ស្វែងយល់អំពីការផ្សព្វផ្សាយការងារ

ការផ្តល់ជូនលើកកម្ពស់ស្ថានភាពនិងសិទ្ធិរបស់និយោជិក

ការរីកចម្រើនរបស់និយោជិកពីមុខតំណែងការងារមួយទៅកន្លែងការងារមួយផ្សេងទៀតដែលមាន ប្រាក់ខែ ខ្ពស់កម្រិត ចំណងជើងការងារ ខ្ពស់ហើយជាញឹកញាប់ការទទួលខុសត្រូវការងារកម្រិតខ្ពស់និងកាន់តែខ្ពស់នៅក្នុងអង្គការមួយត្រូវបានគេហៅថាការផ្សព្វផ្សាយ។ ជួនកាលលទ្ធផលនៃការផ្សព្វផ្សាយមួយនៅក្នុងនិយោជិកដែលទទួលខុសត្រូវក្នុង ការគ្រប់គ្រងឬត្រួតពិនិត្យការងារ របស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ អាជ្ញាធរធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តមាននិន្នាការកើនឡើងជាមួយនឹងការផ្សព្វផ្សាយផងដែរ។

មិនដូចនៅក្នុង ការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយ , ការផ្សព្វផ្សាយអាចនាំឱ្យមានស្ថានភាពកាន់តែច្រើននៅក្នុងអង្គការ។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងសិទ្ធិអំណាចនិងឋានៈដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយចំណងជើងថ្មីនេះការទទួលខុសត្រូវបន្ថែមការទទួលខុសត្រូវនិងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការរួមចំណែក។ ជាការពិតកំប្លែងស្ដង់ដាមួយនៅក្នុងអង្គការដែលលើកកម្ពស់និយោជិកគឺ។ "ប្រយ័ត្នអ្វីដែលអ្នកចង់បាន ... "

តាមទស្សនៈការលើកកម្ពស់ការជំរុញការងាររបស់និយោជិតឡើងកម្រិតមួយលើ តារាងអង្គការ ។ ទំនាក់ទំនងរាយការណ៍ថ្មីត្រូវបានបង្ហាញជាបន្ទាត់បញ្ឈរទៅប្រអប់ខាងក្រោមកម្រិតថ្មីនៃបុគ្គលិកបន្ទាប់ពីការផ្តល់ជូន។

ការលើកកម្ពស់មួយត្រូវបានគេគិតថាជាការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកដោយសារតែផលប៉ះពាល់នៃការលើកកម្ពស់ការប្រាក់ការទទួលខុសត្រូវការទទួលខុសត្រូវនិងសមត្ថភាពក្នុងការជះឥទ្ធិពលលើការសំរេចចិត្តរបស់អង្គការ។ ការផ្សព្វផ្សាយលើកឡើងពីស្ថានភាពរបស់បុគ្គលិកដែលទទួលបានការលើកកម្ពស់ដែលជាសញ្ញាដែលអាចមើលឃើញពីការគោរពពីនិយោជក។

ជាសញ្ញានៃតម្លៃនិងការគោរពចំពោះនិយោជិតដែលត្រូវបានកាន់កាប់ដោយនិយោជកការផ្តល់ជូននេះគឺជាសកម្មភាពដែលអាចមើលឃើញដោយបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ នៅក្នុងគ្រប់ករណីនៃការផ្សព្វផ្សាយនិយោជកគឺផ្ញើសារទៅកាន់និយោជិតផ្សេងទៀតអំពីប្រភេទសកម្មភាពអាកប្បកិរិយានិងគុណតម្លៃដែលគាត់ចង់ឃើញនៅក្នុងអាកប្បកិរិយាការយល់ឃើញការរួមចំណែកនិងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេ។

វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច

ភាពលំបាកទ្វេដែលនិយោជកប្រឈមមុខគឺថាតើត្រូវ ដាក់ការងារទំនេរខាងក្នុង ទាំង ខាងក្រៅ ឬទាំងពីរ។ បុគ្គលិកផ្ទៃក្នុងត្រូវតែមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានឱកាសសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយឬពួកគេចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ថាអាជីពរបស់ពួកគេនៅស្ងៀមហើយគ្មានកន្លែងណាឱ្យពួកគេរីកចម្រើនទេលុះត្រាតែពួកគេចាកចេញពីអង្គការរបស់អ្នក។

អ្នកដាក់ពាក្យសុំខាងក្រៅនាំយកចំណេះដឹងនិងបទពិសោធន៍ពីខាងក្រៅអង្គការរបស់អ្នកដែលត្រូវការសម្រាប់អង្គការដើម្បីបន្តរីកចម្រើននិងអភិវឌ្ឍ។ និយោជកភាគច្រើនសំរេចចិត្តលាយបញ្ចូលគ្នាបើសិនជាការងារមិនតម្រូវឱ្យមានជំនាញដែលនិយោជក ដឹងថាមិនមាននៅក្នុងផ្ទៃ ។

ថាតើនិយោជកមានពេលវេលាសម្រាប់បេក្ខជនផ្ទៃក្នុងដើម្បីទទួលបានល្បឿនលឿនលើជំនាញដែលត្រូវការក៏មានតួនាទីនៅក្នុងថាតើបេក្ខជនខាងក្នុងត្រូវបានគេចាត់ទុកថាសម្រាប់ការផ្តល់ជូនពិសេស។

មិនមែនបុគ្គលិកទាំងអស់ចង់បានរង្វាន់ទេ

ការលើកកម្ពស់មួយមិនចាំបាច់ជាសកម្មភាពត្រឹមត្រូវក្នុងការចូលរួមជាមួយបុគ្គលិកគ្រប់រូបនោះទេ។ បុគ្គលិកខ្លះមិនចង់បានការទទួលខុសត្រូវនិងសិទ្ធិអំណាចខ្ពស់ជាងមុនទេ។ ពួកគេសប្បាយចិត្តក្នុងការធ្វើការងារជាអ្នករួមចំណែកបុគ្គលមានតម្លៃ។

ការលើកកម្ពស់គឺជាទម្រង់មួយនៃការទទួលស្គាល់ចំពោះបុគ្គលិកដែលធ្វើការរួមចំណែកការងារដ៏សំខាន់និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាលទ្ធផលភាពចលាចលទីពីរកើតឡើងនៅក្នុងអង្គការដោយសារតែការជំរុញម្តងហើយម្តងទៀតជាទូទៅដាក់បុគ្គលិក ក្នុងតួនាទីគ្រប់គ្រង ។

អង្គការទោះជាយ៉ាងណាបានធ្វើឱ្យការផ្សព្វផ្សាយជាវិធីសាស្រ្តចម្បងសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីបង្កើនប្រាក់ខែនិងសិទ្ធិអំណាចរបស់ពួកគេ។ និយោជកត្រូវបានជំទាស់ដើម្បីផ្តល់នូវផ្លូវអាជីពជំនួសសម្រាប់បុគ្គលិកដែលសមនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍និងការទទួលស្គាល់ដែលផ្តល់ដោយការផ្តល់ជូនពិសេសមួយប៉ុន្តែមិនប្រាថ្នាចង់គ្រប់គ្រងការងាររបស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។

អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗត្រូវមានសិទ្ធិទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយដែលទទួលស្គាល់និងផ្តល់រង្វាន់ដល់តួនាទីរបស់ពួកគេជាអ្នករួមចំណែក។ ទាំងពីរអាចមើលឃើញនិងជាព័ត៌មានដល់អង្គការដទៃទៀតការទទួលស្គាល់នេះបង្ហាញពីអ្វីដែលនិយោជកមានតម្លៃ។

ឧទាហរណ៍នៅកន្លែងធ្វើការដែលមានបុគ្គលិកអភិវឌ្ឍន៍វាអាចផ្តល់ប្រយោជន៍ក្នុងការផ្តល់ជូនងារដូចជា Developer 1, Developer 2, Developer 3 និងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ជាន់ខ្ពស់ដើម្បីផ្តល់ការទទួលស្គាល់និងផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមិនចាប់អារម្មណ៍លើការគ្រប់គ្រងឬក្រុម។ តួនាទីជាមេដឹកនាំ។

ការលើកកម្ពស់គឺជាឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងដ៏មានឥទ្ធិពលមួយអំពី អ្វីដែលមានតម្លៃ នៅក្នុងអង្គការ។ ដូច្នេះការផ្សព្វផ្សាយត្រូវតែមានដល់បុគ្គលិកដែលដើរតួនាទីណាមួយក្នុងការចូលរួមចំណែកនៃការងារនិងតម្លៃ។

ឧទាហរណ៏នៃការលើកកម្ពស់នៅកន្លែងធ្វើការ

ទាំងនេះគឺជាឧទាហរណ៏នៃការលើកកម្ពស់នៅក្នុងធនធានមនុស្ស។ កម្មវិធីពិសេសមើលទៅស្រដៀងគ្នានៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតនៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍ប្រធានផ្នែកទីផ្សារត្រូវបានតំឡើងឋានៈជាប្រធានផ្នែកទីផ្សារ។

• បុគ្គលិកធនធានមនុស្សទទួលបានការលើកកម្ពស់ទៅជាធនធានមនុស្សទូទៅ
• បុគ្គលិកធនធានមនុស្សទទួលបានការលើកកម្ពស់ទៅជាតួនាទីពីរនៃធនធានមនុស្សទូទៅនិងអ្នកសម្របសម្រួលអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក
• បុគ្គលិកធនធានមនុស្សត្រូវបានផ្តល់ការលើកកម្ពស់ទៅកម្មវិធីគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស
• អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សត្រូវបានផ្តល់ជូននូវការលើកកម្ពស់ទៅប្រធានគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនិងរដ្ឋបាល
• ប្រធានធនធានមនុស្សត្រូវបានតម្លើងឋានៈជានាយកធនធានមនុស្ស
• នាយកធនធានមនុស្សទទួលបានការលើកកម្ពស់ទៅអនុប្រធានធនធានមនុស្ស
• អនុប្រធានផ្នែកធនធានមនុស្សបានក្លាយទៅជាអនុប្រធាននៃធនធានមនុស្សសកលឬជាអនុប្រធាននៃការទិញយកទេពកោសល្យការគ្រប់គ្រងនិងការអភិវឌ្ឍន៍