ពួកគេក៏បានមើលឃើញបុគ្គលិកធនធានមនុស្សថាជាអ្នកគ្រប់គ្រងការគាំទ្រមិនមែនបុគ្គលិកធម្មតាទេ។ ពួកគេបានចាត់ទុកគោលដៅ nefarious និងបំណងដល់បុគ្គលិកធនធានមនុស្សនិងនិយាយអំពី ហេតុអ្វីបានជាពួកគេស្អប់ធនធានមនុស្ស ។
បញ្ហាមួយគឺថាធនធានមនុស្សត្រូវមាន តុល្យភាពផលប្រយោជន៍ របស់អ្នកពាក់ព័ន្ធប្រាំនាក់ដូច្នេះនិយោជិកអាចដឹងថាផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេត្រូវបានគេមិនអើពើ។ ហើយបុគ្គលិកធនធានមនុស្សត្រូវធ្វើការងារល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីធ្វើឱ្យមានស្នែងកន្ទុយនិងអប់រំបុគ្គលិកអំពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងរួមចំណែក។
ធនធានមនុស្សគឺសំខាន់
នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សល្អ គឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះនិយោជក - តម្រង់ទិសនិងកន្លែងធ្វើការដែលមានផលិតភាពនៅក្នុងការដែលនិយោជិកត្រូវបានកម្លាំងនិងការចូលរួម។ នេះគឺជាហេតុផល។
- ធនធានមនុស្សតាមដានវប្បធម៌។ អង្គការមួយចំនួននិយាយថាធនធានមនុស្សមានទំនៀមទំលាប់វប្បធម៌ប៉ុន្ដែក្នុងបញ្ហាទំនាក់ទំនងបុគ្គលិកទាំងអស់ខ្ញុំសូមណែនាំថាភាពជាម្ចាស់ត្រូវបានរីករាលដាលនៅទូទាំងបុគ្គលិកទាំងអស់។
- ធនធានមនុស្សគ្រប់គ្រងដំណើរការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យទាំងអស់។ នៅក្នុងការភ្ជាប់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដទៃទៀតធនធានមនុស្សនាំមុខក្នុង ការអភិវឌ្ឍ ការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត ផែនការផែនការបន្ត ផ្លូវអាជីព និងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃ ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ ។ ធនធានមនុស្សមិនអាចធ្វើវាដោយខ្លួនឯងបានទេហើយពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកប្រតិបត្តិដើម្បីជួយរៀបចំផែនការនិងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយធនធានមនុស្សត្រូវតែនាំយកគំនិតថ្មីនិងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទៅក្នុងអង្គការ។
- ធនធានមនុស្សត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ ជាថ្មីម្តងទៀតធនធានមនុស្សមិនអាចធ្វើវាតែម្នាក់ឯងបានទេប៉ុន្តែត្រូវតែផ្តល់ការគាំទ្រដល់ អ្នកគ្រប់គ្រង ដែល ជួល ក៏ជាអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការជ្រើសរើស កម្លាំងពលកម្មខ្ពស់ ។ ធនធានមនុស្សត្រូវផ្តល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំការបណ្តុះបណ្តាលការផ្តល់តារាងពេលវេលា ដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាប្រព័ន្ធដំណើរការ ជ្រើសរើសបុគ្គលិក ជំនាញសំភាសន៍ការត្រួតពិនិត្យការជ្រើសរើសនិងច្រើនទៀត។
- ធនធានមនុស្សផ្តល់អនុសាសន៍ប្រាក់ខែដែលមានមូលដ្ឋានលើទីផ្សារនិងអភិវឌ្ឍផែនការទូទាត់យុទ្ធសាស្រ្តជារួម។ ធនធានមនុស្សផ្តល់ការណែនាំដល់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅពេលពួកគេកំណត់ជួរប្រាក់បៀវត្សរ៍នៅក្នុងអង្គការរបស់ពួកគេ។
- ស្រាវជ្រាវធនធានមនុស្សផ្ដល់អនុសាសន៍និងអនុវត្ត កម្មវិធីផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិក ដែលទាក់ទាញនិងរក្សាបុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់អ្នក។ ធនធានមនុស្សក៏ទទួលខុសត្រូវក្នុងការត្រួតពិនិត្យថ្លៃចំណាយនិងពិចារណាពីជម្រើសផ្សេងៗមុននឹងផ្តល់ការយល់ព្រម។
- ធនធានមនុស្សត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការផ្ដល់អនុសាសន៍និងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់មនុស្សនិងអង្គការដែលបន្តដល់គោលដៅ យុទ្ធសាស្ត្រ របស់អង្គការ។ ប្រសិនបើអង្គភាពរបស់អ្នកកំពុងផ្លាស់ប្តូរទិសដៅការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី ការផ្លាស់ប្តូរបេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យឬគោលដៅធនធានមនុស្សត្រូវដឹកនាំជាមួយកម្មវិធីនិងដំណើរការរបស់បុគ្គលិក។
- បុគ្គលិកធនធានមនុស្សធ្វើឱ្យប្រាកដថាសកម្មភាពនៅកន្លែងធ្វើការពិធីបុណ្យពិធីបុណ្យការធ្វើដំណើរវាលនិងឱកាសការ កសាងក្រុម កំពុងកើតឡើង។ និយោជិកផ្សេងទៀតរៀបចំផែនការនិងអនុវត្តសកម្មភាពដែលមានឬគ្មានជំនួយរបស់មនុស្សធម៌ប៉ុន្តែមេដឹកនាំធនធានមនុស្សត្រូវទទួលខុសត្រូវជាទូទៅក្នុងការត្រួតពិនិត្យថវិកានិងការផ្តល់ការត្រួតពិនិត្យគណៈកម្មាធិ។
- ការគាំទ្រធនធានមនុស្សសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានបញ្ហាឬការប៉ះទង្គិចជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងនិងគ្រូបង្វឹកនិងនាយកប្រតិបត្តិដែលស្វែងរកវិធីសាស្រ្តកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកពិសេស។ មិនមែនមនុស្សគ្រប់គ្នាស្រឡាញ់គ្នាទេប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបង្កើត ទំនាក់ទំនងការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព សម្រាប់ការរួមចំណែកនិងផលិតភាព។ ធនធានមនុស្សអាចជួយបានដោយការដឹងពីអ្នកលេងនិងការទទួលយកតួនាទីចាំបាច់របស់អ្នកតស៊ូមតិគ្រូបង្វឹកនិង / ឬអ្នកសំរបសំរួល។
សារៈសំខាន់នៃធនធានមនុស្សត្រូវបានគេមើលរំលងយ៉ាងងាយស្រួលនៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃដែលមមាញឹកនៅកន្លែងធ្វើការប៉ុន្តែដោយគ្មានការរួមចំណែកក្នុងផ្នែកនីមួយៗនោះអង្គការនេះនឹងទទួលបានជោគជ័យតិចតួច។