ពីទស្សនៈអាត្មានិយមសុទ្ធសាធនៅពេលអ្នកអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកពួកគេកាន់តែមានភាពឆ្លាតវៃមានផលិតភាពកាន់តែច្រើនពួកគេធ្វើនៅកម្រិតខ្ពស់ហើយទីបំផុតធ្វើឱ្យអ្នកមើលទៅដូចជាតារារ៉ុក។ ការអភិវឌ្ឍជំនាញបុគ្គលិកក៏ជួយផងដែរក្នុងការជ្រើសរើសនិងរក្សាបុគ្គលិកដែលល្អបំផុតហើយវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើប្រតិភូកម្មដូច្នេះអ្នកអាចផ្តោតលើ អ្វីដែលអ្នកត្រូវបានគេបង់ដើម្បីធ្វើ ។
អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺវាមានប្រយោជន៍ពីព្រោះវាជាអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំទាំងអស់និយាយ។ ធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកនៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នកដទៃ។
ប្រសិនបើអ្នកមិនប្រាកដថាតើត្រូវធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជាអ្នកណែនាំនិងលើកទឹកចិត្តអ្នកគ្រប់គ្រងដប់ជំហានទាំងនេះនឹងជួយអ្នក។
ចាប់ផ្តើមជាមួយខ្លួនអ្នក។
មុនពេលដែលអ្នកអាចអភិវឌ្ឍអ្នកដទៃប្រកបដោយសក្តានុពលនិងប្រសិទ្ធភាពអ្នកគួរតែ អភិវឌ្ឍខ្លួនអ្នកជាមុនសិន ។ បើមិនដូច្នោះទេអ្នកអាចជួបនឹងការលាក់ពុតជំនួសឱ្យការណែនាំ។ ការរៀបចំឥរិយាបថល្អចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការធ្វើជាគំរូហើយក៏នឹងជួយពង្រឹងជំនាញអភិវឌ្ឍរបស់អ្នកផងដែរ។
បង្កើតគ្រឹះនៃការទុកចិត្តនិងការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។
និយោជិកត្រូវដឹងថាការពិភាក្សាអំពីការអភិវឌ្ឍន៍មិនមែនគ្រាន់តែជាវិធីដែលមិនស្មោះត្រង់ដើម្បីឱ្យនិយោជិកទទួលយកភាពទន់ខ្សោយរបស់ពួកគេនោះទេ។ ដើម្បីដឹងពីមធ្យោបាយត្រឹមត្រូវក្នុងការស្វែងយល់នេះសូមមើល វិធីចំនួន 12 សម្រាប់អ្នកដឹកនាំដើម្បីកសាងគ្រឹះរឹងមាំនៃការទុកចិត្តជាមួយនិយោជិតរបស់ពួកគេ។
3. បើកកិច្ចប្រជុំប្រចាំសបា្តហ៍របស់អ្នកទៅជាឱកាសសិក្សា។
ការអភិវឌ្ឍន៍មិនមែនជាការកើតឡើងម្តងឬពីរដងក្នុងមួយឆ្នាំឬអ្វីមួយដែលអ្នកបញ្ជូនបុគ្គលិករបស់អ្នកទៅឱ្យបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស។
សៀវភៅណែនាំរបស់ Talent Obsession Weekly របស់ Beth Armknecht Miller មានការណែនាំល្អ ៗ មួយចំនួនសម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហានេះ។
សួរសំណួរ។
សំណួរហ្វឹកហាត់បង្ខំឱ្យនិយោជិកគិតនិងដោះស្រាយរឿងរ៉ាវរបស់ខ្លួន។ សំណួរក៏អាចត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញដែរបន្ទាប់ពីកិច្ចការត្រូវបានបញ្ចប់ជាវិធីមួយដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីមេរៀនដែលបានរៀននិងវិធីបង្កើនចំណេះដឹងថ្មីៗ។
មើល សំណួរគ្រូបង្វឹកល្អ ៗ ចំនួន 70 ដោយប្រើគំរូ GROW សម្រាប់ គំរូ ជាច្រើន។
5. រៀនពីរបៀបប្រតិភូកម្ម។
អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើននឹងចំណាយពេលលើការងារដែលមានផាសុខភាពប៉ុន្តែមិនចាំបាច់ត្រូវធ្វើទេ។ ការបញ្ឈប់ទំនួលខុសត្រូវដែលអ្នកចូលចិត្តនឹងជួយអ្នកអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់អ្នកនិងបង្កើនពេលវេលារបស់អ្នកដូច្នេះវាគឺជាជ័យជំនះ។ ប៉ុន្តែកុំរំពឹងថាបុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងធ្វើអ្វីតាមរបៀបដូចគ្នាដែលអ្នកនឹងធ្វើ។ និយោជិតរបស់អ្នកអាចនឹងធ្លាក់មុនដំបូងហើយត្រូវការការណែនាំបន្ថែមប៉ុន្តែនោះជារបៀបដែលមនុស្សរៀន។
6. ផ្តល់ការងារឱ្យលាតសន្ធឹង។
ក្រៅពីការផ្លាស់ប្តូរការងារការចាត់ចែងការងារគឺជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីរៀននិងអភិវឌ្ឍ។ ក្នុងនាមជាអ្នកចាត់ការអ្នកអាចរកឱកាសសម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នកដែលស្របតាមតម្រូវការនិងក្តីប្រាថ្នានៃអាជីពរបស់ពួកគេ។ កុំគិតអំពីការជ្រើសរើសអ្នកមានសមត្ថភាពបំផុតសម្រាប់ការងារ។ ផ្ទុយទៅវិញចូរគិតអំពីការជ្រើសរើសកិច្ចការអភិវឌ្ឍន៍ដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់បុគ្គលនោះ។
បង្កើតការណែនាំតាមបណ្តាញ។
អ្នកចាត់ការទូទៅតែងតែមានឋានៈគួរសមដែលមានលទ្ធភាពធ្វើការណែនាំបើកទ្វារនិងភ្ជាប់បុគ្គលិកទៅនឹងគំរូអ្នកជំនាញប្រធានបទនិងអ្នកណែនាំ។ អ្នកទំនងជាបានជួយបើកទ្វារឱ្យអ្នកដូច្នេះអ្នកត្រូវបង់ប្រាក់ទៅមុខនៅពេលណាដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។
8. ការផ្តល់មតិ។
យើងទាំងអស់គ្នាមានកន្លែងពិការភ្នែកអាកប្បកិរិយា។ អ្នកចាត់ការម្នាក់ជាមនុស្សម្នាក់ដែលអាចជួយនិយោជិកដោយភាពប៉ិនប្រសប់ពីភាពទន់ខ្សោយដែលអាចមានប្រសិទ្ធភាពឬភាពជឿនលឿន។ ប្រើ មធ្យោបាយប្រតិកម្មទៅនឹងមតិប្រតិកម្មតឹងរ៉ឹង ដែលជាមគ្គុទេសក៏មានប្រយោជន៍ដើម្បីជួយដល់បញ្ហាស្អិតរមួតនេះ។
ជួយរកមើលនយោបាយនិងវប្បធម៌របស់អង្គការ។
ខណៈពេលដែល "នយោបាយ" ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាពាក្យកខ្វក់វាគឺជាវិធីដែលអ្វីៗត្រូវបានធ្វើនៅក្នុងអង្គការហើយបុគ្គលិករបស់អ្នកត្រូវការដឹងពីបញ្ហានេះ។ ស្រមោលការងារ និងការលេងតួនាទីគឺជាវិធីពីរយ៉ាងក្នុងការអប់រំបុគ្គលិកអំពីភាពជោគជ័យនៃការទទួលបានបទពិសោធនយោបាយ។
10. មានឆន្ទៈក្នុងការចំណាយលុយពិតប្រាកដ។
ជាចុងក្រោយ, នៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបាន, បង្កើនគោលដៅអភិវឌ្ឍបុគ្គលិករបស់អ្នកជាមួយការបណ្តុះបណ្តាល, សន្និសីទ, គ្រូបង្វឹក, និងធនធានជាក់ស្តែងផ្សេងទៀត។ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលល្អមិនត្រូវជំនួសអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងបានទេវានឹងបង្កើនការខិតខំរបស់អ្នក។