ការណែនាំអំពីរបៀបដែលចៅហ្វាយគិតនៅពេលអ្នកស្នើសុំធនធាននិងប្រាក់:
បន្ទាត់ ធម្មតា ឬអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ ត្រូវបានអូសបន្លាយសម្រាប់ធនធាននិងពេលវេលាហើយរាល់ពេលដែលអ្នកស្នើសុំគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីអ្នកកំពុងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការប្រយុទ្ធដ៏លំបាកមួយសម្រាប់ការចាប់អារម្មណ៍និងការយកចិត្តទុកដាក់។ ដោយបានរស់នៅក្នុងតួនាទីនេះអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយខ្ញុំអាចធានាចំពោះអ្នកថាគំនិតដូចខាងលើនេះគឺសំខាន់បំផុតនៅក្នុងគំនិតចៅហ្វាយរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកទៅជិតគាត់ដោយគំនិតថ្មីបំផុតរបស់អ្នក:
- យើងមានគម្រោងច្រើនពេកដែលដេញតាមធនធានតិចតួចពេក។ យើងមិនអាចបន្ថែមការងារបន្ថែមទៀតទេឬក្រុមនេះនឹងបះបោរ។
- អាទិភាពរបស់ខ្ញុំគឺកាត់បន្ថយការចំណាយហើយគំនិតរបស់អ្នកនឹងត្រូវចំណាយប្រាក់ហើយគ្មានការធានាថាយើងនឹងសន្សំប្រាក់នៅក្នុងរយៈពេលវែង។
- ចូលក្នុងបន្ទាត់។ អ្នកគឺជាមនុស្សទីបីនៅសប្តាហ៍នេះដើម្បីស្នើផ្តួចផ្តើមថ្មីមួយ។
- គំនិតរបស់អ្នកស្តាប់ទៅអស្ចារ្យប៉ុន្តែវាមិនសមស្របនឹង យុទ្ធសាស្ត្ររបស់គាត់ ទេ។ ប្រសិនបើខ្ញុំមិនអាចចងវាជាមួយពួកយើងដែលសម្រេចគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើងនៅឆ្នាំនេះខ្ញុំមិនអាចលក់វាបានទេ។
- ខ្ញុំមានភាពអាសន្នចំនួនបីហើយចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំគឺស្ថិតនៅពីក្រោយខ្ញុំចំពោះបញ្ហាមួយចំនួនដែលខ្ញុំមិនដឹងថាយើងមាន។ កុំរំខានខ្ញុំ។
ខណៈពេលដែលគំនិតទាំងនោះអាចជាគំនិតមិនច្បាស់លាស់របស់ចៅហ្វាយរបស់អ្នកនោះវាតំណាងឱ្យបញ្ហាប្រឈមពិតប្រាកដនិងការឈឺក្បាលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងភាគច្រើន។ ជារឿយៗវាជា ការងារដែលមិនចេះខ្វល់ខ្វាយ។ ឥឡូវនេះអ្នកដឹងយ៉ាងហោចណាស់បញ្ហាមួយចំនួនដែលធ្វើអោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកងងុយគេងនៅពេលយប់ពិចារណាការពិតនៃក្រុមហ៊ុនបន្ថែម។
- អង្គការជាច្រើនមានដំណើរការអនុម័តគម្រោងលម្អិតដែលតម្រូវឱ្យអ្នករៀបចំករណីអាជីវកម្មជាផ្នែកមួយនៃការធ្វើឱ្យមានគំនិតផ្តួចផ្តើម។
- ខណៈពេលដែលមិនមានគំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងអស់មានភាពសក្ដិសមនៃករណីជំនួញទេប្រសិនបើការស្នើសុំរបស់អ្នករួមបញ្ចូលធនធាននិង / ឬប្រាក់អ្នកកំពុងប្រយុទ្ធដើម្បីថវិកាដែលបានបម្រុងទុកជាមុន។ អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់មានការសំរេចចិត្តក្នុងការផ្លាស់ប្តូរថវិការពីប្រភេទមួយទៅមួយផ្សេងទៀតប៉ុន្តែនៅក្នុងអង្គការមួយចំនួននេះគឺជាសកម្មភាពដែលចំណាយពេលច្រើននិងមានការរំខាន។
- អង្គការជាច្រើននឹងត្រងសំណើប្រឆាំងនឹងយុទ្ធសាស្ត្រហួសសម័យនិងគោលដៅសំខាន់ៗ។ ប្រសិនបើគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះមិនទំនងជាគាំទ្រឬសមស្របទៅនឹងគោលបំណងទាំងនោះនោះវាពិបាកក្នុងការបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវ។
បាទ / ចាសវាមានហេតុផលល្អជាច្រើនដែលហេតុអ្វីបានជាគំនិតគំនិតសំណើនិងគម្រោងរបស់អ្នកនឹងស្លាប់ដោយស្ងៀមស្ងាត់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកឬអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ បញ្ហាប្រឈមរបស់អ្នកគឺត្រូវគិតទុកជាមុនអំពីបញ្ហាដែលបានកំណត់ខាងលើហើយបង្ហាញពីករណីមួយដែលលុបបំបាត់ឧបសគ្គធំបំផុត។
ជំហានប្រាំពីរដើម្បីទទួលបាន "ត្រូវ" ជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នក:
- តែងតែធ្វើ កិច្ចការផ្ទះរបស់អ្នក ។ ខិតខំយល់ដឹងពីគោលដៅរបស់សាជីវកម្មនិងមុខងារហើយធ្វើការដើម្បីធានាថាគំនិតនិងសំណើរបស់អ្នកមានលក្ខណៈសមហេតុផលនិងងាយស្រួលក្នុងការតម្រង់គោលដៅទាំងនេះ។ បើចាំបាច់សូមសួរចៅហ្វាយរបស់អ្នកដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលដៅរបស់នាយកដ្ឋានរបស់អ្នកសម្រាប់ពេលខាងមុខនេះមុនពេលអ្នកស្នើផ្តួចផ្តើមរបស់អ្នក។ យកវាមួយជំហានទៀតហើយសួរចៅហ្វាយរបស់អ្នកដើម្បីរៀបរាប់អំពីគោលដៅរបស់គាត់។ ការយល់ដឹងកាន់តែច្រើនដែលអ្នកមានអំពីរបៀបដែលចៅហ្វាយរបស់អ្នកនិងក្រុមរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានវាយតម្លៃកាន់តែងាយស្រួលវានឹងកែតម្រូវសំណើរបស់អ្នកឱ្យសមស្របនៅក្នុងប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងនោះ។
- សូមបញ្ជាក់ពីការដោះបន្ទុកបន្ទុកមិនមែនខ្លះទេដែលមិនច្បាស់លាស់និងមិនទំនងនាពេលអនាគត។ ពិនិត្យឡើងវិញនូវមាតិកាខាងលើហើយចងចាំថាថៅកែរបស់អ្នកផ្តោតលើការរស់រានមានជីវិតច្រើនជាងខ្លួនឯង។ បង្កើតសំណូមពរដែលបង្ហាញពីការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មដំណើរការសាមញ្ញនិងការដកហូតធនធានដែលមានបន្ទុកធ្ងន់។
- រៀបចំគម្រោងរបស់អ្នកដូចជាមេធាវី។ ថៅកែរបស់អ្នកនិងអ្នកចាត់ការជាន់ខ្ពស់ផ្សេងទៀតគឺជាចៅក្រមហើយអ្នកទទួលបានឱកាសមួយដើម្បីបង្កើតរឿងក្តីនេះ។ ដាក់ករណីរបស់អ្នកលើការជួយដោះស្រាយបញ្ហា។ បង្ហាញពីរបៀបដែលវានឹងកាត់បន្ថយបញ្ហានេះ; ចង្អុលបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់នៃការសន្សំការចំណាយការបង្កើនផលិតភាពឬការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ សួរភាគីទីបីដើម្បីពិនិត្យមើលការសន្មតនិងទិន្នន័យរបស់អ្នក។
- បន្ថែមដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវអត្ថប្រយោជន៍ដោយប្រយោលក្នុងការធ្វើឱ្យរឿងក្តីរបស់អ្នកផ្អែមល្ហែម។ បន្ទាប់ពីបានកំណត់ពីការកាត់បន្ថយបន្ទុកនិងការបញ្ជាក់ពីចំនួននិងការសន្មតរបស់អ្នកអ្នកអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមទៀតដែលមានលក្ខណៈអរូបីប៉ុន្តែមានភាពទាក់ទាញដូចជាការកែលម្អសីលធម៌ឬការពេញចិត្តការងារកាត់បន្ថយបុគ្គលិកវិលត្រឡប់ឱកាសសម្រាប់ការរៀនបន្ថែមឬការបង្វិលការងារ។
- រៀបចំទុកជាមុននូវចម្លើយរបស់អ្នកចំពោះការជំទាស់។ សាកសួរសំណួរនិងការជំទាស់និងគិតតាមរយៈនិងកត់ត្រាការឆ្លើយតបរបស់អ្នកជាមុនដើម្បីធ្វើការស្នើសុំពិតប្រាកដ។ វាស់ពីរដងកាត់ម្តង។
- ពេលវេលាទីកន្លែងនិងឱកាសគឺសំខាន់។ ត្រូវចេតនាអំពីការកំណត់ឱកាសដ៏ល្អបំផុតដើម្បីបង្កើតរឿងក្តីរបស់អ្នក។ មួយក្នុងចំណោមចៅហ្វាយនាយរបស់ខ្ញុំពេញចិត្តក្នុងការញ៉ាំពេលព្រឹកព្រលឹមដើម្បីនិយាយតាមរយៈគំនិតថ្មីៗ។ ខ្ញុំបានយកចិត្តទុកដាក់ទាំងស្រុងរបស់គាត់អស់រយៈពេល 45 នាទី។ អ្វីដែលខ្ញុំត្រូវធ្វើគឺមកដល់ម៉ោង 5:15 ព្រឹក។ ស្វែងរកថិរវេលាដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកហើយទៅតាមកាលវិភាគ។
- បង្កើតទីលានលក់ដូចជាអ្នកលក់ដូរពិគ្រោះយោបល់ ។ ចូរចាំថាចៅហ្វាយរបស់អ្នកចង់បានជំនួយមិនមានការងារច្រើនឬចំណាយបន្ថែម។ យល់ស្របនឹងបញ្ហាប្រឈមទាំងនោះ។ ផ្តល់ជូននូវដំណោះស្រាយដ៏គួរសមចំពោះការជំទាស់ណាមួយឬកែតម្រូវវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកដែលហៅថាត្រូវការ។ បង្ហាញចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកចំពោះគំនិតនេះហើយប្តេជ្ញាធ្វើឱ្យវាទទួលបានជោគជ័យ។ ជំហានចុងក្រោយនេះគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តបំផុត។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់:
ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានគេបែងចែកធនធានដើម្បីឱកាសដ៏ល្អបំផុត។ ការយល់ដឹងរបស់អ្នកអំពីគោលដៅនិងគោលដៅនិងការយល់ចិត្តរបស់អ្នកជាមួយឧបសគ្គចៅហ្វាយរបស់អ្នកគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យក្នុងការទទួលបាន "បាទ" សម្រាប់គំនិតនិងសំណើគម្រោងរបស់អ្នក។ វិធីសាស្រ្តវិធីសាស្រ្តក្នុងការកសាងបង្ហាញនិងការពារករណីរបស់អ្នកនឹងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវឱកាសនៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នកយ៉ាងខ្លាំង។