ផែនការការងារផ្តល់ការណែនាំដល់និយោជិក
ម្ចាស់កម្មសិទ្ធដោយសហការជាមួយនិងធ្វើការចរចារជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួនផែនការការងារដោះស្រាយបញ្ហាដែលជួបប្រទះញឹកញាប់បំផុតជាមួយនឹងការពិពណ៌នាការងារ។
ស្រដៀងគ្នាទៅនឹង ទម្រង់ការងារ ប៉ុន្តែជាមួយលម្អិតបន្ថែមទៀតផែនការការងារច្បាស់លាស់កំណត់ការងាររបស់និយោជិក។
អត្ថប្រយោជន៍នៃផែនការការងាររបស់និយោជិក
ផែនការការងារដែលដឹកនាំដោយនិយោជិតតែងតែមានបច្ចុប្បន្នភាពគឺជាការពិពណ៌នាអំពីការងារដែលនិយោជិកកំពុងធ្វើហើយត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយនិងមានសារៈសំខាន់ចំពោះនិយោជិក។ ផែនការការងារគឺជាការកែលម្អជាងការពិពណ៌នាការងារសរសេរធនធានមនុស្សដែលជាធម្មតាហួសសម័យ, ពិបាកក្នុងការរក្សានិងឯកសារដែលបុគ្គលិកមិនមែនជាម្ចាស់និងប្រើជាមគ្គុទេសក៍មួយ។
ផែនការការងារដែលបានសរសេរនេះនឹងណែនាំដល់និយោជិកឱ្យប្រើពេលវេលាធ្វើការរបស់ខ្លួនហើយប្រាប់និយោជិតនូវអាទិភាពនិងលទ្ធផលដែលត្រូវការ។ ផែនការការងារធ្វើបានល្អសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើ គោលដៅនិងការរំពឹងទុកដ៏សំខាន់បំផុត របស់បុគ្គលិក។ អ្នកអាចប្រើផែនការការងារដើម្បីវាយតម្លៃការរីកចម្រើនរបស់បុគ្គលិកលើគោលដៅនិងការទទួលខុសត្រូវស្នូល។
វាបង្កើតចំណុចពិភាក្សាចាប់ផ្តើមមួយដែលមានប្រយោជន៍ក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍នីមួយៗនិងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំណាមួយដើម្បីពិភាក្សាពីគោលដៅកំណត់ការរៀបចំផែនការអនាគតឬការផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកចង់បាន។
ចាប់តាំងពីផែនការការងារនេះត្រូវបានចរចាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង, គាត់ឬនាងមានអារម្មណ៍
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើតផែនការការងារ
អ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការជាមួយនិយោជិកដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថានិយោជិតនីមួយៗមានផែនការការងារដែលបានអភិវឌ្ឍន៍ជាលក្ខណៈបុគ្គល។ ឯកសារត្រូវបានរក្សាទុកនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតាមការចាំបាច់ដោយនិយោជិកដែលមានការយល់ព្រមពីអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។
ឯកសារនេះបង្ហាញអំពីការទទួលខុសត្រូវរបស់និយោជិកនិងមុខងារការងារស្នូលគោលដៅនិងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការបំពេញការងារ។ វាគឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់និយោជិកក្នុងការអនុវត្តផែនការការងារជាមួយការគាំទ្រនិងកិច្ចព្រមព្រៀងគ្រប់គ្រង។
អ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការជាមួយនិយោជិតដើម្បីធានាថានិយោជិកមានធាតុផ្សំសមស្របនៃ បេសកកម្ម គោលបំណងគោលដៅនិង គោលការណ៍ណែនាំ របស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេនៅក្នុងផែនការការងាររបស់ពួកគេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងក៏ធ្វើការជាមួយនិយោជិតផងដែរដើម្បីធានាថាការពិភាក្សាអំពីការបំពេញការងារជាទៀងទាត់និងការ ផ្តល់មតិយោបល់ ត្រូវបានទាក់ទងទៅនឹងមុខងារស្នូលការរំពឹងទុកការងារនិងគោលដៅនៅក្នុងផែនការការងារ។
អ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការជាមួយនិយោជិកដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកម្នាក់ៗមានគោលដៅលាតសន្ធឹងសមរម្យដែលបម្រើឱ្យក្រុមហ៊ុននិងនិយោជិតដែលមាននៅក្នុងផែនការការងាររបស់ពួកគេ។
ផែនការការងារក្រុម
ក្នុងការបង្កើតផែនការការងារបុគ្គលិកដែលមានការងារដូចគ្នាដែលមានទំនួលខុសត្រូវដូចគ្នានឹងធ្វើការជាក្រុមដើម្បីបង្កើតផែនការការងារសម្រាប់ការងារដោយមានជំនួយនិងការយល់ស្របពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងឧទាហរណ៍នៃផែនការការងារដែលបង្កើតឡើងដោយក្រុមបុគ្គលិកម្នាក់ៗក៏អាចរំពឹងថានឹងមានគោលដៅបុគ្គលដែលជាក់លាក់ចំពោះមុខតំណែងរបស់ពួកគេ។
បន្ថែមពីលើការទទួលខុសត្រូវស្នូលទាំងនេះសកម្មភាពនិងមុខងារដែលត្រូវបានព្រមព្រៀងគ្នាជាក្រុមការរំពឹងទុកបន្ថែមទាំងនេះក៏កំណត់ពីវិសាលភាពនិងការរំពឹងទុកនៃការងាររបស់បុគ្គលផងដែរ។
នៅពេលដែលនិយោជិតម្នាក់កំពុងបំពេញមុខងារនិងការទទួលខុសត្រូវផែនការសកម្មភាពស្នូលនិងគោលដៅនៃផែនការការងារបុគ្គលិកនិយោជិកកំពុងធ្វើការរួមចំណែកយ៉ាងរឹងមាំដល់អង្គការរបស់គាត់។
វិធីរួមទៅនឹងផែនការការងារ
និយោជិកដែលកំពុងបំពេញការងារត្រូវចំណាយពេលច្រើនក្នុងការសរសេរផែនការការងារ ដោយប្រើទម្រង់ផែនការការងារនេះ ។ គោលដៅនិងផែនការដែលក្លាយជាឯកសារចុងក្រោយត្រូវបានចរចារជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់និយោជិក។
វឌ្ឍនភាពគួរតែត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញជាទៀងទាត់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងនិងភាពជោគជ័យលើផែនការការងារហើយគោលដៅគួរតែមានផលប៉ះពាល់ដល់ការសម្រេចចិត្តលើ សំណង ។
មិនដូច ផែនការអភិវឌ្ឍការអនុវត្ត ដែលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកផែនការការងារវាស់វែងវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកការសំរេចបានគោលដៅ។ ផែនការការងារនេះបានផ្តល់នូវ ការរំពឹងទុកយ៉ាងច្បាស់លាស់ សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិក។
នេះធានាថានិយោជិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងគឺនៅលើទំព័រដូចគ្នានិងចែករំលែកអត្ថន័យលើការរំពឹងទុកនៃការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិក។
នេះគឺជាវិធីវិជ្ជមាននិងមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកគឺផ្តោតលើការផលិតអ្វីដែលអង្គការត្រូវការបំផុតពីពួកគេ។