ហេតុអ្វីបានជានិយោជកធ្វើការសំរេចចិត្តលើតម្លៃ?
វប្បធម៌អង្គការ និងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរួមគ្នាកំណត់ដំណើរការសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលបានផ្តល់ឱ្យណាមួយ។ អ្នកខ្លះអាចប្រើវិធីសាស្ដ្រផ្អែកលើការឯកភាពស្របគ្នាខណៈដែលអ្នកផ្សេងទៀតពឹងផ្អែកលើអ្នកគ្រប់គ្រងឬក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។
អង្គការជាច្រើនប្រើល្បាយនៃរចនាប័ទ្មដែលផ្អែកលើការប្រមូលផ្តុំនិងការមូលមតិគ្នា។ របៀបដែលនិយោជិកម្នាក់ៗចូលរួមក្នុងដំណើរការធ្វើសេចក្តីសំរេចចិត្តអាស្រ័យលើទីតាំងរបស់ពួកគេនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។
នៅពេលដែលអ្នករៀបចំដើម្បីដាក់ពាក្យសុំគេត្រូវអានការពិពណ៌នាការងារយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននិងធ្វើការ ស្រាវជ្រាវ យ៉ាងហ្មត់ចត់ អំពីក្រុមហ៊ុន ដូច្នេះអ្នកអាចយល់ពីជំនាញសម្រេចចិត្តដែលនិយោជកអនាគតរបស់អ្នកកំពុងស្វែងរក - បន្ទាប់មកអ្នកអាចសង្កត់ធ្ងន់លើជំនាញទាំងនេះនៅក្នុងប្រវត្តិរូបរបស់អ្នក។ , លិខិតគម្រាម, បទសម្ភាសន៍មួយ។
ដំណើរការសំរេចចិត្ត
ដំណាក់កាលនៃដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តគឺ:
- កំណត់បញ្ហាបញ្ហាប្រឈមឬឱកាស
- បង្កើតអារេនៃដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើបានឬការឆ្លើយតប
- ការវាយតម្លៃលើការចំណាយនិងអត្ថប្រយោជន៍ឬគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិដែលពាក់ព័ន្ធនឹងជម្រើសនីមួយៗ
- ការជ្រើសរើសដំណោះស្រាយឬការឆ្លើយតប
- អនុវត្តជម្រើសដែលបានជ្រើស
- វាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃការសម្រេចចិត្តនិងកែប្រែសកម្មភាពនៃសកម្មភាពដែលចាំបាច់
អ្នកនឹងមិនតែងតែឃើញថាខ្លួនឯងកំពុងឆ្លងកាត់ជំហានទាំងប្រាំមួយតាមរបៀបជាក់ស្តែងនោះទេ។
អ្នកអាចទទួលខុសត្រូវចំពោះផ្នែកមួយនៃដំណើរការប៉ុន្តែមិនមែនអ្នកដទៃឬជំហានមួយចំនួនអាចត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា។ ប៉ុន្តែមនុស្សម្នាក់នៅតែអាចឆ្លងកាត់ជំហាននីមួយៗតាមរបៀបណាមួយឬផ្សេងទៀត។ ការរំលងជំហានជាធម្មតានាំឱ្យមានលទ្ធផលមិនល្អ។ សូមចងចាំថាដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីធានាថាអ្នកមិនបានភ្លេចនូវព័ត៌មានសំខាន់ៗឬយល់ច្រឡំនឹងស្ថានភាពហើយត្រូវប្រាកដថារកឃើញនិងកែតម្រូវនូវភាពលម្អៀងណាមួយដែលអ្នកអាចមាន។
ឧទាហរណ៏នៃការសំរេចចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ
ទោះបីជាអ្នកមិនមានបទពិសោធន៏គ្រប់គ្រងក៏ដោយអ្នកប្រហែលជាបានធ្វើការសំរេចចិត្តក្នុងលក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈ។ ប៉ុន្តែដោយសារតែការធ្វើសេចក្តីសម្រេចមិនមែនជានិន្នាការកាត់និងស្ងួតទេអ្នកប្រហែលជាមិនទទួលស្គាល់អ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើទេ។
សូមពិនិត្យឡើងវិញនូវបញ្ជីឧទាហរណ៍ខាងក្រោមដើម្បីជួយឱ្យមានអារម្មណ៍ថាសកម្មភាពអ្វីខ្លះពី ប្រវត្តិការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ អ្នកដែលអ្នកអាចចែករំលែកជាមួយនិយោជកដែលមានសក្តានុពលដើម្បីបង្ហាញពីជំនាញក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។ ត្រូវប្រាកដថារក្សាការចែករំលែករបស់អ្នកឱ្យជាប់ទាក់ទងនឹង តម្រូវការការងារសម្រាប់ទីតាំង ដែលអាចធ្វើទៅបាន។
- កំណត់អត្តសញ្ញាណម៉ាស៊ីនដែលមានកំហុសជាប្រភពនៃការរំខាននៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម។
- សម្របសម្រួលវគ្គព្យុះគំនិតមួយដើម្បីបង្កើតឈ្មោះថ្មីសម្រាប់ផលិតផលថ្មី។
- បុគ្គលិកបោះឆ្នោតដើម្បីវាស់ពីផលប៉ះពាល់នៃការពង្រីកម៉ោងលក់រាយ។
- ធ្វើការវិភាគប្រៀបធៀបសំណើពីទីភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មចំនួន 3 និងជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនល្អបំផុតដើម្បីដឹកនាំយុទ្ធនាការមួយ។
- ការប្រមូលមតិយោបល់ពីសមាជិកបុគ្គលិកលើបញ្ហាដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ធ្វើការស្ទង់មតិអតិថិជនដើម្បីវាយតំលៃផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយកំណត់តម្លៃ។
- អនុវត្តការបិទរោងចក្រដែលកំណត់ដោយមានសមត្ថភាពផលិតលើស។
- បង្កើតបញ្ជីនៃជម្រើសសម្រាប់តំបន់លក់ថ្មីក្នុងតំបន់។
- ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃវិធានការកាត់បន្ថយចំណាយដែលអាចធ្វើបាន។
- ប្រៀបធៀបភាពសក្ដិសមនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃសមាជិកក្រុមផ្សេងគ្នានិងជ្រើសរើសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។
- ការស្រាវជ្រាវអំពីបញ្ហាផ្នែកច្បាប់ឬភស្តុភារដែលទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុនថ្មី
- បំផុសគំនិតដែលអាចទៅរួចសម្រាប់យុទ្ធនាការរៃអង្គាសប្រាក់។
- វិភាគទិន្នន័យពីក្រុមផ្តោតសំខាន់ៗដើម្បីជួយជ្រើសរើសការវេចខ្ចប់សម្រាប់ផលិតផលថ្មី។
- ប្រៀបធៀបភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយនៃអ្នកលក់មានសក្ដានុពលបីនាក់សម្រាប់ដំណើរការបញ្ជីបើកប្រាក់ខែ។
សូមចងចាំថាជំនាញសំខាន់ក្នុងការសម្រេចចិត្តមិនត្រូវរៀនបច្ចេកទេសប៉ុន្តែត្រូវដឹងពីរបៀបនិងពេលណាដែលត្រូវអនុវត្តគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននិងក្នុងការវាយតម្លៃនិងកែលម្អវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកជានិច្ច។
ប្រសិនបើអ្នកឬក្រុមដែលអ្នកជាផ្នែកមួយនៃការទទួលបានលទ្ធផលល្អនោះអ្នកនឹងធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អ។