និយោជកជ្រើសរើសជ្រើសរើសនិងរក្សាទេពកោសល្យដ៏ល្អបំផុត
ប៉ុន្តែកត្តាទាំងនេះក៏មានស្ថានភាពផងដែរ។ មិនមែននិយោជកគ្រប់រូបដែលមានជម្រើសសមនឹងបុគ្គលិកទាំងអស់ទេ។
ឧទាហរណ៍តាមរយៈកេរ្តិ៍ឈ្មោះ Google គឺជានិយោជកនៃជម្រើសប៉ុន្តែកូនស្រីរបស់មិត្តភក្តិរបស់ខ្ញុំពិតជាមិនចូលចិត្តពីវប្បធម៌ Google ។ នាងមានអារម្មណ៍ដូចជានាងត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យចូលរួមក្នុងសកម្មភាពសង្គមនិងសកម្មភាពជាមួយនឹងអ្នករួមការងារដែលមិនចាប់អារម្មណ៍នឹងនាងហើយក៏មិនសមនឹងបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់នាងដែរ។ ប៉ុន្តែអ្នកផ្សេងទៀតលូតលាស់នៅក្នុងបរិស្ថានរបស់ Google ។
និយោជកដែលមានជម្រើសមានចំណុចជាច្រើនដែលដូចគ្នាប៉ុន្តែបន្ទាត់សំខាន់គឺថា និយោជករបស់អ្នក ប្រហែលជាមិនដូចនិយោជករបស់និយោជិតផ្សេងទៀតទេ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកដែលសប្បាយរីករាយនិងបំពេញការងារភាគច្រើននៅកន្លែងធ្វើការ និយោជករបស់អ្នកត្រូវតែជានិយោជកដែលអ្នកជ្រើសរើស - អ្វីក៏ដោយដែលមានន័យសម្រាប់អ្នក។
12 លក្ខណៈនៃនិយោជកជ្រើសរើស
និយោជកដែលមានជម្រើសខិតខំបង់ប្រាក់ សំណងដល់ និយោជិកដែលអាចរួមបញ្ចូល ប្រាក់ខែ និង អត្ថប្រយោជន៍ ដែលមានតំលៃស្មើឬខ្ពស់ជាងអត្រាទីផ្សារ។ និយោជកភាគច្រើនជ្រើសរើសផ្តល់ជូនបុគ្គលិកនូវ អត្ថប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិក យ៉ាងទូលំទូលាយព្រោះពួកគេអាចមានលទ្ធភាពបន្ថែមអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់និយោជិករួមទាំង ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពការ ឈប់ សំរាកការងារថ្ងៃឈប់សម្រាក និងការ ឈប់សម្រាក ។
និយោជកអាចចាត់ទុកខ្លួនជានិយោជកដែលជ្រើសរើសដោយគ្មានការផ្តល់សំណងទាំងនេះប៉ុន្តែពួកគេត្រូវតែជំនួស បេសកកម្ម ឬ ចក្ខុវិស័យ ដ៏មានឥទ្ធិពលនៅកន្លែងរបស់ពួកគេ។ ឧទាហរណ៍មួយអាចជាភ្នាក់ងារមិនរកប្រាក់ចំណេញមួយដែលមានបេសកកម្មដើម្បីព្យាបាលជំងឺមហារីកចំពោះកុមារ។
ទាំងនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃកត្តាបន្ថែមដែលធ្វើឱ្យនិយោជកនិយោជកជ្រើសរើស។
- សុវត្ថិភាពការងារ: និយោជិកមានភាពប្រាកដនិយមថានិយោជករបស់ពួកគេគឺមានលក្ខណៈហិរញ្ញវត្ថុ។ សេរីភាពពីការព្រួយបារម្ភអំពីការបាត់បង់ការងាររបស់ពួកគេបុគ្គលិកអាចផ្តោតលើគោលដៅនិងមុខងារស្នូលរបស់ពួកគេដោយមិនបារម្ភ។
- ការផ្តល់អំណាចនិងសិទ្ធិអំណាច: និយោជិត មានអំណាច ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តនិងទទួលខុសត្រូវចំពោះរបៀបដែលពួកគេធ្វើការងាររបស់ពួកគេ។ និយោជិកត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវ ក្របខ័ណ្ឌយុទ្ធសាស្រ្ត (បេសកកម្មចក្ខុវិស័យ តម្លៃ គោលដៅនិងមតិយោបល់របស់ក្រុមហ៊ុន) ដោយនាយកដ្ឋានរបស់ពួកគេប៉ុន្តែពួកគេគ្រប់គ្រងជម្រើសរបស់ពួកគេនិងរបៀបដែលពួកគេអនុវត្តមុខងារស្នូលរបស់ពួកគេនិងធ្វើឱ្យមានវឌ្ឍនភាពលើគោលដៅរបស់ពួកគេ។
- ការគោរព: និយោជិកអាចមិនមានភាពត្រឹមត្រូវជានិច្ចទេហើយគំនិតរបស់ពួកគេប្រហែលជាមិនកំណត់ទិសដៅនិងជម្រើសរបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេប៉ុន្តែជាមួយនិយោជកដែលមានជម្រើសនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវបាន គោរពយ៉ាង សំខាន់ដោយថៅកែនិងអ្នករួមការងាររបស់ពួកគេ។
- ឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់: នៅនិយោជកដែលមានជម្រើសបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យបន្តអភិវឌ្ឍជំនាញនិងអាជីពរបស់ពួកគេ។ និយោជកទាំងនេះផ្តល់ជូននូវ ផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្ត ផ្លូវអាជីព និង ឱកាសបណ្តុះបណ្តាល ខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ។ ការងារការងារជួយបុគ្គលិកពង្រីកជំនាញរបស់ពួកគេ។
- ការទទួលបានព័ត៌មាន: និយោជកមានជម្រើសចែករំលែកព័ត៌មានជាមួយនិយោជិកដែលមានចាប់ពីវឌ្ឍនភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុននិងលទ្ធផលទៅក្របខ័ណ្ឌជោគជ័យដែលបានយោងខាងលើ។ បុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាពួកគេជាសមាជិកនៃអ្នកគាំទ្រពីព្រោះពួកគេដឹងពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។
- ការប្តេជ្ញាចិត្ត: និយោជកជ្រើសរើសមានឆន្ទៈចំពោះបុគ្គលិកនិងអតិថិជន។ នេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាងពីគោលនយោបាយធនធានមនុស្សទៅ យុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម ។ ការប្តេជ្ញាចិត្តនេះធ្វើឡើងនៅក្នុង យុទ្ធសាស្រ្តនៃ ការរក្សាទុកនិង ការចូលរួម និង អត្ថប្រយោជន៍ ដែលអាចមានចាប់ពីអាហារថ្ងៃត្រង់និងភេសជ្ជៈដល់បុគ្គលិកប្រចាំខែនិងគ្រួសារ។ អាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយប្រធានាធិបតីរួមបញ្ចូលការសម្ភាសន៍បេក្ខជននិងកន្លែងមួយនៅគណៈកម្មាធិការជ្រើសរើសនិយោជិតស៊ីម៉ងត៍ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បុគ្គលិកនិងការចូលរួម។ ដំណើរការជំរុំចាប់ផ្តើមសម្រាប់អតិថិជនឬព្រឹត្តិការណ៍សន្និសីទឬការបណ្តុះបណ្តាលនៅទីតាំងក្រុមហ៊ុនបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់និយោជកនិងយុទ្ធសាស្ត្រភាគច្រើននៅក្នុងបញ្ជីដែលបានណែនាំ។
- ការចូលរួម: នៅនិយោជកដែលមានជម្រើសបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានឱកាស ចូលរួម ។ ពួកគេអាចធ្វើការផ្តល់យោបល់គិតពីផលិតផលថ្មីឬការច្នៃប្រឌិតសេវាកម្មបម្រើការងារនៅគណៈកម្មាធិការបុគ្គលិកដើម្បីរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍និងដំណើរការការងារនិងចូលរួមកិច្ចប្រជុំសមស្របនិងមានយោបល់លើដំណើរការការងារដែលប៉ះពាល់ដល់ការងាររបស់ពួកគេ។
- ទំនាក់ទំនងវិជ្ជមានជាមួយអ្នករួមការងារ: ការស្រាវជ្រាវ Gallup បានរកឃើញថានិយោជិកដែលបានចូលរួមមានទំនងជាមានមិត្តភក្តិល្អបំផុតនៅកន្លែងធ្វើការ។ នៅលើខ្នាតធំមួយនៅនិយោជកនៃជម្រើសមួយដោយសារតែ សមទៅនឹងវប្បធម៌ ត្រូវបានចាត់ទុកថានៅក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិករួមការងារនិងចូលចិត្តធ្វើការជាមួយគ្នា។ ថៅកែអាក្រក់ ត្រូវបានដោះស្រាយ ដោយអង្គការមុនពេលគាត់អាចមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់បុគ្គលិកនិង វប្បធម៌ការងារ ។ សូមចងចាំថាសម្រាប់ ការរក្សា បុគ្គលិកនិយោជិកនិយោជិតទុកឱ្យចៅហ្វាយច្រើនជាងពួកគេទុកអ្វីៗផ្សេងទៀតដែលមាននៅកន្លែងធ្វើការ។
- តុល្យភាពរវាងការងារនិងជីវិត : ការទាមទារកាន់តែច្រើនឡើង ៗ ដោយនិយោជិកការគិតគូរពីតុល្យភាពរវាងការងារនិងជីវិតដូចជា ជម្រើសកំណត់ពេលវេលាដែលអាចបត់បែន អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកធ្វើការមិនមានការរំជួលដោយគ្រួសារនិងព្រឹត្តិការណ៍និងតម្រូវការជីវិតដែលកើតមាននៅខាងក្រៅកន្លែងធ្វើការ។ គំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងនេះកាត់បន្ថយភាពតានតឹងរបស់បុគ្គលិកនិងជួយពួកគេសម្រេចបាននូវបញ្ហាប្រឈមក្នុងជីវិតនៅពេលធ្វើការ។
- ការសម្តែងវប្បធម៌: និយោជកជ្រើសរើសមានវិធីដើម្បីភ្ជាប់ការសម្តែងនិងផលប្រយោជន៍របស់និយោជិកជាមួយអ្នកដែលធ្វើនិយោជិក។ វិធីពីរយ៉ាងដែលនិយោជកសម្រេចបាននេះគឺតាមរយៈ ប្រព័ន្ធសំណងអថេរ របស់ពួកគេដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ដំណើរការនិង ដំណើរការផែនការការងារ ដែលផ្តល់ការណែនាំនិងការផ្តល់យោបល់ជាប្រចាំ។
- ភាពយុត្តិធម៌: ការយល់ឃើញអំពីការព្យាបាលអយុត្តិធម៌ឬកន្លែងការងារដែលជួយបុគ្គលមួយចំនួនលើអ្នកដទៃដោយសារតែមូលហេតុដែលមិនដឹងច្បាស់លាស់គឺជាហេតុផលមួយចំពោះនិយោជកដែលមានជម្រើស។ និយោជកត្រូវការអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្តគោលនយោបាយដោយយុត្តិធម៌ចំពោះនិយោជិតដែលមានគំនិតដូចគ្នានិងការពិចារណានិងធ្វើឱ្យគោលការណ៍ណែនាំនៅកន្លែងធ្វើការច្បាស់លាស់និងអាចអនុវត្តបាននៅទូទាំងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
- ការទទួលស្គាល់: និយោជកជ្រើសរើសផ្តល់យោបល់ដល់និយោជិកអំពីលទ្ធផលការងារការរីកចម្រើនសមិទ្ធផលនិងតំបន់ត្រូវការការកែលម្អឱ្យបានទៀងទាត់។ ទំរង់នៃការឆ្លើយតបដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយគឺ ការទទួលស្គាល់ ពីសំណាក់ បុគ្គលិក ។ ចំពោះនិយោជកដែលមានជម្រើសការទទួលស្គាល់ជាទៀងទាត់គោលដៅដើម្បីទទួលបានជោគជ័យពិតប្រាកដហើយត្រូវបានប្រើដើម្បីពង្រឹងអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាននិងចង់បាន។
ទាំងនេះមិនមែនសុទ្ធតែជាលក្ខណៈរបស់និយោជកទេប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកបានអនុវត្តនូវចំនួនដ៏សំខាន់នៃកត្តាទាំងនេះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនោះអ្នកនឹងក្លាយជានិយោជកដែលអាចទាក់ទាញនិងរក្សាបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់។
កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកនឹងដំណើរការអ្នកហើយបុគ្គលិកនឹងស្វែងរកអ្នកនៅកន្លែងធ្វើការដែលគួរអោយចង់ធ្វើការ។ នោះគឺជាគោលដៅទី 1 នៃយុទ្ធសាស្រ្តជ្រើសរើសពលកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ធ្វើជានិយោជកដែល និយោជិកល្អ ៗ ជ្រើសរើស។