របៀបនិយាយដូច្នេះការសន្ទនាសមិទ្ធិកម្មផលិតលទ្ធផល
ប្រើការសន្ទនាទាំងនេះដើម្បីពង្រឹងសារៈសំខាន់នៃការធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។ តើធ្វើដូចម្តេច? ភ្ជាប់ការសម្តែងរបស់បុគ្គលិកទៅនឹងលទ្ធផលការងារ។
ឧទាហរណ៏នៃការភ្ជាប់ការអនុវត្តរបស់និយោជិកចំពោះលទ្ធផលដែលបានស្នើសុំ
- នៅពេលដែលអ្នកបញ្ជូនរបាយការណ៍របស់អ្នកឱ្យបានទាន់ពេលវេលា (ការកែលម្អដែលអ្នកចង់អោយនិយោជិកធ្វើ) យើងអាចបំពេញតាមកាលកំណត់របស់យើងដើម្បីដាក់ជូនរបាយការណ៍ប្រចាំខែទៅការិយាល័យ (លទ្ធផលនៃការកែលម្អ) ។ "
- ការបញ្ចូលទិន្នន័យវេជ្ជសាស្រ្តរបស់អតិថិជនទៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យនេះត្រឹមម៉ោង 5 ល្ងាចរាល់ថ្ងៃ (ការកែលម្អដែលអ្នកចង់ឱ្យបុគ្គលិកធ្វើ) ជួយយើងឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើងក្នុងការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះបញ្ហាសុខភាព (លទ្ធផលនៃការកែលំអ) ។ "
- នៅពេលដែលអ្នកបញ្ជាទិញសម្ភារៈអនាម័យទាន់ពេល (ការកែលម្អដែលអ្នកចង់ឱ្យនិយោជិតធ្វើ) ដែលអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតថែទាំធ្វើការងាររបស់ពួកគេទាន់ពេលវេលា (ជាលទ្ធផលនៃភាពប្រសើរឡើង) ។ "
- ប្រសិនបើអ្នកចូលរួមការប្រជុំសហគមន៍ (សកម្មភាពដែលអ្នកចង់ឱ្យនិយោជិកយក) អ្នកនឹងមានឱកាសធ្វើទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ទាំងអស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន (លទ្ធផលនៃសកម្មភាព) ។ "
- "តាមរយៈការចូលរួមក្នុងគម្រោង (សកម្មភាពដែលអ្នកចង់ឱ្យបុគ្គលិកយក) អ្នកនឹងមានឱកាសរៀនសូត្របន្ថែមអំពី ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ របស់អង្គការ (លទ្ធផលនៃសកម្មភាព)" ។
ហេតុអ្វីបានជាវិធីសាស្រ្តនេះដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិក?
ហេតុផលចម្បងនៃវិធីសាស្រ្តដែលផ្អែកលើលទ្ធផលនេះគឺដោយសារតែអ្នកអាចពន្យល់ពីតម្លៃនៃលទ្ធផលវិជ្ជមានពីទស្សនៈខុសៗគ្នា។ អ្នកអាចនិយាយអំពីលទ្ធផលដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះបុគ្គលិកនិងលទ្ធផលដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះអង្គការ។
អ្នកក៏អាចប្រើមូលហេតុជាច្រើនដើម្បីពន្យល់ថាហេតុអ្វីបានជាអ្វីមួយសំខាន់ឬមូលហេតុអ្វីមួយមិនសំខាន់។ ដូច្នេះប្រសិនបើនិយោជិកមានប្រតិកម្មអវិជ្ជមានចំពោះលទ្ធផលមួយ (មានផលប៉ះពាល់ដល់និយោជិកផ្សេងទៀត) អ្នកអាចប្រើលទ្ធផលផ្សេងគ្នា (ឧ។ សេវាកម្មអតិថិជនដែលមានផលប៉ះពាល់) ដើម្បីបង្ហាញអំពីការសន្ទនាការអនុវត្តរបស់អ្នក។ នោះមានន័យថាអ្នកមិនត្រូវនិយាយថា "ធ្វើវាព្រោះវាជាការងាររបស់អ្នក" ។
តើលទ្ធផលអ្វីដែលអ្នកអាចភ្ជាប់ទៅនឹងការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិក?
នៅកម្រិតបុគ្គលអ្នកអាចភ្ជាប់ការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកទៅនឹងលទ្ធផលដែលចង់បានដូចជាស្វ័យភាពកាន់តែច្រើនភាពតានតឹងតិចកាត់បន្ថយការងារឬបង្កើនភាពមើលឃើញ។ លទ្ធផលទាំងនេះសង្កត់ធ្ងន់លើផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈ។
នៅលើកម្រិតទូលំទូលាយការអនុវត្តន៍របស់បុគ្គលិកអាចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹង បេសកកម្ម អង្គការគោលដៅការិយាល័យសេវាកម្មអតិថិជនឬការបំពេញការងាររបស់ក្រុម។ ទាំងនេះតម្រូវឱ្យនិយោជិតមើលទៅផលប៉ះពាល់ធំធេងនៃលទ្ធផលនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ គ្រាន់តែធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកបញ្ចូលលទ្ធផលដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នកក៏ដូចជាលទ្ធផលដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះអង្គការរបស់អ្នក។
ឧទាហរណ៏នៃការភ្ជាប់ការសម្តែងរបស់បុគ្គលិកទៅនឹងលទ្ធផល
- ភ្ជាប់ការអនុវត្តការអភិវឌ្ឍន៍ការងារ: និយោជិកចង់មានអារម្មណ៍ថាអ្វីដែលពួកគេធ្វើគឺសំខាន់។ ការធ្វើការងារដែលមានការប្រកួតប្រជែងច្រើនឬធ្វើការជាមួយនិយោជិតខុសៗគ្នាគឺគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍ពីរប៉ុណ្ណោះ។ ស៊ើបអង្កេតរឿងរ៉ាវដែលបុគ្គលិកនិយាយអំពីកន្លែងដែលពួកគេធ្វើការ។ កំណត់អ្វីដែលធ្វើឱ្យពួកគេរំភើប។ ប្រើពត៌មាននេះដើម្បីពន្យល់អំពីរបៀបដែលការអនុវត្ដរបស់និយោជិកដែលមានប្រសិទ្ធភាពអាចនាំឱ្យមាន ការងារធ្វើ កាន់តែច្រើន។
- ភ្ជាប់ការអនុវត្តរបស់និយោជិកដើម្បីការរៀនសូត្រនិងការអភិវឌ្ឍន៍: ពិចារណាភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយរបស់និយោជិតរបស់អ្នក។ តើចំណេះដឹងជំនាញឬសមត្ថភាពថ្មីៗអាចជាជំនួយទេ? ឬប្រហែលជានិយោជិកអាចទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រនៅក្នុងតំបន់ដែលទាក់ទងនឹងការងារ។ ប្រើព័ត៌មាននេះដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែល ការ អនុវត្តន៍ ជាវិជ្ជមានរបស់បុគ្គលិក អាចនាំឱ្យមានសមត្ថភាពបន្ថែម។
- ភ្ជាប់ការអនុវត្តរបស់និយោជិកចំពោះការរីកចម្រើនការងារ: គិតអំពីវិធីដែលសកម្មភាពជាក់លាក់ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវឱកាសធំធេងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍការងារ។ ប្រហែលជាអ្នកអាចពិចារណាពី លទ្ធភាពសម្រាប់ការបង្វិលការងារ ឬការចាត់តាំងខ្ពស់។ ប្រើព័ត៌មាននេះដើម្បីភ្ជាប់ចំណាប់អារម្មណ៍របស់បុគ្គលិកទៅនឹងការសម្តែងដែលបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់លើការចល័តកើនឡើងឬ ការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយ ។
- ភ្ជាប់ការអនុវត្តរបស់និយោជិកទៅនឹងប្រាក់និងរង្វាន់: កំណត់អត្តសញ្ញាណ អត្ថប្រយោជន៍ រូបិយវត្ថុដែលមានសម្រាប់បុគ្គលិក។ ទៅហួសពីប្រាក់ខែធម្មតា។ រួមបញ្ចូលអ្វីទាំងអស់ពីការទូទាត់សាច់ប្រាក់ទៅសំបុត្រចូលរោងល្ខោន។ ប្រើព័ត៌មាននេះដើម្បីភ្ជាប់ការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកទៅនឹងរង្វាន់ហិរញ្ញវត្ថុឬប្រភេទអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗទៀត។
- ភ្ជាប់ការអនុវត្តរបស់និយោជិតទៅនឹងការអនុវត្តការងាររបស់និយោជិកផ្សេងទៀត: កំណត់តើផលប៉ះពាល់នៃការអនុវត្តន៍របស់បុគ្គលិកណាខ្លះ? ពិចារណាលើបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកបច្ចេកទេសបុគ្គលិកគាំទ្រនិងអ្នកដទៃ។ ប្រើព័ត៌មាននេះដើម្បីបញ្ជាក់ពីរបៀបដែលការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកម្នាក់អាចមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានឬអវិជ្ជមានទៅលើលទ្ធផលនិងលទ្ធផលរបស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។
- ភ្ជាប់ស្នាដៃរបស់បុគ្គលិកទៅនឹងលទ្ធផលការិយាល័យនិងលទ្ធផល: រកមើល តារាង នៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកភ្នាក់ងារឬសមាគមរបស់អ្នក។ ពិនិត្យដំណើរការលំហូរការងារនិងផលិតផលឬសេវាកម្មដែលអ្នកផ្តល់ឱ្យការិយាល័យឬការិយាល័យផ្សេងទៀត។ តើពួកគេពឹងផ្អែកលើសម្ភារៈឬព័ត៌មានពីបុគ្គលិករបស់អ្នកទេ? បើដូច្នេះសូមពិចារណាអំពីអ្វីដែលកើតឡើងនៅពេលពួកគេទទួលបានអ្វីដែលពួកគេត្រូវការឬនៅពេលដែលពួកគេមិនទទួលបានអ្វីដែលពួកគេត្រូវការ។ ប្រើព័ត៌មាននេះដើម្បីពន្យល់ពីមូលហេតុដែលការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពមានសារៈសំខាន់។
- តភ្ជាប់ការអនុវត្តរបស់និយោជិតដើម្បីបង្កើតភាពជោគជ័យនិងលទ្ធផលនៃការវាស់វែង: ចូរគិតអំពីរបៀបដែលអង្គភាពរបស់អ្នកវាស់វែងពីជោគជ័យ។ អង្គការមួយចំនួនប្រើកូតាការលក់ជាមគ្គុទ្ទេសក៍។ អ្នកផ្សេងទៀតតាមដានការទិញអតិថិជនថ្មី។ រកមើលនៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនិងគោលដៅប្រតិបត្តិការសម្រាប់តំណភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ឬដោយប្រយោល។ ប្រើពត៌មាននេះដើម្បីពន្យល់អំពីផលប៉ះពាល់ជាទូទៅនៃការធ្វើឬមិនធ្វើសកម្មភាពណាមួយ។
- ភ្ជាប់ការអនុវត្តរបស់និយោជិកទៅនឹងគោលការណ៍ណែនាំ: ចូរក្រឡេកទៅមើល សេចក្តីថ្លែងការណ៍ ទស្សនៈវិស័យ បេសកកម្មនិង តម្លៃ របស់អង្គការអ្នក។ ព័ត៌មាននេះប្រាប់អ្នកអំពីការអនុវត្តន៍ជាមូលដ្ឋានដែលសំខាន់។ ពិនិត្យមើលការណែនាំអំពីរបៀបដែល "និយោជិក" គួរធ្វើអ្វីក៏ដូចជាអ្វីដែលពួកគេគួរធ្វើ។ ពិចារណាផងដែរអំពីច្បាប់បទបញ្ជានិងគោលនយោបាយ។ ប្រើព័ត៌មាននេះដើម្បីគាំទ្រដល់សារៈសំខាន់នៃប្រភេទការងារជាក់លាក់។
ធ្វើឱ្យការសន្ទនារបស់អ្នកមានបញ្ហា
និយាយអំពីការសម្តែងរបស់បុគ្គលិកនិងលទ្ធផលការងារគឺជាអ្វីដែលអ្នកធ្វើរាល់ថ្ងៃ។ ធ្វើឱ្យបានច្រើនបំផុតនៃការពិភាក្សាទាំងនេះ។ ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវហេតុផលមួយនៅក្នុងការសន្ទនារបស់អ្នកសម្រាប់ការធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យហើយពួកគេនឹងបង្កើតលទ្ធផលសម្រាប់អ្នក។