តើអង្គការរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងការយកកូនរបស់អ្នកទៅធ្វើការថ្ងៃដែរឬទេ?
Steinem បានចាប់ផ្តើមមួយថ្ងៃដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែលស្ត្រីមើលមិនឃើញនៅក្នុងការិយាល័យនិងដើម្បីជួយក្មេងស្រីឱ្យយល់ថាពួកគេអាចប្រាថ្នាចង់បានភាពមើលឃើញនេះសូម្បីតែម្តាយរបស់ពួកគេមិនមានក៏ដោយ។
តើកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកគួរចូលរួមក្នុងការយកកូនរបស់អ្នកទៅធ្វើការថ្ងៃដែរឬទេ?
ចម្លើយគឺប្រហែលជា។ តើអ្នកមានមុខរបរអ្វី? ប្រសិនបើអ្នកកំពុងបើកភោជនីយដ្ឋានមួយដែលកំពុងព្យាយាមនាំយកមត្តេយ្យទៅមើលរបៀបដែលឪពុកម្តាយនិងឪពុកអាចធ្វើឱ្យមានគ្រោះមហន្តរាយ។ ម្យ៉ាងវិញទៀតប្រសិនបើអ្នកជាក្រុមគ្រប់គ្រងមូលនិធិការពារហានិភ័យដែល អនុញ្ញាតឱ្យក្មេងជំទង់ចូលមករយៈពេលពីរបីម៉ោងអាច បើកភ្នែករបស់ពួកគេទៅរកការងារអ្វី។
វាល្អ, វិធីណាមួយ។ មនុស្សនឹងមិន ជ្រើសរើសដើម្បីធ្វើការសម្រាប់អ្នកឬមិនធ្វើការសម្រាប់អ្នក ដោយផ្អែកលើថាតើអ្នកចូលរួមក្នុងការយកកូនរបស់អ្នកទៅធ្វើការថ្ងៃជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ប្រសិនបើអ្នកនៅលើរបងអំពីវា សូមសួរបុគ្គលិករបស់អ្នក ។
អ្នកអាចដឹងថាមនុស្សមិនចូលចិត្តធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នាសម្រាប់កុមារឬទាញកូន ៗ របស់ពួកគេចេញពីសាលារៀន។ ឬអ្នកប្រហែលជាដឹងថាមនុស្សទន្ទឹងរង់ចាំថ្ងៃនេះពេញមួយឆ្នាំ។
ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានភាពខុសគ្នា។ សួរបុគ្គលិករបស់អ្នក នូវអ្វីដែលពួកគេចង់ធ្វើ ។
គិតតាមរយៈបញ្ហាទាំងនេះប្រសិនបើអ្នកគិតអំពីការយកកូនទៅធ្វើការថ្ងៃ
មុនពេលចុះឈ្មោះដើម្បីយកកូនរបស់អ្នកទៅធ្វើការថ្ងៃអ្នកត្រូវអង្គុយចុះនិងពិចារណាបញ្ហាដូចខាងក្រោម:
តើគោលដៅរបស់អ្នកគឺជាអ្វី? ដើម្បីបង្រៀនសិស្សអំពីជីវភាពការងារ? ដើម្បីមានព្រឹត្តិការណ៍សប្បាយដែលធ្វើឱ្យឪពុកម្តាយនិងកុមាររីករាយ? ដើម្បីបង្ហោះរូបភាពនៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នកដូច្នេះបេក្ខជនការងារទទួលបានអារម្មណ៍វិជ្ជមានអំពីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក?
តើអ្នកគួរអនុញ្ញាតឱ្យក្មេងអាយុប៉ុន្មាន? អាជីវកម្មមួយចំនួនផ្តោតតែលើមនុស្សវ័យជំទង់; មួយចំនួនផ្តោតតែលើកុមារអាយុបឋម។ ក្នុងករណីណាមួយអ្នកគួរតែដកចេញនូវទារកនិងកុមារតូចតឿ។
តើអ្នកគួរធ្វើអ្វីខ្លះ? ប្រសិនបើអ្នកកំពុងនាំយកក្មេងជំទង់ប្រហែលជាមានអាហារពេលព្រឹកទ្វីបខ្លីជាមួយនឹងការនិយាយតិចពីប្រធានគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សហើយបន្ទាប់មកអនុញ្ញាតឱ្យក្មេងជំទង់ស្រមៃពីឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេគឺល្អឥតខ្ចោះ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងនាំយកកូនតូចៗប្រហែលជាអ្នកត្រូវការសកម្មភាពជាច្រើនពីការធ្វើដំណើរពីកន្លែងកម្សាន្តដើម្បីលេងល្បែងផ្គុំរូបនិងហ្គេមដែលទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនបន្ទាប់មកតាមដានអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយម្តាយឬឪពុក។
តើថ្ងៃនេះគួរតែមានរយៈពេលប៉ុន្មាន? តើនេះជាព្រឹត្តិការណ៍ពេញមួយថ្ងៃមែនទេ? បើដូច្នោះមែនអ្នកមិនគួរអញ្ជើញកូនក្មេងទេ។ រយៈពេលពីរបីម៉ោងគឺល្អបំផុតសម្រាប់ក្រុមនេះប៉ុន្តែត្រូវចងចាំថា ឪពុកម្តាយនឹងត្រូវយកកូនទៅសាលារៀនវិញ នៅពេលដែលអ្នកបញ្ចប់សកម្មភាពរបស់កុមារ។
នៅពេលអ្នកគិតតាមរយៈបញ្ហាទាំងអស់នេះអ្នកអាចចាប់ផ្តើមរៀបចំសកម្មភាពរបស់អ្នក។ រំលឹកនាយកដ្ឋាននៃកាលបរិច្ឆេទដូច្នេះពួកគេអាចរៀបចំ។ ប្រសិនបើអ្នកមានពេលវេលាដ៏ធំមួយដែលនឹងលេចចេញនៅក្នុងទីផ្សារនៅថ្ងៃនោះពួកគេប្រហែលជាមិនចង់ធ្វើបទបង្ហាញពីការសប្បាយសម្រាប់កុមារទេហើយមិនអីទេ។ អាជីវកម្មនៅតែត្រូវការប្រតិបត្តិការដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ។
សូមចងចាំថា ផលិតភាពទំនងជាទាប នៅថ្ងៃនោះ។ គ្មានមាតាឬបិតាណាអាចធ្វើបានច្រើនជាមួយកុមារឬក្មេងជំទង់ទេ។ ប្រសិនបើអ្នករំលងស្រមោលហើយគ្រាន់តែរៀបចំសកម្មភាពសម្រាប់កុមារអ្នកត្រូវទាញមនុស្សពីមន្ទីរនានាដើម្បីដំណើរការសកម្មភាព។
អ្នកត្រូវអញ្ជើញមនុស្សគ្រប់រូបដើម្បីចូលរួមក្នុងការយកកូនរបស់អ្នកទៅធ្វើការថ្ងៃ
នេះគឺជាព្រឹត្ដិការណ៍ទាំងអស់ឬគ្មាន។ ប្រសិនបើអ្នកនឹងអញ្ជើញកុមារអ្នកត្រូវបង្កើតប៉ារ៉ាម៉ែត្រអាយុនិងរៀបចំសកម្មភាព។ អ្នកមិនអាចនិយាយបានទេថា "បើអ្នកធ្វើការនៅក្នុងរោងចក្រអ្នកមិនអាចនាំកូនរបស់អ្នកទៅធ្វើការបានទេព្រោះវាមានគ្រោះថ្នាក់ប៉ុន្តែអ្នកអាចធ្វើបានប្រសិនបើអ្នកជាបុគ្គលិកការិយាល័យ»។
ខណៈពេលដែលអ្នកមិនចង់ឱ្យកូនក្មេងដែលកំពុងរត់នៅជុំវិញរោងចក្រនោះការធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាបែបនេះនឹងបង្កឱ្យមានការអន់ចិត្ត។ ប្រសិនបើកូន របស់នាយកប្រតិបត្តិ ត្រូវចូលមកនោះការជួលថ្មីបំផុតដែល បង្កើតប្រាក់ខែទាបបំផុត ក៏ត្រូវយកកូនរបស់នាងមកដែរ។
អ្នកត្រូវការព្យាបាលកូន ៗ ទាំងអស់ដូច ៗ គ្នា។
ប្រសិនបើអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យកុមារ ស្រមៃពីឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេ សូមពិចារណាផងដែរអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេស្រមោលស្រមោលនៅតាមនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។ គ្រាន់តែដោយសារតែម្តាយគឺជាគណនេយ្យករមិនមានន័យថា Jane ចង់ក្លាយជាគណនេយ្យករម្នាក់។ នាងអាចមានចំណាប់អារម្មណ៍ច្រើនជាងទៅលើការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍន៍។
មនុស្សដែលគ្មានការចូលរួមអាចនឹងមិនចង់ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃថ្ងៃ។ គ្រាន់តែសួរ។ ប៉ុន្តែមិនត្រូវការការចូលរួម។ មនុស្សត្រូវបានជួលឱ្យធ្វើការងាររបស់ពួកគេមិនមែនដើម្បីកំសាន្តសប្បាយដល់កុមារ ទេ។ (លុះត្រាតែការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺដើម្បីកុំឱ្យកុមារសប្បាយ។ )
ធ្វើឱ្យកូនរបស់អ្នកធ្វើការថ្ងៃអាចផ្តល់នូវភាពសប្បាយរីករាយកសាងទំនាក់ទំនងល្អហើយប្រហែលជាបង្កើត PR ល្អ ៗ ដែលមិនមែនជាសមិទ្ធផលអាក្រក់សម្រាប់ពីរបីម៉ោងម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ។