តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកសាងការជឿទុកចិត្តលើក្រុមរបស់អ្នក

សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាន់ខ្ពស់ម្នាក់បានរិះគន់ក្រុមនាយកប្រតិបត្តិរបស់យើងថា "អ្នកមិនទុកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ" ។ ខ្ញុំចងចាំពីការធ្វើចំណាត់ថ្នាក់លើការចោទប្រកាន់នេះដែលបានដាក់ដោយអ្នកដែលមិនមែនជាផ្នែកមួយនៃការធ្វើការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់យើង។ វាប្រែជាវាត្រឹមត្រូវ។

អ្នកសង្កេតការណ៍នៅខាងក្រៅនឹងបានកត់សម្គាល់ឃើញនូវការជឿទុកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងទំនាក់ទំនងមួយចំនួននៅក្នុងក្រុមនេះ។ រហូតទាល់តែតំណទាំងនោះត្រូវបានក្លែងបន្លំយើងបានដួល។ នាយកប្រតិបត្តិ បាននាំយកអ្នកចិត្តសាស្រ្តខាងឧស្សាហកម្មដើម្បីជួយដល់ក្រុមប៉ុន្តែកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបានថយចុះ។

នៅទីបញ្ចប់ចំពោះកិត្តិយសរបស់នាយកប្រតិបត្តិនិងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពួកគេបានចាត់វិធានការដើម្បីដកបុគ្គលណាដែលមិនព្រមដាក់ការខ្វែងគំនិតគ្នាដោយឡែកនៅក្នុងការបន្តបេសកកម្ម។

នៅពេលដែលធូលីត្រូវបានដោះស្រាយពីការផ្លាស់ប្តូរនោះសមាជិកដែលនៅសេសសល់នៃក្រុមបានតម្រង់ជួរគ្នាជុំវិញបញ្ហាលំបាក ៗ ក្នុងការអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីមួយ។ ខណៈពេលដែលយើងមិនបានទទួលស្គាល់វានៅពេលនោះការសាកល្បងរយៈពេលពីរឆ្នាំជាបន្តបន្ទាប់និងជោគជ័យចុងក្រោយគឺជាគ្រាដ៏សំខាន់នៅក្នុងអាជីពរបស់យើង។

មិនថាអ្នកជាអគ្គនាយកឬអ្នកគ្រប់គ្រងនៅជួរមុខក៏ដោយក៏អ្នកទុកចិត្តលើទំរង់ខ្លះគឺជាអ្នកបង្កើតភាពខុសគ្នានៅពេលនិយាយពី ការអនុវត្ត ។ វាក៏ជាប្រធានបទមួយក្នុងចំណោមប្រធានបទដែលមានការរិះគន់ទាំងនោះដែលអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏មមាញឹកមិនគិតអំពីរៀងរាល់ថ្ងៃ។ កម្រនឹងមានសកម្មភាព: "ពង្រឹងការជឿទុកចិត្តជាមួយនិងរវាងសមាជិកក្រុមរបស់ខ្ញុំ" ដែលត្រូវបានលើកឡើងនៅលើការសើរើការងារប្រចាំឆ្នាំឬបញ្ជីនៃគោលបំណង។ នោះគឺអាក្រក់ពេកព្រោះបញ្ហាដែលទុកចិត្តគួរជាផ្នែកខាងមុខនិងកណ្តាលនៅក្នុងចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជារៀងរាល់ថ្ងៃនិងគ្រប់ពេលវេលា។

ការបរាជ័យក្នុងការបង្កើតការជឿទុកចិត្តជាមួយសហសេវិកមិត្តភក្តិនិងសមាជិកក្រុមគឺជារូបមន្តសម្រាប់ភាពតានតឹងជម្លោះនិងលទ្ធផលជាអទិភាព។ អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធភាព និងថ្នាក់ដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យទទួលស្គាល់ថាការកសាងទំនុកចិត្តគឺជាដំណើរការដែលស្មុគស្មាញនិងយឺតយ៉ាវ។ ពួកគេធ្វើការយ៉ាងលំបាកនៅរៀងរាល់ថ្ងៃ។

ព័ត៌មានជំនួយថាមពល 15 ដើម្បីកសាងការជឿទុកចិត្តលើក្រុមរបស់អ្នក

1. ផ្តល់ទំនុកចិត្តរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានការជឿទុកចិត្ត ។ មនុស្សភាគច្រើននឹងផ្លាស់ទីលំនៅភ្នំដើម្បីសងត្រលប់វិញនូវកាយវិការដ៏សាមញ្ញប៉ុន្តែដ៏មានអានុភាព។

1. ផ្សារភ្ជាប់អាទិភាពរបស់បុគ្គលនិងក្រុមទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តនិងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ។ មនុស្សលូតលាស់នៅពេលពួកគេមានបរិបទសម្រាប់ការងាររបស់ពួកគេនិងសារៈសំខាន់របស់វាចំពោះរូបភាពធំជាងនេះ។
2. រក្សាក្រុមរបស់អ្នកឱ្យដឹងពីលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។ មិនថាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកត្រូវបានគេជួញដូរជាសាធារណៈឬឯកជនទេពេលវេលាដែលអ្នកវិនិយោគក្នុងការពន្យល់និងនិយាយអំពីលទ្ធផលពិតប្រាកដនឹងត្រូវបានគេកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំង។ ភាពថ្លារបស់អ្នកបង្ហាញថាអ្នកទុកចិត្តសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកជាមួយនឹងព័ត៌មានសំខាន់នេះ។
3. បង្កើនកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកដើម្បីយល់និងគាំទ្រដល់បំណងប្រាថ្នាអាជីពនៃសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។ គ្មានអ្វីដែលនិយាយថា "ខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់" លើសពីការចំណាយពេលវេលានិងការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការជួយនរណាម្នាក់ឱ្យសម្រេចគោលដៅនោះទេ។ ការយកចិត្តទុកដាក់ផ្តល់ទំនុកចិត្ត។
4. បង្ហាញភាពងាយរងគ្រោះផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើខុសសូមសារភាព។ ប្រសិនបើអ្នកចាប់អារម្មណ៍លើមតិយោបល់លើការសម្តែងផ្ទាល់របស់អ្នកសូមស្នើសុំវាហើយបន្ទាប់មកធ្វើអ្វីដែលវិជ្ជមានជាមួយការបញ្ចូល។ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាដើម្បីវិលត្រឡប់មកវិញនិងអរគុណដល់សមាជិកក្រុមដែលបានផ្តល់នូវការបញ្ចូលស្ថាបនា។
5. ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចរបស់អ្នកឱ្យទៀងទាត់។ ប្រសិនបើអ្នកដំណើរការការប្រណាំងប្រជែងជាទៀងទាត់បង្វិលការទទួលខុសត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍរបៀបវារៈនិងដឹកនាំកិច្ចប្រជុំ។ ឱ្យបានញឹកញាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបានផ្ទេរការធ្វើសេចក្តីសំរេចដល់បុគ្គលឬក្រុម។ សកម្មភាពណាដែលបង្ហាញពីការទុកចិត្តដោយអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដទៃសម្រេចចិត្តនិងធ្វើសកម្មភាពនឹងពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់ពួកគេចំពោះអ្នក។

1. ភ្លឺចាំងចែងដល់អ្នកដទៃ។ គ្មាននរណាម្នាក់ទុកចិត្តអ្នកចាត់ចែងដែលតែងតែងាកទៅរកចំនុចកណ្តាលនៃស្នាដៃរបស់ក្រុម។ ជំហានត្រឡប់ចូលទៅក្នុងស្រមោលហើយសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកនឹងសងអ្នកច្រើនដង។
2. យកកំដៅសម្រាប់កំហុសសមាជិកក្រុម ។ នៅពេលមានអ្វីមួយខុសឆ្គងចូរទៅចំណុចកណ្តាលនៃការយកចិត្តទុកដាក់និងរក្សាសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយសុវត្ថិភាព។
3. តែងតែផ្គូផ្គងពាក្យរបស់អ្នកជាមួយសកម្មភាពរបស់អ្នក។ ការធ្វើត្រូវតែផ្គូរផ្គងប្រាប់ឬភាពជឿជាក់របស់អ្នកនឹងទទួលរងហើយការទុកចិត្តនឹងបន្ថយ។ ហើយមែនហើយអ្នករាល់គ្នាគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកកំពុងរក្សាពិន្ទុ។
4. សូមប្រយ័ត្នកុំឱ្យពន្លឿនគណនេយ្យភាព ។ បុគ្គលម្នាក់ៗត្រូវតែ ទទួលខុសត្រូវ ចំពោះសកម្មភាពនិងលទ្ធផលរបស់គាត់។ ការលើកលែងចំពោះច្បាប់នេះបំផ្លាញភាពជឿទុកចិត្តបាននិងធ្វើឱ្យរាំងស្ទះកិច្ចប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកដើម្បីកសាងទំនុកចិត្ត។
5. កុំឱ្យបញ្ហាពិបាកក្នុងការដាស់តឿន។ ចូរចាំថាមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងមើលអ្នកហើយនាឡិកានៅលើភាពជឿជាក់របស់អ្នកកំពុងដំណើរការ។ ខណៈដែលសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកមានការយល់ចិត្តចំពោះអ្នកក្នុងការស្វែងរកបញ្ហាធំ ៗ ពួកគេរំពឹងថាអ្នកនឹងធ្វើការងាររបស់អ្នកដូច្នេះពួកគេអាចធ្វើបាន។

1. ធ្វើឱ្យមេដឹកនាំក្រុមទទួលខុសត្រូវចំពោះការកសាងទំនុកចិត្តជាមួយនិងរវាងសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំក្រុមរបស់អ្នកគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងដោយផ្ទាល់ពីអ្នកដែលជាមេដឹកនាំទូទៅ។ បង្រៀនពួកគេឱ្យបានច្បាស់ហើយប្រកាន់យកគោលការណ៍ទាំងនោះឱ្យសមស្របតាមស្តង់ដារដូចគ្នា។
2. បង្រៀនក្រុមរបស់អ្នកឱ្យចេះជជែកពិភាក្សានិងសម្រេច ។ ជំនួសឱ្យការទាមទារការយល់ស្របដ៏ងាយស្រួលបង្រៀនសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកពីរបៀបដើម្បីពិភាក្សាគំនិតនិងវិធីសាស្រ្តផ្សេងក្នុងការស្វែងរកវិធីសាស្រ្តល្អបំផុត។
3. នៅពេលនិយោជិតធ្វើកំហុសសូមលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យចែករំលែកមេរៀនដែលបានរៀន ។ រឿងនេះកើតឡើងទ្វេដងសម្រាប់កំហុសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ប្រើកំហុសរបស់អ្នកដើម្បីបង្រៀនអ្នកដទៃ។
4. ប្រតិបត្តិការជានិច្ចពីសំណុំច្បាស់លាស់ដែលអាចមើលឃើញនៃតម្លៃ ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកខ្វះតម្លៃច្បាស់លាស់ចូរកំណត់តម្លៃដែលពិពណ៌នាអំពីអាកប្បកិរិយាដែលអាចទទួលយកបាននិងអាចទទួលយកបានសម្រាប់សមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។ បង្រៀននិងយោងតម្លៃជានិច្ច។

បន្ទាត់បាតសម្រាប់ពេលនេះ

ការជឿទុកចិត្តត្រូវបានសាងសង់តាមពេលវេលានិងផ្អែកលើការប្រឈមមុខជាច្រើន។ អ្នកមានឱកាសមួយពាន់ជារៀងរាល់ថ្ងៃដើម្បីបង្កើតឱ្យមានជំនឿទុកចិត្ត។ ខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីឈ្នះគ្រប់ពេលវេលាដ៏សំខាន់នៃការទុកចិត្តគ្នា។