ចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាតួនាទីដ៏សំខាន់មួយរបស់នាយកប្រតិបត្តិ
អគ្គនាយកប្រតិបត្តិគឺជានាយកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងសាជីវកម្មឬអង្គការមួយ។
នាយកប្រតិបត្តិមានការទទួលខុសត្រូវចំពោះភាពជោគជ័យទូទៅនៃអង្គការទាំងមូល។ នាយកប្រតិបត្តិមានសិទ្ធិអំណាចខ្ពស់បំផុតដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយសម្រាប់អង្គការ។ គាត់អាចស្នើសុំបញ្ចូលអ្វីដែលចាំបាច់ប៉ុន្តែអាជ្ញាធរមានសិទ្ធិធ្វើឱ្យការហៅចុងក្រោយគឺអាស្រ័យលើនាយកប្រតិបត្តិ។
នាយកប្រតិបត្តិមានទំនួលខុសត្រូវជាក់លាក់អាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់អង្គការរបស់គាត់។ ការពិពណ៌នាការងាររបស់នាយកប្រតិបត្តិមានលក្ខណៈខុសៗគ្នា។ ភារកិច្ចប្រចាំថ្ងៃរបស់នាយកប្រតិបត្តិមានភាពខុសគ្នាប៉ុន្តែទស្សនៈវិស័យទូទៅសម្រាប់តំណែងនេះផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌដែលមានភាពស្របគ្នារវាងអង្គការ។
ក្របខ័ណ្ឌរួមសម្រាប់តួនាទីរបស់នាយកប្រតិបត្តិ
នាយកប្រតិបត្តិមានទំនួលខុសត្រូវជាទូទៅក្នុងការបង្កើតការធ្វើផែនការការអនុវត្តនិងការ បញ្ចូលនូវទិសដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ របស់អង្គការមួយ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់សមាសភាគនិងនាយកដ្ឋាននៃអាជីវកម្ម។
នាយកប្រតិបត្តិធ្វើឱ្យប្រាកដថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អង្គការរក្សានូវការយល់ដឹងជានិច្ចអំពី ទាំងវិស័យខាងក្រៅនិងខាងក្នុងដែលមានការប្រកួតប្រជែងឱកាសសម្រាប់ពង្រីកអតិថិជនអតិថិជនទីផ្សារការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មនិងស្តង់ដារថ្មីជាដើម។
នៅក្នុងសាជីវកម្មធម្មតានាយកប្រតិបត្តិរាយការណ៍ទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឬនៅក្នុងការកំណត់មិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញមួយចំនួនដូចជារដ្ឋាភិបាលរដ្ឋបាលអគ្គនាយកអាចដឹកនាំភ្នាក់ងារឬនាយកដ្ឋាននិងរាយការណ៍ទៅការិយាល័យរបស់អភិបាល។ នាយកប្រតិបត្តិបម្រើការតាមការសំរេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
នាយកប្រតិបត្តិក៏អាចជាម្ចាស់អាជីវកម្មផងដែរហើយប្រហែលជាបានបង្កើតអាជីវកម្មដូច្នេះការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់គាត់ចំពោះអាជីវកម្មគឺមានសារៈសំខាន់។
គាត់ក៏អាចជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃក្រុមហ៊ុនឬស្តុករបស់វាផងដែរ។ ក្នុងករណីទាំងនេះក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចមានប៉ុន្តែអាជ្ញាធររបស់ខ្លួនគឺមានឈ្មោះនិងផ្តល់ដំបូន្មានដល់នាយកប្រតិបត្តិ។
មិនថាបុគ្គលកំពូលជា ប្រធាន ឬនាយកប្រតិបត្តិឬគ្រាន់តែជានាយកប្រតិបត្តិនោះទេគាត់គឺជាបុគ្គលដែលមានមុខមាត់ខ្ពស់នៅក្នុងអង្គភាពមួយហើយមានការទទួលខុសត្រូវជាក់លាក់អាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់អង្គការរបស់គាត់។
ដូច្នេះការទទួលខុសត្រូវការងាររបស់នាយកប្រតិបត្តិអាចប្រែប្រួលពីអង្គការរហូតដល់អង្គការ។ ដូចគ្នានឹងគ្រប់កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការមួយតួនាទីរបស់នាយកប្រតិបត្តិចាប់ផ្តើមជាមួយនឹង ការទទួលខុសត្រូវការងារមូលដ្ឋាននៃអ្នកគ្រប់គ្រង ។
ដោយសារតួនាទីរបស់នាយកប្រតិបត្តិមានការទទួលខុសត្រូវគណនេយ្យភាពនិងសិទ្ធិអំណាចសំខាន់នៅក្នុងអង្គការមួយនាយកប្រតិបត្តិមានទំនួលខុសត្រូវបន្ថែមទៀតនៅពេល គាត់ដឹកនាំអាជីវកម្ម ។
ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកប្រតិបត្តិ
ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកប្រតិបត្តិរួមមាន:
- បង្កើតការទំនាក់ទំនងនិងការអនុវត្ត ចក្ខុវិស័យ បេសកកម្មនិងទិសដៅរបស់អង្គការ។ ដឹកនាំការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្ត យុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ ទាំងមូល។
- ដឹកនាំដឹកនាំដឹកនាំនិងវាយតម្លៃការងាររបស់ថ្នាក់ដឹកនាំប្រតិបត្តិដទៃទៀតដែលរួមមានប្រធានប្រធានាធិបតី អនុប្រធាន និងនាយកអាស្រ័យលើរចនាសម្ព័ន្ធរបាយការណ៍របស់អង្គការ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃ ការដឹកនាំមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ទាំងនេះ នាយកប្រតិបត្តិធ្វើឱ្យប្រាកដថាទិសដៅជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលនាយកប្រតិបត្តិបង្កើតតម្រងតាមរយៈអង្គការដើម្បីធានាបាននូវសមិទ្ធផលរបស់ខ្លួន។
- ការប្រឹក្សាយោបល់និងការណែនាំនៅពេលដែលសមស្របពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
- រៀបចំនិង អនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលណែនាំពីទិសដៅនៃអាជីវកម្មឬអង្គការ។ ការធានាថាការបង្កើតផែនការ ពាក់ព័ន្ធនឹង ការ ចូលរួមយ៉ាងសំខាន់ពីអង្គការ ដូច្នេះវាមានការរុញច្រានបន្តិចបន្តួចទៅលើការអនុវត្តពេញលេញ។
- ត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការពេញលេញរបស់អង្គការដោយអនុលោមតាមការណែនាំដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។ នេះរួមបញ្ចូល ការរចនានៃអង្គការក្នុងលក្ខណៈ ដែលសម្របសម្រួលនិងគាំទ្រប្រតិបត្តិការ។
- វាយតម្លៃភាពជោគជ័យរបស់អង្គការក្នុងការឈានដល់គោលដៅរបស់ខ្លួន។ ការធ្វើឱ្យប្រាកដថាគោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្តនីមួយៗអាចវាស់វែងបានឬលទ្ធផលអាចត្រូវបានពិពណ៌នាក្រាហ្វិកថារូបភាពដែល បានព្រមព្រៀងគ្នាត្រូវបានចែករំលែក ដោយក្រុម។
- រក្សាការយល់ដឹងទាំងផ្នែកខាងក្រៅនិងផ្នែកប្រកួតប្រជែងខាងក្នុងឱកាសសម្រាប់ការពង្រីកអតិថិជនទីផ្សារការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មថ្មីនិងបទដ្ឋានជាដើម។ សម្លឹងមើលការទិញយកសក្តានុពលឬការលក់របស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងកាលៈទេសៈដែលនឹងបង្កើនតម្លៃភាគហ៊ុន។
- តំណាងអង្គការសម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវសមាគមសង្គមនិងវិជ្ជាជីវៈនិងសកម្មភាពនៅក្នុងសហគមន៍មូលដ្ឋានរដ្ឋនិងនៅថ្នាក់ជាតិ។ (អ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ផ្សេងទៀតទទួលខុសត្រូវចំពោះការបណ្តាក់ទុនទាំងនេះក្នុងនាមជាអ្នកចាប់អារម្មណ៍ឬត្រូវបានចាត់តាំងផងដែរ។ )
- ចូលរួមក្នុងព្រឹត្តការណ៍ឬសមាគមទាក់ទងនឹងឧស្សាហកម្មដែលនឹងបង្កើនជំនាញដឹកនាំរបស់នាយកប្រតិបត្តិឬកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អង្គការនិងសក្តានុពលសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាសមាជិកបុគ្គលិកយល់ថាការទទួលខុសត្រូវទាំងនេះត្រូវបានចែករំលែកហើយថារាល់និយោជិតត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការជួយអង្គការរក្សាទំនាក់ទំនងឧស្សាហកម្ម។
- ការបង្ហាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលចាំបាច់ដើម្បីធ្វើឱ្យបេសកកម្មរបស់អង្គភាពទទួលបានជោគជ័យ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះរួមបញ្ចូលទាំងការផ្តល់ ទស្សនវិស័យ ភាពជាអ្នកដឹកនាំការដឹកនាំដែល ទាក់ទាញអ្នកដើរតាម និងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យ។
- កាន់កាប់សមាជិករបស់អង្គការដែលទទួលខុសត្រូវនិងទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃតួនាទីនាយកប្រតិបត្តិ។ នាយកប្រតិបត្តិត្រូវធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពដើម្បីទទួលបានសមាសភាគនីមួយៗនៃការពិពណ៌នាការងាររបស់គាត់។ ដើម្បីធានាបាននូវសមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័ននាយកប្រតិបត្តិត្រូវតែបំពេញនូវគំនិតផ្ដួចផ្ដើមសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម។
- នាយកប្រតិបត្តិត្រូវបង្កើតអង្គការរៀនសូត្រដែលនឹងបន្តរីកចម្រើនលូតលាស់និងបង្កើនជំនាញនិងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក។ លុះត្រាតែអ្នកលេងសំខាន់ៗទាំងនេះបន្តរៀនសូត្រនិងរីកចម្រើននោះអង្គភាពនេះនឹងទទួលជោគជ័យតាមកម្រិតដែលចង់បាន។
- លើសពីនេះទៀតនាយកប្រតិបត្តិត្រូវធានាថាមេដឹកនាំរបស់អង្គការនេះទទួលរងផលវិបាកនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ តាមរយៈរង្វាន់និងការទទួលស្គាល់ ឬ ការហ្វឹកហាត់ការបំពេញការងារ និង សកម្មភាពវិន័យ ។ ដោយគ្មានការទទួលខុសត្រូវនិងការទទួលខុសត្រូវដែលត្រូវបានគេរំពឹងទុកនិងពង្រឹងយ៉ាងសកម្មនោះនាយកប្រតិបត្តិនឹងរកឃើញថាគាត់កំពុងដឹកនាំអង្គការដែលចង្អុលម្រាមដៃចាត់ចែងបន្ទោសនិងធ្វើលេសចំពោះបរាជ័យរបស់ពួកគេដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនិងប្រាក់ចំណេញដែលគួរអោយចង់បាន - ការអាម៉ាស់និងភាពអាម៉ាស់សម្រាប់សមាជិកទាំងអស់ នៃអង្គការ។
នាយកប្រតិបត្តិរបស់អង្គការគឺជាអ្នកដើរតួសំខាន់ក្នុងថាតើអង្គការមួយណានឹងទទួលបានជោគជ័យ។ ប្រសិនបើពួកគេអនុវត្តការទទួលខុសត្រូវការងារទាំងនេះឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពនិងជោគជ័យនោះពួកគេនឹងពង្រីកភាពច្បាស់លាស់ដែលថាអង្គការរបស់ពួកគេនឹងទទួលបានភាពជោគជ័យ។
សូមមើលបន្ថែមអំពីកត្តាដប់បន្ថែមទៀតដែលជួយឱ្យ CEO ទទួលបានជោគជ័យ: អាថ៌កំបាំងទាំង 10 របស់ភាពជោគជ័យ ។