ភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងចក្ខុវិស័យបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់ការងារនិងការកាត់បន្ថយ
អ្នកបានងើបចេញពីផេះហើយបង្កើតឡើងវិញដោយខ្លួនឯង។ អ្នកទាំងឡាយណាដែលនៅជាមួយអ្នកដែលជាអ្នករស់រានពីការបញ្ឈប់ត្រូវបានបំពេញនូវការរំពឹងទុកខ្ពស់បំផុតរបស់អ្នកក្នុងដំណើរការនេះ។
ពួកគេបានឈានដល់ការប្រកួតប្រជែងហើយបានឈានដល់កម្រិតខ្ពស់នៃសមិទ្ធផល។
នេះគឺជាក្តីសុបិន្តរបស់អង្គការនីមួយៗក្នុងពេលមានការកាត់បន្ថយ។ ការសម្រេចចិត្តកាត់បន្ថយបុគ្គលិកនិងការកាត់បន្ថយមិនត្រូវបានធ្វើឱ្យស្រាលទេ។ ទោះបីជាអ្នកបានបង្កើតក៏ដោយអ្នកអាចបង្កើនប្រូបាប៊ីលីតេនៃលទ្ធផលវិជ្ជមាននៃការកាត់បន្ថយនេះតាមរយៈការធ្វើសកម្មភាពសាមញ្ញ ៗ តែមានភាពស្មុគស្មាញ។
អ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកត្រូវតែមើលឃើញនិងមានការចូលរួមនៅក្នុងការឈប់សំរាក
ក្នុងអំឡុងពេលការបញ្ឈប់ការងារនិងការកាត់បន្ថយមិនមែនជាពេលវេលាសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំអង្គការដើម្បីដកថយដើម្បីចូលបន្ទប់ប្រជុំនិងការិយាល័យឯកជនដើម្បីរៀបចំគម្រោងអនាគតនោះទេ។ បន្ទាប់ពីការកាត់បន្ថយឬការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ណាមួយសម្រាប់បញ្ហានោះមេដឹកនាំត្រូវតែមើលឃើញនិងអាចចូលដំណើរការបាន។ អ្នករស់រានមានជីវិតដែលត្រូវឈប់សម្រាកត្រូវការធ្វើការទាក់ទងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកដឹកនាំអង្គការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
អ្នកដឹកនាំអាចត្រូវស្តាប់មនុស្សដែលបង្ហាញពីការឈឺចាប់និងទុក្ខព្រួយ។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំសូមស្តាប់ស្តាប់ដោយគ្មានការវិនិច្ឆ័យឬព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហា។
អ្នកមិនអាច។ អ្នកអាចប្រើការសន្ទនានីមួយៗជាឱកាសដើម្បីបញ្ជាក់ពីភាពចាំបាច់សម្រាប់ការកាត់បន្ថយ។
អ្នកអាចនិយាយវិជ្ជមានអំពី បេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យ និងផែនការសម្រាប់អនាគត។ អ្នកអាចថ្លែងអំណរគុណចំពោះបុគ្គលម្នាក់ៗដែលបានចូលលេងនិងធ្វើឱ្យអង្គការដែលបានផ្លាស់ប្តូរជាកន្លែងការងារដែលមានប្រសិទ្ធភាពនិងទាក់ទាញបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់ការងារ។
ទន្ទឹមនឹងនេះអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំនិងមានការសម្រេចចិត្តនៅឡើយ។ អ្នកត្រូវជម្រុញទំនុកចិត្តនៅពេលនេះដូច្នេះមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាអ្នកអាចពឹងផ្អែកលើពួកគេនៅពេលដែលពួកគេឈានចូលដំណាក់កាលដំបូងដែលមិនស្គាល់។
កំណត់ឡើងវិញនូវបេសកកម្មចក្ខុវិស័យគុណតម្លៃនិងគោលដៅបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់ការងារ
សីលធម៌អាកាសធាតុនិង វប្បធម៌ ត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដោយការបញ្ឈប់ការងារនិងការកាត់បន្ថយ។ អ្នកនឹងត្រូវបង្កើតបរិយាកាសការងារឡើងវិញដើម្បីឱ្យមនុស្សស្ថាបនាការគោរពខ្លួនឯងស្វែងរកការងារដែលពេញចិត្តនិងសម្រេចបានកម្រិតខ្ពស់។ មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់វឌ្ឍនភាពនេះគឺដើម្បីបញ្ជាក់ឡើងវិញនូវ បេសកកម្មអង្គការនិងតម្លៃ ។
ចក្ខុវិស័យនាពេលអនាគតពិតជាបានផ្លាស់ប្តូរឬទទួលបានជីវិតថ្មីនៅក្នុងដំណើរការកាត់បន្ថយ។ ឥឡូវនេះគឺជាឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីចំណាយពេលវេលាជាមួយក្រុមមនុស្សតូចៗនិយាយអំពីរឿងនីមួយៗ។ បញ្ជាក់ពីអត្ថន័យនិងផលប៉ះពាល់របស់អង្គការរបស់អ្នកឡើងវិញ។ ឱ្យមនុស្សសួរសំនួរនិងនិយាយអំពីគោលដៅរបស់ពួកគេឱ្យសមនឹងរូបភាពធំក្រោយពីការបញ្ឈប់បុគ្គលិក។
និយាយអំពីវប្បធម៌និងបរិស្ថានការងារដែលអ្នកចង់បង្កើតការលាលែងក្រោយ។ កំណត់នូវអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើក្នុងនាមជាក្រុមដើម្បីផ្លាស់ទីនៅក្នុងទិសដៅនេះបើទោះបីជាការបាត់បង់សហសេវិកក៏ដោយ។ អ្នកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតដើម្បីទទួលបានរង្វាន់ការទទួលស្គាល់និងជួយដល់និយោជិកដែលនៅសល់មានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃនិងការកោតសរសើរ។
ពីរបីសប្តាហ៍ក្រោយពីការកាត់បន្ថយអតិថិជនរបស់ខ្ញុំម្នាក់បានបង្កើត "ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលព័ត៌មានល្អ" ដែលនិយោជិតម្នាក់អាចដាក់ពត៌មាន។ មួយផ្សេងទៀតបានបង្កើត "ក្រុមស្នាមញញឹម" មិនគ្រាន់តែដើម្បីរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ដូចជា potluck និងភាគីទេប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើការដើម្បីកសាងសីលធម៌ទូទៅនៃអង្គការនេះ។ អ្នកផ្សេងទៀតបានចាប់ផ្តើមបោះពុម្ពផ្សាយរបាយការណ៍មួយទំព័រប្រចាំសប្តាហ៍ដែលធ្វើឱ្យបុគ្គលិកដឹងពីគោលដៅនិងទិសដៅ។
នេះក៏ជាពេលវេលាដ៏ល្អផងដែរដើម្បីពិនិត្យមើលគោលដៅនៃអង្គភាពការងារនីមួយៗដើម្បីវាយតម្លៃការតភ្ជាប់របស់ពួកគេទៅនឹងផែនការទាំងមូល។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់បន្ទាប់ពីការកាត់បន្ថយមួយសម្រាប់អ្នករស់រានមានជីវិតម្នាក់ៗរបស់អ្នកមានអារម្មណ៍ថាការងាររបស់គាត់គឺសំខាន់ចំពោះការសម្រេចផែនការការងារ។
គន្លឹះទាំងនេះនឹងជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នករីកចម្រើនបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់ការងារនិងការកាត់បន្ថយសកម្មភាព។
អ្នកមិនអាចទាក់ទងបានច្រើនក្នុងអំឡុងពេលបញ្ឈប់ការងារនិងការកាត់បន្ថយ
ក្នុងកំឡុងពេលការបញ្ឈប់បញ្ឈប់ការងារនិងការកាត់បន្ថយសូមទំនាក់ទំនងការពិតដោយស្មោះត្រង់តាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាននិងដោយមានចិត្ដអាណិតអាសូរ។ មនុស្សត្រូវតែដើរចេញពីកិច្ចប្រជុំនិងការពិភាក្សាគ្នាមួយជាមួយនឹងអារម្មណ៍ថាការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវនិងស្របច្បាប់។
ពួកគេត្រូវមានអារម្មណ៍ថាការសម្រេចចិត្តគឺល្អសម្រាប់អាជីវកម្មនិងអនាគតរបស់ពួកគេ។
ពួកគេត្រូវយល់ពីបរិបទដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង។ ពួកគេត្រូវការដឹងថាដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដែលសមហេតុផលនិងសមហេតុផលបានកើតឡើង។ បង្ហាញការយល់ចិត្តចំពោះអ្នកដែលបានបាត់បង់អ្នករួមការងារដែលពួកគេបានចែករំលែកទំនាក់ទំនង។ អ្នកមិនអាចទាក់ទងបានទេក្នុងអំឡុងពេលកាត់បន្ថយឬកាត់បន្ថយ។
ធ្វើឱ្យប្រាកដថាមានរឿងខ្លះនៅដដែលដូចខាងក្រោមការបញ្ឈប់ការងារឬការដួលរលំ
ការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការបន្តក្រុមទៀងទាត់និងកិច្ចប្រជុំមួយទល់នឹងមួយបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់ការងារនិងការកាត់បន្ថយក៏សំខាន់ផងដែរ។ វាគឺជាកំហុសមួយដែលនាំមកនូវភាពអាប់អួរការខ្វះការយល់ចិត្តការស្តីបន្ទោសឬការរិះគន់ចំពោះអ្នកដែលកំពុងចាកចេញទៅវគ្គទាំងនេះ។ ដើម្បីថែរក្សាសីលធម៌ប្រជាជនដែលនៅសល់ត្រូវតែបានឃើញបុគ្គលដែលត្រូវបានគេកាត់បន្ថយដែលត្រូវបានប្រព្រឹត្តដោយសេចក្តីថ្លៃថ្នូរនិងការគោរព។
ព្យាបាលមនុស្សដែលមានកិត្តិយសនិងការគោរពនៅពេលមានការថយចុះ
មនុស្សដែលរត់គេចខ្លួននិងវត្ថុបុរាណការងាររបស់ពួកគេចេញទៅខាងក្រៅជាមួយបុគ្គលិកសន្តិសុខឬអ្នកមើលការខុសត្រូវឈរជើងមិនមែនជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពដើម្បីជួយដល់អ្នករស់រានពីការបញ្ឈប់បាត់ខ្លួនឱ្យមានអារម្មណ៍កក់ក្ដៅនិងមិនច្បាស់អំពីអង្គការរបស់អ្នក។
វាជាការប្រសើរជាងប្រសិនបើអ្នករៀបចំកិច្ចប្រជុំមួយនៅចុងបញ្ចប់បំបែកព័ត៌មានអាក្រក់ហើយបន្ទាប់មកជួយអ្នកទាំងនោះខ្ចប់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេនៅពេលដែលកម្លាំងការងារភាគច្រើនបានត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញ។
ឬជាអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអតិថិជនបានសម្រេចចិត្តគាត់បានជួបបុគ្គលិកម្នាក់ៗនៅចុងសប្ដាហ៍ដើម្បីជួយពួកគេឱ្យខ្ចប់ហើយជូនពរឱ្យពួកគេល្អ។
នេះក៏អនុញ្ញាតឱ្យគាត់ពិនិត្យ "អតីតបុគ្គលិក" ជាច្រើនថ្ងៃទៅក្នុងភាពអត់ការងារធ្វើរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងការសង្កេតរបស់ខ្ញុំបុគ្គលិកដែលនៅសល់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងរូបនេះបានទាញរួមគ្នាហើយបានវិលត្រឡប់ទៅផលិតភាពខ្ពស់វិញភ្លាមៗ។
ការជជែកវែកញែកកំពុងតែបន្តអំពីពេលវេលានៃទំនាក់ទំនងអំពីការបញ្ឈប់ការងារនិងការកាត់បន្ថយ។ ខ្ញុំជឿថាអង្គការមួយគួរតែប្រាប់មនុស្សឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើបាននៅពេលដែលព័ត៌មានត្រូវបានគេដឹងច្បាស់។ នេះរាប់បញ្ចូលនូវពេលវេលានៃការពិភាក្សាឯកជនរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកដែលអាចនៅឬបាត់បង់ការងាររបស់ពួកគេ។
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអតិថិជនមួយយើងទើបតែបានកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្ម។ ខ្ញុំជឿថាព្រឹត្តិការណ៍នេះគួរតែកើតឡើងនៅដើមសប្តាហ៍ដូច្នេះមនុស្សមានពេលវេលាដើម្បីចាប់ផ្តើមស្វែងរកការងាររបស់ពួកគេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងបានសំរេចចិត្តធ្វើសកម្មភាពនៅថ្ងៃសុក្រទោះយ៉ាងណា។ យើងបានទទួលមតិយោបល់ពីបុគ្គលិកដែលមិនដឹងថាអ្នកណាដែលបាត់បង់ការងាររបស់ពួកគេហើយឆ្ងល់ថាចុងសប្តាហ៍នឹងកាន់តែអាក្រក់ទៅ ៗ សម្រាប់សីលធម៌។ ដូច្នេះយើងបានធ្វើ។
រចនាយុទ្ធសាស្រ្តទំនាក់ទំនងមួយដែលមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់មុនពេលក្នុងកំឡុងពេលនិងបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់ការងារនិងការកាត់បន្ថយ។ វាគឺជាកត្តាសំខាន់ដែលជួយដល់កម្លាំងពលកម្មរបស់អ្នកឱ្យរួបរួមគ្នាឆាប់រហ័សជុំវិញបេសកកម្មចក្ខុវិស័យនិងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការថ្មី។ ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពធានាភាពជាម្ចាស់នៃយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។
នៅពេលដែលអ្នករៀបចំយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកសូមគិតយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីមធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាក្នុងអំឡុងពេលបញ្ឈប់ការងារ។ ធ្វើកិច្ចប្រជុំក្រុមហ៊ុន ណាត់ជួបគ្នាជាក្រុម។ បោះពុម្ពផ្សាយព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានអន្តរកាល ប្រើអ៊ីម៉ែលអ៊ិនត្រាណែតនិងប្រភពអ៊ិនធឺណេត។ រៀបចំការជួបជុំនាយកដ្ឋានជាញឹកញាប់; ប្រកាសនាទីនិងការជូនដំណឹង ប្រើសំបុត្រសំលេងសម្រាប់សារ លើកទឹកចិត្តដល់វគ្គរៀបចំផែនការក្រៅផ្លូវការដែលផ្តោតលើការរីកចំរើនទៅមុខ។
គន្លឹះទាំងនេះនឹងជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នករីកចម្រើនបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់ការងារនិងការកាត់បន្ថយសកម្មភាព។
ណែនាំអំពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការរបស់អ្នកបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់ការងារនិងការកាត់បន្ថយ
ការបញ្ឈប់ការងារនិងការកាត់បន្ថយគឺមិនមែនជាចម្លើយតែមួយគត់។ តាមពិតប្រសិនបើនិយោជិតឃើញអ្នកចាប់ផ្តើមនិយាយភ្លាមៗអំពីទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃការអនុវត្តដែលមិនមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងពួកគេនឹងប្រមូលផ្ដុំពីការកាត់បន្ថយក្នុងរយៈពេលកំណត់ត្រា។
នេះគឺជាឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីមើលដំណើរការអាជីវកម្មទាំងអស់និងលុបបំបាត់កាកសំណល់ដែលអាចធ្វើទៅបាន។
ប្រសិនបើអ្នកមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មទេអ្នកនឹងចង់អាន Lean Thinking ដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបបង្កើតសហគ្រាសដែលគ្មានខ្លាញ់តាមរយៈសង្វាក់ផលិតកម្ម។ )
ដោយមានបុគ្គលិកតិចជាងមុនពិចារណាលុបបំបាត់កិច្ចប្រជុំមិនល្អដែលជាគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលមិនធ្វើឱ្យអ្នកកាន់តែខិតទៅជិតអតិថិជនរបស់អ្នកនិងតម្រូវការរបស់និយោជិកដែលមិន បន្ថែមតម្លៃ ទៅលើផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។ ដំណើរការដំណើរការដំណើរការការងារសំខាន់របស់អ្នកដើម្បីលុបបំបាត់ជំហានមិនមានតម្លៃ។
មើលទៅជាពិសេសដើម្បីលុបបំបាត់ជំហានដែលត្រូវបានលៃតម្រូវ, ច្រំដែល, ពេលវេលាបន្ថែមឬការអនុញ្ញាតដែលតម្រូវ។ លើសពីនេះទៀតសូមប្រើដំណើរការដោះស្រាយបញ្ហាជាប្រព័ន្ធដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាមានលក្ខណៈរលាក។ បង្កើតវិធានការនៃភាពជោគជ័យនិងផ្ដល់មតិត្រឡប់ថេរដូច្នេះមនុស្សដឹងពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងធ្វើនៅក្នុងអង្គការថ្មី។
ប្រសិនបើអ្នកបានកាត់បន្ថយនៅទូទាំងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលស្ទើរតែមិនដែលបានផ្តល់អនុសាសន៍ប្រសិនបើអ្នកមានជម្រើស - ការលុបបំបាត់តួនាទីគ្រប់គ្រងក៏ដូចជាមុខតំណែងជាអ្នកជំនាញនិងស្មៀនអ្នកមានឱកាសដ៏មានសក្តានុពលដើម្បីពិចារណាការផ្តល់អំណាចនិងការផ្តួចផ្តើមចូលរួម។
ដោយសារតែអ្នកមានមនុស្សតិចអ្នកនឹងចង់ធ្វើការងារដែលមានការចាប់អារម្មណ៍ច្រើនថែមទៀតគិតដល់និយោជិតដែលយកចិត្តទុកដាក់ដែលបានចូលរួមនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តនៅកម្រិតខ្ពស់ដូចជា រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរួម ។
ជំហានបន្ថែមទៀតដែលត្រូវធ្វើក្នុងពេលកាត់បន្ថយនិងបញ្ឈប់ការងារ
ចាត់វិធានការបន្ថែមទៀតក្នុងនាមជាអង្គការដើម្បីប្រមូលអ្នករស់រានរបស់អ្នកបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់និងកាត់បន្ថយបទពិសោធន៍។
- ពង្រឹងកម្លាំងប្រចាំថ្ងៃគំនិតវិជ្ជមាននិងចិត្តគំនិតចក្ខុវិស័យបេសកកម្មនិងការរំភើបនៃការឈានទៅមុខជាមួយអង្គការ។
- សូមបញ្ជាក់ពីគោលដៅវិជ្ជមានដែលអ្នកអាចសម្រេចបានក្នុងឆ្នាំនេះជាមួយគ្នា។ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាគោលដៅគោលដៅជាបន្តបន្ទាប់តាមរយៈអង្គការដូច្នេះមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាមានទំនាក់ទំនងយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តនិងទិសដៅរួម។ ពិនិត្យគោលដៅជាសាធារណៈឡើងវិញតាមកាលវិភាគដែលបានបង្កើតឡើងដូច្នេះមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាជាផ្នែកមួយនៃអ្វីដែលធំជាងអង្គភាពការងាររបស់ពួកគេ។ ពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលដៅនិងវឌ្ឍនភាពនៅក្នុងអង្គភាពការងារផងដែរ។ នេះជួយមនុស្សផ្តោតលើការរីកចម្រើននិងអនាគតជាជាងនៅលើការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយនិងអតីតកាល។
- ផ្តល់រង្វាន់និងការទទួលស្គាល់គ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកគិតថាអ្នកអាចធ្វើបានត្រឹមត្រូវ។ មានភាពច្នៃប្រឌិតនិងមានភាពសប្បាយរីករាយជាមួយទាំងនេះ។
- បន្តធ្វើឱ្យព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានរំពឹងទុក, ការឧបត្ថម្ភនិងកម្មវិធីដែលមនុស្សបានមករាប់ពីក្រុមហ៊ុនមុនពេលបញ្ឈប់ការងារ។ រក្សារចនាសម្ព័ន្ធប្រជុំដែលធ្លាប់ស្គាល់លុះត្រាតែក្រុមសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរ។ កុំបោះបង់វេទិកាដែលគេរំពឹងទុកពីព្រោះគ្រប់គ្នារវល់ពេកឬអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមិនមានការចាប់អារម្មណ៍។
ពួកគេកាន់តែមានសារៈសំខាន់ក្នុងកំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ អតិថិជនម្នាក់បានលុបចោលអាហារពេលល្ងាចរបស់ក្រុមហ៊ុននៅរដូវក្ដៅរបស់ខ្លួនព្រោះវាជិតដល់ការកាត់បន្ថយ។ ខ្ញុំនឹងផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យរំកិលអាហារនៅប៉ុន្មានសប្ដាហ៍ប៉ុន្តែការកាន់ពិលគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ការមានរឿងខ្លះមិនផ្លាស់ប្តូរអាចផ្តល់នូវស្ថេរភាពនៅចន្លោះការកាត់បន្ថយ។ វាក៏ផ្ញើរសារដែលជីវិតនៅកន្លែងធ្វើការមានចលនា។
គន្លឹះទាំងនេះនឹងជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នករីកចម្រើនបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់ការងារនិងការកាត់បន្ថយសកម្មភាព។
- បង្កើនសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលនឹងស្តារភាពសុខដុមមិត្តភាពនិងភាពទុកចិត្តរបស់បុគ្គលិក។ ចាប់ផ្តើមបង្កើតប្រពៃណីថ្មីមួយចំនួនជាអង្គការបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់ការងារ។
ជាឧទាហរណ៍ពីក្រុមស្មារតី / ស្នាមញញឹម / កម្លាំងសកម្មក្រុមការងារដើម្បីបង្កើតសកម្មភាពចៃដន្យប៉ុន្តែកំណត់ពេលជាទៀងទាត់។ ឱ្យក្រុមថវិកានិងដើរចេញ! ខ្ញុំស្គាល់ក្រុមដើម្បីចាត់វិធានការទាំងនេះដើម្បីគាំទ្រការលើកទឹកចិត្តវិជ្ជមាននិង សីលធម៌របស់និយោជិត :
- បង្កើតអំណោយថ្ងៃឈប់សម្រាកដ៏សម្ងាត់ផ្តល់អំណោយ;
- ទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់និងសិក្សាការពិភាក្សាសៀវភៅឬបទបង្ហាញអំពីប្រធានបទដែលមនុស្សយកចិត្តទុកដាក់។
- ថែរក្សាសង្គមទឹកកក;
- គណនេយ្យសម្រាប់ផ្ទាំងគំនូរដែលបានតុបតែងល្អបំផុត។
- សន្សំសូកូឡាកំប៉ុង / កំប៉ុង / នំដូណាត់នៅលើថ្ងៃធ្លាក់ហើយផ្តល់ល្ពៅទៅឱ្យបុគ្គលិកម្នាក់ៗ។
- បង្កើតពានរង្វាន់សម្រាប់ការចូលរួមសេវាកម្មនិងការចូលរួមចំណែក និង
- ធ្វើកិច្ចការសប្បុរសធម៌ដូចជាទទួលយកគ្រួសារក្រីក្រសម្រាប់ថ្ងៃឈប់សម្រាក។
មានតែការស្រមើលស្រមៃរបស់បុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះដែលកំណត់នូវគំនិតដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់ប្រពៃណីថ្មីនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។
- បង្កើតឱ្យមានការច្នៃប្រឌិតនិងគំនិតច្នៃប្រឌិត។ អ្នកមានច្រើនណាស់ដែលត្រូវធ្វើជាមួយធនធានតិច! គិតអំពីការបង្កើត "ការចែករំលែក" សម័យដែលមនុស្សបង្ហាញពីគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេពីអ្វីដែលអ្នកដទៃអាចរៀន។ សង្កត់ Kaizen (ការកែលម្អជាបន្ត) ឬដំណើរការកែលម្អដំណើរការអាជីវកម្មនៅជុំវិញប្រតិបត្ដិការឬដំណើរការមួយចំនួន។
- ការរចនា "ប្រសិនបើ" សេណារីយ៉ូទៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ន។ ទាំងនេះអាចពិចារណាលើការគិតដ៏ល្អបំផុតរបស់ក្រុមថ្មីក៏ដូចជាការបង្កើតផែនការត្រៀមបម្រុងសម្រាប់លទ្ធភាពផ្សេងៗ។ ផែនការអាជីវកម្មមិនដំណើរការទៀតទេដូចដែលពួកគេប្រហែលជាបានធ្វើសូម្បីតែដប់ឆ្នាំមកហើយ។ ឥឡូវនេះពួកគេត្រូវតែអាចធ្វើទៅបាន, អាចបត់បែនបាន, ឯកសារផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។
- ចុងបញ្ចប់ដើម្បីបញ្ជាក់ឡើងវិញមនុស្សត្រូវតែមានអារម្មណ៍ថាអ្នកដឹងថាអ្នកកំពុងធ្វើអ្វីសូម្បីតែពេលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាខ្លួនអ្នកដទៃក៏ដោយ។ ទស្សនវិស័យសុទិដ្ឋិនិយមនិងសុទិដ្ឋិនិយមត្រូវតែបង្ហាញដោយអ្នកដឹកនាំសំខាន់អ្នកបង្កើតការសម្រេចចិត្តនិងមេដឹកនាំអាកប្បកិរិយាឬអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងដ៏សំខាន់។
ក្នុងកំឡុងពេលនិងការបញ្ឈប់បន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់ការកាត់បន្ថយផ្តោតលើការដឹកនាំដែលអាចមើលឃើញដែលអាចមើលឃើញ ចក្ខុវិស័យបេសកកម្មតម្លៃនិងគោលដៅ ។ ជំរុញការទំនាក់ទំនងបើកចំហនិងសង្កត់ធ្ងន់លើសកម្មភាពដែលបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។
យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលបានពិពណ៌នានៅទីនេះហើយអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមចាប់ផ្តើមនូវឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីហក់ឡើងហួសពីក្តីស្រមៃរបស់អ្នក។
ខ្ញុំសូមជូនពរអោយអ្នកទទួលជោគជ័យយ៉ាងធំធេងក្នុងការហោះហើររបស់អ្នក