វិន័យនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង ផ្លូវដ៏សំខាន់ (CPM) ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅចុងទសវត្សទី 1950 និងនៅតែអនុវត្តយ៉ាងទូលាយនៅសព្វថ្ងៃនេះ។
អត្ថបទនេះផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅមួយអំពីរបៀបដែលវិធីសាស្ត្រផ្លូវសំខាន់ត្រូវបានគេប្រើដើម្បីជួយក្រុមឱ្យបំពេញគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ពួកគេ។
និយមន័យនៃផ្លូវសំខាន់:
ផ្លូវដ៏សំខាន់ដោយនិយមន័យគឺជាលំដាប់ដែលវែងបំផុតនៃព្រឹត្តិការណ៍នៅក្នុងផែនការគម្រោង។ វាជាព្រឹត្តិការណ៍ដែលត្រូវបញ្ចប់ដោយគ្មានការពន្យាពេលឬហានិភ័យគម្រោងមានរយៈពេលយូរជាងរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក។
ទិដ្ឋភាពមួយទៀតនៃផ្លូវសំខាន់បង្ហាញថាវាគឺជាលំដាប់នៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលមានចំនួនតិចបំផុតនៃការផ្អាក (ពេលវេលាបន្ថែម) ។ វេបសាយបច្ចេកទេសនេះងាយស្រួលយល់តាមរយៈការរៀបរាប់ពីដំណើរការនៃការកំណត់ផ្លូវសំខាន់សម្រាប់គម្រោងគំរូមួយ។
ដោយផ្អែកលើឧទាហរណ៍នៃការសាងសង់ផ្ទះមួយជំហានខាងក្រោមកំណត់ដំណើរការសម្រាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណនិងប្រើផ្លូវសំខាន់។
ទីមួយកំណត់វិសាលភាពគម្រោងនិងលក្ខណៈសំខាន់ៗរបស់អ្នក:
នៅពេលដែលក្រុមមួយត្រូវបានប្រមូលផ្តុំដើម្បីធ្វើការងារលើគំនិតផ្តួចផ្តើមគម្រោងមានការរំភើបនិងថាមពលដើម្បីឈានទៅមុខយ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយការងារ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមានវិន័យយល់ពីដំណាក់កាលធ្វើផែនការដ៏សំខាន់ដែលជាជោគជ័យចុងក្រោយនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះ។ ការងារនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្លូវដ៏សំខាន់នេះចាប់ផ្តើមដោយបញ្ជាក់ ពីវិសាលភាពនៃគម្រោង និងកំណត់លទ្ធផលឬលក្ខណៈពិសេសសំខាន់បំផុត។
ស្រមៃថាអ្នកកំពុងសាងសង់ផ្ទះ។
មុនពេលចាប់ផ្ដើមការងារពិតប្រាកដនៅលើផ្ទះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់អ្នកក្នុងការពង្រីកគម្រោងនិងរៀបរាប់ពីលក្ខណៈពិសេសសំខាន់ៗ។ ក្នុងឧទាហរណ៍នេះសូមសន្មតថាវិសាលភាពរបស់អ្នកត្រូវការសម្រាប់ផ្ទះដែលមានទំហំ 2.000 ហ្វ៉េហ្វីតការ៉េដែលមានបន្ទប់គេងចំនួន 3 បន្ទប់ទទួលភ្ញៀវបន្ទប់បរិភោគបាយផ្ទះបាយបន្ទប់ទឹកចំនួន 3 និងបន្ទប់ក្រោមដីដែលមិនទាន់សាងសង់រួចក្នុងតម្លៃមិនលើសពី 200,000 ដុល្លារ។
ខណៈពេលដែលលក្ខណៈពិសេសផ្តល់នូវចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏ល្អនៅលើវិសាលភាពនេះអ្នកនៅតែត្រូវកំណត់សំភារៈសំណង់ដូចជាឈើឬឥដ្ឋនិងកំណត់អត្តសញ្ញាណសំខាន់ៗដទៃទៀតដូចជាកំដៅម៉ាស៊ីនត្រជាក់និងផ្សេងទៀត។ ចុងបញ្ចប់និងយ៉ាងហោចណាស់អ្នកត្រូវការគោលដៅសម្រាប់ការបញ្ចប់នៃផ្ទះនេះ។
បន្ទាប់, កំណត់ការងារលម្អិតត្រូវបានបញ្ចប់:
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែល ប្រើវិធីសាស្ត្រផ្លូវមានសារៈសំខាន់នឹងធ្វើការជាមួយក្រុមការងាររបស់អ្នកដើម្បីបកប្រែវិសាលភាពនិងលក្ខណៈសំខាន់ៗទៅជាបញ្ជីនៃការងារទាំងអស់ដែលត្រូវបញ្ចប់ដើម្បីបង្កើតគម្រោង។ ឧបករណ៍មួយដែលត្រូវបានប្រើសម្រាប់កំណត់ភារកិច្ចការងារគឺជារចនាសម្ពន្ធ័ការងារ។
អ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងធ្វើការជាមួយក្រុមដែលបានពង្រីកដើម្បីបំផុសគំនិតលើកិច្ចការទាំងអស់ដែលត្រូវការដើម្បីផលិតផ្ទះពេញលេញជាមួយលក្ខណៈពិសេសដែលយើងបានពិពណ៌នានៅក្នុងសកម្មភាពកំណត់របស់យើង។ បច្ចេកទេសសាមញ្ញមួយនៃការយកចិត្តទុកដាក់លើភារកិច្ចសំខាន់ៗនីមួយៗនៅលើក្រដាសស្អិតជារឿយៗជារឿយៗជញ្ជាំងគ្របដណ្តប់ជាមួយនឹងលទ្ធផលនៃការបំផុសគំនិតនេះ។
ដំណើរការនេះមិនអើពើនឹងលំដាប់នៃព្រឹត្តិការណ៍និងភាពអាចរកបាននៃធនធាននិងផ្តោតទាំងស្រុងលើការកំណត់ភារកិច្ច។ នៅពេលដែលក្រុមនេះបានបញ្ជាក់ថាការងារទាំងអស់ចាំបាច់ដើម្បីផ្តល់គម្រោងត្រូវបានកំណត់ពួកគេបង្កើតការប៉ាន់ប្រមាណពេលវេលានិងចំណាយសម្រាប់សកម្មភាពដាច់ដោយឡែកហើយបន្ទាប់មកយកចិត្តទុកដាក់របស់ពួកគេដើម្បីកំណត់ផ្លូវសំខាន់។
លំដាប់ភារកិច្ចការងារដើម្បីរកផ្លូវសំខាន់:
ដោយប្រដាប់ដោយខ្លឹមសារនៃរចនាសម្ព័ន្ធបំបែកការងារដែលរួមមានការប៉ាន់ប្រមាណពេលវេលាសម្រាប់ធាតុការងារនីមួយៗ (ហៅថាកញ្ចប់ការងារ) សមាជិកក្រុមផ្តោតលើការកំណត់ លំដាប់នៃព្រឹត្តិការណ៍ ចាំបាច់ដើម្បីបញ្ចប់គម្រោង។ ពួកគេប្រើប្រាស់លក្ខណៈសំខាន់ៗឬឯកសារដែលត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងឯកសារវិសាលភាពជាចំណុចចាប់ផ្តើមនិងបង្កើតផ្លូវគម្រោងផ្សេងគ្នា។
ក្នុងឧទាហរណ៍របស់យើងក្នុងការសាងសង់ផ្ទះមួយយើងនឹងធ្វើតាមលំដាប់លំដោយនៃការជីកនិងការចាក់គ្រឹះនិងរឹមទំព័រមុននឹងបន្ថែមដំបូល។
បញ្ហាប្រឈមរបស់យើងគឺស្វែងរកលំដាប់ត្រឹមត្រូវនៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលអាចឱ្យគម្រោងដំណើរការដោយរលូនដោយគ្មានពេលវេលារងចាំច្បាស់លាស់។
អ្វីដែលលេចឡើងបន្ទាប់ពីសកម្មភាពលំដាប់នេះគឺជាគម្រោងបណ្តាញគម្រោងដែលមានផ្លូវពេញលេញ។ ដោយប្រើការប៉ាន់ស្មានរយៈពេលប្រធានបទដែលជាទូទៅពឹងផ្អែកលើកម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោងគណនាពេលវេលាដំបូងបង្អស់ហើយសកម្មភាពនីមួយៗអាចចាប់ផ្តើមនិងបញ្ចប់។ ដំណើរការសម្គាល់ធាតុទាំងនោះនៅក្នុងលំដាប់ដែលមានពេលវេលាបន្ថែម (អណ្ដែតឬរអិល) និងធាតុដែលមិនអាចពន្យារបានដោយមិនពន្យារគម្រោងទាំងមូល។
ផ្លូវដែលកំណត់រយៈពេលវែងបំផុតឬចំនួនតិចតួចនៃការរអិលតាមបណ្តាញគឺជាផ្លូវសំខាន់។ ហើយខណៈពេលដែលបច្ចេកទេសអាចមានផ្លូវសំខាន់ជាច្រើននៅក្នុងបណ្តាញគម្រោងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងក្រុមការងារភាគច្រើនធ្វើការកែតម្រូវលំដាប់នៃព្រឹត្តិការណ៍ដើម្បីកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនេះ។
របៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រើប្រាស់ផ្លូវសំខាន់:
ដោយមានភាពច្បាស់លាស់លើធាតុទាំងនោះដែលត្រូវតែបញ្ចប់ទាន់ពេលឬហានិភ័យនៃគម្រោងត្រូវបានពន្យារពេលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងផ្តោតយកពេលវេលានិងការយកចិត្តទុកដាក់លើការត្រួតពិនិត្យនិងត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពទាំងនេះ។ ប្រសិនបើធាតុនៅលើផ្លូវសំខាន់នឹងដំណើរការយឺតអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចបែងចែកធនធានបន្ថែមដើម្បីពន្លឿនការបញ្ចប់។ ប្រសិនបើមានការប៉ះទង្គិចរវាងសកម្មភាពពីរនៅលើផ្លូវសំខាន់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនឹងដោះស្រាយបញ្ហានេះដើម្បីកាត់បន្ថយការពន្យារពេល។
ការយល់ដឹងអំពីផ្លូវវិថីដ៏សំខាន់ធ្វើអោយដំណើរការកំណត់ពេលវេលាធនធានកាន់តែងាយស្រួល។ ក្រុមគម្រោងអាចផ្តោតលើការធានាឱ្យមានធនធានត្រឹមត្រូវនៅពេលត្រឹមត្រូវ។ ដូចដែលបានពិពណ៌នាខាងក្រោមប្រសិនបើចាំបាច់ធនធានអាចត្រូវបានខ្ចីពីសកម្មភាពដែលមិនសំខាន់ដើម្បីជួយរក្សាភារកិច្ចពេលវេលាប្រកាន់អក្សរតូចធំនៅលើផ្លូវ។
ខណៈពេលដែលធាតុដែលមិនមាននៅលើផ្លូវដ៏សំខាន់គឺមានសារៈសំខាន់បំផុតចំពោះការបញ្ចប់គម្រោងនេះតាមនិយមន័យពួកគេមានពេលវេលាបន្ថែមឬ slack ហើយការពន្យាពេលរបស់ពួកគេគឺមិនអាចនឹងពន្យារពេលកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់នៃគំនិតផ្តួចផ្តើម។ ដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់ការពន្យារពេលនៃវិថីសំខាន់ៗអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងជារឿយៗខ្ចីធនធានពីវត្ថុដែលមិនមែនជាធាតុរិះគន់ដោយទាញយកផលប្រយោជន៍ពីភាពបត់បែននៃរបស់របរទាំងនោះ។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់:
បច្ចេកទេសគម្រោងផ្លូវសំខាន់ផ្ដល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនូវឧបករណ៍សំខាន់ៗដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យនិងបង្កើនឱកាសនៃការបំពេញគម្រោងឱ្យទាន់ពេលវេលា។ ពេលវេលារៀបចំផ្ទៃខាងក្រោយគឺសន្ធឹកសន្ធាប់ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះប៉ុន្តែអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងនិងការសម្របសម្រួលគឺមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។