ស្គាល់ការងាររបស់អ្នកនិងមានកំណត់ត្រាល្អនៃការអនុវត្ត
វាគឺជាវិធីដ៏សំខាន់បំផុតដើម្បីធ្វើឱ្យថៅកែថ្មីរបស់អ្នកចាប់អារម្មណ៍ - ចូរធ្វើល្អចំពោះអ្វីដែលអ្នកធ្វើ។ មេដឹកនាំល្អ ៗ មានកត្តាសំខាន់ក្នុងការកំណត់ក្រុមថ្មីរបស់ខ្លួនឡើងវិញក្នុងរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍ដំបូង។
ពួកគេនឹងសួរ។ ប្រសិនបើអ្នកល្អនៅអ្វីដែលអ្នកធ្វើពួកគេនឹងទទួលយកវាហើយបើអ្នកមិនមែនវាមិនសំខាន់ទេ។
ត្រូវមានលក្ខណៈច្បាស់លាស់អំពីការណែនាំខ្លួនឯងទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់អ្នក
ប្រសិនបើអាចធ្វើបានសូមបញ្ជូនប្រវត្តិរូបមុនពេល។ ផ្តល់នូវសេចក្តីសង្ខេបពីការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគម្រោងដែលអ្នកកំពុងធ្វើការ ផែនការអភិវឌ្ឍន៍ របស់អ្នកនិងព័ត៌មានផ្សេងទៀតដែលមិនមាននៅក្នុងឯកសារបុគ្គលិកផ្លូវការរបស់អ្នក។
អាកប្បកិរិយាដែលត្រូវបានអបអរសាទរដោយអ្នកចាត់ការទូទៅថ្មីៗ
ភាពរីករាយ, សុទិដ្ឋិនិយម, ចង់ដឹងចង់ឃើញ, គំនិតផ្តួចផ្តើមនិងការវិនិច្ឆ័យល្អ។ អាកប្បកិរិយាដែលត្រូវបាន frowned ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីមួយ: cynicism, whining, ចង្អុលចង្អុល, សង្ស័យនិងការសម្ដែងដូចជាដឹងថាវាទាំងអស់។
ការរំពឹងទុក ច្បាស់លាស់គឺជាកត្តាសំខាន់
ស្វែងយល់ពីអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់អ្នករំពឹងពីអ្នកនិងបុគ្គលិកទូទៅ។ ត្រូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីនិយាយអំពីអ្វីដែលអ្នករំពឹងពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកក្នុងករណីដែលអ្នកត្រូវបានគេសួរតែប៉ុណ្ណោះប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកសួរ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនត្រូវបានសួរទេនោះជាធម្មតាមិនមែនជាសញ្ញាល្អនោះទេ។
ជួយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់អ្នករៀន
ត្រូវមានភាពប្រុងប្រយ័ត្នគិតទុកជាមុននូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវដឹងនិងផ្តល់វានៅពេលវេលាសមស្រប។ អត់ធ្មត់។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកហាក់ដូចជាមិនសូវចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការសិក្សាទេនោះម្តងទៀតនោះគឺជាទង់ជាតិពណ៌ក្រហម។ អ្នកដឹកនាំថ្មីដ៏ល្អបំផុតចំណាយពេលបីខែដំបូងដើម្បីសួរសំណួរនិងស្តាប់។
ព្យាយាមកាត់បន្ថយចំនួនដងដែលអ្នកនិយាយ
"យើងបានព្យាយាមវាពីមុនហើយវាមិនដំណើរការទេ" ។
ត្រូវបើកទូលាយឱ្យផ្លាស់ប្តូរ
ស្តាប់។ កុំស្តាប់ការវាយតម្លៃ, ស្តាប់ពីលទ្ធភាព ។ ឱកាសមាន, មានហេតុផលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីត្រូវបានគេនាំយកមក; មិនត្រូវឆ្លងកាត់ជាផ្នែកមួយនៃបញ្ហានេះទេ។ ហើយប្រហែលជាអ្នកនៅតែបង្ហាញឆន្ទៈនិងសមត្ថភាពដើម្បីសម្របខ្លួននិងផ្លាស់ប្តូរ។
រៀនអំពីអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់អ្នក
ធ្វើការស្វែងរកតាម Google រកមើលប្រវត្តិរូប LinkedIn របស់ពួកគេ។ ស្វែងយល់អំពីរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំឬទស្សនវិជ្ជា។ សួរសំណួរអំពីផលប្រយោជន៍ចំណូលចិត្តក្រុមគ្រួសារ។ ល។ បង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទទួលបានស្គាល់គាត់និងផ្តល់ព័ត៌មានក្នុងការត្រឡប់មកវិញ។ ងាយរងគ្រោះគឺជាជំហានដំបូងដើម្បី កសាងទំនុកចិត្ត និងទំនាក់ទំនង។ លេងវាដោយត្រចៀកកុំផ្តល់ឆាប់ពេកពេក (TMI) ប៉ុន្តែត្រូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីឆ្លើយតប។
មើលកម្មវិធីគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក
សន្មតថាអ្នកមានទំនាក់ទំនងការងារវិជ្ជមាននិងមានស្ថេរភាពហើយធ្វើសកម្មភាពបែបនេះ។ សន្មតថាអ្វីដែលអ្នកនិយាយអំពីចៅហ្វាយថ្មីរបស់អ្នកនឹងត្រលប់ទៅពួកគេវិញឬបញ្ចប់នៅលើទំព័រមុខអ៊ិនត្រាណែតរបស់ក្រុមហ៊ុននៅថ្ងៃបន្ទាប់។ ធ្វើជាសម្ព័ន្ធមិត្ត។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយកុំត្រូវបៀមដោយខ្លួនឯង។ អ្វីដែលជាភាពខុសគ្នា?
អ្នកដឹកនាំល្អតែងតែដឹងពីភាពខុសគ្នារវាងការជញ្ជក់និងការគោរពនិងសមត្ថភាពមូលដ្ឋាន។
សម្រាប់អ្នកដែលមានការបំផ្លិចបំផ្លាញដោយខ្លួនឯងនោះគឺជា វិធី 5 យ៉ាងដើម្បីចៀសវាងជើងខុសជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់អ្នក:
- សន្មតថាអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់អ្នកគ្មានសមត្ថភាពអាក្រក់និងមិនគួរទុកចិត្ត។ ធ្វើឱ្យពួកគេ រក ការគោរពនិងទុកចិត្តរបស់អ្នក។
- ដាក់ក្បាលរបស់អ្នកចុះហើយមាត់របស់អ្នកបិទ។ អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់អ្នកគួរតែរៀនវិធីរឹងមាំដូចអ្នកបានធ្វើ។ រក្សាទម្រង់ទាប។ និយាយនៅពេលសួរតែប៉ុណ្ណោះហើយផ្តល់តែព័ត៌មានអប្បបរមានៃព័ត៌មានប៉ុណ្ណោះ។ បទពិសោធន៍គឺជាគ្រូដ៏ល្អបំផុតហើយ យើងទាំងអស់គ្នារៀនពីកំហុសរបស់យើង ។
- ការងាររបស់អ្នកគឺដើម្បីជួយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់អ្នករៀនពីខ្សែពួរនិងធ្វើឱ្យមានរបៀបរៀបរយ។ ធ្វើជាគំរូសម្រាប់ការអនុលោម។ វានឹងមានអារម្មណ៍ថាអ្នកកំពុងធ្វើឱ្យសេះព្រៃមួយភ្លែតប៉ុន្តែព្យួរនៅទីនោះអ្នកទាំងអស់គ្នានឹងមកទីបំផុត។
- អ្នកដឹងពីការឈឺចាប់ការឈឺចាប់និងការត្អូញត្អែរទាំងអស់ដែលអ្នកបានប្រមូលទុក? អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមុនរបស់អ្នកមិនឮ? ផងដែរនេះជាឱកាសដ៏ធំរបស់អ្នក! យកបញ្ជីទាំងមូលជាមួយអ្នកសម្រាប់កិច្ចប្រជុំដំបូងរបស់អ្នក។ សូម្បីតែល្អជាងប្រសិនបើអ្នកចូលជា "អ្នកនាំពាក្យ" សម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នកអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនឹងគោរពសក្តានុពលភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក។
- សូមចាំថាឱកាសដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកក្នុងការទទួលបានជោគជ័យនិងការឡើងជណ្តើរចាស់កំពុងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីបំផ្លាញចៅហ្វាយថ្មីរបស់អ្នក។ អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់អ្នកមើលទៅហាក់ដូចជាឆ្លាតជាងអ្នកនឹងមើល។ មិនត្រូវខកខានឱកាសកែតម្រូវឬមិនយល់ស្របចំពោះអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកជាសាធារណៈឬសូម្បីតែប្រសើរជាងនៅខាងក្រោយរបស់គាត់។
អូហើយតាមផ្លូវប្រសិនបើអ្នកនឹងធ្វើតាមវិធីទាំងប្រាំនេះត្រូវប្រាកដថាដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានទំនាក់ទំនងសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងចាស់អ្នកនឹងត្រូវការការងារថ្មីឆាប់ៗនេះ។