ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សគួររាយការណ៍ទៅនាយកប្រតិបត្តិ

ការណែនាំអំពីភាពជោគជ័យនៃការគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មអំពីទំនាក់ទំនងធនធានមនុស្ស

សូមស្រមៃគិតពីការជួបប្រជុំរបស់គណៈកម្មាធិការជាន់ខ្ពស់ដែលបុគ្គលម្នាក់ទទួលខុសត្រូវចំពោះទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃនិងតម្លៃថ្លៃបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ អ្នកនឹងរកឃើញស្ថានភាពនេះគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់, សិទ្ធិ?

ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនដែលជាប្រធានធនធានមនុស្ស (HR) មិនបានរាយការណ៍ទៅនាយកប្រតិបត្តិទេដែលកំពុងធ្វើដូច្នេះដោយមិនរាប់បញ្ចូលសំឡេងបុគ្គលិកនិងធនធានមនុស្សពីតុ។

មនុស្សគឺជាធនធានដ៏សំខាន់បំផុតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

លុះត្រាតែអ្នកជាអង្គភាពផលិតកម្មដែលមានប្រាក់រាប់លាននិងលានដុល្លារវិនិយោគលើឧបករណ៍ធុនធ្ងន់អ្នកចំណាយប្រាក់ច្រើនសម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នកជាងអ្វីផ្សេងទៀត។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនចង់ឱ្យបុគ្គលដែលមានភារកិច្ច ជ្រើសរើសបុគ្គលិកការអភិវឌ្ឍនិងរក្សាបុគ្គលិកនៅក្រុមនាយកប្រតិបត្តិរបស់អ្នក ?

CEOS ជាញឹកញាប់និយាយ ថាប៉ុន្តែកម្រជឿទាំងស្រុងថា ប្រជាជនរបស់ពួកគេគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ពួកគេ ។ មួយក្នុងចំនោមបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំខាងមុខនេះនឹងត្រូវបាន ទាក់ទាញនិងរក្សាបាននូវកម្លាំងពលកម្មល្អគ្មានគូប្រៀប ។ សមាជិកបុគ្គលិកធនធានមនុស្សគឺជាអ្នកសំខាន់របស់អ្នកក្នុងការជ្រើសរើសនិងរក្សាបុគ្គលិក។ សមាជិកបុគ្គលិកធនធានមនុស្សរបស់អ្នកក៏គួរតែដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកការ ទំនាក់ទំនង ការធ្វើផែនការអាជីព និង ការអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន ។

ពួកគេគឺជាបេះដូងនៃការជួយអ្នក បង្កើតជាបុគ្គលិកវិជ្ជមាននិងកន្លែងធ្វើការតម្រង់ទិសអតិថិជន។ ដោយមានការទទួលខុសត្រូវយ៉ាងច្រើននិងមានផលប៉ះពាល់ច្រើនដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នកធនធានមនុស្សគួរតែរាយការណ៍ទៅនាយកប្រតិបត្តិឬប្រធានក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។

មិនមានជម្រើសប្រសើរជាងសម្រាប់អ្នកបម្រើរបស់អ្នក។

នេះជួយឱ្យបុគ្គលិកធនធានមនុស្សចេះនិយាយដោយផ្ទាល់ទៅមនុស្សម្នាក់ដែលជា អ្នកផ្សំផ្គុំវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់អ្នកជា ប្រធានឬនាយកប្រតិបត្តិ។ ការទាក់ទងដោយផ្ទាល់នេះដោយមិនចាំបាច់ ធ្វើការតាមស្រទាប់ អ្នកគ្រប់គ្រង ដទៃទៀត ដែលអាចឬមិនបង្ហាញពីចំណុចនៃទស្សនៈរបស់អ្នកគាំទ្រគឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

នៅពេលដែលរបាយការណ៍ធនធានមនុស្សគណនេយ្យ

ជាពិសេស នៅពេលដែលរបាយការណ៍ធនធានមនុស្សរាយការណ៍ទៅគណនេយ្យឬរដ្ឋបាល , អ្នកមិនត្រូវបានបង្កើតឆែកនិងតុល្យភាពចាំបាច់សម្រាប់អង្គការរបស់អ្នក។ មនុស្សដែលត្រូវការទល់នឹងតម្រូវការផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុគឺជាទង្វើប្រកបដោយតុល្យភាពដ៏លំបាកបំផុត។ នៅពេលដែលទាំងពីរត្រូវបានតំណាងដោយប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុអ្នកធានាថាអ្នកនឹងមិនលឺទិដ្ឋភាពទាំងពីរនេះទេគ្រាន់តែជាការសន្និដ្ឋានរបស់ក្បាលហិរញ្ញវត្ថុដែលអាចឬមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការបញ្ចូលធនធានមនុស្ស។

សូមស្រមៃគិតអំពីកិច្ចប្រជុំមួយដែលប្រធានហិរញ្ញវត្ថុនិយាយថា "យើងកំពុងមានបញ្ហាថវិកា។ ដើម្បីបំពេញតាមគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងចូរ យើងខកខានប្រាក់រង្វាន់នៅឆ្នាំនេះ ។ និយោជិតនឹងយល់ថាហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នបានជំរុញយើងឱ្យធ្វើការសំរេចចិត្តនេះ។ "នៅលើក្រដាសដំណោះស្រាយនោះអាចដោះស្រាយរាល់បញ្ហាថវិកានិងតម្រូវការ។

ប៉ុន្តែនៅចំណុចនេះប្រមុខអ្នកនិពន្ធគួរនិយាយនិងនិយាយថា "មែនហើយនៅលើក្រដាសដែលដំណើរការប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងកាត់ប្រាក់រង្វាន់យើងទំនងជាបាត់បង់បុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់យើងចំពោះដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើង។ វានឹងធ្វើឱ្យយើងមានសំណាងដើម្បីជំនួសមនុស្សទាំងនេះហើយដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើងនឹងកាន់តែរឹងមាំ។ ខ្ញុំដឹងរឿងនេះដោយសារតែ ការស្ទង់មតិការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក ដែលយើងប្រមូលប្រាក់រង្វាន់ជាទៀងទាត់ដែលមាននៅក្នុងបញ្ជីនៅពេលនិយោជិតត្រូវបានសួរហេតុអ្វីអ្នកស្នាក់នៅជាមួយនិយោជកបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ "

ខណៈពេលនេះហាក់ដូចជាឡូជីខលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនយល់ស្របលើផលប៉ះពាល់រយៈពេលវែងនៃដំណោះស្រាយរយៈពេលខ្លីរបស់ពួកគេទេ។

បុគ្គលិកបុគ្គលិកធនធានមនុស្សនៅតុជាន់ខ្ពស់ នឹងជួយអ្នកជៀសវាងការសម្រេចចិត្តមិនល្អដែលប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិក។

ធនធានមនុស្សមានតួនាទីយុទ្ធសាស្រ្ត

យុទ្ធសាស្រ្តអ្នកដឹកនាំធនធានមនុស្សរបស់អ្នកគួរតែចូលរួមក្នុងការប្រជុំប្រតិបត្តិនិងចែករំលែកការសំរេចចិត្តសម្រាប់សាជីវកម្ម។ នេះជួយឱ្យក្រុមធនធានមនុស្សកាន់តែយល់និងចូលរួមនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ យ៉ាងណាមិញការដឹងពីរបៀបធ្វើឱ្យមនុស្សកាន់តែសប្បាយរីករាយនិងមានផលិតភាពកាន់តែច្រើនគឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ដោយមានចំណេះដឹងច្បាស់លាស់អំពីអាជីវកម្មនិងការយល់ដឹងអំពីគោលដៅនិងចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមជាន់ខ្ពស់ការសម្រេចចិត្តនិងអនុសាសន៍ប្រសើរជាងមុននឹងមកពីធនធានមនុស្ស។ នេះមានន័យថាវាពិតជាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលប្រធានផ្នែកធនធានមនុស្ស (ក៏ដូចជាបុគ្គលិករបស់គាត់) យល់ដឹងអំពីមុខជំនួញនិងអាចនិយាយភាសារបស់ក្រុមការងារប្រតិបត្តិ។

នៅពេលអ្នកជួលប្រធានធនធានមនុស្សអ្នកត្រូវការអ្នកណាម្នាក់ដែលមានសមត្ថភាពក្នុងការគិត។

ការជ្រើសរើសការរក្សាទុកការបណ្តុះបណ្តាលការអភិវឌ្ឍស្ថាប័ននិងវប្បធម៌របស់អ្នកត្រូវបានណែនាំនិងបង្កើតឡើងតាមរយៈការយល់ដឹងយ៉ាងពេញលេញអំពីតម្រូវការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ផ្ទុយទៅវិញការសម្រេចចិត្តអំពីមុខជំនួញត្រូវបានធ្វើឡើងដោយការយល់ដឹងពេញទីអំពីផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេលើមនុស្សវប្បធម៌និងបរិយាកាសការងារ។ អ្នកបើកឱ្យបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស របស់អ្នកប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នក ។ ហើយនេះគឺជាកត្តាវិជ្ជមានមួយនៅក្នុងភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

បុគ្គលិកធនធានមនុស្សរបស់អ្នកមិនអាចធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក្លាយជាកន្លែងប្រសើរជាងមុនទេប្រសិនបើពួកគេមិនយល់ពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ប្រសិនបើពួកគេមិនយល់ពីគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលហើយរឿងនេះកើតឡើងជាញឹកញាប់ នៅពេលដែលពួកគេទទួលបានព័ត៌មានទីពីរ ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនឹងមិនទទួលបានជោគជ័យដូចដែលវាអាចធ្វើបាននោះទេ។

ប្រជាជនរបស់អ្នកមានសារៈសំខាន់ចំពោះជោគជ័យរបស់អ្នក។ ត្រូវប្រាកដថាបុគ្គលដែលបានឧទ្ទិសដល់មនុស្សរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅនាយកប្រតិបត្តិ។