កសាងម៉ាកក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនិងបង្កើតអាងបេក្ខជនមុន
សកម្មភាពជាក់លាក់ទាំងនេះនឹងជួយអ្នកក្នុងការជ្រើសរើសនិងរក្សាទេពកោសល្យទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវការ។ ខាងក្រោមនេះគឺជាគន្លឹះដប់សម្រាប់ការជ្រើសរើសកាន់តែប្រសើរឡើង។
កែលម្អអាងបេក្ខជនរបស់អ្នកនៅពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិក
ក្រុមហ៊ុនដែល ជ្រើសបុគ្គលិកថ្មី ពីបេក្ខជនដែលដើរនៅតាមផ្ទះរបស់ខ្លួនឬឆ្លើយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើក្រដាសឬតាមអ៊ីនធឺណែតគឺបាត់ បេក្ខជនដែលល្អបំផុត ។
ពួកគេធ្វើការជាធម្មតាសម្រាប់នរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតហើយពួកគេប្រហែលជាមិនស្វែងរកទីតាំងថ្មីទេ។ ខាងក្រោមនេះជាជំហានដើម្បីធ្វើឱ្យ ប្រសើរឡើងនូវបេក្ខជនរបស់អ្នក ។
- ចំណាយពេលវេលាក្នុងការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងជាមួយការិយាល័យជ្រើសរើសសាកលវិទ្យាល័យ, ជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងក្រុមហ៊ុនស្វែងរកប្រតិបត្តិ។
- អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងសមាគមវិជ្ជាជីវៈឧស្សាហកម្មនិងសន្និសីទដែលពួកគេទំនងជាជួបបេក្ខជនដែលអ្នកអាចទទួលបានជោគជ័យ។
- មើលក្រុមប្រឹក្សាការងារលើអ៊ីនធឺណិតសម្រាប់បេក្ខជនដែលមានសក្តានុពលដែលអាចបន្តនៅលើអ៊ីនធឺណិតទោះបីពួកគេមិនកំពុងស្វែងរក។
- ប្រើវេបសាយនិងទស្សនាវដ្តីដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដើម្បីផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់បុគ្គលិកជំនាញ។
- រកមើលបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលនៅលើ LinkedIn និងនៅក្នុងបណ្តាញសង្គមផ្សេងៗទៀត។ នាំយកនូវអនាគតល្អបំផុតរបស់អ្នកដើម្បីជួបពួកគេមុនពេលដែលអ្នកត្រូវការវា។
គន្លឹះសំខាន់គឺកសាងអាងលេងបេក្ខជនរបស់អ្នកមុនពេលដែលអ្នកត្រូវការវា។
ជួលអ្វីដែលប្រាកដថានៅពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិក
អ្នកនិពន្ធនៃ The Human Capital Edge , Bruce N.
Pfau និង Ira T. Kay មានការជឿជាក់ថាអ្នកគួរជួលបុគ្គលម្នាក់ដែលបានធ្វើការងារពិតប្រាកដនៅក្នុងឧស្សាហកម្មពិតប្រាកដនេះនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មពិសេសនេះពីក្រុមហ៊ុនដែលមានវប្បធម៌ប្រហាក់ប្រហែលគ្នា។
ពួកគេជឿថា "ឥរិយាបថពីមុនគឺជាការទស្សន៍ទាយដ៏ល្អបំផុតនៃឥរិយាបថនាពេលអនាគត" ហើយបានលើកឡើងថានេះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលអាចឱ្យអ្នកជួលអ្នកឈ្នះ។
ពួកគេនិយាយថាអ្នកត្រូវតែជួលបេក្ខជនដែលអ្នកជឿថាអាចវាយនឹងដីដែលកំពុងរត់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ អ្នកមិនអាចមានពេលវេលាដើម្បីបណ្តុះបណ្តាបេក្ខជនដែលអាចទទួលបានជោគជ័យមួយ។
រកមើលដំបូងនៅក្នុងបេក្ខជននៅក្នុងផ្ទះ
ការផ្តល់ជូននូវ ឱកាស ផ្សព្វផ្សាយ និង ពេលក្រោយសម្រាប់និយោជិកបច្ចុប្បន្នធ្វើអោយ ជម្រុញទឹកចិត្តជាវិជ្ជមាននិងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកមានអារម្មណ៍ថាទេពកោសល្យសមត្ថភាពនិងសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេត្រូវបានគេកោតសរសើរ។ តែងប្រកាសទីតាំងខាងក្នុងជាមុនសិន។
ផ្តល់ឱ្យបេក្ខជនមានសក្តានុពលសំភាសន៍ វាជាឱកាសមួយសម្រាប់អ្នកដើម្បីឱ្យពួកគេស្គាល់ពួកគេកាន់តែប្រសើរ។ ពួកគេរៀនបន្ថែមអំពីគោលដៅនិងតម្រូវការរបស់អង្គការ។ ពេលខ្លះសមល្អមួយត្រូវបានរកឃើញរវាងតម្រូវការរបស់អ្នកនិងរបស់ពួកគេ។
ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជានិយោជកដ៏អស្ចារ្យម្នាក់
Pfau និង Kay បានបង្កើតឱ្យមានករណីដ៏រឹងមាំមួយសម្រាប់មិនមែនត្រឹមតែជានិយោជកដ៏អស្ចារ្យនោះទេប៉ុន្តែអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សដឹងថាអ្នកជានិយោជកដ៏អស្ចារ្យ។ នេះជារបៀបដែលអ្នកកសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះនិងយីហោក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងចង់បានការរំពឹងទុកដ៏ល្អបំផុតដែលស្វែងរកអ្នកដោយសារតែពួកគេគោរពនិងចង់ធ្វើការសម្រាប់ម៉ាករបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុន Google ដែលជា ក្រុមហ៊ុន ល្បីល្បាញបំផុត របស់ក្រុមហ៊ុន Fortune បានទទួលនូវកម្មវិធីចំនួនប្រហែល 3,000,000 ក្នុងមួយឆ្នាំ។
សូមក្រឡេកមើល ការអនុវត្តន៍បុគ្គលិក របស់អ្នក សម្រាប់ការរក្សាទុកការ លើកទឹកចិត្តការទទួលខុសត្រូវរង្វាន់រង្វាន់ការទទួលស្គាល់ភាពបត់បែនក្នុង តុល្យភាពការងារប្រចាំថ្ងៃ ការផ្សព្វផ្សាយនិងការចូលរួម។
ទាំងនេះគឺជាវិស័យសំខាន់របស់អ្នកសំរាប់ក្លាយជា និយោជកនៃជម្រើស ។
អ្នកចង់អោយបុគ្គលិករបស់អ្នកអួតថាអង្គការរបស់អ្នកគឺជាកន្លែងដ៏ល្អមួយដើម្បីធ្វើការ។ មនុស្សនឹងជឿជាក់លើបុគ្គលិកមុនពេលពួកគេជឿជាក់លើអក្សរសិល្ប៍សាជីវកម្ម។
ចូលរួមជាមួយនិយោជិតរបស់អ្នកក្នុងដំណើរការជួល
អ្នកមានឱកាសបីដើម្បីចូលរួមជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកនៅក្នុង ដំណើរការជួល ។
- បុគ្គលិករបស់អ្នកអាចផ្តល់យោបល់ដល់បេក្ខជនឆ្នើមរបស់អ្នក។
- ពួកគេអាចជួយអ្នកក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញនូវប្រវត្តិរូបនិងគុណសម្បត្តិនៃបេក្ខជនដែលមានសក្តានុពល។
- ពួកគេអាចជួយអ្នកសម្ភាសមនុស្សដើម្បីវាយតម្លៃសក្តានុពល "សម" នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
អង្គការដែលបរាជ័យក្នុងការប្រើនិយោជិតដើម្បីវាយតម្លៃបុគ្គលិកមានសក្ដានុពលកំពុងប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់បំផុតរបស់ពួកគេ។ មនុស្ស ដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការជ្រើសរើស ត្រូវបានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការជួយដល់និយោជិតថ្មីឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ វាមិនអាចទទួលបានអ្វីល្អជាងនេះសម្រាប់អ្នកនិងបុគ្គលិកថ្មី។
ចំណាយប្រាក់ច្រើនជាងការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក
បាទ, អ្នកទទួលបាននូវអ្វីដែលអ្នកត្រូវបង់នៅលើទីផ្សារការងារ។ ស្ទង់មតិទីផ្សារការងារក្នុងស្រុករបស់អ្នកនិងយកចិត្តទុកដាក់មើលប្រជាជនសំណងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកទាក់ទាញ។ អ្នកចង់ចំណាយប្រាក់ច្រើនជាងមធ្យមដើម្បីទាក់ទាញនិងរក្សាបេក្ខជនដែលល្អបំផុត។ មើលទៅហាក់ដូចជាច្បាស់មែនទេ?
មិនមែនទេ។ ខ្ញុំស្តាប់និយោជករាល់ថ្ងៃដែលនិយាយអំពីរបៀបធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានតំលៃថោក។ វាជាការអនុវត្តមិនល្អ។ តើខ្ញុំនិយាយថា "អ្នកទទួលបានអ្វីដែលអ្នកត្រូវបង់ក្នុងទីផ្សារការងារ?" សូមប្រាកដថាអ្នកអាចសំណាងហើយទាក់ទាញមនុស្សម្នាក់ដែលមានខ្នោះមាសព្រោះពួកគេកំពុងធ្វើតាមប្តីឬប្រពន្ធរបស់ពួកគេទៅសហគមន៍ថ្មីឬត្រូវការអត្ថប្រយោជន៍របស់អ្នក។
ប៉ុន្តែពួកគេនឹងមិនសប្បាយចិត្តនឹងទំហំប្រាក់ខែរបស់ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមិនមានការអបអរសាទរនិងទុកឱ្យអ្នកសម្រាប់ការផ្តល់ការងារល្អលើកដំបូងរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំបានឃើញការចំណាយជំនួសបុគ្គលិកដែលមានចាប់ពី 2 ទៅ 3 ដងនៃប្រាក់ខែប្រចាំឆ្នាំរបស់មនុស្ស។ តើខ្ញុំបាននិយាយថាអ្នកទទួលបាននូវអ្វីដែលអ្នកចង់ចំណាយលើទីផ្សារការងារ?
ប្រើអត្ថប្រយោជន៍របស់អ្នកដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍នៅក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក
រក្សា អត្ថប្រយោជន៍របស់អ្នកលើសពីស្តង់ដារឧស្សាហកម្ម និងបន្ថែមអត្ថប្រយោជន៍ថ្មីៗនៅពេលអ្នកមានលទ្ធភាពទិញវា។ អ្នកក៏ត្រូវអប់រំនិយោជិតអំពីថ្លៃដើមនិងតម្លៃនៃផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេផងដែរដូច្នេះពួកគេយល់ថាតើអ្នកកំពុងរកមើលតម្រូវការរបស់ពួកគេយ៉ាងដូចម្តេច។
បច្ចុប្បន្នរតនាគារដោយបុគ្គលិកគឺជាភាពបត់បែននិងមានឱកាសធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពការងារជាមួយការទទួលខុសត្រូវជីវិតនិងផលប្រយោជន៍ផ្សេងទៀត។ អ្នកមិនអាចធ្វើជានិយោជកបានទេបើគ្មានកញ្ចប់ផលប្រយោជន៍ល្អដែលរួមមានអត្ថប្រយោជន៍ស្តង់ដារដូចជាការធានារ៉ាប់រងផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តការចូលនិវត្តន៍និងការធានារ៉ាប់រងធ្មេញ។
និយោជិកកំពុងស្វែងរក គម្រោងផលប្រយោជន៍ពីរបៀបទទួលទានអាហារពេលល្ងាច ដែលពួកគេអាចធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងជម្រើសរបស់ពួកគេជាមួយដៃគូរឬដៃគូដែលធ្វើការ។
Pfau និង Kay សូមផ្តល់អនុសាសន៍ដល់ស្តុកនិងភាពជាម្ចាស់សម្រាប់គ្រប់កម្រិតបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នក។ ខ្ញុំចូលចិត្តការ ចែករំលែកប្រាក់ចំណេញ ផែនការនិងប្រាក់រង្វាន់ដែលបង់បុគ្គលិកសម្រាប់សមិទ្ធផលនិងការរួមចំណែកអាចវាស់វែងបាន។
ជួលបុគ្គលឆ្លាតបំផុតដែលអ្នកអាចរកបាន
នៅក្នុងសៀវភៅថ្មីរបស់ពួកគេ ដំបូងបំបែកច្បាប់ទាំងអស់: អ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងធំបំផុតក្នុងពិភពលោកធ្វើខុសគ្នា (ប្រៀបធៀបតម្លៃ), Marcus Buckingham និង Curt Coffman បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា អ្នកចាត់ការទូទៅដ៏អស្ចារ្យ ជួលអ្នកមានទេពកោសល្យ។
ពួកគេជឿថា អ្នកគ្រប់គ្រង ដែលមាន ជោគជ័យ ជឿជាក់ថា:
មនុស្សមិនផ្លាស់ប្តូរអ្វីច្រើនទេកុំខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាក្នុងការព្យាយាមដាក់អ្វីដែលនៅសេសសល់ចូរព្យាយាមគូសចេញពីអ្វីដែលនៅសល់នោះគឺពិបាកណាស់ "។
ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកមនុស្សម្នាក់ដែលនឹងធ្វើការល្អជាមួយមនុស្សអ្នកត្រូវជួលបុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យធ្វើការងារឱ្យបានល្អជាមួយមនុស្ស។ អ្នកទំនងជាមិនបង្ហាត់ទេពកោសល្យដែលបាត់ទៅក្នុងមនុស្សម្នាក់ៗនៅពេលក្រោយ។ អ្នកអាចសាកល្បងបានប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្នកមិនកំពុងកសាងភាពខ្លាំងរបស់បុគ្គលិកដែលអ្នកគ្រប់គ្រងចំនួន 80.000 នាក់តាមរយៈការស្រាវជ្រាវរបស់ក្រុមហ៊ុន Gallup បានផ្តល់អនុសាសន៍ខ្ពស់។
អនុសាសន៍នេះ? ជួលសម្រាប់ភាពខ្លាំង; កុំរំពឹងថានឹងអភិវឌ្ឍតំបន់ទន់ខ្សោយនៃការអនុវត្តទម្លាប់និងទេពកោសល្យ។ កសាងលើអ្វីដែលអស្ចារ្យអំពីបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកនៅកន្លែងដំបូង។
ប្រើវេបសាយរបស់អ្នកសម្រាប់ជ្រើសរើស
គេហទំព័ររបស់អ្នកពិពណ៌នា ចក្ខុវិស័យ បេសកកម្ម តម្លៃ គោលដៅនិងផលិតផលរបស់អ្នក។ វាក៏មានប្រសិទ្ធភាពផងដែរសម្រាប់ជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍ជាមួយអ្វីដែលអ្នកនិយាយនៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នក។
បង្កើតផ្នែកការងារមួយដែលពិពណ៌នាអំពីមុខតំណែងដែលមានរបស់អ្នកហើយមានព័ត៌មានអំពីអ្នកនិងមូលហេតុដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍ចង់ទាក់ទងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ គេហទំព័រជ្រើសរើសបុគ្គលិក គឺជាឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីបញ្ចាំងនិងជាវិធីដែលមានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់ក្នុងការទាក់ទាញបេក្ខជននៅថ្ងៃនេះ។
ពិនិត្យមើលឯកសារយោងនៅពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិក
គោលបំណងនៃផ្នែកនេះគឺដើម្បីរារាំងអ្នកមិនឱ្យមានបញ្ហាជាមួយបេក្ខជនដែលអ្នកកំពុងស្វែងរកនិងជ្រើសរើសនិងបុគ្គលិកដែលអ្នកកំពុងជួល។
អ្នកពិតជាត្រូវការ ពិនិត្យសេចក្តីយោងដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងធ្វើការ ពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ ។
នៅក្នុងសង្គមវិវាទដែលយើងរស់នៅ (កុំសួរខ្ញុំថាតើភាគរយនៃមេធាវីរបស់ពិភពលោករស់នៅសហរដ្ឋអាមេរិច) អ្នកត្រូវបន្តគ្រប់ផ្លូវដើម្បីធានាថាអ្នកដែលអ្នកជួលអាចធ្វើការងាររួមចំណែកដល់អ្នក កំណើននិងការអភិវឌ្ឍន៍និងមិនមានការរំលងកន្លងមកដែលអាចមានគ្រោះថ្នាក់ដល់កម្លាំងពលកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។
តាមការពិតអ្នកអាចនឹងទទួលខុសត្រូវប្រសិនបើអ្នកមិនបាន ធ្វើការពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ លើបុគ្គលម្នាក់ដែលបន្ទាប់មកបានវាយប្រហារអ្នកដទៃនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន: ចាប់ផ្តើមជាមួយអនុសាសន៍ទាំងនេះ
អង្គការនីមួយៗត្រូវតែចាប់ផ្តើមកន្លែងណាមួយដើម្បីកែលម្អការជ្រើសរើសបុគ្គលិកជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងការរក្សាបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃ។ វិធីសាស្រ្តនិងឱកាសលម្អិតនៅទីនេះគឺជាការភ្នាល់ដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកសម្រាប់ជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលល្អបំផុត។
គំនិតទាំងនេះអាចជួយឱ្យអង្គភាពរបស់អ្នកជោគជ័យនិងរីកចម្រើនពួកគេបង្កើតកន្លែងការងារមួយដែលបំពេញតម្រូវការនិងតម្រូវការរបស់បុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលនិងបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។