អនុវត្តតាមការណែនាំបំផុសគំនិតទាំងនេះ
ខណៈពេលដែលការរិះគន់ជាធម្មតាត្រូវបានធ្វើឡើងជាក្រុមបុគ្គលម្នាក់ពិតជាអាចរៀបចំវគ្គគំនិតដោយខ្លួនឯងដោយសរសេរចុះនូវគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
លោក Alex Osborn នាយកប្រតិបត្តិផ្នែកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មម្នាក់ដែលបានស្លាប់ក្នុងឆ្នាំ 1966 ត្រូវបានគេជឿថាបានបង្កើតដំណើរការនិងផ្តល់ឱ្យវាជាអ្នកដើរតួ "Brainstorming" ។ លោក Osborn មានអារម្មណ៍ថា កិច្ចប្រជុំពាណិជ្ជកម្មស្ដង់ដារ រារាំងការបង្កើតនិងចែករំលែកគំនិតថ្មី។
ដូច្នេះគាត់ចង់បង្កើតវិធីសាស្រ្តថ្មីដើម្បីបង្កើតគំនិត។
គាត់បានបង្កើតច្បាប់ដូចខាងក្រោមសម្រាប់ការបំផុសគំនិត:
- គំនិតទាំងអស់ត្រូវបានស្វាគមន៍គ្មានការរិះគន់។
- គំនិតបន្ថែមទៀតគឺល្អជាងមុន - អ្នកកំពុងស្វែងរកបរិមាណ។
- ក្នុងនាមជាគំនិតត្រូវបានចែករំលែកមនុស្សនឹងកសាងលើគ្នាទៅវិញទៅមក។
- គំនិតព្រៃ, ឆ្កួតនិងមិនអាចទៅរួចទេត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត។
តើការបំផុសគំនិតក្នុងការប្រជុំប្រជុំយ៉ាងដូចម្តេច?
មានវិធីផ្សេងគ្នាជាច្រើនដើម្បីធ្វើវគ្គបណ្តុះគំនិតមួយប៉ុន្តែនៅទីនេះមានគោលការណ៍ទូទៅចំនួនប្រាំពីរដែលនឹង ធ្វើឱ្យមានការរៀបចំលើកទឹកចិត្តនិងកិច្ចប្រជុំផ្សេងៗដោយជោគជ័យ ។
រៀបចំសម្រាប់វគ្គ។ អ្នកត្រូវការបន្ទប់សន្និសិទដែលមានទីកន្លែងសម្រាប់កំណត់ចំណាំ។ អ្នកអាចប្រើក្រដាសគំនូរជីវចលផ្ទាំងពណ៌សកុំព្យូទ័រកុំព្យូទ័រដែលអ្នកអាចដាក់លើអេក្រង់ឬអ្វីក៏ដោយដែលអាចដំណើរការបានសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក។ សូមប្រាកដថាអ្នកមានសម្ភារៈត្រឹមត្រូវដូចជាប៊ិចដែលមានទឹកខ្មៅគ្រប់គ្រាន់។
ចាត់តាំងមនុស្សឱ្យសរសេរនៅលើក្តារ។ ការពិចារណាលើទេពកោសល្យសំខាន់ៗសម្រាប់រឿងនេះគឺការសរសេរដៃមិនមែនកម្រិតទេ។
វាមិនអីទេសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បី យកកំណត់ត្រា ប៉ុន្តែ VP ក៏អាចទទួល យកតួនាទីអ្នកកត់ត្រា ផងដែរ។
ប្រមូលផ្តុំក្រុមរបស់អ្នកជាមួយគ្នា។ អន្តរកម្មក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមគឺជាផ្ន្រកសំខាន់ន្រការបំផុសគំនិត។ វាអាចធ្វើបាននៅលើសន្និសិទវីដេអូប៉ុន្តែប្រសិនបើអាចធ្វើបានអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងបន្ទប់តែមួយអាចជួយបាន។ ប្រសិនបើអ្នករំពឹងថាកិច្ចប្រជុំនឹងមានរយៈពេលយូរអាហារសម្រន់និងភេសជ្ជៈមិនដែលឈឺទេ។
និយាយបញ្ហាឱ្យច្បាស់។ គោលបំណងនៃការបំផុសគំនិតគឺដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់។ វិធីសាស្ត្រល្អគឺសរសេរបញ្ហាឱ្យបានច្បាស់លាស់នៅផ្នែកខាងលើនៃបន្ទះ។ ឧទាហរណ៍: "ទីតាំងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាហារ" ឬ "របៀបដើម្បីធានាថានិយោជិតតែងតែគិតនិងចេញ" ឬ "គំនិតសម្រាប់យុទ្ធនាការទីផ្សារថ្មី" ។ ការមានទស្សនៈបែបនេះចំពោះអ្នកគ្រប់គ្នាជួយឱ្យការជួបជុំនេះផ្តោតអារម្មណ៍។
ផ្តល់ព័ត៌មានផ្ទៃខាងក្រោយចាំបាច់។ តាមឧត្ដមគតិអ្នកនឹង ផ្តល់ព័ត៌មានចាំបាច់មុនពេលកិច្ចប្រជុំ ប៉ុន្ដែជួនកាលអ្នកត្រូវផ្តល់ព័ត៌មាននេះក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំ។
ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើបញ្ហារបស់អ្នកគឺ "តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាថានិយោជិតតែងតែគិតនិងពិនិត្យមើល" អ្នកត្រូវពន្យល់ថាហេតុអ្វីបានជាបញ្ហានោះជាក្រុមដែលភ្លេចក្នុងការចូល / ចេញតើផលវិបាកអ្វីខ្លះហើយនិង ជាដើម។
ដោយគ្មានព័ត៌មាននេះអ្នកចូលរួមប្រហែលជាមិនយល់ពីតំរូវការពិតប្រាកដសម្រាប់វគ្គព្យុះគំនិតដែលនឹងកាត់បន្ថយប្រូបាប៊ីលីតេនៃវគ្គដ៏ល្អនិងដំណោះស្រាយដែលអាចយកជាការបាន។
មិនមានគំនិតអាក្រក់នៅក្នុងការគិតគូរ។ ខណៈពេលដែលក្រុមនេះនឹងបង្កើតគំនិតអាក្រក់មួយចំនួនសមាជិកក្រុមត្រូវបានស្នើសុំមិនផ្តល់ការរិះគន់រហូតដល់បន្ទាប់ពីការប្រារព្ធខួបនៃការបំផុសគំនិត។ អ្នកកត់ត្រាគួរកត់ត្រានូវគំនិតអ្វីដែលត្រូវបានគេបោះចោលដោយគ្មានការបញ្ចេញយោបល់ឬការរិះគន់។
សមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតគួរតែប្រុងប្រយ័ត្នកុំនិយាយអវិជ្ជមានផងដែរ។ ចងចាំថាគំនិតអួតរបស់ចនអាចបង្កើតគំនិតមួយនៅក្នុងក្បាលរបស់លោកស្រី Carol ដែលធ្វើឱ្យលោកប៉ូលីគិតពីគំនិតដែលត្រូវបានជ្រើសរើស។ គំនិតមិនចាំបាច់ត្រូវមានតក្កឬស្របច្បាប់ទេគ្រាន់តែបោះវាចោល។
កំណត់ពេលវេលា។ សម័យប្រជុំតុក្កតាល្អមួយមិនស្ថិតស្ថេរជារៀងរហូតទេ។ អាស្រ័យលើបញ្ហា 10 ឬ 5 នាទីអាចផ្តល់ពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់។ វគ្គផ្សេងទៀតអាចមានរយៈពេលយូរប៉ុន្តែមិនគិតពីរបៀបដែលវានឹងបន្ត។ ពេលវេលានៅចុងបញ្ចប់អាចជំរុញគំនិត។
ទៅក្នុងបញ្ជីគំនិតរបស់អ្នក។ នៅពេលដែលវគ្គបញ្ចប់គំនិតច្នៃប្រឌិតត្រូវបានបញ្ចប់ក្រុមនេះអាចពិភាក្សាគ្នាអំពីបញ្ជីនិងជ្រើសរើសយកគំនិតដែលល្អបំផុត។ ទោះបីជាអ្នកបដិសេធគំនិតនៅក្នុងដំណាក់កាលនេះក៏ដោយចូរប្រយ័ត្នកុំឱ្យរិះគន់ពេកចំពោះគំនិតបដិសេធ។
ហេតុអ្វី? អ្នកចង់ឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកមានបំណងនិងរំភើបដើម្បីចែករំលែកគំនិតរបស់ពួកគេនៅពេលបន្ទាប់។
នៅពេលអ្នកមានបញ្ជីគំនិតដែលមានជោគជ័យច្រើនអ្នកអាចចាប់ផ្តើមធ្វើការស្រាវជ្រាវដើម្បីកំណត់ថានរណាត្រូវអនុវត្ត។
តើបំផុសគំនិតអោយក្លាយជាឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតឬទេ?
មនុស្សមួយចំនួនគិតដូច្នេះប៉ុន្តែអ្នកផ្សេងទៀតគិតថាការបង្កើតបញ្ជីយ៉ាងឆាប់រហ័សមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានគំនិតដ៏អស្ចារ្យពិតប្រាកដទេ។ ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសប្រើវិធីសាស្រ្តបង្កើតគំនិតបង្កើតបច្ចេកទេសបង្កើតគំនិតអ្នកមិនចាំបាច់ដាក់កម្រិតលើគំនិតពីសម័យនោះទេ។ ប្រសិនបើមានរឿងប្រសើរឡើងនៅថ្ងៃស្អែកមិនមានអារម្មណ៍លំបាកទេ។