និន្នាការធនធានមនុស្ស
ទោះបីជាការជ្រើសរើសគឺជាការប្រកួតប្រជែងមួយហើយខ្ញុំនៅតែត្រឡប់ទៅក្រោយវិញទាំងនេះគឺជានិន្នាការធនធានមនុស្សទាំងដប់របស់ខ្ញុំក្នុងទសវត្សនេះ។
និន្នាការធនធានមនុស្សទាំងនេះមិនត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងលំដាប់ណាមួយជាក់លាក់ណាមួយក្រៅពីនិន្នាការដំបូងដែលបានរាលដាលធនធានមនុស្សកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន។
ឥឡូវនេះអ្នកបានក្រលេកមើលនិន្នាការធនធានមនុស្សទាំង 10 ដែលខ្ញុំបានបង្ហាញរួមទាំងបណ្តាអ្នករត់ប្រណាំងជាច្រើនទៀតតើអ្វីទៅជារបស់អ្នក? តើអ្នកយល់ស្របឬមិនយល់ស្របនឹងនិន្នាការធនធានមនុស្សដែលខ្ញុំបានជ្រើសរើស? សូមចែករំលែកគំនិតរបស់អ្នកនៅលើទម្រង់ "អ្នកអានឆ្លើយតប" ខាងក្រោម។
វាជាសេដ្ឋកិច្ច
ជាមួយនឹងភាពអត់ការងារធ្វើនៅសហរដ្ឋអាមេរិក 10,2% ដូចដែលខ្ញុំបានសរសេរនេះហើយបានពង្រីកផលប្រយោជន៍គ្មានការងារធ្វើនិងឧបត្ថម្ភធន COBRA ដើម្បីរក្សាគ្រួសារជាច្រើនឱ្យនៅក្មេងការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចនេះបានធ្វើឱ្យគ្មាននរណាម្នាក់គ្មានឥតទើសទាល់ទេ។ សូម្បីតែមនុស្សដែលនៅតែមានការងារធ្វើបានមើលឃើញខណៈពេលដែល 401 (K) និងប្រាក់សន្សំរបស់ពួកគេបានលិចលង់ដល់កម្រិតទាបថ្មី។
ស្ទើរតែគ្មាននិយោជិកដែលទទួលបានប្រាក់លើកទឹកចិត្តដោយគ្មានការ ផ្សព្វផ្សាយ កាលពីឆ្នាំមុន។ ប្រាក់រង្វាន់ ធម្មតានិងការ ចែករំលែកប្រាក់ចំណេញ ត្រូវបានជំនួសដោយ ការតុបតែងជាចាំបាច់ និងការងារជាច្រើនទៀតដើម្បីជំនួសឱ្យអ្នករួមការងារដែលបានបញ្ឈប់។
ការ សោកស្តាយចំពោះការបាត់បង់បុគ្គលិករួមការងារដែលត្រូវបានបញ្ឈប់ ដោយមានអារម្មណ៍ថាមានកំហុសការថប់បារម្ភនិងការភ័យខ្លាចក៏បានកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការលួងលោមរបស់បុគ្គលិកផងដែរ។ ការក្រលេកមើលស្មារបស់ពួកគេនិង ការការពារការងាររបស់ពួកគេ បានក្លាយជារឿងធម្មតា។ គ្មាននរណាម្នាក់អាចទស្សន៍ទាយបានថាតើសេដ្ឋកិច្ចអាចនឹងមានផលប៉ះពាល់ដល់សេដ្ឋកិច្ចឬរយៈពេលនៃការធ្លាក់ចុះនោះទេ។
ដូច្នេះមេដឹកនាំធុរកិច្ចមិនដឹងថាតើពួកគេគ្រប់គ្រងពីទស្សនវិស័យសេដ្ឋកិច្ចដែលសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានកំណត់ជាថ្មីឬសេដ្ឋកិច្ចធ្លាក់ចុះដែលនឹងងើបឡើងវិញ។ មេដឹកនាំជំនួញកំពុង ពុះពារដើម្បីគ្រប់គ្រង ក្នុងពេលវេលាដែលពួកគេមិនធ្លាប់មានបទពិសោធន៍ហើយនិយោជិកដែលក៏អាចជួបប្រទះនូវភាពតានតឹងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចខាងក្រៅការងារផងដែរគឺកំពុងតែឃ្លាំមើលនិងព្រួយបារម្ភ។
សហស្សវត្សរ៍មាននៅលើខែមីនា
ជំនាន់មួយនៃបុគ្គលិកដែលត្រូវបានគេរៀបចំនិងរៀបចំដោយឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេ Boomer ទារក បានយកកន្លែងការងារដោយព្យុះ។ ពួកគេបាននាំយក កាបូបនិងគ្រឿងអលង្ការ ទៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកប៉ុន្តែមកលើអ្នកដែលធ្លាប់ឮពីកាលបរិច្ឆេទលេងមុនឆ្នាំ 1990?
ដូច្នេះមិនមែនត្រឹមតែកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកដែលកំពុងព្យាយាមស្រូបយកកូនចៅជំនាន់ក្រោយរបស់ទារកនេះទេហើយ សហស្សវត្សរ៍ក៏ នាំមកនូវឧបសគ្គពិសេសផងដែរ។ និយោជកកំពុងដោះស្រាយជាមួយការជួយកម្មករចំនួន 3 ជំនាន់ដើម្បីរីករាយជាមួយអតិថិជនក្នុងនាមជាក្រុម។
ការធ្លាក់ចុះនៃសេដ្ឋកិច្ចបានធ្វើឱ្យស្ថានភាពទាំង 3 ជំនាន់អាក្រក់បំផុតជាមួយ Boomers ដែលមានផែនការចូលនិវត្តន៍ដើម្បីបង្កើតមធ្យោបាយសម្រាប់បុគ្គលិកនិងបុគ្គលិកដែលមិនចូលនិវត្តន៍ហើយមិនសប្បាយចិត្តចំពោះវា។ បុគ្គលិក Millennials និង Gen X កំពុងគ្រប់គ្រង Boomers ហើយ Boomers កំពុងណែនាំ អ្នកទាំងឡាយណាដែលចង់រៀនពីមនុស្សជំនាន់ក្រោយ។
សម្រាប់និយោជកដែល គ្រប់គ្រងពាន់ឆ្នាំ គឺអ្នកគ្រប់គ្រងជំនាញត្រូវអភិវឌ្ឍ។
ដំណើរស្វែងរកមួយពាន់ឆ្នាំសម្រាប់ តុល្យភាពការងារនិងជីវិត និងសម្រាប់ការរស់នៅក្រៅពីការងារគឺជារឿងព្រេង។ និយោជកសម្រុះសម្រួលយុវជនវ័យក្មេងដែលមានទេពកោសល្យទាំងនេះហើយអភិវឌ្ឍភាពខ្លាំងនិងសមត្ថភាពក្នុងការចូលរួមឬអ្នកនឹងបាត់បង់ពួកគេទៅឱ្យនិយោជកដែលនឹងធ្វើ។
ពួកគេជាច្រើនមានជម្រើស។ ពួកគេមិនមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នាទៅនឹង "បុរសម្នាក់របស់ក្រុមហ៊ុន" ដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាបុគ្គលិកដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងឆ្នាំដំបូង ៗ នោះទេហើយកន្លែងធ្វើការត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដើម្បីសម្របខ្លួនពួកគេ។
និយោជិកជ្រើសរើសនិងបណ្តាញអ៊ីនធឺណែត
ទសវត្សរ៍នេះបាននាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរនៃការ ជ្រើសរើសបុគ្គលិក និង ទំនាក់ទំនងសង្គមនិងប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនង និងបណ្តាញ។ នៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមសរសេរអំពីការជ្រើសរើសថ្មីក្រុមប្រឹក្សាការងារធំ ៗ ដូចជាបិសាចមិនមានរយៈពេលយូរទេ។ និយោជកបានមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរមួយនៅក្នុងរបៀបដែលមនុស្សរកគ្នាទៅវិញទៅមកសម្រាប់បណ្តាញនិងការងារនៅក្នុងទសវត្សនេះ។
ពី ផ្ទាំងការងារធំ ៗ ដូចជាការពិតទៅ កន្លែងការងារពិសេស ពីការភ្ជាប់បណ្តាញនៅលើបញ្ជីពិភាក្សាទៅគេហទំព័រដូចជា LinkedIn , ហ្វេសប៊ុក, Twitter និង Ecademy ការភ្ជាប់បណ្តាញនិងការជ្រើសរើសនឹងមិនមានលក្ខណៈដូចគ្នាទេ។
និយោជិកធនធានមនុស្សបានរក្សាទុកជាមួយនឹងវិធីថ្មីនៃការធ្វើអន្តរកម្មនិងការទំនាក់ទំនងឬពួកគេកំពុងធ្វើអង្គការរបស់ពួកគេការខូចខាតមួយ។
បណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គមគឺជាវិធីថ្មីក្នុងការស្វែងរកបុគ្គលិករកការងារធ្វើទទួលបានចម្លើយចំពោះសំណួរបង្កើតទំនាក់ទំនងទូលំទូលាយនិងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកនិងតាមដានមិត្តរួមការងារនិងមិត្តភក្តិ។ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនិងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកតាមអ៊ីនធឺណិតនាំឱ្យនិយោជិកជួបនូវបញ្ហាថ្មីៗ។
ការអភិវឌ្ឍ គោលនយោបាយបណ្តាញសង្គមនិងការសរសេរប្លក់ ការសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវ តាមដានម៉ោងការងាររបស់បុគ្គលិកតាមអ៊ីនធឺណេត និង ពិនិត្យមើលបេក្ខជន តាមអ៊ីនធឺណែតដោយគ្រាន់គ្រាន់តែកោសបញ្ហាប្រឈមនៃនិយោជកថ្មី។ ប៉ុន្តែកុំអោយអំណាចនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណេតនេះហួសពីអ្នក។
ធ្វើឡើងដើម្បីបញ្ជាទំនាក់ទំនងការងារ
ប្រហែលជាវាជាការជំរុញពីសហស្សវត្សរ៍ហើយពិតប្រាកដណាស់វាមានបច្ចេកវិទ្យាដែលសម្របសម្រួលដល់ការសម្រេចតាមបំណងប៉ុន្តែការបង្កើតទំនាក់ទំនងបញ្ជាការងារបានក្លាយជាកម្លាំងលេចធ្លោក្នុងទសវត្សរ៍កន្លងទៅនេះ។ ទូរគមនាគមន៍ឬទូរគមនាគមន៍ ដែលជាឯកសិទ្ធិដ៏កម្រនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 បានយកកន្លែងធ្វើការដោយព្យុះ។
ក្រុមហ៊ុនកុំព្យូទ័រយក្សមួយបានរាយការណ៍ថាជាង 55% នៃបុគ្គលិករបស់ខ្លួនមិនត្រឹមតែធ្វើការទូរគមនាគមន៍ទេពួកគេធ្វើការពីផ្ទះគ្រប់ពេលវេលា។ ក្រុមហ៊ុនបោះពុម្ពក្រុងញូវយ៉កអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍ពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្ដាហ៍ហើយបុគ្គលិកអាចចរចារបានច្រើន។
ទូរគមនាគមន៍មិនមែនជាធាតុតែមួយគត់នៃការរៀបចំការងារថ្មីដែលត្រូវបានធ្វើឡើងនោះទេ។ អ្វីដែលអាចបត់បែនបានក្លាយជាបទដ្ឋានថ្មី។ ម៉ោងធ្វើការ ដែលអាចបត់បែនសប្តាហ៍ធ្វើការរយៈពេលបួនថ្ងៃអាចបត់បែនអាចបត់បែនបានសម្រាប់ការណាត់ជួបនិងនិន្នាការដ៏សំខាន់បំផុត: ការចំណាយពេលវេលា (PTO) អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតចំណាយពេលវេលានៅពេលពួកគេត្រូវការពេលវេលាព្រោះវារួមបញ្ចូលការ ឈប់សម្រាកឈឺ , និង ពេលវេលាវិស្សមកាល ចូលក្នុងធនាគារនៃថ្ងៃសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីប្រើ។
លើសពីនេះទៀតនិន្នាការដូចជាការនាំយកទារកឬគ្រួសារសត្វចិញ្ចឹមទៅការិយាល័យក៏ស្ថិតនៅក្នុងកន្លែងការងារនេះមានភាពបត់បែន។
លើសពីនេះទៅទៀតសមាសភាគទាំងអស់នៃការបង្កើតឡើងដើម្បីបញ្ជាទិញនិន្នាការការងារធនធានមនុស្សផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិក។ ប៉ុន្តែពួកគេផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់និយោជកផងដែរ។ និយោជកមិនចាំបាច់ធ្វើការវះកាត់ទេ។
ពួកគេត្រូវធ្វើឱ្យការងារនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងមានតម្លាភាពនិងអាចវាស់វែងបានដូច្នេះលទ្ធផលនៃការបត់បែនមានភាពបត់បែន។ និយោជិករបស់ពួកគេមានការលើកទឹកចិត្តនិងការចូលរួមច្រើនជាងហើយមិនសូវមានការគោរពអំពីបញ្ហាគ្រួសារនិងជីវិតទេពីព្រោះពួកគេមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា តុល្យភាពការងារនិងជីវិត ។
ព្រិលធំ
នៅលើបណ្តាញគ្រប់ពេលវេលានិងភាពអាចរកបានតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យាបានធ្វើឱ្យព្រាលបន្ទាត់រវាងការងារនិងផ្ទះ។ និយោជិតធ្វើការនៅផ្ទះនៅពេលល្ងាចលើរបាយការណ៍សហការនិងអ៊ីមែល។ ពួកគេធ្វើការនៅកន្លែងធ្វើការនិងសម្រាករយៈពេលខ្លីដោយលេងហ្គេមអនឡាញ។
និយោជិកធ្វើការរបស់ពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការនិងគណនេយ្យការងាររបស់ពួកគេនៅផ្ទះ។ ស្ទើរតែគ្មាននរណាម្នាក់ទៅវិស្សមកាលដោយគ្មានទូរស័ព្ទឆ្លាតវៃកុំព្យូទ័រយួរដៃនិងឧបករណ៍របស់ពួកគេ។
និយោជិកដែលទទួលយកមិត្តរួមការងារអ៊ីម៉ែល PTO ជាមួយចំនួនទូរស័ព្ទដៃរបស់ពួកគេប្រសិនបើពួកគេមិនមានលទ្ធភាពចូលអ៊ីម៉ែល។
គ្មានជំនាន់ណាមួយត្រូវបានគេភ្ជាប់មកនេះទេហើយសម្រាប់ការងារល្អនិងអាក្រក់និយោជិកមួយចំនួនមិនដែលឈប់ធ្វើការនោះទេ។ នេះរំខានដល់ពេលវេលា, ពេលវេលាសម្រាកនិង តុល្យភាពរវាងការងារនិងជីវិត ប៉ុន្តែបុគ្គលិកភាគច្រើនមើលឃើញថាវាជាវិធីមួយនៃជីវិត។ និយោជកត្រូវប្រាកដថាកម្រិតនៃការតភ្ជាប់នេះមិនត្រូវបានទាមទារ។ ពួកគេក៏ត្រូវតែងាកចេញពីច្បាប់ចាស់អំពីអ្វីដែលនិយោជិតត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើនៅកន្លែងធ្វើការ។
និយោជកចាំបាច់ត្រូវ ធ្វើតាមច្បាប់ប្រាក់បៀវត្សនិងម៉ោង នៅពេលធ្វើការជាមួយនិយោជិករៀងរាល់ម៉ោងដែលត្រូវទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលរាល់ម៉ោងដែលពួកគេធ្វើការ។ ជាការពិតណាស់ការងារនេះ - ការធ្វើឱ្យព្រិលនៅផ្ទះគឺជាសុបិន្តដ៏អាក្រក់សម្រាប់និយោជកដែលត្រូវចំណាយសម្រាប់ ធ្វើការបន្ថែមម៉ោង ។ ដូច្នេះនិយោជកភាគច្រើនហាមមិនឱ្យនិយោជិតរាល់ម៉ោងធ្វើការភាគច្រើននៅផ្ទះ។ ចំណុចនេះសង្កត់ធ្ងន់លើភាពខុសគ្នារវាងនិយោជិតដែល ទទួលបានការលើកលែង និង មិនមាន ការឈឺចាប់ រួចទៅហើយ។
ការកើនឡើងនៃបច្ចេកវិទ្យា
បញ្ជីធនធាននិន្នាការធនធានមនុស្សនឹងត្រូវបានបញ្ចប់ដោយគ្មានការបញ្ជាក់ច្បាស់ពីផលប៉ះពាល់នៃបច្ចេកវិទ្យាលើគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃវិស័យនេះ។
ខ្ញុំបានលើកឡើងពីអំណាចនៃបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់តាមរយៈនិន្នាការទាំងនេះប៉ុន្តែនឹងនៅតែលើកឡើងពីបច្ចេកវិទ្យាដែលជានិន្នាការសំខាន់។ បច្ចេកវិទ្យាបានផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលការិយាល័យធនធានមនុស្ស គ្រប់គ្រងនិងទំនាក់ទំនងព័ត៌មានបុគ្គលិក និងទំនាក់ទំនងជាមួយនិយោជិកជាទូទៅ។
នៅក្នុងពិភពមួយដែលការលួចអត្តសញ្ញាណមានលក្ខណៈទូទៅហើយអាចចំណាយប្រាក់រាប់ពាន់នាក់ដល់បុគ្គលិករាប់សិបឆ្នាំដើម្បីកែតម្រូវការរក្សាកំណត់ត្រានិយោជិកគឺសំខាន់។
ការលួចអត្តសញ្ញាណគឺធ្ងន់ធ្ងរខ្លាំងណាស់ហើយការកើនឡើងដែលនិយោជកគ្រប់គ្នាត្រូវការ ផែនការដើម្បីការពារ ។
តើពាក្យដូចជាអ៊ីនត្រាណូ, វីគីនី, វិបផតថលនិងប្លុកមាននៅក្នុងភាសាសាមញ្ញដែរឬទេកាលពី 10 ឆ្នាំមុន? ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ។ មានតែអ្នកអនុម័តដំបូងនិងដំបូងបង្អស់ដែលបានប្រើវា។ ឥឡូវនេះនិយោជិតប្រើប្រាស់ពួកវាខាងក្នុងដើម្បីស្តុកទុកព័ត៌មានធ្វើការរួមគ្នានិងចែករំលែកទស្សនៈនិងដំណើរជឿនលឿនរបស់គម្រោង។
ពួកគេថែមទាំងអាចធ្វើការងារស្ទើរតែនិងជាមួយក្រុមឆ្ងាយនៅពេលដំណាលគ្នា។ ពួកគេរៀបចំកិច្ចប្រជុំនិងចែករំលែករូបភាពជាមួយក្រុមមកពីទូទាំងពិភពលោក។
ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនិងការអភិវឌ្ឍន៍របស់បុគ្គលិក
ទសវត្សរ៍នេះបានមើលឃើញពីការកើនឡើងនៃឱកាសសំរាប់បច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកនិងការបណ្តុះបណ្តាលនិងសិក្ខាសាលា។ ផតឃែស្ថ, កែវភ្នែក, ការរៀនតាមអនឡាញ, ការចាប់យកនិងថតកម្មវិធី, និង Webinars ផ្តល់ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក។
លើសពីនេះទៀតក្នុងអំឡុងពេលមួយទសវត្សរ៍នេះនៅពេលដែលជម្រើសនៃការផ្តល់ជូនបច្ចេកវិទ្យាបានពង្រីកវាបានធ្វើ ឱកាស និង ការបណ្តុះបណ្តាល ផ្សេងៗទៀតរួមទាំងការរំពឹងទុកកើនឡើងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរការសិក្សាទៅការងារ។
ការសិក្សាតាមប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណែតដោយទទួលបានសញ្ញាប័ត្រឬឥណទានតាមអ៊ិនធឺណែតនិងគ្រប់ការអប់រំនិងការបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ិនធ័រណែតផ្តល់នូវជំរើសដែលនិយោជិកមិនដែលធ្លាប់មានពេលហ្វឹកហាត់កើតឡើងក្នុងថ្នាក់រៀន។
និយោជកកំពុងសន្សំប្រាក់រាប់លានដុល្លារក្នុងការចំណាយលើការធ្វើដំណើរបុគ្គលិកហើយការចូលហ្វឹកហ្វឺនរបស់និយោជិកមិនដើរចេញពីទ្វារនៅចុងបញ្ចប់នៃសិក្ខាសាលា។
នេះគឺជាទសវត្សរ៍នៅពេលដែលនិយោជកធ្វើការសាកល្បងជាមួយថ្នាក់ហ្វឹកហ្វឺនថ្នាក់រៀនក្នុងពិភពនិម្មិតដែលហៅថាជីវិតទីពីរ។ អ្នកអាចរំពឹងថានឹងមានវឌ្ឍនភាពនិងការពិសោធន៍កាន់តែច្រើនថែមទៀតក្នុងពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។
លើសពីនេះទៀតនិន្នាការធនធានមនុស្សមួយទៀតដែលរីកចំរើនទោះបីមិនបានចាប់ផ្តើមក្នុងទសវត្សនេះក៏ដោយគឺជាគំនិតនៃទម្រង់នៃការរៀនសូត្ររបស់បុគ្គលិកដូចជាការ បង្វឹក និងការណែនាំជាផ្លូវការ។ ពួកគេបានប៉ះពាល់ដល់អានុភាពក្នុងទសវត្សរ៍នេះ។
ការកើនឡើងភាពតានតឹងលើការធ្វើអន្តរាគមន៍របស់រាជរដ្ឋាភិបាលក្នុងទំនាក់ទំនងនិយោជកនិងនិយោជិត
ការជជែកវែកញែកមាននៅសហរដ្ឋអាមេរិករវាងមនុស្សដែលគិតថារដ្ឋាភិបាលកំពុងធ្វើអន្តរាគមន៍ច្រើនពេកដោយបង្កើតច្បាប់ដែលទាមទារឱ្យនិយោជកផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ពិសេសដល់បុគ្គលិកនិងអ្នកដែលមិនមាន។
អ្នកដែលគាំទ្រការអន្តរាគមន៏របស់រដ្ឋាភិបាលជឿជាក់ថារដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិកបានធ្វេសប្រហែសក្នុងការមិនផ្តល់អាណត្តិដូចជាការឈប់សម្រាកឈឺដែលមានប្រាក់ឈ្នួល។ ពួកគេចាត់ទុកថាវាជាសកម្មភាព "សិទ្ធិ" ឬមនុស្សធម៌ដែលត្រូវចាត់វិធានការ។
អ្នកប្រឆាំងចង់បានអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់បុគ្គលិកប៉ុន្តែអះអាងថានិយោជកគួរតែ ផ្តល់ជម្រើសផលប្រយោជន៍ ដែលបុគ្គលិករបស់ពួកគេប្រាថ្នាហើយពួកគេអាចមានលទ្ធភាព។ អ្នកប្រឆាំងជំទាស់ថាការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់និយោជកនឹងផ្តល់ការចំណាយនិងឱកាសដល់ប្រទេស។ អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលជាម៉ាស៊ីនបង្កើតការងារនៅសហរដ្ឋអាមេរិកបច្ចុប្បន្នកំពុងអង្គុយនៅខាងក្រៅដោយសារតែសេដ្ឋកិច្ចមិនច្បាស់លាស់រួមទាំងអាណត្តិរដ្ឋាភិបាលដែលគំរាមកំហែងនិងការផ្លាស់ប្តូរសក្តានុពលក្នុងការថែរក្សាសុខភាព។
ឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយនៃអន្តរាគមន៍របស់រដ្ឋាភិបាលបានកើតឡើងជាមួយការអនុម័តច្បាប់ គ្រួសារនិងការសំរាកពេទ្យ (FMLA) នៅឆ្នាំ 1993 ។ ផលប៉ះពាល់នៃការអនុម័តរបស់វាបន្តជាសុបិនអាក្រក់របស់និយោជកក្នុងទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះជាពិសេសតម្រូវការនៃការឈប់សំរាករបស់វាបានបង្កើតកំណត់ត្រារក្សាទុក មេធាវីញញឹមនិងមេធាវីការពារក្តីបានញញឹម។ ខ្ញុំរំពឹងថាខ្ញុំនឹងរួមបញ្ចូលនិន្នាការធនធានមនុស្សនេះបន្ទាប់ពីទសវត្សរ៍ខាងមុខនេះផងដែរ។
ការកើនឡើងថ្លៃដើមនៃការថែទាំសុខភាព
ជាច្រើនដូចជាខ្ញុំចង់ចាកចេញពីនិន្នាការធនធានមនុស្សនេះបិទតុវានឹងមិនឆ្ងាយទេ។ ការកើនឡើងឥតឈប់ឈរនៃការចំណាយលើការធានារ៉ាប់រងផ្នែកថែទាំសុខភាពនិងការថែទាំសុខភាពកំពុងជះឥទ្ធិពលដល់អ្វីដែលនិយោជកអាចផ្តល់ឱ្យក្នុង អត្ថប្រយោជន៍បន្ថែម សម្រាប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។
ការកើនឡើងនៃការចំណាយរបស់និយោជិតចំពោះផ្នែកនៃការធានារ៉ាប់រងការអនុវត្តន៍ស្វែងរកការធានារ៉ាប់រងជាមុនពីនិយោជកប្តីប្រពន្ធការបង្កើនការបង់ប្រាក់សម្រាប់សមាជិកគ្រួសារដែលគ្របដណ្តប់និងថ្លៃឈ្នួលការិយាល័យបង់ថ្លៃឈ្នួលអ្នកថែទាំសុខភាពខ្ពស់គឺជាគំនួសពណ៌នៃការកើនឡើងថ្លៃដើមនៃការថែទាំ។
ជនជាតិអាមេរិកមិនយល់ស្របអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើក្នុងឆាកនេះទេ។ (ខ្ញុំគាំទ្រដល់ថ្លៃឈ្នួលសម្រាប់មេធាវីការកាត់ក្តីនិងការកំណត់ការបង់ប្រាក់ក្នុងឈុតឆាកធ្វើព្យាបាលឱសថដែលផ្តល់ ការលើកទឹកចិត្ត ដល់មនុស្សដែលក្លាយជាគ្រូពេទ្យអនុវត្តន៍គ្រួសារនិងការធានារ៉ាប់រងជាមូលដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យ) ។
ប៉ុន្តែភាគច្រើនយល់ស្របថាអ្វីមួយចាំបាច់ត្រូវធ្វើដើម្បីឱ្យជនជាតិអាមេរិកអាចរក្សាបាននូវប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក។ ច្បាប់បច្ចុប្បន្នគឺកំពុងរង់ចាំការដែលខ្ញុំសរសេរបំណែកនេះមិនត្រូវបានគាំទ្រដោយជនជាតិអាមេរិកជាង 56% ដូច្នេះយើងនឹងឃើញ។ ការចំណាយលើការថែទាំសុខភាពនឹងនៅតែជានិន្នាការធនធានមនុស្សនៅក្នុងទសវត្សរ៍ខាងមុខនេះ។
សូមមើលនិន្នាការចុងក្រោយនិងការលើកសរសើររបស់ខ្ញុំ។
សកលភាវូបនីយកម្ម កម្លាំងពលកម្ម និងការបញ្ជូនពលករ
ការបង្កើនបទបញ្ជារបស់រដ្ឋាភិបាលនៅសហរដ្ឋអាមេរិករួមជាមួយនឹងការបង្កើនពន្ធលើក្រុមហ៊ុន (ប្រហែលជាខ្ពស់បំផុតនៅលើពិភពលោក) ប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ជាងមុននិងតិចជាងគោលនយោបាយជំនួញនិងការលើកទឹកចិត្តដែលធ្វើឱ្យនិយោជកគិតឡើងវិញអំពីទីតាំងសម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។
ការយកពន្ធខ្ពស់រដ្ឋដែលមានបទបញ្ជាខ្ពង់ខ្ពស់កំពុងមើលឃើញនូវការរកស៊ី (និងការងារ) ពីទីតាំងរបស់ពួកគេ។
សហរដ្ឋអាមេរិកកំពុងមើលឃើញការកើនឡើងជាទូទៅមួយនៅក្នុង ការផ្តល់ការងារ ក្រៅប្រទេសទៅទីតាំងក្រៅប្រទេសដែលត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាមិត្តភាពអាជីវកម្ម។
នៅក្នុងយុគសម័យសកលភាវូបនីយកម្មវាសមហេតុផល។ និយោជកស្វែងរកសកលលោកជាជាងទីផ្សារក្នុងតំបន់ដូច្នេះកត្តាសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងទីតាំងតែមួយមិនរារាំងការរីកចំរើនទេ។ និយោជកមើលឃើញពីផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមាននៃការដាក់ការិយាល័យនិងរោងចក្រនៅក្នុងទីផ្សារសកលលោកនិងការយកចិត្តទុកដាក់ពីភាពខ្លាំងរបស់និយោជិតក្នុងតំបន់ដែលមានបទពិសោធន៍ការងារនិងការងារនៅក្នុងទីតាំងថ្មី។
មិនថាការងារមិនត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយក្រុមហ៊ុនក្រៅប្រទេសឬក្រុមហ៊ុនគ្រាន់តែពង្រីកនៅទូទាំងពិភពលោកបញ្ហាប្រឈមចំពោះធនធានមនុស្សជាមួយនឹងកម្លាំងពលកម្មដែលមានទីតាំងនៅទូទាំងពិភពលោកគឺធ្ងន់ធ្ងរ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនអាមេរិកមានបុគ្គលិក 5 នាក់នៅហុងកុងឬ 6 នាក់នៅអឺរ៉ុបការិយាល័យធនធានមនុស្សក្នុងស្រុកមិនសមហេតុផលទេ។
តាមការពិតនាយកធនធានមនុស្សអាមេរិកដែលមានជំនួយពីភ្នាក់ងារការងារក្នុងស្រុកប្រហែលជាជួលបុគ្គលិក។ ការគ្រប់គ្រងនិងធ្វើការជាមួយទីតាំងសកលលោកទាំងនេះដោយគោរពច្បាប់និងគោរពប្រពៃណីរបស់ប្រទេសម្ចាស់ផ្ទះគឺជាបញ្ហាប្រឈមមួយសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនិងអ្នករួមការងារ។
ខ្ញុំចាំថាខ្ញុំត្រូវជួលបុគ្គលិកដំបូងរបស់ខ្ញុំនៅហុងកុង។ ខ្ញុំបានរៀនពីប្រព័ន្ធរូបិយវត្ថុថ្ងៃឈប់សំរាកដែលមានតម្រូវការបទបញ្ជារបស់រដ្ឋាភិបាលនិងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។ ខ្ញុំក៏បានរកឃើញផងដែររហូតទាល់តែខ្ញុំមានជំនួយការងារនៅក្នុងស្រុកដែលគួរឱ្យទុកចិត្តបុគ្គលិកថ្មីនិងបុគ្គលិកបន្តបន្ទាប់បានទាញយកប្រយោជន៍ពីចំណេះដឹងដែលខ្ញុំមាន។
វាជាពិភពថ្មីមួយនៃបញ្ហាប្រឈមជាសកលនៅទីនោះ។ ត្រៀមខ្លួន។
ធនធានមនុស្សនិន្នាការនៃទសវត្សរ៍នេះ: ការលើកសរសើរ
ខ្ញុំបានគិតអំពីនិន្នាការធនធានមនុស្សទាំងនេះហើយពួកគេមានភាពសក្ដិសមនិងសមនឹងទទួលបានការលើកឡើង។ ពួកគេជាច្រើននឹងឃើញផលប៉ះពាល់ធំបំផុតរបស់ពួកគេក្នុងពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខនេះ។
នេះរួមបញ្ចូលទាំង ភាពចម្រុះ ដែលកំពុងប៉ះពាល់ដល់កន្លែងធ្វើការនិងច្បាប់ផងដែរ។ សូមមើលបំណែកដែលខ្ញុំចូលចិត្តអំពីភាពចម្រុះ: ស្វែងរកភាពស្រដៀងគ្នា: ដូចខ្ញុំ ។ ច្បាប់ស្តីពីការរើសអើងមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងជ្រាលជ្រៅលើការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងគ្រប់វិស័យទាំងអស់ដែលមានការងារស្មើភាពគ្នា។
ចលនាសហជីពការងារ នៅសហរដ្ឋអាមេរិកកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់។ ថ្មីៗនេះបុគ្គលិកផ្នែកសាធារណៈបានក្លាយជាសមាជិកសហជីពភាគច្រើនដែលចាកចេញពីលេខសមាជិកសហជីពវិស័យឯកជន។
លើសពីនេះទៀតសហភាពនិយោជិតអន្តរជាតិ (SEIU) បានប្រកាសជាសាធារណៈថាសមាជិករបស់ពួកគេរួមមានជនអន្តោប្រវេសន៍ខុសច្បាប់។ ការធ្វើបែបនេះនឹងបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ខាងមុខអំពីគណៈកម្មាធិការសកម្មភាពនយោបាយហៅថាសំណួរអំពីថាតើអ្នកណាផ្តល់មូលនិធិដល់សកម្មភាពសហជីពហើយក៏មានផលប៉ះពាល់ដល់ការពិភាក្សាអន្តោប្រវេសន៍ខុសច្បាប់នៅក្នុងសភានិងសម្រាប់និយោជកផងដែរ។
បន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍ដ៏គួរឱ្យរន្ធត់នៅ ថ្ងៃទី 9-11-2001 ដែលភាគច្រើននៃបុគ្គលិកភាគច្រើនបានមើលឃើញនៅលើទូរទស្សន៍របស់ពួកគេនៅឯកន្លែងការងារអារម្មណ៍នៃការបាត់បង់សុវត្ថិភាពបានវាយប្រហារប្រទេសជាតិ។
នៅពេលសោកនាដកម្មបានវាយប្រហារកន្លែងការងារ និយោជកបានឆ្លើយតបនឹងផែនការជម្លៀសថ្មីអគារផែនការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពនិងវិបត្តិនិងយុទ្ធសាស្ត្របន្តជំនួញ។
អ្នកដែលរស់នៅជិតនឹងព្រឹត្តិការណ៍និងអ្នកដែលបាត់បង់សមាជិកគ្រួសារនិងមិត្តភក្តិបានរងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំង។ ប៉ុន្តែព្រឹត្តិការណ៍នៃ 9-11-2001 នឹងមិនត្រូវបានគេបំភ្លេចនៅអាមេរិកទេ។ សង្ឃឹមថានេះនឹងមិនមាននិន្នាការទេប៉ុន្តែអ្នកអានជាច្រើនបានជ្រើសរើសព្រឹត្តិការណ៍នេះ។
ការវិវត្តន៍នៃ ការគ្រប់គ្រងការងារ ដែលជាការអភិវឌ្ឍនិយោជិកការកំណត់គោលដៅនិងយុទ្ធសាស្ត្រវាយតម្លៃការអនុវត្តគឺជានិន្នាការធនធានមនុស្សដ៏សំខាន់នៅក្នុងសៀវភៅរបស់ខ្ញុំ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជកបង្កើតបុគ្គលិកម្នាក់ពីទូករហូតដល់ពួកគេចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
វាផ្លាស់ទីការវាយតម្លៃនិងការកំណត់គោលដៅចេញពីការវាយតម្លៃប្រចាំឆ្នាំដែលគ្រប់គ្រងដោយអ្នកចាត់ចែងបុគ្គលិកដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ រួមគ្នានិងផែនការអភិវឌ្ឍ ។
យើងនឹងឃើញមានច្រើនទៀតពីនិន្នាការទាំងនេះក្នុងទសវត្សរ៍ក្រោយ។ សង្កត់លើកៅអីរបស់អ្នក។ រលកបន្ទាប់នៃនិន្នាការធនធានមនុស្សសម្រាប់ទសវត្សរ៍ក្រោយនឹងចាកចេញពីស្ថានីយ៍នេះភ្លាមៗ។ តើអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីលើកកម្ពស់និងឆ្លៀតយកប្រយោជន៍ពីពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកឬទេ?
សូមចែករំលែក និន្នាការដ៏ល្អបំផុត នៃទសវត្សរ៍និង និន្នាការដ៏អាក្រក់បំផុត របស់អ្នកក្នុងទសវត្សនេះ។ មានមតិយោបល់លើនិន្នាការទាំង 10 ខាងលើនិងនិន្នាការធនធានមនុស្សនៃទសវត្សរ៍ជាទូទៅ? ចែករំលែកគំនិតរបស់អ្នកអំពីកំពូល 10 និន្នាការធនធានមនុស្សនៃទសវត្សរ៍នេះ។