ប្រើការណែនាំដើម្បីអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក

តើអ្នកណែនាំនិងអ្នកផ្តល់ដំបូន្មានពិតប្រាកដអ្វី?

ការបង្រៀនគឺជាទំនាក់ទំនងផ្លូវការឬមិនផ្លូវការមួយដែលបានបង្កើតឡើងរវាងបុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍និងមានចំណេះដឹងនិងបុគ្គលិកដែលមិនមានបទពិសោធឬថ្មី។ គោលបំណងរបស់អ្នកណែនាំគឺដើម្បីជួយនិយោជិកថ្មីស្រូបយក ទំលាប់វប្បធម៌និងសង្គម របស់អង្គការ។

ឬអ្នកណែនាំជួយដល់និយោជិកដែលកំពុងបន្តការងាររបស់ខ្លួនឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងនៅក្នុងតំណែងបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេហើយត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការងារថ្មីនិងឱកាសការងារ។ ការប្រឹក្សាយោបល់ក៏អាចជួយដល់និយោជិកថ្មីដែលមានការងារជាក់លាក់ឬផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវដើម្បីរៀនយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវដឹងដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងការងារនិងតួនាទីរបស់ពួកគេ។

អ្នកណែនាំក៏អាចបម្រើជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសំឡេងដូចនិយោជិកថ្មីត្រូវបានចូលក្នុងក្រុមហ៊ុន។ អ្នកណែនាំអាចជួយអោយនិយោជិកបន្តធ្វើឱ្យកាន់តែមានចំណេះដឹងនិងប្រសិទ្ធភាពក្នុងការងារបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។ ពួកគេជួយដល់និយោជិតបន្តដល់ចំណេះដឹងកម្រិតខ្ពស់និងការអភិវឌ្ឍអាជីព។

ទំនាក់ទំនងដែលណែនាំល្អបំផុតទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៃចំណេះដឹងជាក់លាក់មួយដែលជួយឱ្យនិយោជិកថ្មីមានល្បឿនលឿនក្នុងនាមជាអ្នករួមចំណែកនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។

ទំនាក់ទំនងការប្រឹក្សាយោបល់ក៏អាចត្រូវបានវាយតម្លៃក្នុងលក្ខណៈធម្មជាតិដើម្បីវាយតម្លៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃបុគ្គលិកថ្មីនៅក្នុងតួនាទីថ្មីរបស់ពួកគេ។ ការណែនាំត្រូវបានផ្តល់ជូនបន្ថែមលើ ដំណើរការបុគ្គលិក ថ្មីរបស់អ្នកហើយគួរតែមានមាតិកានិងគោលដៅផ្សេងគ្នា។

ការណែនាំជួយឱ្យនិយោជិកពិនិត្យមើលខ្សែកោងនៃការរៀនដែលមាននៅក្នុងតួនាទីថ្មីនិងទំនាក់ទំនងថ្មី។

និយោជិកថ្មីនៅក្នុងនាវា

អង្គការជាច្រើនបានតែងតាំងអ្នកណែនាំម្នាក់ដែលជាផ្នែកមួយនៃ ដំណើរការបុគ្គលិក របស់ពួកគេ។

ទំនាក់ទំនងណែនាំផ្សេងៗទៀតកើតឡើងដោយឯកឯងនិងលើសម៉ោង។ រាល់ទំនាក់ទំនងណែនាំទាំងអស់ត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដូចដែលការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថា បុគ្គលិកដែលទទួលបានការណែនាំត្រូវបានរក្សាទុក រៀនឆាប់រហ័សនិង ចូលរួមក្នុងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន ឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

អ្នកណែនាំត្រូវបានផ្តល់ជូនបន្ថែមលើសមាសភាគផ្សេងទៀតនៅក្នុង ដំណើរការបុគ្គលិកជិះរថយន្តថ្មី ។

អ្នកណែនាំ សម្រាប់បុគ្គលិកដែលជិះ លើយន្តហោះអាចជាមិត្តរបស់បុគ្គលិកថ្មីដែលជាអ្នកធ្វើការងារដែលមានចំណេះដឹងនិងបទពិសោធន៍ច្រើនជាងឬជាអ្នកដឹកនាំឬជាអ្នកដឹកនាំក្រុម។

ទំនាក់ទំនងគ្រូតែងតែកើតឡើងរវាងបុគ្គលិកនិងអ្នកត្រួតត្រាបន្ទាន់របស់ពួកគេ។ តាមពិតទៅនេះគឺជាទំនាក់ទំនងទៀងទាត់ក្នុងអតីតកាល។ ទំនាក់ទំនងណែនាំទាំងនេះនៅតែត្រូវបានលើកទឹកចិត្តប៉ុន្តែវាត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍ថានិយោជិកនិងអង្គការនានាបន្តទំនាក់ទំនងទំនាក់ទំនង។

ទំនាក់ទំនងការប្រឹក្សាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងមិនដែលបាត់បង់ទិដ្ឋភាពនៃការវាយតម្លៃដែលចាំបាច់សម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។

ការបង្រៀនគឺជាជំនាញនិងសិល្បៈដែលអាចត្រូវបានអភិវឌ្ឍតាមពេលវេលាដោយការហ្វឹកហាត់និងការចូលរួម។

មិត្តភក្ដិទំនាក់ទំនង

នៅក្នុងអង្គការមួយចំនួននិយោជិតដែលត្រូវបានគេហៅថា មិត្តភ័ក្ដិ ម្នាក់ត្រូវបានចាត់តាំងអោយបុគ្គលិកថ្មីសម្រាប់ការតំរង់ទិសបុគ្គលិកថ្មីនិងជិះលើយន្តហោះ។ មិត្តភ័ក្ដិដើរតួជាតួអង្គអ្នកណែនាំប៉ុន្តែមិត្តភ័ក្ដិជាធម្មតាជាអ្នករួមការងារនិងជាមិត្តភក្តិដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនជាងបុគ្គលិកថ្មី។

មិត្តភក្ដិណែនាំត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលគាត់អាចជួយដល់បុគ្គលិកថ្មីដើម្បីឱ្យមានចំណេះដឹងពេញលេញនិងបញ្ចូលក្នុងអង្គការ។ ទំនាក់ទំនងមិត្តភក្ដិអាចមានរយៈពេលយូរហើយបុគ្គលិកអាចក្លាយជាមិត្ត។

ជាញឹកញាប់ធ្វើការក្នុងការងារដូចគ្នាឬការងារស្រដៀងគ្នាក្នុងអង្គការមិត្តភក្ដិដើរតួនាទីពិសេសក្នុងការជួយបុគ្គលិកថ្មីឱ្យ មានអារម្មណ៍សុខស្រួលជាមួយការងារពិតតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល គាត់។ មិត្តភក្ដិក៏ទទួលខុសត្រូវផងដែរក្នុងការណែនាំនិយោជិកថ្មីទៅកាន់អ្នកដទៃនៅក្នុងអង្គការ។

មិត្តភក្ដិដ៏ល្អម្នាក់ផ្តល់ជំនួយបន្ថែមដូចជាការយកបុគ្គលិកថ្មីទៅទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយក្រុមតូច។ ការទទួលខុសត្រូវមួយទៀតរបស់បុគ្គលិកឬមិត្តរួមការងារគឺជាការធ្វើឱ្យប្រាកដថាបុគ្គលិកកំពុងជួបជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលសមស្របនិងសមាជិកក្រុមជាន់ខ្ពស់។

មិត្តភក្ដិដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយ ការណាត់ជួបបុគ្គលិកថ្មីដែលមានប្រសិទ្ធភាព នឹងនាំមកនូវអង្គភាពថ្មីដែលទទួលបានជោគជ័យ។

ស្វែងរកការបង្រៀនបន្ថែម

ទំនាក់ទំនងបន្ថែមជាមួយអ្នកណែនាំអាចកើតឡើងដោយឯកឯងនិងលើសម៉ោង។ ឬនិយោជិកអាចស្វែងរកអ្នកណែនាំម្នាក់ពីព្រោះគាត់ចង់មានបទពិសោធន៍ពីអំណាចនៃ ទំនាក់ទំនងគន្លឹះ ក្នុងការរីកចម្រើនអាជីពរបស់គាត់។

អ្នកណែនាំទាំងនេះដែលមិនត្រូវបានតែងតាំងជាញឹកញាប់គឺជាបុគ្គលិកឬ អ្នកគ្រប់គ្រង ដែលមានបទពិសោធជាងនេះដែលអាចផ្តល់ជូននូវអ្នកផ្តល់យោបល់ (និយោជិតដែលទទួលបានការណែនាំ) ព័ត៌មានបន្ថែមដែលនិយោជិកចង់បានឬត្រូវការ។ ឧទាហរណ៍សមាជិកក្រុមផលិតផលស្វែងរកទំនាក់ទំនងទាក់ទងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកទីផ្សារ។

គាត់សង្ឃឹមថានឹងរៀនពីរបៀបស្វែងយល់កាន់តែច្បាស់ពីទីផ្សារនិងអតិថិជនមុនពេលគាត់និងក្រុមការងារអភិវឌ្ឍផលិតផលដែលគ្មាននរណាចង់ទិញ។ ប្រភេទនៃការស្វែងរកទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកណែនាំនេះអាចបង្កើនភាពជោគជ័យនៅក្នុងអង្គការមួយ។

ឧទាហរណ៍មួយទៀតដែលទំនាក់ទំនងការប្រឹក្សាយោបល់គឺមានអានុភាពខ្លាំងនៅពេលនិយោជិកកំណត់ជំនាញអាជីពដែលគាត់ខ្វះ។ បុគ្គលិកបន្ទាប់មកស្វែងរកបុគ្គលម្នាក់នៅក្នុងអង្គការដែលបង្ហាញពីជំនាញទាំងនេះហើយកំណត់ថានាងគឺជានរណាម្នាក់ដែលបុគ្គលិកនោះជឿជាក់ថានាងអាចរៀនជំនាញ

ចង់ស្វែងយល់ពីអំណាចនៃការណែនាំបន្ថែម? ព័ត៌មាន បន្ថែម អំពីការណែនាំ ផ្តល់ដំបូន្មានអំពីអ្វីដែលអ្នកណែនាំនិងរបៀបរកអ្នកណែនាំ។ ទាំងនេះគឺជា លក្ខណៈពិសេសនៃដប់ប្រាំលក្ខណៈនៃអ្នកណែនាំដែលទទួលបានជោគជ័យ ។ ការប្រឹក្សាយោបល់ក្រុមក៏ជាជំរើសមួយ សម្រាប់ការបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិកនិងការអភិវឌ្ឍ។

បានស្គាល់ផងដែរថាជា មិត្តភក្ដិ