វិធីដើម្បីទំនាក់ទំនងដូច្នេះនិយោជិកស្តាប់និងចាត់វិធានការ
អង្គការ រៀបចំការពិនិត្យឡើងវិញនូវការអនុវត្ត ដើម្បីផ្តល់មតិយោបល់លើកទឹកចិត្តដល់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកនិងវាយតំលៃការរីកចម្រើននិងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។ មិនថាបុគ្គលិកណាម្នាក់ជួបប្រជុំនិងហួសពី ការរំពឹងទុក ពី ការងារនោះទេ វាគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃមតិយោបល់ពិនិត្យឡើងវិញ។
ការពិនិត្យឡើងវិញអំពីការអនុវត្តជាក់ស្តែង ដោះស្រាយបញ្ហាជំនាញ ទំនាក់ទំនង របស់អ្នកគ្រប់គ្រងពីព្រោះនិយោជិកយល់ថា ការពិនិត្យឡើងវិញនៃការអនុវត្ត នឹងប៉ះពាល់ដល់ការទូទាត់សំណងរបស់គាត់។ នេះអាចបង្កឱ្យមានជម្លោះការថប់បារម្ភនិងអារម្មណ៍ឈឺចាប់។ ដោយមិនគិតពីរបៀបដែលអង្គការរបស់អ្នកអនុវត្តមតិត្រឡប់សកម្មភាពនៅពេលដែលអ្នកត្រូវការ ការជជែកសន្ទនាពិបាក ឃ្លានិងវិធីសាស្ត្រទាំងនេះនឹងជួយ។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនសម្រាប់ផ្តល់យោបល់។
ការអនុវត្តរបស់អ្នកមានភាពល្អប្រសើរ
ទំនាក់ទំនងនេះមានភាពងាយស្រួលប៉ុន្តែអ្នកអាចបង្កើនផលប៉ះពាល់និងឥទ្ធិពលរបស់វា។ សូពន្យល់ពីមូលហ្តុដ្លនិងផ្តល់ឧទាហរណ៍អំពីមូលហ្តុដ្លត្ួតពិនិត្យសមិទ្ធផលរបស់និយោជិកថាជាឆ្នើម។ និយោជិតនឹងរៀនពីគំរូរបស់អ្នកហើយអ្នកអាចលើកទឹកចិត្តឱ្យនាងធ្វើសកម្មភាពជាច្រើនដែលត្រូវបានកំណត់ថាគួរកត់សម្គាល់។
អ្នកកំពុងអនុវត្តហើយការអនុវត្តរបស់អ្នកអាចត្រូវបានកែលម្អ
ទំនាក់ទំនងថាបុគ្គលិកកំពុងបំពេញតម្រូវការនិងបំពេញតម្រូវការនៃតម្រូវការការងារប៉ុន្តែគាត់មានឱកាសដើម្បីកែលម្អការអនុវត្តហើយមានបំណងក្លាយជាអ្នកចូលរួមដ៏លេចធ្លោ។
រៀបរាប់ពីតំបន់ដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់។
ចង្អុលបង្ហាញថាខណៈពេលដែលការសម្តែងរបស់គាត់មានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់គាត់សម្រាប់ការលើកឡើងមួយដោយសារតែគាត់កំពុងអនុវត្តនូវតម្រូវការការងារដ៏សំខាន់បំផុតដែលអ្នកចង់ឃើញភាពប្រសើរឡើងនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់។
ចង្អុលបង្ហាញថាប្រសិនបើនិយោជិតត្រូវរកប្រាក់កម្រៃឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើបានជារៀងរាល់ឆ្នាំគាត់ត្រូវការកែលម្អការអនុវត្តនាពេលបច្ចុប្បន្នដើម្បីសម្រេចគោលបំណងនោះ។
ពិភាក្រសាពីផ្ន្រកដ្រលគាត់មានឱកាសល្អបំផុតសម្រ្រប់ការក្រលម្អ។
ការអនុវត្តរបស់អ្នកមិនមែនជាការសម្រេចចិត្តក្នុងការជួបប្រជុំទេ
សូមកត់សម្គាល់ថានៅពេលយើងបានពិភាគ្សាអំពីការសម្តែងរបស់គាត់ក្នុងកំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំប្រចាំសបា្តហ៍វាមិនប្រសើរទេហើយវាដល់ពេលដែលនិយាយអំពីផែនការសកម្មភាព។ និយោជិកទាំងអស់ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានកម្រិតអប្បបរមាដើម្បីអនុវត្តការរំពឹងទុកនៃការងារ។
ចង្អុលបង្ហាញពីតំបន់សំខាន់ៗដែលត្រូវការការកែលំអមុនពេលអ្នកអាចកំណត់ថាការបំពេញការងាររបស់គាត់គឺឆ្លើយតបទៅនឹងការរំពឹងទុកនៃការងារអប្បបរមា។
ចង្អុលបង្ហាញថានិយោជិតមិនបានបំពេញតម្រូវការការងារអប្បបរមាដែលអ្នកបានពិគ្រោះសម្រាប់ឆ្នាំនេះទេ។ អ្នកអាចបន្ថែមថា "ប្រហែលជាខ្ញុំមិនបានទំនាក់ទំនងព័ត៌មាននេះច្បាស់លាស់ទេដូច្នេះខ្ញុំយល់ថាជំហានបន្ទាប់របស់យើងគឺជា ផែនការកែលម្អការអនុវត្ត ដែលយើងកំណត់គោលដៅធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងកំណត់កាលបរិច្ឆេទនិង កាលបរិច្ឆេទកំណត់និងជួបគ្នាញឹកញាប់ដើម្បីវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាព។ "
បុគ្គលិកមិនយល់អ្វីដែលអ្នកកំពុងប្រាប់ដល់ទ្រង់
កុំបន្តធ្វើព័ត៌មានដូចគ្នាម្តងទៀតនៅពេលបុគ្គលិកមិនយល់ពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមប្រាស្រ័យទាក់ទង។ ស្វែងរកមធ្យោបាយផ្សេងទៀតដើម្បីនិយាយរឿងដូចគ្នាហើយសង្ឃឹមថាមួយក្នុងចំណោមពួកគេនឹងប្រាប់ពីការព្រួយបារម្ភរបស់អ្នកយ៉ាងច្បាស់។ (សូមចងចាំថាជួនកាលការខ្វះខាតភាពច្បាស់លាស់បង្ហាញសញ្ញាមិនយល់ស្រប។ )
ប្រាប់បុគ្គលិកថាអ្នកបើកចំហរចំពោះសំណួរដែលអាចជួយបញ្ជាក់ពីចំណុចដែលគាត់មិនយល់។ ចុងបញ្ចប់សូមសួរគាត់ឱ្យសង្ខេបការយល់ដឹងរបស់គាត់អំពីផ្នែកសំខាន់ៗដែលអ្នកព្រួយបារម្ភ។ (បន្ទាប់មកអ្នកអាចកំណត់នូវអ្វីដែលអ្នកមិនយល់និងចម្ងាយអ្នកនៅក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទង។ )
និយោជិតមិនពេញចិត្តនឹងអ្វីដែលអ្នកកំពុងប្រាប់ដល់ទ្រង់
នៅពេលអ្នកព្យាយាមទាក់ទងបញ្ហាដែលអ្នកកត់សំគាល់ដោយការអនុវត្តរបស់និយោជិកហើយនិយោជិតមិនយល់ព្រមនោះការសួរសំណួរគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយដែលត្រូវបានណែនាំ។
- តើអ្នកអាចផ្តល់នូវឧទាហរណ៍ដែលនឹងបង្ហាញខ្ញុំពីអ្វីដែលខុសឆ្គងជាមួយនឹងការវាយតម្លៃអំពីការអនុវត្តរបស់អ្នកឬទេ?
- តើអ្នកគិតថាខ្ញុំយល់ច្រឡំអំពីការសម្តែងដែលខ្ញុំបានសង្កេតជាទៀងទាត់នៅត្រីមាសនេះ?
ប្រតិកម្មដែលខ្ញុំបានទទួលពីសហសេវិកសមាជិកក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតគឺស្របតាមការសង្កេតរបស់ខ្ញុំ។
ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាអ្នកមិនយល់ស្របនឹងការវាយតម្លៃរបស់ខ្ញុំទេប៉ុន្តែខ្ញុំមិនបានឮអ្វីសោះនៅថ្ងៃនេះដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំចង់ផ្លាស់ប្តូរវា។ សំរាប់ពេលនេះការវាយតម្លៃរបស់ខ្ញុំនឹងមានសុពលភាព។ ខ្ញុំនឹងរីករាយក្នុងការពិភាក្សាអំពីការសម្តែងរបស់អ្នកបន្ថែមទៀតក្នុងមួយខែនៅក្នុងការប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍របស់យើងបន្ទាប់ពីខ្ញុំបានឃើញភស្តុតាងនៃភាពប្រសើរឡើងនៅក្នុងវិស័យទាំងនេះ ...
សង្ខេបដើម្បីធានាការយល់ដឹង
ប្រាប់បុគ្គលិក: "ចឹងតើអ្នកនឹងសង្ខេបការពិភាក្សារបស់យើងនៅថ្ងៃនេះដើម្បីខ្ញុំដឹងថាអ្នកនិងខ្ញុំ នៅលើទំព័រដូចគ្នាដែរ ឬទេ?" បង្ហាញទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកក្នុងការរៀនរីកចម្រើនផ្លាស់ប្តូរឬកែលម្អ: "ខ្ញុំជឿជាក់ថាអ្នកនឹងអាចធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដែលយើងបានពិភាក្សានៅថ្ងៃនេះ។ ខ្ញុំជឿជាក់ថាអ្នកនឹងអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងទាំងនេះដោយសារតែអ្នកមាន ខ្ញុំមានដើម្បីជួយអ្នកនៅពេលអ្នកជួបប្រទះឧបសគ្គចំពោះភាពជោគជ័យរបស់អ្នកឬប្រសិនបើអ្នកគិតថាអ្នកនឹងខកខានដល់ថ្ងៃផុតកំណត់ឬផុតកំណត់។ គ្រាន់តែឱ្យខ្ញុំដឹងនៅពេលវាកើតឡើងភ្លាមនៅពេលដែលអ្នកដឹងពីវា។ ។ "
បង្កើតផែនការដើម្បីតាមដាន
រដ្ឋ: "យើងបង្កើតគំរោងរួមគ្នាដើម្បីបន្តការរីកចម្រើនទាំងនេះខ្ញុំចង់មានចំណុចផ្ដល់មតិយោបល់ឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឱ្យយើងដឹងថានៅពេលមានបញ្ហាកើតឡើង។ ចំណាយពេលចាប់ពីពេលនេះដល់ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ដើម្បីបង្កើតផែនការដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្ដូរ។ ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍អ្នកនិងខ្ញុំអាចយល់ស្របអំពីគោលដៅនិងពេលវេលាសម្រាប់ផែនការនេះ។ ខ្ញុំនឹងគិតអំពីវាហើយរៀបចំមកជាមួយគំនិតរបស់ខ្ញុំ»។
ឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងលើផែនការសកម្មភាព
សូមសួរនិយោជិកថា " តើអ្នកយល់ស្របទេថានេះគឺជាផែនការដែលអាចសម្រេចបានមួយ? យើងបានដាក់ផែនការនេះជាមួយគ្នាហើយខ្ញុំជឿជាក់ថាអ្នកនឹងអាចសម្រេចបាននូវការរីកចម្រើនដែលត្រូវការនៅក្នុងរយៈពេលដែលយើងបានបង្កើត។ តើអ្នកយល់ស្របទេ? ដែលយើងអាចនិយាយបាននៅថ្ងៃនេះ? "
ការប្រកាសសេចក្តីសម្រេចការចំណាយថានឹងមិនមានប្រជាប្រិយភាព
ប្រាប់បុគ្គលិកថា: "ដោយផ្អែកលើការអនុវត្តរបស់អ្នកនៅឆ្នាំនេះខ្ញុំបានកំណត់ថាអ្នកមិនមានសិទ្ធិទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍នោះទេព្រោះអ្នកមិនទទួលបានការរំពឹងទុកពីការងាររបស់អ្នកអ្នកនឹងមិនទទួលបានការដំឡើងប្រាក់ខែទេ។ បន្ថែមទៀតនៅក្នុង 4-6 ខែបន្ទាប់ពីខ្ញុំបានឃើញការរីកចម្រើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅក្នុងការអនុវត្តរបស់អ្នក។ "
បញ្ជាក់ពី ចំនួនប្រាក់ខែកើនឡើង និងចំនួនប្រាក់ឈ្នួលដែលការកើនឡើងនេះនឹងនាំមកនូវប្រាក់ខែរបស់និយោជិកជាមួយនឹងប្រាក់ខែថ្មី។ ភាគរយមិនតែងតែជម្រុញទេ។ ខណៈពេលដែលបុគ្គលិកនឹងទំនងជាធ្វើគណិតវិទ្យានោះគោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បីធ្វើឱ្យគាត់ដឹងពីការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ខែ។ ឧទាហរណ៍: " កំណើនប្រាក់ខែ របស់អ្នកគឺ 500 ដុល្លារនាំឱ្យប្រាក់ខែសរុបរបស់អ្នកដល់ 55.000 ដុល្លារ" ។
នៅពេលដែលអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងច្បាស់និងជៀសវាងនូវប្រតិកម្មការពារអ្នកអាចបង្ហាញការរំពឹងទុករបស់អ្នកតាមរបៀបដែលបុគ្គលិកលឺ។ និយាយដូច្នេះថាបុគ្គលិកស្តាប់, យល់និងធ្វើអោយប្រសើរឡើង - បន្ទាប់ពីទាំងអស់តើមិនមែនជាគោលដៅនោះទេ?