ទំនួលខុសត្រូវនិងតួនាទីរបស់អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន
អនុប្រធានមានទំនួលខុសត្រូវជាក់លាក់អាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់អង្គការរបស់គាត់។
ដូច្នេះការទទួលខុសត្រូវការងាររបស់ VP អាចមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីអង្គការទៅអង្គការ។
ដូចគ្នានឹងគ្រប់កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការមួយតួនាទីរបស់អនុប្រធានាធិបតីចាប់ផ្តើមដោយ ការទទួលខុសត្រូវការងារ មូលដ្ឋាន នៃអ្នកគ្រប់គ្រង ។ ទាំងនេះគឺជាការទទួលខុសត្រូវក្នុងការត្រួតពិនិត្យជាមូលដ្ឋានរបស់នរណាម្នាក់នៅក្នុងអង្គការដែលមានតួនាទីជាអ្នកគ្រប់គ្រងនិងមានបុគ្គលិករាយការណ៍ដល់ពួកគេ។
មានមនុស្សច្រើនជាងម្នាក់ដែលកាន់តួនាទីជាអនុប្រធាន
មិនដូចតួនាទីរបស់នាយកប្រតិបត្តិឬប្រធានទេអង្គការជាធម្មតាមានបុគ្គលច្រើនជាងម្នាក់ដែលដើរតួជាអនុប្រធាន។ ធំជាងនេះអង្គការ, VPs បន្ថែមទៀតអ្នកអាចរំពឹងថានឹងមើលឃើញ។ ដើម្បីផ្តល់នូវផ្លូវអាជីពសម្រាប់អ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់និងដើម្បីគ្រប់គ្រងមុខងាររបស់អង្គភាពនេះតំណែង VP ត្រូវបានផ្តល់ជូនលើអ្នកដឹកនាំខណៈដែល ទីតាំង របស់ពួកគេ ផ្លាស់ទីឡើងលើគំនូសតាងអង្គភាព ។
ឧទាហរណ៍នៅក្នុងអង្គការធំ ៗ ជាច្រើនអ្នកនឹងរកឃើញនូវអនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាប្រធានផ្នែកទីផ្សារនាយកប្រតិបត្តិផ្នែកប្រតិបត្តិការនាយកប្រតិបត្តិផ្នែកធនធានមនុស្សនិងជាអនុប្រធានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីដាក់ឈ្មោះតែពីរបីនាក់ប៉ុណ្ណោះ។
ក្នុងករណីទាំងនេះអនុប្រធានជាន់ខ្ពស់ភាគច្រើនតែងតែត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធាននាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ឬនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ហើយប្រធានការិយាល័យផ្សេងទៀតអាចរាយការណ៍ទៅគាត់ឬប្រធានឬនាយកប្រតិបត្តិ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយមនុស្សដែលត្រូវតែងតាំងជានាយករដ្ឋមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់គឺជាអ្នកទី 2 ដែលបញ្ជាទៅលោកប្រធានាធិបតី។
ក្នុងករណីមួយចំនួនអនុប្រធានទទួលខុសត្រូវលើនាយកដ្ឋានជាច្រើនក្នុងអង្គការ។
ឧទាហរណ៍អ្នកអាចមាន VP នៃការលក់និងទីផ្សារដែលមានទាំងនាយកនៃការលក់និងជាប្រធាននៃការរាយការណ៍ទីផ្សារទៅពួកគេ។
ភាពខុសគ្នាសំខាន់នៃ VP មួយ
ភាពខុសគ្នាសំខាន់មួយនៃតួនាទីរបស់ VP គឺថាបុគ្គលដែលកាន់តំណែងនេះក៏ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាមន្ត្រីរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការរៀបចំនេះនាំមកនូវសិទ្ធិអំណាចការទទួលខុសត្រូវនិងគណនេយ្យភាពបន្ថែមទៀត។
ការទទួលខុសត្រូវរបស់អនុប្រធាន
- ចូលរួមក្នុងក្រុមដឹកនាំដឹកនាំដោយប្រធានឬនាយកប្រតិបត្តិដែលបង្កើតចក្ខុវិស័យបេសកកម្ម តម្លៃ ជំនឿ និងគោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការ ។
- បង្កើតការទំនាក់ទំនងនិងការអនុវត្តចក្ខុវិស័យបេសកកម្មនិងទិសដៅរួមរបស់អង្គការក្នុងផ្នែកដែលទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួនដូចជាផ្នែកធនធានមនុស្សឬធនធានមនុស្សជាដើម។
- ដឹកនាំការណែនាំដឹកនាំនិងវាយតម្លៃការងាររបស់ថ្នាក់ដឹកនាំប្រតិបត្តិដទៃទៀតដែលរួមមានអនុប្រធានជំនួយការនាយកជាន់ខ្ពស់និងអ្នកគ្រប់គ្រង។
- រៀបចំនិង អនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលណែនាំពីទិសដៅនៃមុខជំនួញឬតំបន់ទទួលខុសត្រូវមុខងាររបស់ពួកគេដូចជាការអភិវឌ្ឍផែនការយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារបន្ថែមលើការអនុវត្តនូវទិសដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅ។
- ការសំរេចគោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្តជារួមរបស់អង្គការនិងរួមចំណែកដល់តម្រូវការលក់និងប្រាក់ចំណេញនៃអាជីវកម្មដែលបានកំណត់ដោយផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។
- ការបង្កើតបុគ្គលិកការណែនាំការដឹកនាំនិងការគ្រប់គ្រងអង្គការដែលមានសមត្ថភាពនិងទំហំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញនូវការទទួលខុសត្រូវរបស់អនុប្រធាននិងតម្រូវការការងារ។
- ត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការពេញលេញរបស់អង្គការដោយអនុលោមតាមការណែនាំដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។
- វាយតម្លៃភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។ តើអង្គការនេះទទួលបានជោគជ័យជាទូទៅដែលត្រូវបានរៀបចំផែនការសម្រាប់គ្រោងទុកនិងមានគោលបំណងដើម្បីសម្រេចឬទេ? បើមិនអ៊ីចឹងទេហេតុអ្វី? ហើយបើមិនដូច្នោះទេ VP បាននិយាយពីរបៀបដើម្បីឱ្យអង្គភាពនេះត្រឡប់មកវិញ។
- រក្សាការយល់ដឹងទាំងផ្នែកទេសភាពនិងខាងក្នុងដែលមានការប្រកួតប្រជែងខាងក្នុងឱកាសសម្រាប់ការពង្រីកអតិថិជនទីផ្សារការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មថ្មីនិងបទដ្ឋានជាដើម។ ជាទូទៅការនិយាយដោយដឹងពីឱកាសណាមួយដែលអង្គការនេះអាចប្រើ។
- អនុវត្តការទទួលខុសត្រូវដទៃទៀតតាមការប្រគល់ដោយ ប្រធាន ឬ នាយកប្រតិបត្តិ ។
វាមានតំលៃកត់សំគាល់ថាការទទួលខុសត្រូវចុងក្រោយគឺមានជាទូទៅលេចឡើងនៅក្នុងការពិពណ៌នាការងារច្រើនបំផុត។ ភាពខុសគ្នាសម្រាប់តួនាទីរបស់ VP គឺថាថៅកែកំពូលអាចកំណត់ទំនួលខុសត្រូវថ្មីដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនថ្មីផ្សេងទៀតដែលនឹងជួយឱ្យអង្គភាពទទួលបានជោគជ័យ។
ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញនាយកប្រតិបត្តិមួយត្រូវបានចោទប្រកាន់យ៉ាងទូលំទូលាយជាមួយនឹងការអនុវត្តភារកិច្ចថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងអង្គការមួយ។ ជាការសំខាន់អនុប្រធានមើលពីអ្វីដែលសំខាន់ជាក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច អំពីតួនាទីរបស់ VP ដែលជាផ្នែកមួយនៃអង្គការទាំងមូល។