គ្រាប់ចុចដើម្បីបង្កើនភាពពេញចិត្តនិងការចូលរួមរបស់និយោជិត
គោលបំណងនៃការស្ទង់មតិនេះគឺដើម្បីជួយដល់និយោជកក្នុងការបង្កើត កម្មវិធីនិងការអនុវត្តត្រឹមត្រូវ នៅពេលពួកគេស្វែងរកផលប៉ះពាល់លើកត្តាទាំងពីរនេះដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះ សីលធម៌ និង ការលើកទឹកចិត្ត របស់និយោជិក ។
ការយល់ដឹងអំពីចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់និយោជិកផ្តល់ជាការណែនាំសម្រាប់ការបែងចែកធនធាន។
បើមិនដូច្នោះទេនិយោជកអាចចំណាយប្រាក់រាប់ពាន់ដុល្លារលើកម្មវិធីនិងការអនុវត្តដែលបុគ្គលិករបស់ពួកគេពិតជាមិនចង់បាន។ ហើយនេះគឺជាសំងាត់ដែលអ្នកត្រូវដឹងក្រៅពីលទ្ធផលស្ទង់មតិទាំងនេះដែលផ្តល់ការណែនាំ។
អ្នកនឹងរៀនបានច្រើនបំផុតអំពីអ្វីដែលនឹងចូលរួមនិងបំពេញបុគ្គលិករបស់អ្នកដោយសួរពួកគេនូវអ្វីដែលពួកគេចង់បានបំផុត។ បន្ទាប់មកតាមដែលអ្នកអាចធ្វើបានសមហេតុផលសម្របសម្រួលនិងផ្តល់នូវអ្វីដែលពួកគេកំពុងស្វែងរក។ កន្លែងការងាររបស់អ្នកនឹងរីកចំរើននៅពេលដែលនិយោជិតបំពេញតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេ។
ការស្ទាបស្ទង់មតិលើការពេញចិត្តរបស់និយោជិត
ការស្ទង់មតិនេះបានសិក្សាលើទិដ្ឋភាពចំនួន 35 ចំណុចនៃការពេញចិត្តការងាររបស់បុគ្គលិកដែលត្រូវបានបែងចែកជាបួនផ្នែកប្រធានបទការអភិវឌ្ឍអាជីពទំនាក់ទំនងជាមួយការគ្រប់គ្រងសំណងនិងអត្ថប្រយោជន៍និងបរិយាកាសការងារ។ បានបន្ថែមក្នុងឆ្នាំ 2011 ការស្ទង់មតិក៏បានស្វែងរកការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកផងដែរ។
លទ្ធផលនៃការស្ទាបស្ទង់មតិ
យោងតាមការស្រាវជ្រាវនេះ,
- 88% នៃបុគ្គលិកអាមេរិករាយការណ៍ថាពួកគេពេញចិត្តនឹងការងារបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាកម្រិតនៃការពេញចិត្តខ្ពស់បំផុតដែលបានរាយការណ៍ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។
- សហរដ្ឋអាមេរិកមានបញ្ហាជាមួយការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។ និយោជិតអាមេរិកបានរាយការណ៍ថាពួកគេបានចូលរួមជាមធ្យម 3.8 នៅលើចំណុច 5 ចំណុចដែល 5 មានទំនាក់ទំនងខ្ពស់និង 1 មិនត្រូវបានចូលរួម។
- "អ្នករួមចំណែកពេញចិត្តក្នុងការងារឆ្នាំ 2016 រួមមានការគោរពដោយគោរពចំពោះបុគ្គលិកទាំងអស់នៅគ្រប់កម្រិតការទូទាត់សំណង / ការបង់ប្រាក់អត្ថប្រយោជន៍និងសន្តិសុខការងារ" ។
ការរកឃើញរបស់អង្គការ Gallup អំពី បុគ្គលិកដែល ត្រូវបាន បញ្ឈប់ ត្រូវបានគេគូសបញ្ជាក់នៅក្នុង កាសែត Wall Street Journal ។ Gallup បានរកឃើញថា 19% នៃអ្នកចូលរួមចំនួន 1.000 នាក់ដែលត្រូវបានគេសម្ភាសន៍មានអារម្មណ៍ថា "បានដកខ្លួនចេញពីការងារយ៉ាងសកម្ម" ។
កម្មករទាំងនេះត្អូញត្អែរថាពួកគេមិនមានឧបករណ៍ដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើការងាររបស់ពួកគេ។ ពួកគេមិនដឹងថាអ្វីដែលពួកគេរំពឹងទុកនោះទេ។ មេរបស់ពួកគេមិនស្តាប់ពួកគេទេ។
កំពូលអ្នកចូលរួមចំនួន 10 នាក់ចំពោះការពេញចិត្តនៃការងាររបស់និយោជិត
និយោជិកបានកំណត់កត្តាទាំងនេះថាជាអ្នករួមចំណែកដ៏សំខាន់បំផុតទាំង 10 របស់ពួកគេចំពោះការពេញចិត្តការងាររបស់ពួកគេ។
- ការគោរពចំពោះនិយោជិកដែលមានកម្រិតជាលើកដំបូង (67%) លើតារាងនៃទិដ្ឋភាពការពេញចិត្តការងារដែលរួមចំណែកដល់ការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក។
- ការទូទាត់សំណងនិងការបង់ប្រាក់ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខពីរ (63%) ។
- អត្ថប្រយោជន៍សរុបគឺ 60% ។
- សុវត្ថិភាពការងារដែលជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ជាលើកដំបូងសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងអំឡុងពេលនៃការស្ទង់មតិមុនបានធ្លាក់ចុះដល់ទៅទីបួន (58%) អាចដោយសារតែពេលវេលាសេដ្ឋកិច្ចបានប្រសើរឡើង។
- ការទុកចិត្តរវាងបុគ្គលិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ (55%) ត្រូវបានចងភ្ជាប់ជាមួយ:
- ឱកាសដើម្បីប្រើជំនាញនិងសមត្ថភាពក្នុងការងាររបស់អ្នក (55%) ។
- ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ (53%) នៅតែមានសារៈសំខាន់ចំពោះការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកនិងត្រូវបានចងភ្ជាប់ជាមួយ:
- ទំនាក់ទំនងរបស់និយោជិតជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាន់របស់គាត់ (53%) ។
- មានសុវត្ថិភាពនៅក្នុងបរិយាកាសការងាររបស់អ្នក (50%) ដែលបង្ហាញថាមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពរាងកាយដោយនិយោជកចាត់វិធានការដើម្បីទប់ស្កាត់អំពើហឹង្សានៅកន្លែងធ្វើការនិងអំពើភេរវកម្ម។
- ការគោរពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗចំពោះគំនិតរបស់អ្នក (49%) ។
ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 11-20 នៅលើការស្ទង់មតិ: ការងារនេះផ្ទាល់ (វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍, មានការប្រកួតប្រជែង, គួរឱ្យរំភើប។ ល។ ) (48%), ការទទួលស្គាល់ការគ្រប់គ្រងនៃការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិក (មតិប្រតិកម្មការលើកទឹកចិត្តនិងរង្វាន់) (48%), ទំនាក់ទំនងរវាងនិយោជិតនិង (47%), ស្វ័យភាពនិងឯករាជ្យភាពក្នុងការសម្រេចចិត្ត (46%) ការទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងទៅលើគោលដៅនិងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ (45%) វប្បធម៌សាជីវកម្មទូទៅ (ឧ។ (44%) ការងារជាក្រុមនៅក្នុងនាយកដ្ឋានអង្គភាព / អាជីវកម្ម (43%) មានន័យថាការងារ (ការយល់ដឹងពីរបៀបដែលការងាររបស់អ្នកចូលរួមក្នុងបេសកកម្មរបស់អង្គការ) (42%) និងការបណ្តុះបណ្តាលជាក់លាក់ (42%) ។ ) ។
លទ្ធផលជំនាន់
ខណៈពេលដែល Baby Boomers , ឧត្តមសេនីយ៍ X និង Millennials ទទួលបានពិន្ទុដូចគ្នានៅក្នុងតំបន់ជាច្រើនដែលទាក់ទងទៅនឹងការចូលរួម, ពួកគេក៏បានបង្ហាញភាពខុសគ្នាមួយចំនួន។ យោងតាមរបាយការណ៍របស់ SHRM,
ឧទាហរណ៍ពួកគេផ្តល់តម្លៃលើការងារពីរបីផ្សេងទៀតនៃការងាររបស់ពួកគេខុសគ្នា។ 88% (88%) បានផ្តល់នូវសារៈសំខាន់ជាងមុនទៅនឹងការអភិវឌ្ឍអាជីពជាងឧទាហរណ៍ដូចជា Baby Boomers (76%) ហើយសមាជិកនៃជំនាន់ Generation X (89%) ច្រើនជាងបានលើកឡើងពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អង្គការ។ ដល់ការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈជាអ្នករួមចំណែកដល់ការពេញចិត្តការងារបើប្រៀបធៀបជាមួយទារក Boomers (79%) ។ "
កម្មករទាំងបីជំនាន់បានដាក់តម្លៃខ្ពស់លើកត្តាសំណងនិងអត្ថប្រយោជន៍ពាក់ព័ន្ធនឹងកត្តា។ សហស្សវត្សរ៍បានផ្តល់សារៈសំខាន់ជាងមុនទៅលើការបណ្តុះបណ្តាលជាក់លាក់ការងារឱកាសអភិវឌ្ឍន៍អាជីពនិងការរីកចម្រើនអាជីពជាការរួមចំណែកដល់ការពេញចិត្តការងាររបស់ពួកគេបើប្រៀបធៀបទៅនឹងមនុស្សជំនាន់មុន។
នេះមិនមែនជារឿងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេដោយសារតែដំណាក់កាលនៃអាជីពរបស់ពួកគេប៉ុន្តែនិយោជកចាំបាច់ត្រូវកត់សម្គាល់ថាភាពខុសគ្នាមាននៅពេលនេះដែលសហស្សវត្សរ៍គឺជាកម្មករភាគច្រើន។
18 លក្ខខណ្ឌនៃការចូលរួមរបស់និយោជិក
ការចូលរួមរបស់និយោជិតយោងទៅតាមរបាយការណ៍របស់ SHRM ទំនងជាកើតមានឡើងនៅពេលដែលមានលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន។ និយោជកអាចបង្កើនការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកដោយបង្កើនកត្តាទាំងនេះ។
ភាគរយបង្ហាញពីការពេញចិត្តជាទូទៅរបស់និយោជិកដែលមានលក្ខខណ្ឌជាប់ទាក់ទង។ ធាតុត្រូវបានរាយតាមលំដាប់លំដោយពីលទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិរបស់និយោជិក: ការពេញចិត្តបំផុតចំពោះការពេញចិត្តតិចតួចជាមួយស្ថានភាពនៅក្នុងអង្គការរបស់ពួកគេ។
- ទំនាក់ទំនងជាមួយសហសេវិក: 77%
- ឱកាសដើម្បីប្រើប្រាស់ជំនាញនិងសមត្ថភាព: 77%
- អត្ថន័យនៃការងារ: 76%
- ការងារដោយខ្លួនឯង: 74%
- ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាន់: 74%
- ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ: 72%
- ការរួមចំណែកនៃការងារទៅគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អង្គការ: 72%
- ស្វ័យភាពនិងឯករាជ្យភាព: 71%
- ភាពខុសគ្នានៃការងារ: 69%
- វប្បធម៌សាជីវកម្មរួម: 69%
- ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់: 64%
- ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អង្គការចំពោះ ការទទួលខុសត្រូវសង្គមរបស់ក្រុមហ៊ុន : 63%
- ការ ទទួលស្គាល់ពី ថ្នាក់ដឹកនាំ នៃការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិក : 63%
- វគ្គបណ្តុះបណ្តាលៈ 61%
- ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អង្គការចំពោះការអភិវឌ្ឍជំនាញ: 59%
- បណ្តាញ: 58%
- ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍អាជីព: 57%
- ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍អាជីព: 42%
ជាមួយនឹងភាគរយដែលបានកត់សម្គាល់ទាំងផ្នែកពេញចិត្តនៃលទ្ធផលស្ទង់មតិនិងទិដ្ឋភាពពាក់ព័ន្ធនៃការស្ទង់មតិនោះនិយោជកមានការងារមួយចំនួនដែលត្រូវធ្វើដើម្បីបំពេញបានពេញទំហឹងនិងជាពិសេសចូលរួមជាមួយបុគ្គលិក។ តើអ្នកប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមនេះដែរឬទេ?
ចំណាំថាទិដ្ឋភាពបួននៃអាជីពបុគ្គលិកនិងការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈធ្លាក់ចុះនៅបាត 7 សម្រាប់ការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក:
- ការបណ្តុះបណ្តាលជាក់លាក់
- ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អង្គការចំពោះការអភិវឌ្ឍជំនាញ
- ឱកាសអភិវឌ្ឍអាជីព
- ឱកាសការងារ
សមាជិកនៃ SHRM អាច ទាញយករបាយការណ៍ទាំងស្រុង ដោយឥតគិតថ្លៃ។
វិធីកែលម្អការពេញចិត្តនិងការចូលរួមរបស់និយោជិត
តើអ្នកមានចំណាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងរបៀបដែលអង្គការរបស់អ្នកអាចបង្កើនការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកនិងការពេញចិត្តរបស់អ្នក? សូមក្រឡេកមើលធនធានបន្ថែមទាំងនេះ។
- គន្លឹះនៃការពេញចិត្តរបស់និយោជិត: អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីបង្កើនភាពពេញចិត្តរបស់និយោជិត
- ការចូលរួមរបស់និយោជិត: បង្កើតបរិស្ថានការងារដែលលើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួមរបស់និយោជិក
- ការគ្រប់គ្រងបញ្ហាភាគច្រើនក្នុងការលើកទឹកចិត្ត
- 7 វិធីដើម្បីជំរុញការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក - ថ្ងៃនេះ
- របៀបដែលអ្នកចាត់ចែងលើកទឹកចិត្តនិយោជិក