សិល្បៈនិងវិទ្យាសាស្រ្ត
ការគ្រប់គ្រងគឺមានទាំងសិល្បៈនិងវិទ្យាសាស្ត្រ។ វាគឺជាសិល្បៈនៃការធ្វើឱ្យមនុស្សមានប្រសិទ្ធិភាពជាងអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបានដោយគ្មានអ្នក។
វិទ្យាសាស្រ្តគឺនៅក្នុងរបៀបដែលអ្នកធ្វើដូចនោះ។ មានសសរស្តម្ភជាមូលដ្ឋានចំនួនបួនគឺ: ការរៀបចំរៀបចំដឹកនាំនិងតាមដាន។
ធ្វើឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព
កម្មករ 4 នាក់អាចធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ 6 ម៉ោងក្នុងរយៈពេល 8 ម៉ោងដោយគ្មានអ្នកគ្រប់គ្រង។ ប្រសិនបើខ្ញុំជួលអ្នកដើម្បីគ្រប់គ្រងពួកគេហើយពួកគេនៅតែធ្វើ 6 គ្រឿងក្នុងមួយថ្ងៃតើខ្ញុំទទួលបានផលប្រយោជន៍អ្វីខ្លះចំពោះការជួលអ្នក? ម៉្យាងទៀតបើសិនជាពួកគេផលិត 8 គ្រឿងក្នុងមួយថ្ងៃអ្នកគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រង។
ការប្ៀបប្ដូចដូចគ្នានឹងការប្ើប្ស់ឬលក់រាយឬការប្ើប្ស់ឬការងារផ្ស្ងទៀត។ តើក្រុមរបស់អ្នកអាចទទួលការហៅអតិថិជនច្រើនជាងអ្នកបានទេបើគ្មាន? លក់ទំនិញតម្លៃខ្ពស់ជាងនេះ? ចែកចំណេះដឹងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព? ល។ នោះគឺជាតម្លៃនៃការគ្រប់គ្រង - ការធ្វើឱ្យក្រុមបុគ្គលកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាព។
ផែនការ
ការគ្រប់គ្រងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការធ្វើផែនការ។ ការគ្រប់គ្រងល្អចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការធ្វើផែនការល្អ។ ហើយការធ្វើផែនការមុនសមរម្យការពារ ... ផងដែរអ្នកដឹងពីអ្វីដែលនៅសល់។
ដោយគ្មានផែនការអ្នកនឹងមិនទទួលជោគជ័យឡើយ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើឱ្យវាមានគោលដៅវានឹងមានដោយសំណាងឬឱកាសនិងមិនអាចធ្វើម្តងទៀត។
អ្នកអាចធ្វើឱ្យវាក្លាយជាពន្លឺភ្លើងដែលមានអារម្មណ៍ពេញមួយយប់ប៉ុន្តែអ្នកនឹងមិនមានកំណត់ត្រានៃសមិទ្ធិផលដែលទទួលបានជោគជ័យនោះទេ។
បង្ហាញពីអ្វីដែលគោលដៅរបស់អ្នកគឺ (ឬស្តាប់នៅពេលប្រធានរបស់អ្នកប្រាប់អ្នក) ។ បន្ទាប់មកចូររកវិធីដែលល្អបំផុតដើម្បីទៅទីនោះ។ តើអ្នកមានធនធានអ្វីខ្លះ? តើអ្នកអាចទទួលបានអ្វីខ្លះ?
ប្រៀបធៀបចំណុចខ្សោយនិងភាពទន់ខ្សោយរបស់បុគ្គលនិងធនធានផ្សេងទៀត។ នឹងដាក់កម្មករបួននាក់លើភារកិច្ចដែលចំណាយពេលតិចជាង 14 ម៉ោងជាជាងជួលម៉ាស៊ីនដែលអាចធ្វើកិច្ចការដូចគ្នាជាមួយកម្មករម្នាក់ក្នុងរយៈពេល 6 ម៉ោង? ប្រសិនបើអ្នកផ្លាស់ប្តូរការផ្លាស់ប្តូរទីមួយចាប់ពីម៉ោង 8 ព្រឹកដល់ម៉ោង 10 ព្រឹកតើពួកគេអាចដោះស្រាយបញ្ហាប្រញាប់ប្រញាល់នាពេលល្ងាចបានទេដូច្នេះអ្នកមិនចាំបាច់ជួលមនុស្សបន្ថែមសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទីពីរទេ?
រកមើលនៅក្នុងសាច់រឿងទាំងអស់។ រៀបចំសម្រាប់ពួកគេ។ បង្ហាញពីសេណារីយ៉ូអាក្រក់បំផុតដែលអាចធ្វើបាននិងផែនការសម្រាប់វាផងដែរ។ វាយតម្លៃផែនការខុសគ្នារបស់អ្នកហើយអភិវឌ្ឍអ្វីដែលនៅក្នុងការវិនិច្ឆ័យដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកនឹងធ្វើការល្អបំផុតនិងអ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើប្រសិនបើវាមិនដំណើរការ។
- TIP : មួយនៃឧបករណ៍ធ្វើផែនការគ្រប់គ្រងញឹកញាប់បំផុតដែលត្រូវបានគេមើលរំលងគឺមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុត។ សុំឱ្យមនុស្សធ្វើការងារដើម្បីបញ្ចូល។
រៀបចំ
ឥឡូវនេះអ្នកមានផែនការអ្នកត្រូវតែធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នកដូច្នេះអ្វីៗដែលត្រឹមត្រូវនឹងទៅក្រុមរបស់អ្នកនៅពេលត្រឹមត្រូវ? តើក្រុមរបស់អ្នកត្រៀមរៀបចំផ្នែកនៃផែនការនេះដែរឬទេ? តើស្ថាប័ននៅខ្សែទឹកត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់អ្វីដែលក្រុមរបស់អ្នកនឹងផ្តល់ហើយនៅពេលណាដែលវានឹងមកដល់?
តើកម្មករត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលទេ? តើពួកគេត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដែរឬទេ? តើពួកគេមានឧបករណ៍ដែលពួកគេត្រូវការទេ? តើមានគ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់ឧបករណ៍ដែរឬទេ? តើការទិញបញ្ជាទិញសម្ភារៈនោះទេ?
តើវាជារឿងត្រឹមត្រូវទេ? តើវានឹងមកដល់នៅលើកាលវិភាគសមស្របដែរឬទេ?
ធ្វើកិច្ចការសំខាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តគម្រោងនេះគឺត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយឬនៅពេលចាំបាច់។ សូមពិនិត្យឡើងវិញដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ពីតួនាទីរបស់ពួកគេនិងសារៈសំខាន់នៃតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងភាពជោគជ័យជារួម។
ផ្ទាល់
ឥឡូវសូមប្ដូរប្ដូរ "ON" ។ ប្រាប់មនុស្សអំពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើ។ យើងចូលចិត្តគិតអំពីផ្នែកនេះដូចជាការធ្វើសង្វៀនរាំ។ មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងវង់តន្រ្តីមានតន្ត្រីនៅចំពោះមុខពួកគេ។ ពួកគេដឹងថាផ្នែកមួយណាដែលកំពុងលេងនៅកន្លែងណាមួយ។ ពួកគេដឹងថាពេលណាត្រូវចូលលេងអ្វីត្រូវលេងនិងពេលណាត្រូវឈប់ម្តងទៀត។ អ្នកដឹកនាំនិយាយពីផ្នែកនីមួយៗដើម្បីបង្កើតតន្ត្រី។ នោះហើយជាការងាររបស់អ្នកនៅទីនេះ។ អ្នកបានផ្តល់ឱ្យតន្រ្តីករទាំងអស់ (កម្មករ) តន្ត្រីក្រដាស (ផែនការ) ។ អ្នកមានចំនួនតន្រ្តីករនៅផ្នែកនីមួយៗ (នាយកដ្ឋាន) ហើយអ្នកបានរៀបចំផ្នែកនៅលើឆាកដូច្នេះតន្ត្រីនឹងស្តាប់បានល្អបំផុត (អ្នកបានរៀបចំការងារ) ។
ឥឡូវនេះអ្នកត្រូវការគ្រាន់តែប៉ះលើវេទិកាស្រាល ៗ ជាមួយដំបងរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកនិងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការធ្លាក់ចុះ។
ម៉ូនីទ័រ
ឥឡូវនេះអ្នកមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលផ្លាស់ប្តូរអ្នកត្រូវតែរក្សាភ្នែកលើរឿង។ ត្រូវប្រាកដថាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងត្រូវនឹងផែនការ។ នៅពេលដែលវាមិនដំណើរការទៅតាមផែនការអ្នកត្រូវចាត់វិធានការនិងកែសម្រួលផែនការដូចជាអ្នកដឹកនាំវង់តន្រ្តីនឹងកែតម្រូវសង្វាក់។
បញ្ហានឹងកើតឡើង។ នរណាម្នាក់នឹងឈឺ។ ផ្នែកមួយនឹងមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យទាន់ពេលវេលាទេ។ អតិថិជនសំខាន់នឹងត្រូវក្ស័យធន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកបានបង្កើតផែនការយថាភាពមួយនៅកន្លែងដំបូង។ អ្នកជាអ្នកចាត់ការត្រូវដឹងជានិច្ចអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងដូច្នេះអ្នកអាចធ្វើការកែតម្រូវបាន។
នេះគឺជាដំណើរការមួយ។ នៅពេលដែលអ្វីមួយមិនត្រូវបានធ្វើសមកាលកម្មអ្នកត្រូវរៀបចំផែនការជួសជុលរៀបចំធនធានដើម្បីធ្វើឱ្យវាដំណើរការដោយផ្ទាល់អ្នកដែលនឹងធ្វើឱ្យវាកើតឡើងនិងបន្តតាមដានឥទ្ធិពលនៃការផ្លាស់ប្តូរ។
ការគ្រប់គ្រងអាចជាបទពិសោធមួយដ៏មានតម្លៃ
ការគ្រប់គ្រងមនុស្សគឺមិនងាយស្រួលទេ។ ទោះយ៉ាងណាវាអាចត្រូវបានធ្វើដោយជោគជ័យ។ ហើយវាអាចជាបទពិសោធល្អ។ សូមចងចាំថាការគ្រប់គ្រងដូចជាជំនាញផ្សេងទៀតគឺជាអ្វីមួយដែលអ្នកអាចកែលម្អជាមួយការសិក្សានិងការអនុវត្ត។