ជម្រះការរំពឹងទុកអនុញ្ញាតឱ្យភាពជោគជ័យរបស់និយោជិក
កត្តានេះបានធ្វើឱ្យប៉ះពាល់អារម្មណ៍នៃការចូលរួមរបស់ពួកគេក្នុងការវិនិយោគធំជាងខ្លួននិង អារម្មណ៍នៃការចូលរួមការ លើកទឹកចិត្តនិងការ ធ្វើការជាក្រុម ។
សមាសភាគសំខាន់ៗនៃការរំពឹងទុកលើការអនុវត្តច្បាស់លាស់
ដំណើរការដែលផ្តល់លទ្ធផលដល់បុគ្គលិកដែលយល់និងប្រតិបត្តិការរំពឹងទុកនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេមានសមាសធាតុទាំងនេះ:
- ដំណើរការផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលកំណត់ទិសដៅរួមនិងគោលបំណង។
- យុទ្ធសាស្រ្តទំនាក់ទំនងមួយដែលប្រាប់រាល់បុគ្គលិកដែលការងារនិងលទ្ធផលដែលត្រូវការរបស់ពួកគេសមស្របនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនធំជាងមុន។
- ដំណើរការសម្រាប់ ការកំណត់គោលដៅ ការវាយតម្លៃការឆ្លើយតបនិងការទទួលខុសត្រូវដែលអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកដឹងពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ ដំណើរការនេះត្រូវតែផ្តល់នូវឱកាសសម្រាប់ការបន្តការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកនិងអាជីព។
- ការគាំទ្រជារួមសម្រាប់សារៈសំខាន់នៃការរំពឹងទុកនៃការអនុវត្តច្បាស់លាស់តាមរយៈការរំពឹងទុកវប្បធម៌ការធ្វើផែនការប្រតិបត្តិនិងការទំនាក់ទំនងការទទួលខុសត្រូវគ្រប់គ្រងនិងគណនេយ្យភាពការផ្តល់រង្វាន់និងការទទួលស្គាល់និងរឿងរ៉ាវរបស់ក្រុមហ៊ុន (រឿងប្រលោមលោក) អំពីសមិទ្ធផលវីរភាពដែលកំណត់កន្លែងធ្វើការ។
ការទំនាក់ទំនងការរំពឹងទុកនៃការបំពេញការងារ
ការទំនាក់ទំនងចាប់ផ្តើមដោយ ដំណើរការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ របស់អ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិ។ របៀបដែលពួកគេទាក់ទងផែនការនិងគោលដៅទាំងនេះទៅអង្គការគឺសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្កើតអង្គការមួយដែលគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ត្រូវបានតភ្ជាប់និងទាញទិសដៅដូចគ្នា។
ថ្នាក់ដឹកនាំប្រតិបត្តិត្រូវតែបញ្ជាក់ពីការរំពឹងទុករបស់ខ្លួនចំពោះលទ្ធផលរបស់ក្រុមនិងលទ្ធផលដែលរំពឹងទុកដើម្បីតម្រឹមតំបន់នីមួយៗនៃអង្គការជាមួយនឹង បេសកកម្ម និង ចក្ខុវិស័យ ជាទូទៅ។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវការកំណត់នូវ វប្បធម៌រៀបចំ នៃការងារជាក្រុមដែលចង់បាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ មិនថាក្រុមនាយកដ្ឋានឬផលិតផលគម្រោងដំណើរការឬក្រុមគម្រោងសមាជិកក្រុមត្រូវយល់ថាហេតុអ្វីបានជាក្រុមការងារត្រូវបានបង្កើតឡើងនិងលទ្ធផលដែលអង្គការរំពឹងទុកពីក្រុម។
ការទំនាក់ទំនងភាពច្បាស់លាស់នៃការសម្តែងតាមរយៈ PDP
ដំណើរការអភិវឌ្ឍផែនការការអនុវត្ត (PDP) បកប្រែគោលដៅកម្រិតខ្ពស់ទាំងនេះទៅជាលទ្ធផលចាំបាច់សម្រាប់ការងាររបស់និយោជិតនីមួយៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ បន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំ PDP ប្រចាំត្រីមាសនិយោជិកគួរតែដឹងច្បាស់អំពីការចូលរួមវិភាគទានរបស់ពួកគេ។
ការកំណត់គោលដៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទាំងនេះគួរតែរួមបញ្ចូលសមាសភាគ វាយតម្លៃការអនុវត្ត ដូច្នេះនិយោជិតដឹងពីរបៀបដែលគាត់បានសម្តែង។
ដោយឈានទៅដល់កិច្ចប្រជុំ PDP បុគ្គលិកធ្វើការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯង ណែនាំនិយោជិកនីមួយៗឱ្យគិតអំពីការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ គោលដៅប្រាំមួយប្រាំបីដែលបានកំណត់នៅកិច្ចប្រជុំឬបន្តពី PDP មុនបង្កើតការរំពឹងទុកនៃការអនុវត្តដោយមិនចាំបាច់ធ្វើការងាររបស់បុគ្គលិក។ ការសម្រេចចិត្តពីរបៀបដើម្បីសម្រេចគោលដៅ ផ្តល់សិទ្ធិអំណាច ចូលរួមនិងលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិក។
អ្នកគ្រប់គ្រងបានរក្សាទំនាក់ទំនងចាំបាច់ជាមួយជំហានសំខាន់ៗនៅក្នុងផែនការសកម្មភាពរបស់និយោជិតតាមរយៈការប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍និងការ បង្វឹក ។ (ទេវាមិនមែនជាពេលវេលាទំនេរទេនៅពេលដែលការងាររបស់និយោជិតម្នាក់ៗមានឥទ្ធិពលលើបុគ្គលិកដទៃហើយត្រូវតែប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីសំរេចការងារទាំងមូល។ ) លើសពីនេះទៀតជំហាននេះធានាថានិយោជិកមានគណនេយ្យភាពចំពោះការបំពេញការងាររបស់ខ្លួន។
ពិចារណាមើលដំណើរការដូចនេះជាមួយក្រុមការងារនីមួយៗដែលអ្នកបង្កើតអោយមានអារម្មណ៍ដូចគ្នានៃការផ្សារភ្ជាប់គ្នានិងការយល់ដឹងអំពីការរំពឹងទុកនៃការអនុវត្តច្បាស់លាស់។
ការគាំទ្រជាប្រចាំចំពោះការរំពឹងទុកលើការបំពេញការងារ
អង្គការរបស់អ្នកបំពេញនូវការរំពឹងទុកនៃការអនុវត្តតាមវិធីសំខាន់ចំនួនបី។
- អ្នកត្រូវបង្ហាញឱ្យឃើញពីគោលបំណងនៃការគាំទ្រដល់បុគ្គលនិងក្រុមជាមួយនឹងធនធានមនុស្សពេលវេលានិងថវិកាដែលនឹងជួយពួកគេឱ្យសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលអ្នកផ្តល់ឱ្យក្រុមធនធានត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យអ្នកធានានូវការអភិវឌ្ឍការងារជាក្រុមនិងឱកាសដ៏ល្អបំផុតរបស់ក្រុមសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ ជួនកាលនេះតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរធនធានឬការចរចាឡើងវិញនៃគោលដៅ។ ប៉ុន្តែកម្មវិធីដែលមើលឃើញនៃធនធានផ្ញើសារដ៏មានឥទ្ធិពលមួយនៃការគាំទ្រ។
- ការងាររបស់ក្រុមត្រូវទទួលបានការសង្កត់ធ្ងន់គ្រប់គ្រាន់ជាអាទិភាពមួយទាក់ទងនឹងពេលវេលាការពិភាក្សាការយកចិត្តទុកដាក់និងការចាប់អារម្មណ៍ដឹកនាំដោយមេដឹកនាំប្រតិបត្តិ។ និយោជិកកំពុងមើលហើយត្រូវការដឹងថាអង្គការនេះយកចិត្ដទុកដាក់។
- ជាចុងក្រោយសមាសភាគសំខាន់ក្នុងការបន្តការគាំទ្រផ្នែកអង្គការអំពីសារៈសំខាន់នៃការសំរេចបានលទ្ធផលរំពឹងទុកច្បាស់លាស់គឺ ប្រព័ន្ធរង្វាន់និងប្រព័ន្ធទទួលស្គាល់អ្នក ។ ការសម្តែងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់សមនឹងទទួលបានទាំងការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈនិងសំណងឯកជន។
ការអបអរសាទរជាសាធារណៈនិងការអបអរស្នាដៃរបស់ក្រុមការងារធ្វើឱ្យអារម្មណ៍នៃភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមនេះកាន់តែប្រសើរឡើង។ ការទទួលស្គាល់ទទួលស្គាល់នូវចរិតលក្ខណៈនិងសកម្មភាពដែលក្រុមហ៊ុនរំពឹងពីបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។
ប្រើការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ដើម្បីជួយដល់បុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យមានការទទួលខុសត្រូវមានផលិតភាពមានអត្ថន័យការងារជាក្រុម។ ខ្ញុំជឿទុកចិត្តលើគោលការណ៍ណែនាំទាំងនេះជួយអ្នកឱ្យឃើញពីតួនាទីនៃការរំពឹងទុករបស់អង្គការអ្នកក្នុងការសម្រេចគោលបំណងនិងការងារជាក្រុមរបស់អ្នក។