7 គន្លឹះសម្រាប់គណៈប្រតិភូដែលមានប្រសិទ្ធិភាព
ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកដឹកនាំឬអ្នកដឹកនាំក្រុមអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រចាំថ្ងៃអំពី រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំសមស្របដើម្បីផ្តល់ការងារ នៅក្នុងស្ថានភាពការងារនីមួយៗ។
អ្នកចង់ ជំរុញការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និង ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិក ដើម្បីឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកចូលរួមចំណែកកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេនៅក្នុងការងារ។
ព័ត៌មានជំនួយទាំងនេះសម្រាប់គណៈប្រតិភូអាជ្ញាធរដែលទទួលបានជោគជ័យនឹងជួយអ្នកឱ្យសមាជិកបុគ្គលិករបស់អ្នកទទួលបានជោគជ័យនៅពេលពួកគេមានអំណាចបំផុត។ ហើយនៅពេលដែលពួកគេទទួលបានជោគជ័យអ្នកនឹងទទួលជោគជ័យ។ មិនត្រូវអោយខ្លួនអ្នកភ្លេចពីចរិតលក្ខណៈដែលទទួលបានជោគជ័យនៅកន្លែងធ្វើការ។
គន្លឹះរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ
នៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបាននៅពេល ប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យបុគ្គលិកឱ្យកិច្ចការទាំងមូល ។ (ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវកិច្ចការទាំងមូលចូរប្រាកដថាពួកគេយល់ពីគោលបំណងរួមនៃគម្រោងឬភារកិច្ចដែលកិច្ចការដែលអ្នកប្រគល់ឱ្យគឺជាផ្នែកមួយ។ ប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបានសូមភ្ជាប់ពួកគេទៅក្រុមដែលកំពុងគ្រប់គ្រងឬរៀបចំគម្រោង។ សមាជិកបុគ្គលិករួមចំណែកយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៅពេលពួកគេដឹងពីរូបភាពធំ។ )
2. បុគ្គលិកគឺជាអ្នកសម្តែងដែលមានប្រសិទ្ធិភាពជាងគេនៅពេលដែល ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាជាផ្នែកមួយនៃអ្វីមួយដែលធំជាងខ្លួន ។
ដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវរូបភាពពេញលេញនិងពេញលេញអ្នកធានាថាពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេជាផ្នែកនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងមូល។ នេះធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងគ្រោងការណ៍នៃរឿងរ៉ាវ។
មនុស្សដែលដឹងពីគោលដៅការរំពឹងទុកនិងលទ្ធផលរំពឹងទុកបានធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អប្រសើរអំពីការងាររបស់ខ្លួនដោយសារតែពួកគេមានបរិបទដែលពួកគេកំពុងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
3. ្រតូ វ្របកដថបុគគលិក យល់ពីអ្វីែដលអនកចង់ឱយេធ្វើ ។ សួរសំណួរមើលការងារដែលបានអនុវត្តឬឱ្យនិយោជិកផ្តល់យោបល់ដល់អ្នកដើម្បីប្រាកដថាការណែនាំរបស់អ្នកត្រូវបានយល់។
គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ធ្វើអ្វីខុសឬមើលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនិងវិភាគទានរបស់ពួកគេបរាជ័យក្នុងការធ្វើឱ្យមានផលប៉ះពាល់។ ដូច្នេះត្រូវប្រាកដថាអ្នកនិងនិយោជិក ចែករំលែកអត្ថន័យលើគោលបំណងនិងលទ្ធផលដែលចង់បាន ពីភារកិច្ចនីមួយៗដែលអ្នកប្រតិភូកម្ម។
4. ប្រសិនបើអ្នកមានរូបភាពនៃលទ្ធផលដែលទទួលបានជោគជ័យឬទិន្នផលដែលនឹងមានរូបរាងសូមចែករំលែករូបភាពរបស់អ្នកជាមួយបុគ្គលិក ។ អ្នកចង់ធ្វើឱ្យមនុស្សនោះត្រឹមត្រូវ។ អ្នកមិនចង់បញ្ឆោតអ្នកដែលអ្នកឱ្យសិទ្ធិអំណាចដល់ភារកិច្ចមួយជឿថាលទ្ធផលនឹងធ្វើទេលុះត្រាតែអ្នកពិតជាមានអារម្មណ៍បែបនេះ។ បុគ្គលិករបស់អ្នកចង់ឱ្យអ្នកចែករំលែកអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្វែងរកជាងអ្វីដែលអ្នកធ្វើ។
5. កំណត់ចំនុចគន្លឹះនៃគម្រោងឬកាលបរិច្ឆេទ នៅពេលអ្នកចង់បានមតិយោបល់អំពីវឌ្ឍនភាព ។ នេះគឺជាផ្លូវសំខាន់ដែលផ្ដល់ឱ្យអ្នកនូវមតិយោបល់ដែលអ្នកត្រូវការដោយមិនចាំបាច់ធ្វើឱ្យអ្នកធ្វើឱ្យអ្នករាយការណ៍ឬក្រុមដោយផ្ទាល់។ អ្នកត្រូវការការធានាថាភារកិច្ចឬគម្រោងដែលបានទទួលសិទ្ធិគឺស្ថិតនៅលើផ្លូវ។
អ្នកក៏ត្រូវមានឱកាសដើម្បីជះឥទ្ធិពលលើការដឹកនាំគម្រោងនិងការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមឬបុគ្គល។
ប្រសិនបើអ្នកកំណត់ផ្លូវសំខាន់នេះតាំងពីដើមមកនិយោជិករបស់អ្នកក៏មិនសូវមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមីក្រូណាឬដូចជាអ្នកកំពុងមើលស្មារបស់ពួកគេរាល់ជំហាននៃផ្លូវ។
កំណត់រង្វាស់ឬលទ្ធផលដែលអ្នកនឹងប្រើដើម្បីកំណត់ថាគម្រោងនេះត្រូវបានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យ។ (នេះនឹងធ្វើឱ្យ ផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្តមាន លក្ខណៈវាស់វែងថែមទៀតនិងមានលក្ខណៈមិនសូវសកម្មផងដែរ។ )
កំណត់ជាមុននូវរបៀបដែលអ្នកនឹងអរគុណនិងផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកដែលទទួលបានជោគជ័យក្នុងការបំពេញភារកិច្ចឬគម្រោងដែលអ្នកបានផ្ទេរ ។ ការទទួលស្គាល់នេះបានពង្រឹងនូវភាពវិជ្ជមានរបស់និយោជិកការយល់ដឹងពីសមិទ្ធផលនិងការជឿជាក់ថាគាត់គឺជាអ្នកចូលរួមដ៏សំខាន់។
ការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការប្រើប្រាស់ប្រតិភូដែលជារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ
គណៈប្រតិភូអាចត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាការបោះចោលដោយបុគ្គលិកដែលទទួលបានការងារបន្ថែមទៀត។ បុគ្គលិកវ័យក្មេងម្នាក់បានត្អូញត្អែរកាលពីពេលថ្មីៗនេះថាខណៈពេលដែលនាងចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងលើការងារដែលមានការទទួលខុសត្រូវនិងទទួលយកនូវការប្រកួតប្រជែងថ្មីៗនាងមានអារម្មណ៍ថាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់នាងគ្រាន់តែផ្តល់ការងារឱ្យនាងច្រើនជាងមុនប៉ុណ្ណោះ។
ជាលទ្ធផលការងារមួយចំនួនដែលមានប្រតិភូកម្មមានការលំបាកជាង។ ចូលរួមកិច្ចប្រជុំដែលក្នុងនោះលោកស្រីបានជួយធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការដឹកនាំនៃផលិតផលកំពុងអភិវឌ្ឍន៍គឺមានការប្រកួតប្រជែងគួរឱ្យរំភើបនិងមានទំនួលខុសត្រូវ។
នាងជឿជាក់ថាអ្នកចាត់ការរបស់នាងមិនយល់ពីភាពខុសគ្នានោះទេដូច្នេះនាងបានចំណាយពេលវេលាភាគច្រើនរបស់នាងដើម្បីធ្វើកិច្ចការជាច្រើនទៀតដែលជាលក្ខណៈធម្មជាតិ។ បន្ទុកការងារនេះដែលធ្វើឱ្យនាងធ្វើការបានយូរម៉ោងនិងចុងសប្តាហ៍បានរំខានដល់សមត្ថភាពរបស់នាងក្នុងការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើននិង កាតព្វកិច្ចគ្រួសាររបស់នាង ។
ប្រាកដណាស់ការងារណាមួយមានចំណែកនៃការងារធម្មតាដែលត្រូវបញ្ចប់។ មនុស្សខ្លះមិនចូលចិត្តការដាក់ពាក្យហើយអ្នកខ្លះមិនចូលចិត្តអតិថិជនបង់ប្រាក់។ មនុស្សមួយចំនួនក៏មិនចូលចិត្តធ្វើលាងសម្អាតឬលាងសម្អាតចាន។ ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវមានតុល្យភាពយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់គណៈប្រតិភូការងារច្រើនថែមទៀតជាមួយគណៈប្រតិភូការងារដែលទាមទារការទទួលខុសត្រូវសិទ្ធិអំណាចនិងបញ្ហាប្រឈម។
គណៈប្រតិភូដែលទទួលបានជោគជ័យក្នុងនាមជារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវការពេលវេលានិងថាមពលប៉ុន្តែវាមានតម្លៃពេលវេលានិងថាមពលដើម្បីជួយដល់ការចូលរួមរបស់ បុគ្គលិក និង ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិកដែល ទទួលបានជោគជ័យជារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ វាមានតម្លៃពេលវេលានិងថាមពលដើម្បីជួយដល់និយោជិកទទួលបានជោគជ័យអភិវឌ្ឍនិងបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់អ្នក។ អ្នកកសាងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិកហើយអ្នកដែលមានអារម្មណ៍ថាទទួលបានជោគជ័យជាទូទៅទទួលបានជោគជ័យ។