ដូចគ្នានឹងស្នូលរាងកាយរបស់យើងមេដឹកនាំនិងអ្នកគ្រប់គ្រងមានស្នូលផ្ទាល់របស់ពួកគេមិនមែនសាច់ដុំទេប៉ុន្តែជំនាញនិងអាកប្បកិរិយាដែលចាំបាច់សម្រាប់ដឹកនាំដឹកនាំនិងជួយក្រុមហ៊ុននិងក្រុមការងាររបស់យើងដោយជោគជ័យដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនៅកន្លែងធ្វើការនិងទីផ្សា។
ដឹងពីបំណិនវិជ្ជាជីវៈ 4 សំខាន់ៗ
- ជំនាញការគិតដ៏សំខាន់ - សមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការរុករកនិងបកប្រែស្ថានភាពមិនច្បាស់ឬស្មុគស្មាញឬសម្លេងរំខានដែលហាក់ដូចជាចៃដន្យទៅជាលំនាំនិងការយល់ដឹងដែលមានអត្ថន័យ។
- ជំនាញប្រតិបត្តិការ - សមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការយល់ពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើការរកលុយនិងបកប្រែធនធានទៅក្នុងកម្មវិធីប្រាក់ចំណូលនិងប្រាក់ចំណេញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
- ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ - សមត្ថភាពរបស់អ្នកនៅក្នុងសម័យកាលនៃភាពមិនប្រាកដប្រជានិងភាពមិនច្បាស់លាស់ដើម្បីជំរុញបរិស្ថានដែលអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗផ្តល់នូវគំនិតច្នៃប្រឌិតនិងថាមពលរបស់ពួកគេដើម្បីស្វែងរកបុព្វហេតុក្រុម / ក្រុមរបស់អ្នក។
- ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងនិងជំនាញពាក់ព័ន្ធ - សមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការជំរុញទំនាក់ទំនងខាងក្នុងនិងខាងក្រៅប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងដើម្បីចូលរួមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយទស្សនិកជនផ្សេងៗគ្នានៅគ្រប់កម្រិតនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
ខណៈពេលដែលមានជំនាញច្រើនទៀតដែលយើងអភិវឌ្ឍនិងគូរនៅក្នុងជីវិតវិជ្ជាជីវៈរបស់យើងទាំងនេះ 4 ការគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ ពួកគេគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការទាក់ទងអ្នកដទៃដោះស្រាយបញ្ហាដឹកនាំណែនាំនិងលើកទឹកចិត្តក្នុងការរៀបចំរបស់អង្គការ។
ហើយដូចអ្វីផ្សេងទៀតនៅក្នុងជីវិតពូកែត្រូវការការខិតខំនិងការអនុវត្តច្រើន។
ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់យើងនៅក្នុងការប្រកាសលើកដំបូងនៅក្នុងស៊េរីស្តីពីការពង្រឹងជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកគឺស្ថិតនៅលើការគិតគន្លឹះ។
6 លំហាត់អនុវត្តដើម្បីពង្រឹងជំនាញគិតគន្លឹះរបស់អ្នក
- សូមអានអំពីអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀតនិងបញ្ហាប្រឈមដែលពួកគេជួបប្រទះនិងរបៀបដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះ។ ខ្ញុំស្រឡាញ់សៀវភៅនេះ "វិធានយុទ្ធសាស្រ្ត: 5 មេរៀនមិនចេះចប់ពីលោក Bill Gates, Andy Grove និង Steve Jobs" ដោយលោក Yoffie និង Cusumano ដែលជាវិធីមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមគំនិតរបស់អ្នក។ ខណៈពេលដែលខ្ញុំមានបញ្ជីនៃការអធិប្បាយដ៏វែងសម្រាប់អ្នកជំនាញអាជីវកម្មនេះផ្តល់នូវការយល់ដឹងដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួននិងមេរៀនពីបុគ្គលបីនាក់ដែលទទួលខុសត្រូវច្រើនបំផុតសម្រាប់ការបង្កើតពិភពលោកដែលដឹកនាំដោយបច្ចេកវិទ្យារបស់យើង។ សម្រាប់អ្នកដែលមានចំណង់ចំណូលចិត្តរត់ទៅប្រវត្តិសាស្ត្រសូមព្យាយាម "Winston Churchill: សតិនៃសង្រ្គាមលោកលើកទីពីរ" ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកទទួលបានសម្លឹងមើលយ៉ាងជិតស្និទ្ធនិងផ្ទាល់នៅបណ្តាប្រទេសនិងបញ្ហាផ្លាស់ប្តូរពិភពលោកដែលបានជួបប្រទះដោយមេដឹកនាំសង្គ្រាមនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនចូលចិត្តការផ្ដល់យោបល់របស់ខ្ញុំសូមរកប្រធានបទនិងអ្នកនិពន្ធដែលបង្ហាញអ្នកឱ្យមានគំនិតថ្មីៗនិងប្រកួតប្រជែងអ្នកដើម្បីគិតខុសគ្នា។ ខ្ញុំសូមលើកទឹកចិត្តឱ្យគ្រូបង្វឹករបស់ខ្ញុំអានអត្ថបទដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងហោចណាស់ 20 នាទីរាល់ថ្ងៃ។
- ធ្វើលំហាត់ប្រាណជំនាញគិតរបស់អ្នកដោយវិភាគអ្នកប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ សិក្សាដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនិងព្យាយាមបំបែកនិងរៀបរាប់ពីយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ពួកគេហើយសំខាន់ជាងនេះរបៀបនិងកន្លែងដែលពួកគេរកលុយ។ ព្យាយាមយល់ពីក្រុមអតិថិជនដែលពួកគេផ្តោតទៅលើនិងរបៀបនិងមូលហេតុដែលពួកគេឈ្នះនិងចាញ់។ ធ្វើដូចគ្នានឹងក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនិងកំណត់ឱកាសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដើម្បីផ្តួលគូប្រកួតប្រជែង។ ចូលរួមជាមួយមិត្តរួមការងារដែលជួបប្រទះអតិថិជនរបស់អ្នកនៅក្នុងលំហាត់នេះដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងពីយុទ្ធសាស្ត្រនិងឱកាសរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង។ ប្រភេទនៃការប្រមូលនិងវិភាគព័ត៌មាននេះគឺជាការធ្វើលំហាត់ដ៏ល្អសម្រាប់ក្រុមទាំងមូលរបស់អ្នក។
- ស្វែងរកបញ្ហាកំព្រានិងយកវាទៅ! នៅគ្រប់អង្គការមានបញ្ហារំខានគ្មាននរណាម្នាក់អះអាងថាជារបស់ខ្លួនទេ។ កំណត់បញ្ហាកំព្រានិងសុំជំនួយពីចៅហ្វាយរបស់អ្នកក្នុងការដោះស្រាយវា។ ចំពោះបញ្ហាដែលឆ្លងកាត់មុខងារអ្នកនឹងត្រូវទាញក្រុមរួមគ្នា។ ណែនាំក្រុមរបស់អ្នកតាមរយៈដំណើរការនៃការវិភាគបញ្ហាការសម្ភាសអ្នកពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗនិងការអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយសក្តានុពល។ បន្ថែមពីលើការទទួលបានភាពច្បាស់លាស់ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាអ្នកនឹងត្រូវអនុវត្តទាំង 4 ជំនាញជំនាញស្នូលរបស់អ្នកជាមួយសកម្មភាពនេះ!
- បង្ហាញពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យនាយកប្រតិបត្តិរបស់អ្នកនៅភ្ញាក់នៅពេលយប់។ សូមអញ្ជើញចៅហ្វាយឬអ្នកប្រតិបតិ្តរបស់អ្នកទៅទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់និងសួរសំណួរអំពី យុទ្ធសាស្ត្រនិងការដឹកនាំ របស់ក្រុមហ៊ុន។ ខិតខំស្វែងយល់ពីបញ្ហាប្រឈមធំ ៗ ដែលពួកគេបានឃើញចំពោះក្រុមហ៊ុនហើយសុំយោបល់ពីយុទ្ធសាស្ត្រនិងសកម្មភាពសំខាន់ៗ។ អ្នកនឹងទទួលបានការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃលើបញ្ហាធំ ៗ ដែលគ្របដណ្តប់អនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយអ្នកនឹងយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីបញ្ហាប្រឈមស្មុគស្មាញដែលថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់កំពុងតែប្រឈមមុខជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
- ដាក់ក្រុមមួយនៅលើវា។ ណែនាំក្រុមរបស់អ្នកតាមរយៈ សកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយបញ្ហា។ ធ្វើការជាមួយក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីវាយតំលៃបញ្ហាពីទស្សនៈជាច្រើននិងបង្កើតដំណោះស្រាយជំនួស។ ឧទាហរណ៍ការប្រកាសរបស់គូប្រជែងអាចចាត់ទុកជាការគំរាមកំហែងមួយ។ ខណៈពេលដែលអ្នកគួរតែណែនាំក្រុមតាមរយៈការប្រមូលទិន្នន័យការវិភាគនិងការអភិវឌ្ឍន៍វិធានការសាកល្បងសូមព្យាយាមកំណត់ស្ថានភាពនេះជាឱកាសផងដែរ។ តាមរយៈការដាក់លក់នូវការផ្តល់ជូនថ្មីអ្នកប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកកំពុងបណ្តាក់ទុនធនធាននៅក្នុងតំបន់មួយ។ តើនេះមានន័យថាពួកគេនឹងនិយាយថាទេទៅនឹងផ្នែកផ្សេងទៀតឬរាលដាលស្តើងដើម្បីការពារការផ្តល់កេរដំណែលរបស់ពួកគេ? ការរៀនសូត្រដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានិងបញ្ហាហើយដើម្បីបង្កើតសំណុំដំណោះស្រាយជាច្រើនអាស្រ័យលើស៊ុមគឺជាការប្រើដ៏មានឥទ្ធិពលនៃជំនាញការគិតរិះគន់របស់អ្នក។
- ចាប់ផ្តើមនិងរក្សាទិនានុប្បវត្តិដើម្បីកំណត់ជោគជ័យនិងកំហុសរបស់អ្នក។ ខ្ញុំសូមលើកទឹកចិត្តអតិថិជនទាំងអស់របស់ខ្ញុំឱ្យចុះហត្ថលេខាលើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗនិងលទ្ធផលរំពឹងទុកហើយដើម្បីយោងធាតុទាំងនេះក្នុងរយៈពេល។ ដោយពិនិត្យមើលការសន្មតនិងតក្កវិជ្ជារបស់អ្នកនិងប្រៀបធៀបលទ្ធផលដែលរំពឹងទុកទៅនឹងលទ្ធផលជាក់ស្តែងអ្នកនឹងទទួលបានការយល់ដឹងអំពីការសំរេចចិត្តនិងចំណុចខ្សោយនៃការគិត។
បន្ទាត់បាតសម្រាប់ពេលនេះ
ដូចការចំណាយពេលពីរបីថ្ងៃនៅក្នុងហាត់ប្រាណនឹងមិនផ្លាស់ប្តូររាងកាយរបស់អ្នកទេការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈស្នូលរបស់អ្នកគឺជាសកម្មភាពយូរអង្វែង។ ការពង្រឹងជំនាញគិតគូរពិចារណារបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការវាយតម្លៃស្ថានភាពប្រមូលផ្តុំនិងវិភាគទិន្នន័យនិងបង្កើតផែនការសកម្មភាពដែលមានសកម្មភាពនិងជាប់ទាក់ទងជាញឹកញាប់ជាមួយនឹងការបញ្ចូលពីអ្នកដទៃ។ ស្វែងរកឱកាសប្រចាំថ្ងៃដើម្បីអនុវត្តជំនាញទាំងនេះហើយប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនិងរៀនបន្ត។ ខួរក្បាលសមនឹងសកម្មនឹងបម្រើអ្នកអោយបានល្អដូចអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់!