គ្រប់គ្រងនិយោជិកឱ្យត្រឹមត្រូវហើយពួកគេនឹងមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលានៅកន្លែងធ្វើការ
បើមិនយកចេញទេវាក្លាយទៅជាសុបិន្តអាក្រក់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកធនធានមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានបញ្ហាការងារនិងបញ្ហាវិន័យដែលខ្ពស់ជាង ចំណូល ធម្មតានិងការ ជ្រើសរើសបុគ្គលិក បន្តដើម្បីបំពេញការងារ។
វាដូចជាការធ្វើដំណើរដ៏រីករាយដែលមិនដែលឈប់។
តើពេលវេលានឹងទៅទីណា?
នៅក្នុងការស្ទង់មតិត្រឡប់មកវិញដែលធ្វើឡើងដោយ Salary.com ក្នុងឆ្នាំ 2012 និងឆ្នាំ 2013 អំពី ការសំរាកម៉ោងធ្វើការ មានដូចតទៅ:
- 64% (ឆ្នាំ 2012) ដល់ 70% (ក្នុងឆ្នាំ 2013) នៃអ្នកឆ្លើយសំណួរស្ទង់មតិបានសារភាពថាការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលានៅកន្លែងធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ពេលវេលាដែលខ្ជះខ្ជាយមានចាប់ពី 30 នាទីទៅជាច្រើនម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។
- សកម្មភាពខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាច្រើនបំផុតគឺ: 43% និយាយជាមួយអ្នកធ្វើការរួមភេទ 34% សកម្មភាពលើអ៊ីនធឺណិតនិង 4% ក្នុងការផ្ញើសារនិងការហៅទូរស័ព្ទផ្ទាល់ខ្លួន។
- ហេតុផលដ៏សំខាន់បំផុតដែលបានផ្តល់ឱ្យដោយកម្មករសម្រាប់ហេតុផលដែលពួកគេខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាគឺ: 35% មិនត្រូវបានជំទាស់គ្រប់គ្រាន់ទេ 32% មានអារម្មណ៍ថាមិន មានការលើកទឹកចិត្ត ដើម្បីធ្វើការកាន់តែលំបាក 30% មិនទទួលបានការពេញចិត្តពីអ្វីដែលពួកគេធ្វើហើយ 23% ពិតជាធុញទ្រាន់ណាស់។ ។
ជួនកាលហេតុអ្វីបានជានិយោជិកខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាច្បាស់លាស់
នៅក្នុងការស្ទង់មតិឆ្នាំ 2012 និង 2013 និយោជិតបានកំណត់ ការប្រជុំច្រើនពេក ដែលជាការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាច្រើនបំផុតនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការ។ ចម្លើយផ្សេងទៀតគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ចំពោះសំណួរស្ទង់មតិថា "តើអ្វីជាការរំខានដ៏ធំបំផុតនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក?" មាន:
- អ្នកធ្វើការងារមិនមានប្រសិទ្ធភាព: 17%
- អ្នកធ្វើការងារផ្សេងទៀត: 17%
- នយោបាយការិយាល័យ: 13%
- ការងាររវល់: 13%
- ផ្សេងៗ: 11%
- ហើយចុងបញ្ចប់ចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំ: 8%
ការស្តីបន្ទោសបុគ្គលិករបស់អ្នកអាចជាវិធីងាយស្រួលបំផុតដើម្បីពន្យល់ពីការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវសួរខ្លួនឯងថាតើអ្នកកំពុងធ្វើអ្វី (ឬមិនធ្វើ) ដែលអនុញ្ញាតឬលើកទឹកចិត្តឱ្យពួកគេខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា?
ចម្លើយនិងដំណោះស្រាយអាចមាននៅក្រោមច្រមុះរបស់អ្នក។ នេះគឺជាលទ្ធភាព 5 ។
ការកាត់បន្ថយពេលវេលាអវិជ្ជមានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំ
អ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធិភាពគឺល្អដូចក្រុមដែលពួកគេអភិវឌ្ឍ (ហ្វឹកហាត់ត្រឹមត្រូវ) និងដឹកនាំ ( កំណត់ការរំពឹងទុក និង គោលដៅ ) ។ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំមិនមានប្រសិទ្ធភាពក្រុមនេះនឹងមិនដំណើរការល្អលើមូលដ្ឋានស្របគ្នានោះទេ។
ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំមិនកំណត់ការរំពឹងទុកសម្រាប់ក្រុមដើម្បីសម្រេចបាននោះក្រុមនេះនឹងបង្កើតខ្លួនឯងហើយធ្វើអ្វីដែលពួកគេចង់បាន - រួមទាំងការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាច្រើនតាមដែលពួកគេអាចធ្វើបាន។
មនុស្សភាគច្រើននឹងធ្វើអ្វីដែលពួកគេត្រូវបានស្នើសុំ។ ប្រសិនបើពួកគេមិនត្រូវបានគេស្នើសុំឱ្យធ្វើអ្វីមួយជាក់លាក់ឬប្រសិនបើការណែនាំមានភាពទូលំទូលាយពេកឬមិនច្បាស់លាស់នោះវាមិនមែនជាការភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលពួកគេកំពុងខ្ជះខ្ជាយពេលវេលានិងបរាជ័យក្នុងការផលិតកម្រិតផលិតភាពដែលពេញចិត្ត។
វាមិនគួរឱ្យងឿងឆ្ងល់ទេនៅពេលដែលបានស្ទង់មើលថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាពួកគេផ្តល់ចម្លើយដូចជា "មិនមានការពិបាកគ្រប់គ្រាន់" "គ្មានការលើកទឹកចិត្តឱ្យធ្វើការកាន់តែលំបាក" ឬ "ខ្វះការពេញចិត្តការងារ" ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវបានបង់ប្រាក់ដើម្បីផលិតលទ្ធផលតាមរយៈកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់ពួកគេ។ សមាជិកក្រុម។ នៅពេលអ្នកដឹកនាំធ្វើសកម្មភាពមិនល្អដឹកនាំក្រុមការងារសម្រេចចិត្តថាតើពួកគេនឹងធ្វើអ្វីហើយនៅពេលដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ចង់ធ្វើវា។
នៅដើមដំបូង: ការបោះបង់ចោលពេលម៉ោងសំរាកនៅកន្លែងធ្វើការ
ដំណោះស្រាយចំពោះការប្រកួតប្រជែងពេលវេលាចំណាយចាប់ផ្តើមនៅពេលជួល។
ប្រសិនបើមេដឹកនាំម្នាក់មិនមាន ចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់អំពី កន្លែងដែលគាត់ចង់យកអង្គការរបស់គាត់នាពេលអនាគតទេនោះមិនមានវិធីណាដែលគាត់អាច ជួលមនុស្សឱ្យបានត្រឹមត្រូវនោះ ទេ។
ហេតុអ្វី? ដោយសារតែគាត់មិនស្គាល់មនុស្សល្អនោះគាត់គួរជួលនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃជំនាញសមត្ថភាពនិង ភាពសមស្របខាងវប្បធម៌ ដែលត្រូវការដើម្បីធ្វើឱ្យចក្ខុវិស័យក្លាយជាការពិត។
ដូច្នេះដោយគ្មានចក្ខុវិស័យមេដឹកនាំបង្កើនឪកាសនៃការជួលមនុស្សខុសដែលជាអ្នកដែលមានទំនោរនឹងខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាឬក៏ផ្តល់ឱ្យនូវអប្បបរមានៃការបំពេញការងារ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់និងជាក់លាក់រួមជាមួយនឹងការពិពណ៌នាច្បាស់លាស់អំពីការងារដែលត្រូវការនិងប្រភេទមនុស្សដើម្បីបំពេញការងារទាំងនោះដើម្បីមានក្រុមការងារដែលមានផលិតភាព។
សមាជិកក្រុមត្រូវការការរំពឹងទុកច្បាស់
នៅពេលដែលនិយោជិតត្រូវបានជួលត្រូវប្រាកដថាសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកម្នាក់ៗដឹងច្បាស់អំពី អ្វីដែល ពួកគេត្រូវធ្វើនិង របៀប និង ពេលណាដែល ពួកគេត្រូវធ្វើ។
សំខាន់ជាងនេះទៅទៀតសមាជិកក្រុមនីមួយៗត្រូវតែយល់ពី មូលហេតុដែល ពួកគេធ្វើអ្វីដែលពួកគេធ្វើ។ ពួកគេត្រូវដឹងថាតើអ្វីដែលពួកគេធ្វើនៅក្នុងចក្ខុវិស័យដែលអ្នកកំពុងបង្កើត។
នៅពេលមនុស្សមើលឃើញថាតើអ្វីដែលពួកគេធ្វើរួមចំណែកដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសរុបវាជាការងាយស្រួលសម្រាប់ពួកគេដើម្បីប្រមូលផ្តុំជុំវិញបុព្វហេតុនិងមើលគោលបំណងរបស់ពួកគេ។ ក្រុមដែលមានគោលបំណងហើយយល់ឃើញថាការចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេចំពោះគោលបំណងនេះមិនលំអៀងទៅរកការខ្វាយខ្វល់និងខ្ជះខ្ជាយពេលវេលានៅកន្លែងធ្វើការទេ។
កំណត់, ទំនាក់ទំនងនិងវាស់វែងការរំពឹងទុកពីការអនុវត្ត
អ្នកដឹកនាំត្រូវតែកត់សម្គាល់អំពីរបៀបកំណត់និងទំនាក់ទំនងការរំពឹងទុកនៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងសម្រាប់អ្វីដែលត្រូវធ្វើ។ នៅពេលដែលបានកំណត់និងទាក់ទងគ្នាមេដឹកនាំត្រូវតែតាមដាននិងរក្សាការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមចំពោះការរំពឹងទុកទាំងនោះ។
ការរំពឹងទុកអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាស់លទ្ធផល។ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចវាស់លទ្ធផលបានទេនោះអ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងដំណើរការដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។ នៅពេលអវត្តមាននៃការរំពឹងទុកឬកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងណាមួយដើម្បីធ្វើឱ្យមនុស្សមានការទទួលខុសត្រូវក្នុងការជួបពួកគេក្រុមការងារនឹងកំណត់ការរំពឹងទុករបស់ពួកគេនិងជួបតែអ្វីដែលពួកគេបានកំណត់ដោយខ្លួនឯង។
ប្រសិនបើនិយោជិតដឹងថាការសម្តែងរបស់ពួកគេកំពុងត្រូវបានវាស់វែងដោយវែកញែកនិងតាមរបៀបស្ថាបនាពួកគេហាក់ដូចជាមិនសូវចេះដើរចេញនិងខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា។
វាមិនដែលទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងពេលវេលាទេ
ដូចដែលខ្ញុំបានរៀបរាប់នៅដើមដំបូងដំណោះស្រាយក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងបុគ្គលិកដែលខ្ជះខ្ជាយពេលវេលានៅកន្លែងធ្វើការចាប់ផ្តើមជាមួយអ្នកអ្នកដឹកនាំនិងទាំងការរំពឹងទុកនិងគណនេយ្យភាពដែលអ្នកបានបង្កើត។ សូមឱ្យយើងដឹងច្បាស់ថាដំណោះស្រាយគ្មានអ្វីទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងពេលវេលាទេព្រោះអ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងពេលវេលា - វាគ្រាន់តែបន្តដំណើរទៅមុខទៀត។
អ្វីដែលអ្នកអាចគ្រប់គ្រងគឺ អ្នក និងរបៀបដែលអ្នកប្រើពេលវេលាដែលអ្នកមាននៅកន្លែងធ្វើការ។ ខ្ញុំហៅវាជា អ្នកគ្រប់គ្រង។ ចំណាយពេលដើម្បីបង្រៀនក្រុមរបស់អ្នកអំពី ការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក ដោយភ្ជាប់ជាមួយអ្វីផ្សេងទៀតដែលបានពិភាក្សានៅទីនេះហើយបន្ទាប់មកឈរហើយ អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើ នូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវការនិងចង់ធ្វើ។