ប្រើនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សនាយកដ្ឋានផែនការដើម្បី Chart វគ្គសិក្សារបស់អ្នក
សំណួរសួរញឹកញាប់នៅគេហទំព័រនេះវាជាសំណួរពិបាកក្នុងការឆ្លើយតាមរបៀបធម្មតាព្រោះតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់សម្រាប់ការចូលរួមចំណែករបស់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សអាចខុសគ្នាយ៉ាងទូលំទូលាយ។
ទោះជាយ៉ាងណាអ្នកអាចប្រើជំហានទាំងនេះជាមគ្គុទេសក៍មួយដូចដែលអ្នកអភិវឌ្ឍផែនការការងារធនធានមនុស្សផ្ទាល់របស់អ្នក។
ផែនការអាជីវកម្មផ្នែកធានារ៉ាប់រងធនធានមនុស្សរបស់អ្នកអាស្រ័យទៅលើការវិភាគតម្រូវការរបស់អ្នកនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។ ផែនការអាជីវកម្មផ្នែកធានារ៉ាប់រងធនធានមនុស្សរបស់អ្នកក៏ពឹងផ្អែកលើការរៀនសូត្រនិងស្តង់ដារឧស្សាហកម្មស្តង់ដារក្រៅពីអង្គការរបស់អ្នក។
ប៉ុន្តែសំណួរជាមូលដ្ឋានដែលអ្នកត្រូវឆ្លើយដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួររបស់ចៅហ្វាយរបស់អ្នកគឺថា "តើកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកត្រូវការអ្វីខ្លះពីមុខងារធនធានមនុស្ស?" នេះគឺជាវិធីដែលអ្នកអាចរកឃើញចម្លើយ។
ជំហានដើម្បីបង្កើតផែនការអាជីវកម្មនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស
1. ចាប់ផ្ដើមផែនការអាជីវកម្មនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សដោយបញ្ជាក់ច្បាស់នូវអ្វីដែលចៅហ្វាយរបស់អ្នកត្រូវការនិងចង់បានពីអ្នកនិងលម្អិត។ អ្នកមិនចង់ចំណាយពេលម៉ោងនិងម៉ោងដើម្បីបង្កើតព័ត៌មានឬផែនការលម្អិតដែលចៅហ្វាយមិនត្រូវការឬចង់។
ដែលបាននិយាយថាសម្រាប់គោលបំណងនិងទិសដៅច្បាស់លាស់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ផ្ទាល់របស់អ្នកសម្រាប់នាយកដ្ឋានរបស់អ្នកវិធីសាស្រ្តនេះនឹងផ្តល់នូវតម្លៃដ៏អស្ចារ្យ។
2. អានតាមរយៈការពិពណ៌នាការងារលម្អិតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ នាយកធនធានមនុស្សនាយក / នាយករង ធនធានមនុស្ស និងអ្នក ជំនួយការធនធានមនុស្ស ។ តើមានមុខងារដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងការពិពណ៌នាការងារទាំងនេះដែលអ្នកមិនកំពុងអនុវត្តដែលអ្នកអាចអនុវត្តដែលនឹងបន្ថែមតម្លៃដល់អង្គការរបស់អ្នកទេ?
ចាប់ផ្ដើមបញ្ជីអនុគមន៍។ អ្នកក៏អាចប្រើសៀវភៅ / កម្មវិធីសវនកម្មនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍជាលក្ខណៈពាណិជ្ជកម្មរឺក៏ជួនកាលបញ្ជីផែនការសវនកម្មផ្នែកធនធានមនុស្ស។
3. សូមក្រឡេកមើលបញ្ជីនេះបូកបញ្ចូលបញ្ជីមុខងារដែលនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់អ្នកកំពុងអនុវត្តនិងមុខងារដែលអ្នកដឹងថាអ្នកចង់បន្ថែមឬដក។ ព័ត៌មានលម្អិតគឺមិនត្រូវបានទាមទារទេលុះត្រាតែអ្នកត្រៀមខ្លួនដាក់បញ្ចូលផែនការអាជីវកម្មនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សនៅពេលដែលអ្នកបញ្ចប់ជំហានទាំងនេះ។
4. ជួបជាមួយនាយកប្រតិបត្តិរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានការវាយតម្លៃពីការពេញចិត្តបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេជាមួយសេវាកម្មរបស់អ្នកសេវាកម្មបន្ថែមដែលពួកគេចង់ឱ្យអ្នកបន្ថែមនិងគំនិតរបស់ពួកគេអំពីរបៀបដែលធនធានមនុស្សអាចជួយដល់ បេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យ និងគោលដៅរបស់អង្គការរបស់អ្នកបានល្អបំផុត។
ផ្តល់សំណួរដល់មិត្តរួមការងារសំខាន់ៗរបស់អ្នកមុនការប្រជុំរបស់អ្នក។ ប្រាប់ពួកគេថាអ្នកបានចែកចាយសំណួរជាមុនដូច្នេះពួកគេអាចស្នើសុំមតិយោបល់ពីបុគ្គលិករបស់ពួកគេផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកបានប្រមូលផ្តុំព័ត៌មានខាងក្នុងនិងខាងក្រៅខាងលើអ្នកអាចបង្ហាញនូវជម្រើសក្នុងចំណាត់ថ្នាក់និងចំណាត់ថ្នាក់។
នេះគឺជាជំហានសំខាន់នៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកដើម្បីវាយតម្លៃនូវអ្វីដែលការគ្រប់គ្រងបន្ទាត់និងបុគ្គលិកចង់បានពីមុខងារធនធានមនុស្ស។ ជាការពិតណាស់មានមុខងាររដ្ឋបាលនិងការប្រឹក្សាដែលពួកគេមិនដែលគិតថាស្នើឱ្យអ្នកផ្ដល់ថាអ្នកនឹងបន្តផ្តល់ជាផ្នែកមួយនៃមុខងារធនធានមនុស្សអាជីព។
គោលបំណងនៃការស្នើសុំគឺដើម្បីស្វែងរកការផ្តល់ជូនដែលអតិថិជនរបស់អ្នកគិតថាពួកគេត្រូវការបំផុត។
5. អ្នកកំពុងបង្កើតនូវព័ត៌មានផ្ទៃក្នុងជាច្រើនអំពីតម្រូវការធនធានមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។ អ្នកក៏អាចពិនិត្យមើលទិនានុប្បវត្តិថ្មី ៗ ពីសមាគមដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដូចជា សមាគមគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស (SHRM) ជាដើម។
និយាយជាមួយសហសេវិកក្នុងសមាគមក្នុងតំបន់ដែលអ្នកចូលរួម។ សូមក្រឡេកមើលអក្សរសិល្ប៍ដែលមានដូចជា ទស្សនាវដ្តីធនធានមនុស្ស ។ អត្ថបទពីផ្នែកនេះនៃ TheBalance.com មានប្រយោជន៍ជាពិសេសសម្រាប់ការធ្វើផែនការអាទិភាពនិងវិសាលភាពនៃផែនការអាជីវកម្មនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។
នៅពេលដែលអ្នកប្រមូលព័ត៌មានទាំងអស់ឬសូម្បីតែគ្រប់គ្រាន់នោះអាទិភាពរបស់អ្នកដឹកនាំអ្នកអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទិសដៅច្បាស់លាស់ឧទាហរណ៍អ្នកអាចបង្កើតផែនការ។ អ្នកអាចមើលឃើញអ្វីដែលអ្នកកំពុងបាត់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់អ្នកអ្វីដែលអ្នកអាចពង្រីកអ្វីដែលអ្នកត្រូវការផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបង្កើតការចូលរួមចំណែករបស់នាយកដ្ឋានរបស់អ្នកហើយអ្វីដែលអ្នកអាចផ្ដល់បច្ចុប្បន្នដែលមិនត្រូវការ។
7. ពីបេសកកម្មកំណត់អត្តសញ្ញាណទាំងនេះកំណត់អាទិភាពនិងបង្កើតផែនការដោយផ្អែកលើធនធាននិងវិធីសាស្រ្តនៃការបង្ហាញឬជោគជ័យដែលអ្នកអាចសម្រេចបាននៅឆ្នាំនេះនិងបន្ទាប់។ ដំណោះស្រាយមួយចំនួនអាចជា តម្រូវការដែលមានមូលដ្ឋានលើ HRIS ។ អ្នកផ្សេងទៀតអាចមានជាមួយនឹងការផ្តល់ជូននូវការិយាល័យធនធានមនុស្ស; អ្នកផ្សេងទៀតអាចនឹងតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរជាយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងទិសដៅឬការបន្ថែមមុខងារសំខាន់មួយ។ អ្នកនឹងមិនដឹងរហូតដល់អ្នកសិក្សាហើយសួរ។
ឥឡូវនេះ, នៅចុងក្រោយ, អ្នកអាចឆ្លើយសំណួររបស់ចៅហ្វាយរបស់អ្នក: តើអ្វីទៅជាផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកសម្រាប់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់អ្នក?