ការវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់និយោជិកប្រាប់និយោជិកថាតើពួកគេកំពុងអនុវត្ត
ជាទូទៅការវាយតម្លៃទាំងនេះត្រូវបានធ្វើឡើងនៅចុងឆ្នាំឬនៅថ្ងៃខួបបម្រើសេវាកម្មរបស់បុគ្គលិក។ នោះគឺប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានជួលនៅក្នុងខែកុម្ភៈការវាយតម្លៃរបស់អ្នកគឺនៅក្នុងខែកុម្ភៈហើយប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានជួលនៅក្នុងខែធ្នូការវាយតម្លៃរបស់អ្នកគឺនៅក្នុងខែធ្នូ។
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនភ្ជាប់ការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំឆ្នាំដល់ការវាយតម្លៃបុគ្គលិក។
ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកធ្វើបែបនេះហើយ ធ្វើការវាយតំលៃដោយផ្អែកលើខួបនៃការបម្រើរបស់ អ្នកអ្នកអាចរកឃើញថានិយោជិកដែលជួលនៅចុងឆ្នាំនេះទទួលបានការលើកកម្ពស់មិនត្រឹមត្រូវបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នករួមការងាររបស់ពួកគេ។ បញ្ហានេះកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងចាត់ចែងថវិកាច្រើនពេកនៅដើមឆ្នាំឬរក្សាទុកអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងរហូតដល់ចប់នៅពេលពួកគេត្រូវប្រើលុយឬចាញ់។
ហេតុអ្វីនិយោជកប្រើការវាយតម្លៃបុគ្គលិក?
ការវាយតម្លៃនិយោជិកជាទៀងទាត់ជួយ រំលឹកដល់កម្មករអំពីអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេរំពឹងទុក នៅកន្លែងធ្វើការ។ ពួកគេផ្តល់ឱ្យនិយោជកនូវព័ត៌មានដែលត្រូវប្រើនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត ការងារ ដូចជា ការ ដំឡើងថ្លៃការដំឡើងប្រាក់ខែ និងការបញ្ឈប់ការងារ។
នៅក្នុងការវាយតម្លៃបុគ្គលិកជាប្រពៃណីអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងសរសេរនិងបង្ហាញពីការ ចូលរួមចំណែកនិងកំហុសរបស់និយោជិត ។ អ្នកគ្រប់គ្រងនិងនិយោជិកបន្ទាប់មកពិភាក្សាអំពីការកែលម្អ។ អង្គការមួយចំនួនសូមឱ្យបុគ្គលិក សរសេរការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងនៅមុនកិច្ចប្រជុំ ។
ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងជារឿយៗមានសារៈសំខាន់ចំពោះការវាយតម្លៃនៃការអនុវត្តល្អរបស់អ្នក។ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនអាចដឹងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកធ្វើរាល់ថ្ងៃ។ ដូច្នេះការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងដែលបានសរសេរយ៉ាងល្អជាមួយនឹងជោគជ័យនិងគម្រោងស្មុគស្មាញដែលបានចុះបញ្ជីអាចប្រាប់ឬរំលឹកអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអំពីគោលដៅដែលអ្នកបានសម្រេចនិងវិភាគទានដែលអ្នកបានធ្វើក្នុងឆ្នាំ។
តាមរយៈការសរសេរនេះអ្នកអាចជះឥទ្ធិពលដល់ការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអំពីការវាយតម្លៃនៃការបំពេញការងាររបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកបានទទួលការកោតសរសើរពីអតិថិជនទាំងខាងក្នុងឬខាងក្រៅសូមបញ្ចូលវានៅក្នុងការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងដើម្បីឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដឹងថាអ្នកដទៃពេញចិត្តចំពោះការងាររបស់អ្នក។
ដំណើរការនៃការវាយតម្លៃការអនុវត្តនៅក្នុងអង្គការនានាកំពុងបន្ត - ជារៀងរាល់ថ្ងៃ - នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងសង្កេតឃើញនិង ដឹកនាំការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិកនីមួយៗ ។
នៅក្នុងអង្គការជាច្រើនដែលមានដំណើរការវាយតម្លៃនិយោជិកជាផ្លូវការនិយោជិតត្រូវបានចាត់ថ្នាក់និងវាយតម្លៃបើធៀបនឹងបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ ការតំឡើងត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើចំណាត់ថ្នាក់នៃការវាយតម្លៃនិងចំណាត់ថ្នាក់ - ជាធម្មតា 1-5 - ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងចាត់ចែងការងាររបស់និយោជិក។
លើសពីនេះទៀតអង្គការមួយចំនួនកំណត់ជាមុននូវភាគរយនៃបុគ្គលិកដែលអ្នកអាចដាក់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 1, 2, 3, 4 និង 5 ។
អ្នកគ្រប់គ្រងនិងពិន្ទុបុគ្គលិកនៅក្នុងការវាយតម្លៃ
អ្នកចាត់ការទូទៅមួយចំនួនមិនចូលចិត្តផ្តល់នូវមតិរិះគន់អវិជ្ជមានទេហើយនឹងធ្វើឱ្យមានការកើនឡើងនូវចំនួនបុគ្គលិករបស់ខ្លួនដើម្បីចៀសវាងការសន្ទនាដ៏ពិបាកឬធ្វើឱ្យនាយកដ្ឋានរបស់គាត់មើលទៅល្អប្រសើរប្រឆាំងនឹងមិត្តភក្តិរបស់គាត់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយចូរចងចាំថាក្នុងករណីដែលមានការបញ្ឈប់ឬការបាញ់ប្រហារមេធាវីអាចទទួលយកការវាយតម្លៃបុគ្គលិកទាំងនេះជាភស្តុតាងនៅក្នុងសំណុំរឿង។
ប្រសិនបើអ្នកចាត់ការទូទៅម្នាក់ធ្វើការឱ្យបុគ្គលិកមិនល្អក្នុងខែមិថុនាប៉ុន្តែបុគ្គលិកអាចធ្វើការវាយតម្លៃពីខែធ្នូដែលធ្វើឱ្យអ្នកស្រីមានតម្លៃខ្ពស់ក្រុមហ៊ុននឹង ពិបាកការពារសេចក្តីសម្រេចបញ្ចប់ ។
អ្នកចាត់ការផ្សេងទៀតមានអារម្មណ៍ថាលុះត្រាតែអ្នកទទួលបានពានរង្វាន់ណូបែលអ្នកមិនមានអ្វីក្រៅពីអ្នកសំដែងមធ្យមទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងនេះធ្វើឱ្យនិយោជិករបស់ពួកគេទាបជាងពួកគេ។ ការធ្វើបែបនេះអាចធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានភាពទន់ខ្សោយនិងដឹកនាំពួកគេដើម្បីស្វែងរកការងារថ្មី។
អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែចងចាំថាការវាយតម្លៃទាបនៃការបំពេញការងារអាចកាត់បន្ថយឱកាសនៃការជំរុញនិងកំណើនរបស់និយោជិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេបង្កើនឱកាសនៃការបញ្ចប់ដោយស្ម័គ្រចិត្ត។ ការវាយតម្លៃតិចតួចអាចជួយបំបាត់បុគ្គលិកអាក្រក់ប៉ុន្តែអ្នកដែលមិនត្រឹមត្រូវអាចជំរុញអ្នកសំដែងខ្ពស់ចេញពីក្រុមហ៊ុន។
សិទ្ធិរបស់អ្នកជាបុគ្គលិក
ប្រសិនបើអ្នកទទួលបានការវាយតម្លៃដែលអ្នកមិនយល់ស្របនោះក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនមានដំណើរការប្តឹងឧទ្ធរណ៍។ ជាទូទៅអ្នកអាចជួបជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកធនធានមនុស្សនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកហើយជួនកាលចៅហ្វាយចៅហ្វាយរបស់អ្នកដើម្បីរកហេតុផលសម្រាប់ការវាយតម្លៃរបស់អ្នក។
អ្នកអាចបង្ហាញភស្តុតាងដែលប្រហែលជាចៅហ្វាយរបស់អ្នកភ្លេច។ ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងដែលសរសេរបានល្អជារឿយៗអាចធ្វើការវាយតម្លៃដោយមិនពិត។
សូមចងចាំថាក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបាន បង្ខំឱ្យ មាន ចំណាត់ថ្នាក់ ហើយអាចសម្គាល់តែភាគរយជាក់លាក់នៃបុគ្គលិកដែល លើសពីការរំពឹងទុក ។ អ្នកប្រហែលជាអស្ចារ្យណាស់ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនសូវជាអ្នកធ្វើការជាមួយទេនោះអ្នកនឹងឃើញថាអ្នកបានទទួលពិន្ទុតិចជាងអ្នកសមនឹងទទួល។
ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថា: ការវាយតម្លៃការអនុវត្តការវាយតម្លៃការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងការងារ
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីការវាយតម្លៃបុគ្គលិកសូមមើល: