ហេតុអ្វីបានជាបុគ្គលិកធនធានមនុស្សមិនគួររាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ?

ហេតុអ្វីបានជាការរាយការណ៍ទៅហិរញ្ញវត្ថុគឺជាជម្រើសអាក្រក់សម្រាប់មុខងារធនធានមនុស្ស

ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មរីកចម្រើននិងចាប់ផ្តើមបន្ថែមនិយោជិតសកម្មភាពធនធានមនុស្សដំបូងដែលត្រូវការចាំបាច់គឺជាការជ្រើសរើស។ ប៉ុន្តែលើសពីនេះនិយោជកត្រូវតែបង់ប្រាក់ហើយមនុស្សត្រូវការអត្ថប្រយោជន៍។ ដូច្នេះជារឿយៗមនុស្សដំបូងដែលកាន់កាប់តួនាទីធនធានមនុស្សគឺជាអ្នកដែលចំណាយប្រាក់ឱ្យបុគ្គលិក។ នេះអាចជាជំនួយការរដ្ឋបាលឬជាសមាជិកនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុឬគណនេយ្យ។

មិនថាចំណងជើងឬការងារនេះជាបុគ្គលនោះទេបុគ្គលនេះជាទូទៅរាយការណ៍ពីហិរញ្ញវត្ថុនិងគណនេយ្យ។

ដោយសារតែនេះជារបៀបដែលជំនួញខ្នាតតូចមួយដុះជាធម្មតាមិនធ្វើឱ្យវាក្លាយជាផ្លូវត្រឹមត្រូវសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកធ្វើដំណើរ។ វាទំនងជាមិនមានទេ។

ការចេញប្រាក់ខែខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីការយល់ដឹងអំពី អ្វីដែលត្រូវនឹងការគណនា អត្រាប្រាក់ឈ្នួលសមរម្យ ។ ដោយដឹងពីរបៀបធ្វើការកាត់បន្ថយត្រឹមត្រូវដូច្នេះពន្ធនិងការកាត់បន្ថយផ្សេងៗទៀតត្រូវបានធ្វើត្រឹមត្រូវគឺជាភាពខុសគ្នាទាំងស្រុងពីការដឹងអំពីរបៀបវាយតម្លៃកម្មវិធីធានារ៉ាប់រងដែលល្អបំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងលូតលាស់របស់អ្នក។

ដូច្នេះ, សំណុំជំនាញរបស់មនុស្សហិរញ្ញវត្ថុដែលបង់បុគ្គលិកគឺជាទូទៅមិនឡើងដើម្បីបង្កើនល្បឿនសូម្បីតែទិដ្ឋភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃការងារធនធានមនុស្សរបស់ពួកគេ។ ឱកាសនៃមនុស្សម្នាក់នេះបានដឹងនិងយល់អំពីទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃតួនាទីធនធានមនុស្សនៅក្នុងអង្គការមួយគឺគ្មាន។

ពិនិត្យនិងគណនារវាងអនុគមន៍

គ្រប់អង្គការត្រូវការពិនិត្យនិងសមតុល្យ។ នៅពេលបុគ្គលិកធនធានមនុស្សរាយការណ៏ហិរញ្ញវត្ថុមនុស្សដៃភាគច្រើនទំនងជាតស៊ូមតិដើម្បីបង្កើតគោលនយោបាយនិងការរៀបចំអង្គការដែលមានប្រសិទ្ធភាព - បុគ្គលិកធនធានមនុស្សរបស់អ្នកត្រូវបានចងភ្ជាប់។

នៅពេលដែលរបាយការណ៍ធនធានមនុស្សរាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុមនុស្សបុគ្គលរបស់អ្នកត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរមួយជំហានទៀតឆ្ងាយពីកន្លែងដែលការសម្រេចចិត្តរបស់អង្គការកើតឡើង នៅតារាងប្រតិបត្តិ ។

នៅពេលរបាយការណ៍ធនធានមនុស្សរាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុការសំរេចចិត្តគោលនយោបាយត្រូវបានដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុហើយជារឿយៗមិនមានបុគ្គលិកងាយស្រួលទេ។ ពួកគេត្រូវពិចារណាមនុស្សដើម្បីឱ្យអង្គភាពរបស់អ្នកទទួលបានជោគជ័យ។

តួនាទីចម្បងរបស់ធនធានមនុស្សគឺដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មដោយជ្រើសរើសបុគ្គលិក រក្សានិងអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់បំផុត។ នេះច្រើនតែចំណាយប្រាក់ហើយ ការត្រលប់មកវិញនូវការវិនិយោគ ពិបាកនឹងពន្យល់ពីហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅពេលបុគ្គលិកធនធានមនុស្សនិយាយថា "យើងត្រូវការដំណើរការកម្មវិធីអភិវឌ្ឍប្រតិបត្តិនេះដើម្បីឱ្យយើងអាចប្រាកដថាយើងមានខ្សែកាបប៉ាស៊ីភិចដ៏រឹងមាំ" ។ គ្មានផ្លូវទេ។"

វាពិតជាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែល ធនធានមនុស្សនិយាយភាសារបស់ បុគ្គលិកហរិញ្ញ វត្ថុ ត្រូវដាក់រឿងរ៉ាវទៅតាមន័យដែលបុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុអាចយល់បាន។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលថៅកែផ្ទាល់របស់ធនធានមនុស្សគឺហិរញ្ញវត្ថុវាគ្មាននរណាម្នាក់ធ្វើការតស៊ូមតិសម្រាប់កម្មវិធីទាក់ទងនឹងមនុស្សទេ។ មេដឹកនាំអាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវយល់ដឹងអំពីសារៈសំខាន់នៃបុគ្គលិករីករាយនិងទំនាក់ទំនង រវាងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក និងផលិតភាពនិងការចូលរួមចំណែក។

ជាការពិតណាស់វាក៏សំខាន់ផងដែរដែលថាការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគនោះត្រូវបានបង្ហាញ។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកចំណាយប្រាក់ 10,000 ដុល្លារលើ កម្មវិធីហ្វឹកហ្វឺន ប្រតិបត្តិប៉ុន្តែ វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺពុល លុយទាំងអស់នោះត្រូវបានខ្ជះខ្ជាយ។

ដូច្នេះខណៈពេលដែលវាត្រូវបានគេល្បួងឱ្យស្តីបន្ទោសហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការខ្វះខាតកម្មវិធីនិងការជ្រើសរើសមូលនិធិវាក៏សំខាន់ផងដែរដែលធនធានមនុស្សធ្វើការងាររបស់ខ្លួននិងធ្វើវាបានល្អ។ តើនិយោជិកល្អត្រូវបានសរសើរ ហើយ បុគ្គលិកមិនល្អត្រូវបានគេបន្ទោស ?

តើ ការបង្ខិតបង្ខំត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យបើកទ្វារ នៅទូទាំងក្រុមហ៊ុនទេ?

តើការ ដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលត្រូវ បានធ្វើឡើងដោយចៃដន្យឬ? តើនិយោជិកត្រូវបានស្នើសុំឱ្យបំពេញទម្រង់ច្រើនឬ? តើ ការហ្វឹកហាត់ការរំខានយាយីផ្លូវភេទដែលចាំបាច់ត្រូវធ្វើ គួរ ឱ្យធុញទ្រាន់និងមិនល្អ ដែរឬទេ?

ប្រសិនបើករណីនេះកើតឡើងករណីនេះហិរញ្ញវត្ថុគឺត្រឹមត្រូវក្នុងការមិនយល់ស្របនិងសង្ស័យទៅលើធនធានមនុស្សនៅពេលពួកគេនិយាយថាកម្មវិធីបន្ទាប់នេះនឹងដោះស្រាយបញ្ហារបស់អង្គការ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលដែលបុគ្គលិកធនធានមនុស្សកំពុងធ្វើការងាររបស់ខ្លួនវាត្រូវការអ្នកតស៊ូមតិដែលយល់ពីតម្លៃនៃការចំណាយលុយឥឡូវនេះដើម្បីរកលុយបន្ថែមទៀតនៅពេលក្រោយ។

ឧទាហរណ៍ការផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកដែលមានតម្លែខ្ពស់នូវការលើកកម្ពស់ដែលចាំបាច់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះធ្វើឱ្យពួកគេមិនសូវបោះបង់ការងាររបស់ពួកគេដែលជួយសន្សំសំចៃថ្លៃដើមនិងថ្លៃចំណាយបណ្តុះបណ្តាល។

ដែលជាកន្លែងដែលគួររាយការណ៍ HR?

ដូច្នេះ, ដែលគួររាយការណ៍ទៅធនធានមនុស្សទៅ? នៅក្នុងពិភពលោកដ៏ល្អ ប្រធាននៃធនធានមនុស្សគួរតែរាយការណ៍ ដោយផ្ទាល់ ទៅនាយកប្រតិបត្តិ ។ ទំនាក់ទំនងរាយការណ៍នេះធ្វើឱ្យផ្នែកធនធានមនុស្សនៃក្រុមអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដែលជួយណែនាំនិងដឹកនាំគោលនយោបាយក្រុមហ៊ុន។

ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃការងារគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការត្រួតពិនិត្យនិងសមតុល្យ។

ហិរញ្ញវត្ថុបម្រើតួនាទីសំខាន់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ វាជាការងាររបស់ពួកគេដើម្បីរក្សាការចំណាយចុះក្រោមនិងប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ប៉ុន្តែការមានមនុស្សល្អបំផុតដែលត្រូវបានព្យាបាលឱ្យបានល្អនិងបានទទួលប្រាក់ខែប្រកួតប្រជែងគឺជាវិធីដើម្បីធ្វើដូច្នោះ។

អ្នកត្រូវធ្វើកូដកម្មលើឧបសគ្គទាំងឡាយណាដែលឈរនៅក្នុងផ្លូវរបស់ប្រជាជនរបស់អ្នកដើម្បីឱ្យជំនួញអាចទទួលបានជោគជ័យ។ នៅពេលរបាយការណ៍ធនធានធម្មនុញ្ញរាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុមិនមែនជា ការស្មើភាពគ្នារវាងហិរញ្ញវត្ថុ ទេនោះគឺជាទំនាក់ទំនងការរាយការណ៍ដ៏លំបាក។

រក្សាការត្រួតពិនិត្យនិងតុល្យភាពរបស់អ្នកនៅនឹងកន្លែង។ ធនធានមនុស្សមិនគួររាយការណ៍ទៅហិរញ្ញវត្ថុនិងគណនី។