នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 រហូតដល់ទសវត្សរ៍ទី 90 ប្រភេទ A បានជំរុញនិងមានបុគ្គលិកលក្ខណៈឈ្លានពានគឺសុទ្ធតែកំហឹងដោយសារមនុស្សទាំងនេះមានអ្វីដែលខ្លួនត្រូវធ្វើដើម្បីឡើងជណ្តើររួមគ្នានិងវាយតំលៃហាងឆេង។ បន្ទាប់មកអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រសុខភាពបានរកឃើញថាមនុស្សប្រភេទ A ងាយនឹងកើតជំងឺបេះដូងភាគច្រើនដោយសារតែកម្រិតខ្ពស់របស់ពួកគេបានបង្ហាញពីអរិភាពចំពោះអ្នកដទៃ។
ការសិក្សាដ៏ធំមួយនៃនិយោជិតជាង 20.000 នាក់នៅទូទាំងទ្វីបអឺរ៉ុបបានបង្ហាញថាការមាន ចៅហ្វាយមិនល្អ បង្កើនហានិភ័យនៃជំងឺបេះដូងរបស់និយោជិក។ វាហាក់ដូចជាហាក់ដូចជាអ្នកមិនមានចិត្តចង់ធ្វើឱ្យខូចបេះដូងរបស់អ្នកទេ។
ការធ្លាក់ចុះនៃ Grit
ជំនាន់មុន ៗ អាចឱ្យយើងជឿជាក់ថាប្រសិនបើអ្នកធ្វើការងារឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នរណាម្នាក់អាចសម្រេចបានអ្វីទាំងអស់។ ថ្មីៗនេះ Angela Duckworth បានធ្វើឱ្យមានការពេញនិយមក្នុងការស្រាវជ្រាវដែលបង្ហាញថាភាពស្រើបស្រាលនិងចំណង់ចំណូលចិត្តគឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៃអាជីពដែលបានកំណត់ដោយប្រាក់ចំណូលការពេញចិត្តការងារនិងការផ្សព្វផ្សាយ។ ជាការប្រសើរណាស់, ថ្ងៃទាំងនេះត្រូវបានបាត់បង់ រាប់ពាន់លាននាក់ ខ្វល់អំពីចំណងជើងនិងប្រាក់ខែនិងច្រើនទៀតអំពីតុល្យភាពនិងទំនួលខុសត្រូវសង្គម។
លោក Grit អាចព្យាករណ៍ពីជោគជ័យនៃអាជីពប៉ុន្តែក៏មានការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកកំណត់ជោគជ័យថាជា "ការឈានមុខនៅក្នុងពិភពជំនួញ" នោះការជំរុញនិងមុខតំណែងកំពូលពិតជាអនុគ្រោះដល់ភាពទន់ខ្សោយ។ លោក Daniel Goleman ដែលជាអ្នកនិពន្ធដែលលក់ដាច់បំផុតដែលបានធ្វើឱ្យមានគំនិតច្នៃប្រឌិតនៃការយល់ដឹងផ្លូវចិត្តបានលើកឡើងពីការស្រាវជ្រាវដ៏គួរអោយចាប់អារម្មណ៍ដែលបង្ហាញថាមនុស្សពូកែមានទំនោរក្នុងការផ្តោតលើខ្លួនឯងដោយខ្លួនឯងហើយពិបាកក្នុងការធ្វើឱ្យអ្នកដទៃដើរឆ្ងាយ។
ពួកគេមិនមែនជាកីឡាករនិងអ្នកដឹកនាំក្រុមដែលមានតុល្យភាពល្អបំផុតនោះទេ។
តាមការពិតនិយោជកភាគច្រើនស្វែងរកគុណសម្បត្តិផ្សេងទៀតក្រៅពីការងារនៅពេលជួល។ Grit គឺមានសារៈសំខាន់ហើយមិនមានន័យថាជាអ្នកព្យាករណ៍តែមួយគត់នៃភាពជោគជ័យ។ យកទៅដោយឡែកពីគ្នា, grit អាចជាការទទួលខុសត្រូវនៅក្នុងបរិយាកាសការងារនៅថ្ងៃនេះ។
ទទួលបានភាពជោគជ័យគឺទាំងអស់អំពីការតភ្ជាប់និងជំនាញទំនាក់ទំនង
ដូច្នេះអ្វីទៅជាអាថ៌កំបាំងដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យនៅថ្ងៃនេះ?
ការស្រាវជ្រាវនេះចង្អុលបង្ហាញពីអ្នកឈ្នះច្បាស់លាស់មួយ: ការទំនាក់ទំនងនិងទំនាក់ទំនង។
លោក Seth Godin អ្នកដឹកនាំនិងអ្នកជំនួញនិយាយថាឥឡូវនេះយើងកំពុងរស់នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចតភ្ជាប់ដែលសមត្ថភាពទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដទៃនិងការផ្សារភ្ជាប់មនុស្សជាមួយគ្នាគឺសំខាន់បំផុត។
ទិនានុប្បវត្តិបុគ្គលិកលក្ខណៈអឺរ៉ុបបាន បោះពុម្ពផ្សាយការសិក្សាដ៏ទូលំទូលាយមួយស្តីពីភាពជោគជ័យនៃអាជីពដែលបានរកឃើញថាសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតនិងចិញ្ចឹមបីបណ្តាញនៃការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងបានព្យាករណ៍ពីជោគជ័យនៃអាជីពពេញមួយជីវិត។
អ្វីដែលមិនមានការផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេល 100 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះគឺថាអ្នកដែលអ្នកដឹងនៅតែមានបញ្ហាច្រើនជាងអ្វីដែលអ្នកដឹង។ ទំនាក់ទំនងជាច្រើនបានបើកលទ្ធភាពនិងឱកាស។ មនុស្សជួយមនុស្សដែលគេស្គាល់និងទុកចិត្ត។
នៅឆ្នាំ 2015 ទស្សនាវដ្តី Forbes បានរាយការណ៍ពីការរកឃើញពីការសិក្សាដែលមានការពិនិត្យតាមដានជាច្រើនដោយបង្ហាញថាគ្រាន់តែនៅក្នុងបណ្តាញបើកទូលាយជំនួសឱ្យការបិទមួយគឺជាការព្យាករណ៍ដ៏ល្អបំផុតនៃភាពជោគជ័យក្នុងអាជីព។ ការបើកទូលាយគំនិតថ្មីការរៀនសូត្រថ្មីនិងការជួបមនុស្សថ្មីគឺជារឿងសំខាន់នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចតភ្ជាប់។
បទពិសោធន៏របស់យើងដែលធ្វើការជាមួយអ្នកដឹកនាំជុំវិញជំនាញទំនាក់ទំនងនិងទំនាស់បង្ហាញពីគំរូស្រដៀងគ្នា។ យើងវាយតម្លៃនិងបង្វឹកសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំស្នូលចំនួនបី:
- ភាពបើកចំហ
- ធនធានធម្មជាតិ
- ការតស៊ូ
គ្នាគឺចាំបាច់ប៉ុន្ដែមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ។
រួមគ្នាទាំងនេះបង្កើតបាននូវអ្វីដែលយើងជឿថាជានិយមន័យសុទ្ធសាធនៃការអាណិតអាសូរដើម្បីតស៊ូជាមួយអ្នកដទៃជាជាងប្រឆាំងនឹងពួកគេ។
ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាមេដឹកនាំដែលមានការលំបាកនាំមុខគេយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការទទួលបានពិន្ទុទាបនៅក្នុងភាពបើកចំហ។ ហើយមិត្តភក្តិនិងអ្នកដើរតាមរបស់ពួកគេយល់ស្របថានេះគឺជាការទទួលខុសត្រូវមួយ។ នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចតភ្ជាប់មួយយើងមិនអាចមានលទ្ធភាពខ្ជះខ្ជាយថាមពលដែលកំពុងជួបប្រទះប្រឆាំងនឹងអ្នកដទៃតាមមធ្យោបាយទាស់ទែងដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខបានទេ។
3 ដំបូន្មានដើម្បីជួយអ្នកទទួលបានដោយមានមេត្តាធម៌
ដូច្នេះតើអ្នកអភិវឌ្ឍភាពអាណិតអាសូរ, ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងនិងបង្កើតបណ្តាញបើកចំហដោយរបៀបណា? ខាងក្រោមនេះជាគន្លឹះមួយចំនួនដែលនឹងជួយអ្នកអោយទទួលបានភាពជោគជ័យនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចតភ្ជាប់។
- ពិពិធកម្មការប៉ះពាល់របស់អ្នក: ធ្វើតាមនិងប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សដែលទស្សនៈខុសពីអ្នក។ ការសិក្សាមួយអំពីទម្លាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់មេដឹកនាំកំពូល ៗ បានបង្ហាញពីបណ្តាញទំនាក់ទំនងចម្រុះដែលមានភាពខុសគ្នាច្រើនជាងមិត្តភក្តិដែលទទួលបានជោគជ័យតិចតួច។ ជៀសវាងការជំរុញជំនឿផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកជំនួសឱ្យការរៀនអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានអំពីមូលហេតុដែលអ្នកដទៃគិតគិតនិងធ្វើតាមវិធីដែលពួកគេធ្វើ។
- ក្លាយជាអ្នកភ្ជាប់: ស្វែងរកវិធីដើម្បីនាំមនុស្សមកជួបគ្នា។ រកមើលមនុស្សដែលអ្នកស្គាល់អ្នកដែលអាចបន្ថែមតម្លៃជុំវិញតម្រូវការដែលអ្នកដឹង។ បន្ទាប់មកធ្វើការណែនាំ។
- បង្កើតភាពបើកចំហរបស់អ្នក: បង្កើនការ យល់ចិត្តរបស់អ្នកដោយការស្វែងយល់មុននឹងយល់ពីទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃមុនពេលរុញច្រានខ្លួនឯង។ បញ្ជាក់និងធ្វើឱ្យមនុស្សមានសុពលភាពដោយការកត់សំគាល់នូវអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើបានល្អប្រសើរជាងអ្វីដែលពួកគេធ្វើខុស។ បង្ហាញពីអារម្មណ៍បំណងប្រាថ្នានិងរបៀបវារៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដើម្បីឱ្យមនុស្សដឹងថាអ្នកមិនលាក់អ្វីទេហើយពួកគេកំពុងទទួលបានភាពត្រឹមត្រូវរបស់អ្នក។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់
វិធានការចាស់ៗនៃភាពជោគជ័យនៃអាជីពភាគច្រើនគឺផ្អែកលើរឿងល្ខោនដែលបង្ហាញថាការតស៊ូប្រឆាំងនឹងអ្នកដទៃដើម្បីឈានទៅមុខគឺមិនអីទេ។ អត់មានអ្វីទៀតទេ។ នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចតភ្ជាប់, ការតស៊ូជាមួយអ្នកដទៃដើម្បីកសាងនិងចិញ្ចឹមបីបាច់ការតភ្ជាប់គឺជាទឹកជ្រលក់សម្ងាត់សម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ ការអាណិតអាសូរគឺជាគន្លឹះ។
លោកបណ្ឌិត Nate Regier ជាសហស្ថាបនិកនិងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Next Element ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់ប្រឹក្សាពិភពលោកមួយដែលមានឯកទេសក្នុងការកសាងវប្បធម៌នៃគណនេយ្យភាពមេត្តាករុណា។ អតីតអ្នកជំនាញខាងចិត្តសាស្រ្តលោក Regier ជាអ្នកជំនាញផ្នែកបញ្ញាសង្គមនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំការវិវឌ្ឍន៍វិជ្ជមានសុខភាពផ្លូវចិត្តចិត្តគំនិតប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទជីវចម្រុះការទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលនិងអ្នកដឹកនាំការវាយតម្លៃប្រតិបត្តិនិងការហ្វឹកហ្វឺនការអភិវឌ្ឍអង្គការការកសាងក្រុមនិងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ ។ ជាទីប្រឹក្សាអន្ដរជាតិគាត់គឺជាអ្នកបណ្ដុះបណ្ដាលមេដឹកនាំល្ខោនដែលមានការទទួលស្គាល់ស្របច្បាប់ Process Communication Model®ដែលជាអ្នកបង្ហាត់បង្រៀនមេនិងជាអ្នកសហការបង្កើតវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលនិងហ្វឹកហាត់ឈានមុខគេរបស់ Next Element ។ Nate បានបោះពុម្ភផ្សាយសៀវភៅចំនួនពីរគឺរឿង Beyond Drama និងការងារចុងក្រោយរបស់គាត់គឺការប៉ះទង្គិចដោយគ្មានគ្រោះថ្នាក់។