មូលហេតុស្ម័គ្រចិត្តនិងមិនស្ម័គ្រចិត្តមានសម្រាប់ហេតុផលដែលនិយោជិកត្រូវបានបញ្ឈប់។
ការបង្ខិតបង្ខំកំហិត
មានមូលហេតុមួយចំនួនដែលអង្គការមួយអាចបន្ថយបុគ្គលិកដោយអចេតនា។
បុគ្គលិកនោះបានបរាជ័យក្នុងការងារដែលគាត់ត្រូវបាន ដំឡើងឋានៈ ។
ឧទាហរណ៏មួយគឺនៅពេលដែលនិយោជិកដែលជាអ្នករួមចំណែកបុគ្គលដែលទទួលបានជោគជ័យដើរតួនាទីគ្រប់គ្រងនិងមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហារបស់ប្រជាជន។
និយោជកបានចាកចេញពីមធ្យោបាយជាមួយនិយោជិកហើយចង់ផ្តល់ពេលវេលាដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកចាប់ផ្តើមស្វែងរកការងារ។ ប៉ុន្ដែក្នុងករណីអ្នកគ្រប់គ្រងអង្គការមិនចង់អោយបុគ្គលិកឬគម្រោងផ្សេងៗទៀតនាំមុខគេទេនៅពេលដែលនាងផ្លាស់ប្តូរចេញពីអង្គការ។
ក្នុងករណីបុគ្គលិកនិយោជិកនិយោជកនឹងអនុញ្ញាតិឱ្យទំនាក់ទំនងនេះលែងមានដរាបណានិយោជិកមានអាកប្បកិរិយាដូចអ្នកជំនាញ។ ប្រសិនបើនិយោជកសំរេចថាស្ថានភាពនេះកំពុងរំខានដល់និយោជិកដទៃទៀតការរំខានដល់ការបំពេញការងារឬការឈឺចាប់ដល់ ការងារទូទៅ និង ការចូលរួម របស់និយោជិកនិយោជកនឹងកាត់បន្ថយទំនាក់ទំនងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
អង្គការបានលុបបំបាត់មុខតំណែងក្នុងឋានានុក្រមដើម្បីធ្វើឱ្យមានទំនាក់ទំនងល្អក្នុងអង្គការ។
នេះជាលទ្ធផលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិតហើយអាចរួមបញ្ចូលក្នុងករណីអ្នកគ្រប់គ្រងបង្កើនចំនួនបុគ្គលិករាយការណ៍។
នៅក្នុងអង្គការតែមួយជំហានរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់និងអនុប្រធានត្រូវបានលុបចោល។ ស្រទាប់ទាំងស្រុងនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបិទឬរំលង។
នេះធ្វើឱ្យមានពេលវេលាពិបាកក្នុងការរៀបចំ។ ការដំឡើងបទចម្រៀងថ្មីនឹងបង្រួមអតិបរិមាទៅលើបុគ្គលម្នាក់ៗហើយការសម្រេចចិត្តនេះបានផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ទាំងមូលនូវឱកាសផ្សព្វផ្សាយ។ លទ្ធផល? ចំណូលខ្លាំង។
អង្គការនេះកំពុងជួបប្រទះការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងការបញ្ឈប់និយោជិកដូច្នេះការកាត់បន្ថយចំណាយ ប្រាក់ខែ និងផលប្រយោជន៍ដែលអាចត្រូវបានប្រើជា ជម្រើសដើម្បីដាក់ បុគ្គលិក។
ការលះបង់ស្ម័គ្រចិត្ត
ក្នុងករណីមានការស្ម័គចិត្តស្ម័គ្រចិត្តនិយោជិកតែងតែជួបប្រទះបញ្ហាប្រឈមនៃតុល្យភាពការងារ។
និយោជិកអាចត្រូវការការទទួលខុសត្រូវតិចជាងមុននិងរាយការណ៍ពីសមាជិកបុគ្គលិកតិចជាងមុន។ កម្រិតទីតាំងដែលមានស្រាប់នឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរទេ។ ថ្មីៗនេះសំណើនេះបានមកពីម្តាយថ្មីដែលចង់បន្ថយភាពតានតឹងដែលអ្នកស្រីធ្លាប់ធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ គាត់បានសំរេចចិត្តក្លាយជាអ្នករួមចំណែកម្នាក់ៗរហូតដល់កូន ៗ របស់គាត់ឈានដល់អាយុចូលរៀននៅពេលណាដែលគាត់មានបំណងបន្តតំណែងគ្រប់គ្រងម្ដងទៀត។
វាអាចទៅរួចដែលថានិយោជិតជ្រើសរើសធ្វើការងារពីចម្ងាយ, ស្វែងរកម៉ោងដែលអាចបត់បែនបានឬប្រើ ទូរគមនាគមន៍ ជំនួសឱ្យការធ្វើការងារនៅទីតាំង 100% នៃពេលវេលា។ ការរៀបចំថ្មីដែលអាចបត់បែនបានធ្វើឱ្យអតីតតួនាទីជាក់លាក់មួយមិនអាចដំណើរការបាន។ និយោជិកចង់ស្នាក់នៅដោយនិយោជកបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់ដូច្នេះទទួលយកការដួលរលំដែលជាទីតាំងដែលអាចរកបានតែមួយគត់។
វាអាចទៅរួចដែលហេតុផលអាចពាក់ព័ន្ធនឹងទីតាំង។ ប្រហែលជាពួកគេប្រហែលជាចង់ផ្លាស់ប្តូរទីតាំងការងារសម្រាប់ហេតុផលគ្រួសារហើយតំណែងមួយនៅកម្រិតបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់គឺមិនមានទេ។ ក្នុងករណីជាច្រើនបុគ្គលិកនឹងទទួលយកការរើចេញជាជាងចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន។
លើសពីនេះនិយោជិតប្រហែលជាចង់ផ្លាស់ប្តូរការទទួលខុសត្រូវនៅពេលគាត់ចូលនិវត្តន៍។
ការបង្រួមជាតិមួយត្រូវបានប្រើនៅក្នុងវិធីផ្សេងៗគ្នាដោយអង្គការនិងបុគ្គលិក។ ក្នុងករណីអង្គការវាគឺជាវិធានការវិន័យខ្លីមួយនៃការបាញ់បុគ្គលិក។ នៅក្នុងការសម្រាកដោយស្ម័គ្រចិត្តបុគ្គលិកតែងតែធ្វើការសម្របសម្រួលការងាររបស់គាត់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការបច្ចុប្បន្ននៃជីវិតរបស់គាត់។