យក 7 ជំហានដើម្បីរៀបចំការសន្ទនាពិបាក ៗ ជាមួយនិយោជិក
មនុស្សស្លៀកពាក់មិនសមរម្យនិងមិនមានវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់ការងារ។ អនាម័យផ្ទាល់ខ្លួនជួនកាលមិនអាចទទួលយកបាន។ អាកប្បកិរិយាមិនចេះអន្ទះអន្ទែងអាចនាំឱ្យមានបញ្ហា បៀតបៀនខាងផ្លូវភេទ ។ តុស្មុគស្មាញមិនមែនជាសញ្ញានៃគំនិតដែលបានរៀបចំនោះទេ។ កំប៉ុងប៉ូតាស្យមាន់ដែលមិនទាន់ចប់បានធ្វើស្រមៃ។
ភាសាប្រើភាសាអសុរសគឺមិនមានវិជ្ជាជីវៈ។ ការលាតត្រដាងនូវការបែកចេញជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្លឹបរាត្រីឬនៅលើឆ្នេរខ្សាច់។ ការចាកចេញពីចានកខ្វក់សម្រាប់អ្នកដទៃដើម្បីលាងសំអាតគឺជារឿងឈ្លើយ។
តើអ្នកបានជួបប្រទះឧទាហរណ៍ទាំងនេះទេ? ពួកវាគ្រាន់តែជាគំរូមួយនៃប្រភេទនៃអាកប្បកិរិយាដែលស្រែកចេញសម្រាប់ការឆ្លើយតបប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ។ ជំហ៊ានទាំងនេះនឹងជួយឱ្យអ្នកជជែកសន្ទនាពិបាក ៗ នៅពេលដែលមនុស្សត្រូវការការផ្តល់យោបល់ពីអ្នកជំនាញ។
ជំហានដើម្បីផ្តល់យោបល់ក្នុងការសន្ទនាពិបាក
- ស្វែងរកសិទ្ធិដើម្បីផ្តល់មតិត្រឡប់។ បើទោះបីជាអ្នកជាថៅកែរបស់និយោជិកចាប់ផ្តើមដោយបញ្ជាក់ថាអ្នកមានប្រតិកម្មមួយចំនួនដែលអ្នកចង់ចែករំលែក។ សួរថាតើវាជាពេលវេលាដ៏ល្អរឺក៏ប្រសិនបើនិយោជិកចង់ជ្រើសរើសពេលវេលានិងទីកន្លែងផ្សេងទៀត។ (នៅក្នុងហេតុផល, ជាការពិតណាស់។ )
ការផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវការគ្រប់គ្រងខ្លះអំពីរបៀបនិងពេលវេលាដែលទទួលបានមតិយោបល់អាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងការឆ្លើយតបរបស់គាត់ចំពោះការឆ្លើយតបដែលពិបាក។ - ប្រើធាតុទន់។ កុំជ្រាបចូលទៅក្នុងប្រតិកម្ម - ផ្តល់ឱកាសដល់អ្នកដទៃដើម្បីទទួលបានប្រតិកម្មរំខាន។ ប្រាប់បុគ្គលិកថាអ្នកត្រូវផ្តល់មតិដែលពិបាកចែករំលែក។
ប្រសិនបើអ្នកមិនស្រួលជាមួយតួនាទីរបស់អ្នកនៅក្នុងការសន្ទនាអ្នកអាចនិយាយបានថា។ មនុស្សភាគច្រើនមិនស្រួលផ្តល់យោបល់ត្រឡប់អំពីសំលៀកបំពាក់ផ្ទាល់ខ្លួនឬទម្លាប់របស់បុគ្គលម្នាក់ៗទេខណៈដែលបុគ្គលទទួលបានមតិ។ នេះគឺជារឿងធម្មតាហើយជាមនុស្ស។ គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ធ្វើឱ្យមនុស្សម្នាក់ទៀតសោកសៅឬមានអារម្មណ៏ខឹងនោះទេ។
- ជារឿយៗអ្នកស្ថិតនៅក្នុងតួនាទីឆ្លើយតបដោយសារបុគ្គលិកផ្សេងទៀតបានត្អូញត្អែរអំពីទម្លាប់, អាកប្បកិរិយាឬសំលៀកបំពាក់របស់អ្នក។ សូមកុំបោះបង់ចោលការល្បួងដើម្បីលើកកំពស់មតិយោបល់តាមរយៈការធ្វើវាពីមនុស្សជាច្រើន ឬដោះសារការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកចំពោះមតិយោបល់ដោយបញ្ជាក់ថាអ្នករួមការងារជាច្រើនបានត្អូញត្អែរ។ នេះបង្កើនភាពខ្មាស់អៀននិងបង្កការខូចខាតដល់ការងើបឡើងវិញនៃមនុស្សដែលទទួលបានការឆ្លើយតប។
- ប្រតិកម្មល្អបំផុត គឺត្រង់និងសាមញ្ញ។ កុំវាយជុំវិញព្រៃ។ ខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមួយអ្នកពីព្រោះនេះជាបញ្ហាដែលអ្នកត្រូវដោះស្រាយដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងអង្គការនេះ។
- ប្រាប់មនុស្សម្នាក់អំពីផលប៉ះពាល់ដែលការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់គាត់នឹងមាន ពីទស្សនៈវិជ្ជមាន។ ប្រាប់និយោជិតថាការជ្រើសរើសអ្វីដែលមិនធ្វើអ្វីនឹងប៉ះពាល់ដល់អាជីពនិងការងាររបស់ពួកគេ។
- សំរេចកិច្ចព្រមព្រៀងអំពីអ្វីដែលបុគ្គលម្នាក់ៗនឹងធ្វើដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ អាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ កំណត់កាលបរិច្ឆេទដល់កំណត់ - នៅថ្ងៃស្អែកក្នុងករណីខ្លះ។ កំណត់ស៊ុមពេលវេលាដើម្បីពិនិត្យមើលវឌ្ឍនភាពក្នុងករណីផ្សេងទៀត។
- តាមដានបន្តបន្ទាប់ក្រោយពេលផ្តល់មតិត្រឡប់ ដើម្បីពិនិត្យមើលវឌ្ឍនភាពរបស់និយោជិក - ហើយជាទៀងទាត់ប្រសិនបើគ្មានអ្វីផ្លាស់ប្តូរឬប្រសិនបើការមើលថែបន្ថែមហាក់ដូចជាចាំបាច់។ ការពិតដែលថាបញ្ហានេះមានន័យថាការដើរថយក្រោយអាចទៅរួច។ និយោជិកក៏ប្រហែលជាត្រូវការការបំភ្លឺបន្ថែមទៀតនៃមតិយោបល់សម្រាប់ការយល់ដឹងពេញលេញ។
បន្ទាប់មកមតិយោបល់បន្ថែមនិងអាចធ្វើទៅបាន សកម្មភាពវិន័យ គឺជាជំហានបន្ទាប់។
អ្នកអាចមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការរក្សាការសន្ទនាពិបាក ៗ ។ ការអនុវត្តនិងជំហានទាំងនេះនឹងជួយកសាងកម្រិតភាពងាយស្រួលរបស់អ្នកដើម្បីរៀបចំការសន្ទនាពិបាក ៗ ។ យ៉ាងណាមិញការសន្ទនាពិបាកអាចធ្វើឱ្យភាពខុសគ្នារវាងភាពជោគជ័យនិងការបរាជ័យចំពោះបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃ។
យកចិត្តទុកដាក់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរៀបចំការសន្ទនាពិបាក។
សុន្ទរកថាព័ត៌មាន - បន្ថែមទៀតអំពីទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គល - ការសន្ទនាពិបាក