ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចង់មានអាកាសធាតុមិនត្រឹមត្រូវឬគោលនយោបាយបិទការសង្គ្រោះបន្ទាន់
បញ្ហាតិចតួចដូចជាព្រិលជើងឬពីរការបាត់បង់អគ្គីសនីឬទឹកជំនន់អាចធ្វើឱ្យបុគ្គលិកនៅកន្លែងធ្វើការពិបាកឬមិនអាចទៅរួចទេជួនកាលជាច្រើនថ្ងៃ។ លើសពីផលប៉ះពាល់នៃព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះទៅលើបុគ្គលិកពួកគេក៏ទំនងជាប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពរបស់អាជីវកម្មឬអង្គការដែលនៅបើកចំហរនិងបម្រើអតិថិជនផងដែរ។
នៅទីបំផុតអាកាសធាតុអាក្រក់ឬជំនួញគ្រាអាសន្នដទៃទៀតមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់និយោជិតប៉ុណ្ណោះទេតែបុគ្គលិកគ្រួសាររបស់បុគ្គលិកផងដែរ។ ក្នុងករណីគ្រាអាសន្នអាកាសធាតុភាគច្រើនសាលារៀនការថែទាំសុខភាពនិងការថែទាំសុខភាពរបស់អ្នកបម្រើផ្សេងទៀតមិនចាំបាច់ប្រើផងដែរ។
អ្វីដែលនិយោជកត្រូវគិតក្នុងស្ថានភាពអាសន្ន
ហេតុដូច្នេះនិយោជកត្រូវគិតតាមរយៈព្រឹត្តិការណ៍ដែលអាចកើតមានដែលអាចធ្វើឱ្យខូចសមត្ថភាពក្នុងការបើក។ ពួកគេត្រូវបង្កើតគោលនយោបាយអំពីអ្វីដែលនិយោជិតអាចរំពឹងនៅពេលអាកាសធាតុមិនល្អធ្វើឱ្យមិនអាចទៅធ្វើការបាន។ វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការរៀបចំខ្លួនជាជាងព្យាយាមកំណត់គោលនយោបាយឱ្យបានរហ័សក្នុងករណីមានអាសន្ន។
និយោជកមានកាតព្វកិច្ចស្របច្បាប់ចំពោះនិយោជិតហើយពួកគេមានកាតព្វកិច្ចទំនាក់ទំនងសីលធម៌និងសីលធម៌ចំពោះនិយោជិតផងដែរ។ និយោជិតជាច្រើនជឿជាក់ថាក្នុងករណីមានអាសន្ននិយោជកគួរតែគ្របដណ្តប់លើការចំណាយពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។ នេះមិនមែនតែងតែជាលទ្ធភាពទេ។
ឧទាហរណ៏ជាក់លាក់នៃការសង្គ្រោះបន្ទាន់និងអាកាសធាតុអាកាសធាតុ Closings
ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើនិយោជិតខកខានការងាររយៈពេលបីសប្តាហ៍ដោយសារតែផ្ទះរបស់គាត់ត្រូវបានជន់លិចហើយគ្មានអំណាចទេតើយុត្តិធម៌ទេដែលសន្មតថានិយោជកនឹងបើកប្រាក់ឈ្នួលឱ្យនិយោជិកក្នុងរយៈពេលយូរ? ជាការពិតណាស់មិនមែនទេ។ និយោជិតត្រូវប្រើ ពេលវេលាបង់ប្រាក់ពេលវេលា វិស្សមកាលឬដាក់ពាក្យស្នើសុំ ឈប់សម្រាកដោយមិនចំណាយ ។
ម៉្យាងទៀតនៅក្នុងស្ថានភាពដែលនិយោជកមិនអាចបើកអាជីវកម្មបានតើសមហេតុផលក្នុងការស្នើសុំនិយោជកអនុវត្តថ្លៃចំណាយមួយចំនួនដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយនិយោជិតរបស់ពួកគេ? ពិតប្រាកដណាស់។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែនៅក្នុងកាលៈទេសៈបែបនេះក៏ដោយនិយោជកនឹងមិនអាចមានលទ្ធភាពបង់ប្រាក់ដល់និយោជិតដែលមិនធ្វើការក្នុងរយៈពេលយូរបានទេ។
តុល្យភាពបង់បុគ្គលិកដោយធានានូវសុវត្ថិភាពការងាររបស់និយោជិត
និយោជកត្រូវមានតុល្យភាពក្នុងការបង់ប្រាក់ឱ្យនិយោជិកដោយមានតម្រូវការដើម្បីធានាថានិយោជិកនឹងនៅតែមានការងារនៅពេលអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមឡើងវិញប្រសិនបើអាជីវកម្មមិនទទួលយកប្រាក់ពីអតិថិជន។
ដូច្នេះគោលនយោបាយធាតុអាកាសដែលមិនទៀងទាត់ត្រូវកំណត់ការរំពឹងទុកបង្ហាញ ពីវិធីសាស្ត្រដែលមានតុល្យភាពចំពោះសំណងរបស់និយោជក កាត់បន្ថយហានិភ័យសម្រាប់ទាំងនិយោជកនិងនិយោជិកនិងបង្ហាញដំណោះស្រាយដោយយុត្តិធម៌សម្រាប់ស្ថានភាពគ្រាអាសន្ន។
អាកាសធាតុមិនល្អនិងគោលនយោបាយសង្គ្រោះបន្ទាន់ដទៃទៀតគួរតែត្រូវបានស្រាវជ្រាវបង្កើតបង្កើតទំនាក់ទំនងនិងចុះហត្ថលេខាជាមុនអំពីអាកាសធាតុមិនសមរម្យឬព្រឹត្តិការណ៍អាសន្នផ្សេងទៀត។ នៅពេលដែលនិយោជិកដឹងពីអ្វីដែលត្រូវរំពឹងទុកពួកគេអាចមានផែនការនិងមានអារម្មណ៍ជឿជាក់លើសកម្មភាពដែលត្រូវបានព្យាករណ៍របស់និយោជក។ នេះជំរុញឱ្យមានបរិយាកាសជឿជាក់។
ការណែនាំមុន ៗ បានគ្របដណ្តប់ នូវអ្វីដែលនិយោជកត្រូវធ្វើអំពីប្រាក់ខែ ស្របច្បាប់នៅពេលថ្ងៃព្រិលថ្ងៃភ្លៀងឬគ្រាអាសន្នផ្សេងទៀតប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេក្នុងការធ្វើការ។
អ្នកនឹងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកកំពុងបំពេញកាតព្វកិច្ចផ្លូវច្បាប់ដែលអ្នកមានអំពីការបង់ប្រាក់ដល់បុគ្គលិករបស់អ្នក។
អនុវត្តអាកាសធាតុមិនត្រឹមត្រូវនិងគោលនយោបាយសង្គ្រោះបន្ទាន់ផ្សេងទៀត
អនុសាសន៍ទាំងនេះបង្កើតបានជាគោលនយោបាយអាកាសធាតុមិនល្អដែលប្រាប់ដល់និយោជិតអំពីអ្វីដែលពួកគេអាចរំពឹងពីនិយោជករបស់ពួកគេក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពអាសន្ន។ គោលនយោបាយនេះផ្តោតលើតំបន់ដែលស្ថានភាពបន្ទាន់អាកាសធាតុឬស្ថានភាពសង្គ្រោះបន្ទាន់ផ្សេងទៀតនឹងជះឥទ្ធិពលញឹកញាប់បំផុត។
- បិទក្រុមហ៊ុន,
- ការបិទថ្ងៃមួយ,
- នៅពេលដែលនិយោជិកមិនអាចបំពេញការងារឱ្យធ្វើការបាននិង
- នៅពេលដែលនិយោជិកត្រូវការពេលវេលាដើម្បីជួសជុលការខូចខាតនិងបញ្ហាដែលបណ្តាលមកពីអាកាសធាតុអាសន្នឬស្ថានភាពផ្សេងទៀត។
អ្នកអាចសម្រួលគោលនយោបាយអាកាសធាតុមិនល្អនេះសម្រាប់ អង្គការនិងវប្បធម៌របស់អង្គការអ្នក ប៉ុន្តែសូមចងចាំពីគ្រោះមហន្តរាយដែលមានសក្តានុពលនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នកនៅពេលអ្នកសរសេរគោលនយោបាយរបស់អ្នក។
អ្នកនឹងចង់ប្ដូរតាមបំណងនូវ គោលនយោបាយអាកាសធាតុគំរូមិនល្អនេះ សម្រាប់អង្គភាពរបស់អ្នក។