបន្ថែមដល់អ្នកទទួលទទួលខុសត្រូវថ្មីដែរឬទេ
• កំណត់និងទំនាក់ទំនងការរំពឹងទុកសម្រាប់លទ្ធផល
• ការកំណត់ធនធានដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តមុខងារ
• កំណត់កម្រិតនៃអំណាចនៃការសម្រេចចិត្តដើម្បីផ្ទេរ
• វាយតម្លៃលទ្ធផលនៃប្រតិភូកម្មបន្ទាប់ពីការផ្ទេរការទទួលខុសត្រូវ
• ការវាយតម្លៃថាតើត្រូវផ្លាស់ប្តូរការពិពណ៌នាការងារជាអចិន្ត្រៃយ៍
• ពន្យល់ពីភារកិច្ចឬមុខងារទៅអ្នកក្រោមបង្គាប់

F - Z

• ផ្ដល់មតិប្រតិកម្ម
• ជួលក្រុមហ៊ុនស្វែងរកដើម្បីបង្កើតបេក្ខជនសម្រាប់ការបើក
• កំណត់អត្តសញ្ញាណធាតុនៃតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលអាចត្រូវបានបិទ
• ការស្រាវជ្រាវធនធានបច្ចេកវិទ្យាដែលអាចដោះស្រាយភារកិច្ច
• បញ្ជីបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍នៅក្រៅប្រទេស
• ទទួលស្គាល់មុខងារអាទិភាពក្នុងតួនាទីផ្ទាល់របស់អ្នកគ្រប់គ្រង
• ជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានជំនាញបំផុតដែលត្រូវនឹងតម្រូវការការងារ
• ផ្លាស់ប្តូរការទទួលខុសត្រូវក្នុងការវាយតម្លៃលេខាធិការដ្ឋាននាយកដ្ឋាននៃអ្នកដឹកនាំផ្នែកលក់
• ការគ្រប់គ្រង​ពេលវេលា
• បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលម្នាក់ៗដើម្បីបំពេញភារកិច្ចថ្មី
• ទុកចិត្ត
• ការស្ម័គ្រចិត្តទទួលយកទំនួលខុសត្រូវធំជាងមុនដើម្បីរំដោះចៅហ្វាយ

អានបន្ថែម: ជំនាញទន់និងរឹងមាំ របៀបដាក់បញ្ចូលពាក្យគន្លឹះនៅក្នុងការបន្តរបស់អ្នក | បញ្ជីពាក្យគន្លឹះសម្រាប់ប្រវត្តិរូបនិងលិខិតគ្របដណ្ដប់ | ជំនាញនិងសមត្ថភាព