មជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រងឬការវាយតម្លៃភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាការធ្វើតេស្តជាបន្តបន្ទាប់ការសម្ភាសន៍ការពិសោធន៏និងការធ្វើលំហាត់ប្រាណដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីទស្សន៍ទាយថាតើបេក្ខជនផ្នែកគ្រប់គ្រងនឹងអនុវត្តនៅក្នុងតួនាទីជាក់លាក់ណាមួយ។ សម្រាប់អ្នកអ្នកគាំទ្រកីឡាចូរគិតអំពី NFL Combine ដែលត្រូវបានគេប្រើដើម្បីវាយតម្លៃអ្នកលេងដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាដើម្បីជួយក្រុមដែលសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសយកសេចក្តីព្រាង។
តើកណ្តាលពិតជាកន្លែងមួយឬក៏វាជារឿងមួយ?
បន្តិចនៃទាំងពីរ។ "មជ្ឈមណ្ឌល" ពិតជាអាចជាកន្លែងដែលអ្នកផ្ញើបេក្ខជនគ្រប់គ្រងទៅអោយក្រុមហ៊ុនដែលមានជំនាញក្នុងវិធីវាយតំលៃ។
ឬអ្នកអាចមានមជ្ឈមណ្ឌលវាយតម្លៃ "នៅក្នុងផ្ទះ" ដោយប្រើអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួនឬបុគ្គលិកធនធានមនុស្សដោយមានជំនួយពីក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅ។ ក្រុមហ៊ុនខ្លះថែមទាំងផ្តល់មជ្ឈមណ្ឌលវាយតម្លៃ "និម្មិត" ដែលជាវិធីដើម្បីសន្សំពេលវេលានិងលុយ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានធ្វើលើបណ្តាញដោយមានជំនួយពីបច្ចេកវិទ្យាដូចជាកម្មវិធី Skype និងការប្រព្រឹត្តអាកប្បកិរិយាដែលមានមូលដ្ឋានលើវីដេអូ។
តើនរណាជាអ្នកធ្វើវត្ថុនេះ?
មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលនឹងលក់សេវាកម្មវាយតម្លៃរបស់អ្នក។ អ្វីដែលខ្ញុំស្គាល់ច្រើនជាងគេនិងអាចផ្តល់អនុសាសន៍គឺវិមាត្រអភិវឌ្ឍន៍ឌីជីថលអន្តរជាតិ PDI ផ្ទះទី 9 លោកខនហ្វារីឡាំងមេងការគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវនិងហៃគ្រុប។
អ្វីមួយដែលត្រូវមើលនៅពេលទិញទំនិញសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាវាយតម្លៃគឺជាទំនាស់ផលប្រយោជន៍និងលំអៀង។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនស្វែងរកដែលផ្ដល់សេវាវាយតម្លៃដូចជាមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មអាចមានភាពលំអៀងក្នុងការចូលនិងបង្ហាញអ្នកថាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគឺមិនទៀងទាត់ដូច្នេះពួកគេអាចចូលមករកអ្នកថ្មី។
ឬអ្នកផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលប្រហែលជាចង់បង្ហាញម្តងទៀតអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកខ្វះខាតជំនាញដូច្នេះពួកគេអាចលក់កម្មវិធីហ្វឹកហ្វឺនអ្នក។ ខ្ញុំមិននិយាយថាពួកគេទាំងអស់គ្នានឹងធ្វើដូចនេះទេ - ដែលខ្ញុំបានផ្តល់អនុសាសន៍ហាក់ដូចជាអាចរក្សាគោលបំណង - ប៉ុន្តែគ្រាន់តែដឹងអំពីវា។
តើវាថ្លៃប៉ុណ្ណា?
ជាអកុសលណាស់។ នេះគឺជាមូលហេតុទីមួយដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនប្រើវាហើយអ្នកប្រហែលជាមិនដែលឮអំពីពួកគេទេ។
ជាទូទៅវាត្រូវបានគេប្រើសម្រាប់តំណែងជាន់ខ្ពស់ដែលជាហានិភ័យខ្ពស់ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ទាំងនេះមិនដំណើរការ។
ជាការពិតណាស់តម្លៃនឹងប្រែប្រួលដោយអ្នកផ្តល់សេវាកម្មប្រភេទនៃការវាយតំលៃនិងភាពស្មុគស្មាញនៃវិធីសាស្ត្រប៉ុន្តែសម្រាប់ អ្នកចាត់ចែងប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ រំពឹងថានឹងបង់នៅគ្រប់ទីកន្លែងពី 8,000 ទៅ 20,000 ដុល្លារក្នុងមួយបេក្ខជន។ មជ្ឈដ្ឋាននៅក្នុងផ្ទះនិងការវាយតម្លៃជាក្រុមអាចជួយសន្សំលុយប៉ុន្តែវានៅតែជាការវិនិយោគដ៏ធំមួយ។
តើពួកគេធ្វើការឬទេ? ហើយតើពួកគេមានតម្លៃទេ?
បាទខ្ញុំជឿថាពួកគេធ្វើ។ មជ្ឈមណ្ឌលវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវដែលអាចជឿទុកចិត្តបាននិងអាចទុកចិត្តបានជាទូទៅអាចទស្សន៍ទាយពីជោគជ័យដ៏ជោគជ័យនៅក្នុងតួនាទីនិងកាត់បន្ថយឱកាសនៃការសម្រេចចិត្តជួលជនមិនពេញចិត្ត។ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយអ្នកផ្តល់សេវាគ្រប់គ្រង់អ្នកស្ម័គ្រចិត្តពិនិត្យមើលការស្រាវជ្រាវនិងបានធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលប្រើវាដើម្បីឱ្យជឿជាក់លើរឿងនេះ។
មជ្ឈត្តករវាយតម្លែមានផលជន៍ផងទៀត។ នៅពេលដែលបេក្ខជនត្រូវបានគេវាយតំលៃប្រសិនបើត្រូវបានជួលពួកគេអាចទទួលបាននូវមតិយោបល់អភិវឌ្ឍន៍ដ៏មានតម្លៃ។ ប្រសិនបើអ្នកបណ្ដុះបណ្ដាលអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកធនធានមនុស្សឱ្យចូលរួមក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលពួកគេនឹងទទួលបានការវាយតម្លៃនិងការជ្រើសរើស។ នៅទីបំផុតបេក្ខជនភាគច្រើនមានការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះការអនុវត្តការជួលនិងយល់ថាដំណើរការនេះមានភាពយុត្តិធម៌និងមិនលំអៀង។
តើពួកគេមានតម្លៃទេ? គឺជាសំណួរដែលពិបាកឆ្លើយ។ ខ្ញុំចង់និយាយថាវាអាស្រ័យលើសារៈសំខាន់នៃតំណែងនេះ។ សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់កម្រិត C ដែលកំហុសឆ្គងដែលអាចជ្រើសរើសបានអាចធ្វើអោយក្រុមហ៊ុនរាប់លានដុល្លាររាប់ពាន់លានប្រហែលជារាប់ពាន់លានដុល្លារដែលចំណាយ 12,000 ទៅ 20,000 ដុល្លារដើម្បីធ្វើឱ្យមានការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរដែលប្រាកដជាមានអត្ថន័យចំពោះខ្ញុំ។
បើទោះជាអ្នកធ្វើការគ្រប់គ្រងមិនល្អយ៉ាងហោចណាស់ក៏អ្នករាល់គ្នាអាចរៀនមេរៀនដ៏មានតម្លៃពីចៅហ្វាយដ៏អាក្រក់ម្នាក់។
សម្រាប់មុខតំណែងផ្សេងទៀតភាគច្រើនខ្ញុំមិនប្រាកដទេ។ មានជំរើសតិចណាស់ដែលមានតម្លៃថ្លៃដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនប្រហែលជាមិនបានប្រើដែលនឹងទទួលបាន ROI ល្អប្រសើរជាងមុន។ សម្រាប់ជួលថ្នាក់កណ្តាលខ្ញុំសូមណែនាំ:
1. ប្រព័ន្ធរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍន៍និងរៀបចំផែនការជោគជ័យ។ ដោយការថែរក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននិងការតាមដានក្រុមបេក្ខជនផ្ទៃក្នុងផ្ទាល់របស់អ្នកអ្នកនឹងមិនចាំបាច់ពឹងផ្អែកលើការវាយតម្លៃខាងក្រៅនិងអ្នកជំនាញទេ។
ក្រៅពីនេះនិយោជិកក្រៅប្រទេសក៏មានប្រាក់ខែច្រើននិងមានគ្រោះថ្នាក់ជាងការជំរុញខាងក្នុង។
សូមមើល " ការអនុវត្តន៍ល្អបំផុតនៃការធ្វើផែនការជោគជ័យសម្រាប់គ្រប់កម្រិតគ្រប់គ្រង " ។
ទទួលបានទស្សនៈច្រើនពេកសេចក្តីយោងនិងការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ។ ទិន្នន័យកាន់តែប្រសើរ។ ការប្រើក្រុមសម្ភាសន៍ឬគណៈកម្មាធិការជ្រើសរើសនឹងជួយដោះស្រាយភាពលំអៀងផ្ទាល់របស់អ្នកនិងបង្កើនភាពត្រឹមត្រូវ។
3. គ្រប់គ្រងឧបករណ៍វាយតម្លៃការជ្រើសរើសរបស់អ្នកដែលមានសុពលភាព។ មានមនុស្សជាច្រើនហើយពួកគេចំណាយអស់ពី 50 ទៅ 500 ដុល្លារ។ ប្តីប្រពន្ធដែលខ្ញុំបានប្រើហើយនឹងផ្តល់អនុសាសន៍គឺ Hogan និង Caliper ប៉ុន្តែមានរាប់រយ។ អ្នកអាចសាកល្បងអំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈតម្លៃ (ការលើកទឹកចិត្ត) ជំនាញនិងការយល់ដឹង។
4. ប្រើអ្នកពិគ្រោះយោបល់ស្វែងរកដែលមានសមត្ថភាពនិងមានទំនុកចិត្ត។ អ្នកជ្រើសរើសដ៏ល្អបំផុតគឺល្អណាស់នៅក្នុងអ្វីដែលពួកគេធ្វើ។ "ញ្ញាណទី 6" របស់ពួកគេជាញឹកញាប់មានភាពត្រឹមត្រូវជាងអ្នកចិត្តសាស្រ្តក្នុងក្រុមឬអ្នករៀបចំ។
មធ្យោបាយវាយតម្លៃណាមួយឬទាំងអស់នេះបើសិនជាបានធ្វើបានល្អអាចជួយដល់អ្នកលួចលាក់ពីអ្នកប្រជែង។ ប៉ុន្តែសម្រាប់តំណែងគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់ដែលជាកន្លែងដែលប្រាក់ភ្នាល់ខ្ពស់ជាងអ្នកប្រហែលជាចង់ពិចារណាការប្រើប្រាស់មជ្ឈមណ្ឌលវាយតម្លៃពេញលេញ។ ការវិនិយោគនេះគឺមានតម្លៃវា។