ការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងខ្សែ
អ្នកគ្រប់គ្រង (ឬអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់) ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មជាច្រើន។ បុគ្គលមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងនិយោជិតនិងធនធានក្នុងការស្វែងរកគោលដៅជាក់លាក់នៃគោលបំណងឬអង្គការ។
ការទទួលខុសត្រូវមួយចំនួននៃអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ធម្មតារួមមាន:
- ជ្រើសរើសនិងជួលអ្នកមានទេពកោសល្យដើម្បីបំពេញតួនាទីរបស់ក្រុម។
- ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងការគាំទ្រដល់អ្នកជួលថ្មី។
- បុគ្គលិក ឆ្លងកាត់ការបណ្តុះបណ្តាល ដើម្បីធានាការបង្វិលការងារនិងកាត់បន្ថយគម្លាតគ្របដណ្តប់កិច្ចការ។
- ផ្តល់ជូនគ្រូបង្វឹកនិង មតិយោបល់នៃការអនុវត្ត ដល់សមាជិកក្រុមទាំងអស់។
- ការទំនាក់ទំនងនិងធានានូវការយល់ដឹងអំពីគោលដៅមុខងារឬនាយកដ្ឋាន។
- ពិនិត្យតាមដាន រង្វាស់រង្វាន់ បុគ្គលនិងក្រុមនិងលទ្ធផលនិងគោលដៅ។
- កំណត់នូវតម្រូវការសម្រាប់សកម្មភាពកែតម្រូវ។
- ធានានូវស្តង់ដាគុណភាពសម្រាប់ដំណើរការទាំងអស់។
- វាយតម្លៃ ក្រុមការងារ និងការវាយតម្លៃជាលក្ខណៈបុគ្គលនិងការផ្តល់ការសម្តែង។
- ការចូលរួមជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ផ្សេងទៀតនៅទូទាំងអង្គការ។
- ផ្តល់ជូននូវរបាយការណ៍ស្តីពីផលិតភាពនិងសូចនាករនៃការអនុវត្តផ្សេងៗទៀតដល់ការគ្រប់គ្រង។
សារៈសំខាន់នៃបន្ទាត់ឬកម្មវិធីគ្រប់គ្រងផ្ទាល់
ដោយផ្អែកលើការទទួលខុសត្រូវដែលបានចុះបញ្ជីខាងលើវាច្បាស់ណាស់ថាតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងខ្សែនេះដើរតួសំខាន់នៅក្នុងការសម្តែងរបស់អង្គការទាំងមូល។
អ្នកគ្រប់គ្រងល្អត្រូវបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាមួយសមាជិកក្រុមការងាររបស់ខ្លួនក្នុងការផ្តល់ការគាំទ្រផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តនិងផ្តល់មតិត្រឡប់វិជ្ជមាននិងស្ថាបនាជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ដោយផ្ទាល់មានឥទ្ធិពលលើការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកនិងការចូលរួមនិងជាលទ្ធផលផលិតភាពរបស់អង្គការនិងសូម្បីតែ ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន ។
ខណៈពេលដែលថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ចូលរួមនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍនិងអនុម័ត យុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន ការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តនេះធ្វើឡើងនៅក្នុងកម្រិតទាបនៃអង្គការ។ អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការធានាថាកម្មវិធីថ្មីត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងទាន់ពេលវេលានិងមានប្រសិទ្ធិភាព។ ពួកគេមានជំហរល្អដើម្បីកំណត់បញ្ហាជាមួយកម្មវិធីអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តនិងការបញ្ចូលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់គឺសំខាន់សម្រាប់ការរៀនសូត្រការរៀបចំ។
ការអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យគឺជាអាទិភាពដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់អង្គការណាមួយហើយអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់មានការគ្រប់គ្រងធំលើការកំណត់ការអភិវឌ្ឍនិងការលើកកម្ពស់អ្នកជំនាញដែលមានទេពកោសល្យលើក្រុមរបស់ពួកគេ។ ជារឿយៗអ្នកចាត់ចែងជួរជំនាន់ក្រោយចេញមកពីក្រុមទាំងនេះ។
ឧបសគ្គរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងខ្សែ
មានចំណុចស្ត្រេសនិងបញ្ហាជាច្រើនសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ធម្មតា។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំង:
- ការទទួលខុសត្រូវសំខាន់ៗសម្រាប់ប្រតិបត្តិការជាទូទៅដោយមានធនធានតិចតួច។
- ការងារដែលត្រូវការពេលច្រើនម៉ោង។
- និន្នាការមួយដើម្បីបង្កើនការគ្រប់គ្រងរយៈពេលនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ជំនួសឱ្យរបាយការណ៍ប្រាំមួយទៅប្រាំបីដោយផ្ទាល់អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់តែងតែមានក្រុមធំ ៗ ច្រើន។ ក្រុមធំមានភាពលំបាកក្នុងការផ្តល់ការហ្វឹកហាត់ទាន់ពេលវេលានិងប្រសិទ្ធិភាពនិងការគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍ។
- តំរូវការដើម្បីរកប្រាក់ចំណូលបុគ្គលិកញឹកញាប់។ អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ជាច្រើនមានរបៀបជួលនិងហ្វឹកហាត់អចិន្ត្រៃយ៍ធ្វើឱ្យពួកគេពិបាកក្នុងការអនុវត្តការកែលម្អប្រតិបត្តិការឬបង្កើនការអនុវត្តធៀបនឹងគោលដៅផលិតភាព។
- សម្ពាធថេរដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយនិងបង្កើនទិន្នផល។
ផ្លូវអាជីពសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងខ្សែ
វាជារឿងធម្មតាទេសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងលំដាប់កំពូលដែលអាចឡើងឋានៈជាអ្នកគ្រប់គ្រងឬពង្រីកការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេដើម្បីរួមបញ្ចូលតំបន់ផ្សេងទៀតនៃប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ចំណេះដឹងលម្អិតអំពីដំណើរការអាជីវកម្មនិងរបៀបដែលអង្គការធ្វើការធ្វើឱ្យគាត់ក្លាយជាបេក្ខជនដ៏ល្អសម្រាប់តួនាទី គ្រប់គ្រងទូទៅទូទៅ ។
កុំច្រឡំអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងខ្សែ
អ្នកគ្រប់គ្រងមួយចំនួនដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងមានតួនាទីដឹកនាំការងាររបស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតប៉ុន្តែមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលរបស់បុគ្គលទាំងនោះទេ។ ពួកគេមិនបានដាក់វិន័យនិយោជិត, លើកកំពស់ / ទម្លាក់ពួកគេ, ធ្វើការលៃតម្រូវប្រាក់ខែ, ល។
នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធ គ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីស ធម្មតា អ្នកគ្រប់គ្រង គម្រោង ផ្តល់ការណែនាំការងារដល់សមាជិកក្រុមគម្រោងដោយមិនគិតពីក្រុមការងារឬក្រុមមុខងារដែលពួកគេបានមកពី។
មនុស្សដែលគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាននិងក្រុមទាំងនោះដែលគ្រប់គ្រងបុគ្គលទាំងអស់នៅក្នុងពួកគេគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់។ ដូចគ្នានេះដែរបុគ្គលមួយចំនួនមាន "អ្នកគ្រប់គ្រង" នៅក្នុងចំណងជើងរបស់ពួកគេប៉ុន្តែមិនគ្រប់គ្រងនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតទេ។ បុគ្គលទាំងនេះក៏មិនមែនជាអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ដែរ។
> បានបន្ទាន់សម័យដោយសិល្បៈតិចតួច។