នេះជាមគ្គុទ្ទេសក៍នៃការចាប់ផ្តើមរហ័សរបស់អ្នកចំពោះការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត
ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តគឺជាដំណើរការនៃការបង្កើតបរិយាកាសការងារឬការកំណត់ដែលមនុស្សត្រូវបានអនុញ្ញាតដើម្បីអនុវត្តទៅសមត្ថភាពដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។
ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តន៍គឺជាប្រព័ន្ធការងារទាំងមូលដែលចាប់ផ្តើមនៅពេលដែលការងារត្រូវបានកំណត់ថាជាតម្រូវការ។ វាបញ្ចប់នៅពេលបុគ្គលិកចាកចេញពីអង្គការរបស់អ្នក។
ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តកំណត់អន្តរកម្មរបស់អ្នកជាមួយនិយោជិតនៅគ្រប់ជំហាននៃវិធីនៅក្នុងរវាងការកើតឡើងនៃជីវិតដ៏សំខាន់ទាំងនេះ។ ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តន៍ធ្វើឱ្យគ្រប់ឱកាសទំនាក់ទំនងជាមួយនិយោជិតក្នុងឱកាសសិក្សា។
ការគែប់គែងការសមែចធ្វើការ មិនមែនជាកិច្ចបែួបប្រចាំឆ្នាំ ឡើយ វាមិនត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់កិច្ចប្រជុំវាយតម្លៃនោះទេហើយក៏មិនមែន ជាការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯង ដែរ។ វាមិនមែនជាទម្រង់មួយក៏មិនមែនជាឧបករណ៍វាស់វែងដែរទោះបីជាអង្គការជាច្រើនអាចប្រើឧបករណ៍និងទម្រង់ដើម្បីតាមដានគោលដៅនិងការរីកចម្រើនក៏ដោយក៏ពួកគេមិនមែនជាដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងសមត្ថភាព។
សមាសធាតុនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសមិទ្ធផល
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដំណើរការអាចមានធាតុទាំងអស់នេះប៉ុន្តែវាជាប្រព័ន្ធទូទៅដែលមិនមែនជាសមាសធាតុបុគ្គល។ អង្គការជាច្រើនអាចបង្កើតនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយគ្មានការអនុវត្តដូចខាងក្រោម។
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដំណើរការរួមមានសកម្មភាពដូចខាងក្រោម។
- បង្កើត ការពិពណ៌នាការងារ យ៉ាងច្បាស់លាស់ដោយប្រើ ផែនការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ដែលកំណត់អត្តសញ្ញាណក្រុមជម្រើស។
- ជ្រើសរើសបុគ្គលិកសក្តានុពលនិងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពបំផុតដើម្បីចូលរួមក្នុងការសម្ភាសន៍នៅនឹងកន្លែង។
- ធ្វើការសំភាសន៍ដើម្បីបង្រួម សមាជិកបេក្ខជនរបស់អ្នក ។
- រៀបចំកិច្ចប្រជុំបន្ថែមជាច្រើនតាមតម្រូវការចាំបាច់ដើម្បីស្គាល់ភាពខ្លាំងភាពទន់ខ្សោយនិងសមត្ថភាពរបស់បេក្ខជនដើម្បីចូលរួមចំណែកអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ។ ប្រើការសាកល្បងបុគ្គលិកនិងការចាត់តាំងដែលមានសក្តានុពលដែលជាកន្លែងសមហេតុផលសម្រាប់ទីតាំងដែលអ្នកកំពុងបំពេញ។
- ជ្រើសរើសបុគ្គលិកសមស្របដោយប្រើ ដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណបេក្ខជនដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់បំផុតដែលមានសមស្របខាងវប្បធម៌និងសមស្របការងារដែលអ្នកត្រូវការ។
- ផ្តល់ជូនបេក្ខជនដែលបានជ្រើសរើសរបស់អ្នកនូវការងារនិងចរចាលក្ខខណ្ឌនៃការងាររួមទាំងប្រាក់បៀវត្សរ៍អត្ថប្រយោជន៍ការឈប់សំរាកនិងការចំណាយផ្សេងៗទៀតរបស់អង្គការ។
- ស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មី ទៅអង្គការរបស់អ្នក។
- ផ្តល់ការណែនាំបុគ្គលិកថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពផ្តល់ការណែនាំនិងបញ្ចូលបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកទៅក្នុងអង្គការនិងវប្បធម៌របស់ខ្លួន។
- ធ្វើការចរចាអំពីតម្រូវការនិងបទដ្ឋាននៃការសម្រេចបានលទ្ធផលលទ្ធផលនិងវិធានការរវាងបុគ្គលិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មី។
- ផ្តល់ការអប់រំនិងការបណ្ដុះបណ្ដាលជាបន្តបន្ទាប់តាមការចាំបាច់។
- ផ្តល់នូវគ្រូបង្វឹកនិងមតិត្រឡប់។
- រៀបចំការប្រជុំផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្តប្រចាំត្រីមាស។
- រចនាប្រព័ន្ធទូទាត់សំណងនិងទទួលស្គាល់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដែលផ្តល់រង្វាន់ដល់មនុស្សចំពោះការរួមចំណែកដែលកំពុងបន្តរបស់ពួកគេ។
- ផ្តល់នូវឱកាសក្នុងការបង្កើតឱកាសការងារផ្សព្វផ្សាយនិងអាជីពរួមទាំង ការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយការផ្លាស់ ប្តូរ និង ការងារស្រមោលសម្រាប់បុគ្គលិក ។
- ជួយ សំរួលសំភាសន៍ចេញពី ការយល់ដឹងហេតុអ្វីបានជាបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃដែលចេញពីអង្គការ។
ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តឆាប់រហ័ស
អត្ថបទខាងក្រោមផ្តល់ជូននូវព័ត៌មានអំពីរបៀបគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តន៍បានលឿននិងមានប្រសិទ្ធិភាពហើយគួរតែត្រូវបានអាននៅក្នុងលំដាប់ដែលបានបង្ហាញ។ សម្រាប់លទ្ធផលល្អបំផុតរបស់អ្នកក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្តរបស់អ្នក។
នេះគឺជាផ្លូវរហ័សក្នុងការរៀនសូត្របន្ថែមអំពីការគ្រប់គ្រងការងារនិងការអនុវត្តផែនការអភិវឌ្ឍ។ អ្នកអាចអនុវត្តប្រព័ន្ធនេះនៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នកជាមួយនឹងភាពជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ។
- ការវាយតម្លៃការសម្តែងកុំធ្វើការ ប្រាប់អ្នកថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកចង់ចាកចេញពីប្រព័ន្ធវាយតំលៃបែបប្រពៃណី។
- ការគ្រប់គ្រងស្នាដៃសទ្ទានុក្រមធាតុផ្តល់នូវនិយមន័យជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត។
- ការគ្រប់គ្រងការសម្តែងមិនមែនជាការវាយតម្លៃប្រចាំឆ្នាំ ផ្តល់នូវសមាសភាគនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការងារ។
- បញ្ជីត្រួតពិនិត្យដំណើរការគ្រប់គ្រងសមិទ្ធផល ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវសមាសធាតុនៃដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការ។
- ផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្ត ផ្តល់នូវជំហាននានាក្នុងការរៀបចំនិងការអនុវត្តផែនការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាព។
- សំណុំបែបបទរៀបចំការអនុវត្តការអនុវត្ត ត្រូវបានប្រើដើម្បីសរសេរគោលដៅជាក់លាក់និងការវាស់វែង, ដើម្បីត្រូវបានធ្វើឱ្យទាន់សម័យប្រចាំត្រីមាស។
- ការកំណត់គោលដៅ: លើសពីគោលបំណង SMART ប្រពៃណី ពិភាក្សាអំពីការកំណត់គោលដៅ។
- ព័ត៌មានជំនួយដើម្បីជួយអ្នកគ្រប់គ្រងកែលម្អការវិនិច្ឆ័យការអនុវត្ត ផ្តល់យោបល់ល្អិតល្អន់អំពីរបៀបដែលអ្នកទាំងឡាយណាដែលត្រូវធ្វើការគ្រប់គ្រងវប្បធម៌ប្រពៃណីវាយតម្លៃការអនុវត្តអាចធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែប្រសើរ - ទាំងអ្នកនិងនិយោជិក។
- បញ្ហាទូទៅជាមួយការវាយតម្លៃការអនុវត្តកំណត់ហេតុ ផលទូទៅបំផុតដែលហេតុអ្វីបានជាការវាយតម្លៃមិនមានប្រសិទ្ធភាព។
- ហេតុផលចម្បង 3 ហេតុអ្វីការពិនិត្យឡើងវិញនូវលទ្ធផលមិនជោគជ័យឧបករណ៍ ពន្យល់ពីមូលហេតុចម្បងបីដែលការប៉ាន់ស្មានគឺជាឧបករណ៍មិនល្អ។
- ឃ្លាសម្រាប់ការខិតជិតការពិនិត្យឡើងវិញការអនុវត្តនិងការពិភាក្សាដ៏លំបាក ចែករំលែកគន្លឹះអំពីការទទួលបានជោគជ័យក្នុងការប្រជុំវាយតម្លៃប្រកបដោយផាសុកភាព។
ជាមួយនឹងគន្លឹះនិងឧបករណ៍ទាំងអស់នេះដើម្បីជួយអ្នកអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្តអ្នកនឹងមានភាពងាយស្រួលក្នុងការដាក់ប្រព័ន្ធបែបនេះរួមគ្នា។ ការប្ដេជ្ញាចិត្តនិងការធ្វើឱ្យវាដំណើរការគឺជាផ្នែករឹង។ ប៉ុន្តែអ្នកអាចធ្វើវាបាន។ អ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងឃើញឧបករណ៍ប្រើប្រាស់នេះ។
សម្រាប់អ្នកដែលមានផលប៉ះពាល់តិចតួចលើប្រព័ន្ធដែលប្រើដើម្បីពិនិត្យមើលការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកអត្ថបទវាយតម្លៃនឹងជួយអ្នកធ្វើការជាមួយអ្វីដែលអ្នកមាន។ បំណងប្រាថ្នាដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។