ផ្លូវអាជីពគឺមានសារៈសំខាន់ដើម្បីណែនាំការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក
បួនក្នុងចំណោមលក្ខខណ្ឌ 7 យ៉ាងទាបបំផុតដែលត្រូវមានសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីទទួលយកបទពិសោធន៍នៃការចូលរួមពាក់ព័ន្ធនឹងការបណ្តុះបណ្តាលការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងការអភិវឌ្ឍអាជីព។
ដូច្នេះតម្រូវការនៃការរីកចម្រើននិងការអភិវឌ្ឍន៍របស់បុគ្គលិកមិនមែនជាអាទិភាពនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការជាច្រើននោះទេ។
ប៉ុន្តែនៅពេលនិយោជិត កំណត់កត្តា ដែលពួកគេត្រូវមានពីការងារការរីកចម្រើនអាជីពនិងការអភិវឌ្ឍគឺជាផ្នែកមួយនៃកំពូលទាំងប្រាំ។
ផែនការអភិវឌ្ឍអាជីពគឺជាជ័យជម្នះមួយសម្រាប់និយោជកនិងនិយោជិក។ ផែនការនេះផ្តោតលើតម្រូវការរបស់បុគ្គលិកសម្រាប់កំណើននិងការអភិវឌ្ឍន៍និងជំនួយដែលអង្គការអាចផ្តល់ជូនដើម្បីឱ្យនិយោជិកមានឱកាសពង្រីកអាជីពរបស់ខ្លួន។ ក្រៅពីការរីកចម្រើនអាជីពរបស់ខ្លួនបុគ្គលិកក៏ចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងទាំងដោយផ្ទាល់និងវិជ្ជាជីវៈ។
អ្វីដែលត្រូវជៀសវាងក្នុងការកសាងផែនការអាជីព
មានបញ្ហានិងសេចក្តីថ្លែងដែលអ្នកចង់ជៀសវាងនៅពេលអ្នកនិងបុគ្គលិកដែលរាយការណ៍មកអ្នកបង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍអាជីព។ ឧទាហរណ៍អ្នកចង់ជៀសវាង:
- ធានាឬបង្កើតកិច្ចសន្យាជាមួយនិយោជិតដោយសន្យាថាក្រុមហ៊ុននឹងផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលឬអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតដែលបានសន្យា។ អ្វីដែលល្អបំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើបានគឺត្រូវនិយាយថាអ្នកនឹងជួយទោះជាយ៉ាងណាក៏ប៉ុន្តែការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុនស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច អាទិភាពនិងគោលដៅ នឹងមានផលប៉ះពាល់ដល់ គោលដៅ អភិវឌ្ឍន៍ការចង់បាននិង គោលដៅនៃអាជីព ដែលអ្នកចង់បាន។ គ្មានអ្វីត្រូវបានធានាទេ។
- នៅក្នុងរដ្ឋដូចជា Michigan ដែលច្បាប់ត្រូវបានបកប្រែដោយព្យញ្ជនៈអ្នកចង់ជៀសវាងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលហួសពីនិយោជក។ ជាឧទាហរណ៍នៅឯក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មតូចមួយក្រុមបុគ្គលិកធនធានមនុស្សបានបង្កើតផ្ទាំងផ្សាយដំណឹងអំពីឱកាសអាជីពនៅក្នុងសាលាបឋមសិក្សា។ មេធាវីរបស់ក្រុមហ៊ុនបានណែនាំពួកគេថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបាននិយាយថានិយោជិតត្រូវបានគេសន្យាថានឹងមានអាជីពហើយសុំឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការហៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលការងារ។ ដឹងអំពី រដ្ឋនិងច្បាប់រដ្ឋាភិបាលអន្តរជាតិរបស់អ្នក ។
- អ្នកគ្រប់គ្រងមានឬទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តផែនការ។ ផែនការអភិវឌ្ឍអាជីពគឺជារបស់បុគ្គលិក។ អ្នកអាចសម្របសម្រួលការខិតខំប្រឹងប្រែងស្វែងរកជម្រើសជាមួយនិយោជិតផ្តល់ឱកាសដល់បុគ្គលិកនៅពេលអាចធ្វើបានលើកទឹកចិត្តនិយោជិតឱ្យមានគោលដៅដើម្បីកំណើននិងការពង្រីកអាជីពនិងជំនាញរបស់គាត់ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចធ្វើវាសម្រាប់ពួកគេបានទេ។ និយោជិតត្រូវមានផែនការផ្ទាល់ខ្លួន។
- ចំណាយពេលវេលាច្រើនឬធនធានរបស់អ្នក។ តាមដែលអ្នកបានខិតខំជួយដល់និយោជិកដែលរាយការណ៍អ្នកឱ្យរីកចម្រើនអ្នកមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជួយក្រៅពីការងារដែលនៅសល់របស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍លុះត្រាតែអ្នកដឹងពីថ្នាក់ឬធនធានដ៏អស្ចារ្យជម្រើសស្រាវជ្រាវសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញមិនមែនជាការងាររបស់អ្នកទេ។
- អ្នកអាចដឹកនាំនិយោជិតតាមទិសដៅជាក់លាក់ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចធ្វើការងារសម្រាប់គាត់បានទេ។ កុំទទួលយកការទទួលខុសត្រូវក្នុងការស្វែងរកថ្នាក់ដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងការស្តាប់អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងក្រីក្រ។ ប្រសិនបើវាក្លាយទៅជាជម្រើសមិនល្អអ្នកត្រូវទទួលខុសត្រូវនៅក្នុងភ្នែករបស់បុគ្គលិកហើយប្រសិនបើវាមិនបង្កើតលទ្ធផលដែលអ្នកចង់បាននោះអ្នកក៏ត្រូវទទួលខុសត្រូវផងដែរ។ ទាំងនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សហើយអ្នកអាចជួយបុគ្គលិកស្វែងរកជម្រើសរបស់គាត់ប៉ុន្តែបុគ្គលិកមានការទទួលខុសត្រូវ
- ប្រសិនបើនិយោជិករកឃើញអ្វីដែលគាត់គិតថាជាឱកាសអភិវឌ្ឍដ៏អស្ចារ្យគាត់ជាអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការលក់ក្រុមហ៊ុនលើគំនិតនេះមិនមែនអ្នកទេ។ ធ្វើការជាមួយបទពិសោធន៍របស់បុគ្គលិកធនធានមនុស្សក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកលក់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះនិងជៀសវាងគុណភាពទាប ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍គឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិក។ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សមានបទពិសោធន៍ពីតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក។
ជំហានក្នុងការពិភាក្សាអំពីការអភិវឌ្ឍអាជីព
អ្នកអាចបង្កើត ផែនការអភិវឌ្ឍអាជីព ជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកដោយអនុវត្តតាមជំហានងាយៗទាំងនេះ។
- ប្រាប់បុគ្គលិកដែលអ្នកចង់ជួបគាត់ឬនាងដើម្បីពិភាក្សាអំពីផែនការអភិវឌ្ឍអាជីពនិងក្តីសង្ឃឹម។ សូមឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការគិតជាមុនអំពីជម្រើសរបស់ពួកគេសម្រាប់ការរីកចម្រើននិងការអភិវឌ្ឍន៍និងរបៀបដែលពួកគេឃើញពីអាជីពរបស់ខ្លួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ លើកទឹកចិត្តនិយោជិតឱ្យគិតអំពីរបៀបដែលពួកគេពិតជាចង់ឃើញការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេ។
- ស្នើឱ្យនិយោជិតគិតអំពីហើយមករៀបចំដើម្បីពិភាក្សាអំពីសំណួរទាំងនេះ: តើបុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈឬមុខវិជ្ជាកំណើនអាជីពដែលបុគ្គលិកសង្ឃឹមថានឹងសម្រេចបានក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំយ៉ាងដូចម្តេច? តើនិយោជិកចង់ធ្វើការអ្វីនៅឆ្នាំនេះ? តើនិយោជិកពិចារណានូវជម្រើសអ្វីខ្លះដើម្បីសម្រេចគោលដៅទាំងនេះ?
- តើនិយោជិកអាចធ្វើអ្វីខ្លះដើម្បីធានាថាគាត់កំពុងធ្វើឱ្យជឿនលឿនលើផ្លូវអាជីពនេះ? តើធនធាននិងការគាំទ្រអ្វីខ្លះដែលអង្គការអាចផ្តល់ដើម្បីឱ្យនិយោជិកអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅការងារឬអាជីពរបស់ខ្លួន?
- តើគោលដៅវិជ្ជាជីវៈនិងផ្ទាល់ខ្លួនអ្វីខ្លះដែលនឹងជួយឱ្យនិយោជិកធ្វើការកែលម្អឬអភិវឌ្ឍការអនុវត្តដ៏ល្អនៅក្នុងការងារបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ? តើអង្គការណាដែលអាចផ្តល់ការគាំទ្របន្ថែមទៀតដើម្បីឱ្យនិយោជិកអាចសម្រេចបានគោលដៅទាំងនេះ?
- ធ្វើកិច្ចប្រជុំនិងដឹកនាំការសន្ទនាទៅកាន់សំណួរទាំងនេះ។ ត្រូវមានភាពបត់បែនពីព្រោះបុគ្គលិកអាចមានមធ្យោបាយផ្សេងទៀតដែលគាត់ចង់ពិភាក្សា។ ក្នុងនាមជាអ្នកចាត់ការការងាររបស់អ្នកគឺត្រូវដឹងពីជម្រើសទាំងអស់ដែលអាចរកបានសម្រាប់បុគ្គលិកដូចជា ការបញ្ចាំងការងារ , ការណែនាំ និងការ បណ្តុះបណ្តាលលើជំនាញជាក់លាក់ ។
- និយោជិកជាច្រើនមិនពិចារណាលើការអភិវឌ្ឍន៍លើសពីការរៀនថ្នាក់រៀនទេហើយនេះគឺជាទស្សនៈដែលមានកំណត់នៃការអភិវឌ្ឍន៍និងជម្រើសដែលមាននៅក្នុងអង្គការដែលមាន ចក្ខុវិស័យ ។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេអ្នកត្រូវធានាថាអ្នកអាចនិយាយអំពីជម្រើសទាំងអស់ដែលមានសម្រាប់បុគ្គលិករាយការណ៍របស់អ្នក។
- បំពេញបែបបទដែលសមស្របដែលលម្អិតពីផែនការអភិវឌ្ឍអាជីពរបស់និយោជិតហើយបង្វែរវាទៅជា ធនធានមនុស្ស ដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនិងបញ្ចូលបន្ថែម។
ជម្រើសសម្រាប់ផែនការអភិវឌ្ឍអាជីព
សម្រាប់ផែនការអភិវឌ្ឍអាជីពធ្វើការអ្នកចាំបាច់ត្រូវពង្រីកទស្សនៈរបស់អ្នកអំពីការអភិវឌ្ឍនិងបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ថ្នាក់ហ្វឹកហាត់មិនមែនជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកនោះទេ។ ការពិតការអភិវឌ្ឍន៍ដែលត្រូវបានផ្តល់ជូននៅក្នុងផ្ទះជាញឹកញាប់មានប្រសិទ្ធភាពជាង។ នេះគឺជាព័ត៌មានដែលនៅសល់ដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីជួយសមាជិកបុគ្គលិករបស់អ្នកបង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍអាជីពប្រកបដោយជោគជ័យ។