7 គន្លឹះសំរាប់ការគ្រប់គ្រងជោគជ័យ

អ្នកអាចក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពប្រសិនបើអ្នកធ្វើតាមការណែនាំទាំងនេះ

អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពម្នាក់យកចិត្តទុកដាក់លើការគ្រប់គ្រងជាច្រើនភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងការរៀនសូត្រនៅក្នុងអង្គការមួយ។ ដូច្នេះវាពិបាកក្នុងការយកប្រធានបទនៃ ភាពជោគជ័យ នៃ ការគ្រប់គ្រង ហើយនិយាយថាធាតុបន្ទាប់ដប់គឺសំខាន់បំផុតសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ កងនៃមាត្រានិងសៀវភៅនិយាយថាមានចម្លើយ។ មានការប្រែប្រួលច្រើនលើប្រធានបទដូចគ្នា។ អ្នកផ្សេងទៀតនិយាយថាត្រូវបន្ថែមលក្ខណៈថ្មីឬជំនាញ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមានជំនាញគ្រប់គ្រងចំនួន 7 ដែលអ្នកនឹងមិនក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ជោគជ័យនោះទេ។

ទាំងនេះគឺជាជំនាញសំខាន់និងសំខាន់ដែលនឹងជួយអ្នកដឹកនាំក្រុមរបស់អ្នកនិងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យចង់ធ្វើតាមអ្នក។ ហើយនៅពេលដែលនិយោជិកចង់ធ្វើតាមអ្នកអ្នកបានសម្រេចសមាសភាគសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។

អ្នកចាត់ការទូទៅដែលទទួលបានជោគជ័យដឹងថានិយោជិតត្រូវធ្វើការយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពរក្សាផលិតភាពនិងរួមចំណែកដល់បទពិសោធរបស់អតិថិជនដែលមានការរំភើបនិងកន្លែងធ្វើការប្រកបដោយការចុះសម្រុងគ្នា។ ពួកគេដឹងពីអាកប្បកិរិយាដែល អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវការនៅឱ្យឆ្ងាយ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកដែលទទួលបានជោគជ័យ។

អ្នកចាត់ការដែលចង់ទទួលបានជោគជ័យក៏យល់ថាពួកគេគឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតដែលថាតើបុគ្គលិកត្រូវបាន ជម្រុញឱ្យចង់បង្ហាញខ្លួន ដើម្បីធ្វើការ។ អ្នកចាត់ការទូទៅមិន ត្រូវបានគេលើកឡើងជាញឹកញាប់ថាជាមូលហេតុចំបងដែលនិយោជិកបញ្ឈប់ការងាររបស់ខ្លួន។

ការខិតខំដើម្បីភាពអស្ចារ្យក្នុងនាមជាអ្នកចាត់ការម្នាក់គួរតែយកឈ្នះលើបញ្ជីអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់។ ភាពខុសគ្នាដែលអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏អស្ចារ្យម្នាក់អាចធ្វើនៅក្នុងជីវិតការងាររបស់បុគ្គលិកគឺមិនមានតម្លៃនោះទេ។ ការជួយបុគ្គលិក មានអារម្មណ៍ថាទទួលបានរង្វាន់ការទទួលស្គាល់និងការអរគុណ ក៏ជាគន្លឹះក្នុងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាអ្នកគ្រប់គ្រងផងដែរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបញ្ហាសំខាន់បំផុតក្នុងការទទួលបានជោគជ័យគឺការធ្វើជាមនុស្សដែលអ្នកដទៃចង់ធ្វើតាម។ រាល់សកម្មភាពដែលអ្នកធ្វើក្នុងអាជីពរបស់អ្នកនៅក្នុងអង្គការមួយជួយកំណត់ថាតើ ថ្ងៃណាមួយមនុស្សនឹងចង់ធ្វើតាមអ្នក ដែរឬទេ។ បើគ្មានអ្នកដើរតាមទេអ្នកមិនអាចដឹកនាំនិងគ្រប់គ្រងបានទេ។ ដូច្នេះប្រើគន្លឹះទាំងប្រាំពីរនេះដើម្បីក្លាយជាអ្នកចាត់ចែងជោគជ័យដែលអ្នកប្រាថ្នាចង់ក្លាយជា។

ប្រាំពីរជំនាញគ្រប់គ្រងគន្លឹះ

អ្នកចាត់ការដែលជោគជ័យម្នាក់ដែលអ្នកដទៃចង់ធ្វើតាមធ្វើសកម្មភាពដូចខាងក្រោម:

• កសាង ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលនិងបុគ្គល ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ។ រាយការណ៍បុគ្គលិកបុគ្គលិកសហសេវិកនិងនាយកប្រតិបត្តិគោរពសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការបង្ហាញការយកចិត្តទុកដាក់ការសហការការគោរព ទំនុកចិត្ត និងការយកចិត្តទុកដាក់។ ពួកគេពឹងផ្អែកលើអ្នកគ្រប់គ្រងនេះដើម្បី ព្យាបាលមិត្តរួមការងារដោយសេចក្តីថ្លៃថ្នូរនិងការគោរព ដើម្បីរក្សាពាក្យសម្ដីរបស់គាត់ដើម្បីបង្ហាញពីភាពសុចរិតនិងបង្ហាញភាពទុកចិត្តនិងចរិតលក្ខណៈនៅក្រោមសូម្បីតែបញ្ហាប្រឈមនិងបញ្ហាប្រឈមដ៏លំបាកបំផុត។
• ធ្វើទំនាក់ទំនងឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព ដោយផ្ទាល់លើមនុស្សបោះពុម្ពអក្សរនិងអ៊ីម៉ែល។ ការស្តាប់ និង មតិយោបល់ពីររបៀប បង្ហាញពីអន្តរកម្មជាមួយអ្នកដទៃ។ អ្នកគ្រប់គ្រងក៏បើកទូលាយផងដែរដើម្បី ទទួលបានមតិយោបល់ ពីមិត្តរួមការងារនិងបុគ្គលិករាយការណ៍។ គាត់ចៀសវាងការឆ្លើយតបការពារនិងមានឆន្ទៈផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់គាត់នៅពេលដែលមតិយោបល់មានគោលដៅ។ ប៉ុន្តែភាគច្រើនគាត់យល់និងធ្វើតាមអំណាចនៃអន្តរកម្ម។
• កសាងក្រុម និងជួយអោយបុគ្គលិកផ្សេងទៀតសហការគ្នាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពជាមួយគ្នា។ មនុស្សមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពការច្នៃប្រឌិតជាងមុននិងមានផលិតភាពកាន់តែច្រើននៅពេលមានអ្នកបង្កើតក្រុម។ នាងមានឆន្ទៈអង្គុយចុះនិងដោះស្រាយបញ្ហានៅពេលដែលការងារជាក្រុមឬភារកិច្ចរបស់ក្រុមការងារមិនមានគោលដៅនិងធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នាងអាចឱ្យបុគ្គលិកដឹងដោយផ្ទាល់និងដោយត្រង់នៅពេលពួកគេរារាំងការរីកចម្រើនរបស់ក្រុម។

• យល់ដឹងពីទិដ្ឋភាពហិរញ្ញវត្ថុ នៃអាជីវកម្មនិងកំណត់គោលដៅនិងវិធានការនិងឯកសារការវិវឌ្ឍន៍និងភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិក។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមនេះមានអារម្មណ៍ថាមានវឌ្ឍនភាពមួយដែលពួកគេឈានដល់គោលដៅនិងលើសពីការរំពឹងទុក។ មនុស្សចង់ដឹងពី របៀបដែលពួកគេកំពុងសំដែងប្រឆាំងនឹងការរំពឹងទុក នៅកន្លែងធ្វើការ។
  
  គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុនិងគោលដៅផ្សេងទៀតអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេដឹង។ ការគូររូបភាពដែលនិយោជិតអាចយល់ស្របបានគឺមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការកត់សម្គាល់ការរីកចម្រើននៅពេលមិនមានគោលដៅលេខ។ អ្នកចាត់ការល្អយល់និងដើរតួនាទីសមស្របក្នុងការបង្កើតរូបភាពមតិយោបល់និងការទំនាក់ទំនង។
• ចេះរបៀបបង្កើតបរិយាកាសមួយ ដែលមនុស្សទទួលបាន នូវសីលធម៌វិជ្ជមាននិងការទទួលស្គាល់ ហើយនិយោជិតត្រូវបានជម្រុញឱ្យខិតខំធ្វើការដើម្បីភាពជោគជ័យនៃមុខជំនួញ។ យល់ដឹងថានាងគឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតដែលថាតើ និយោជិតសប្បាយរីករាយនៅពេលធ្វើការ ។ អន្តរកម្មរបស់នាងជាមួយនិយោជិតកំណត់សម្លេងសម្រាប់កន្លែងធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

• ដឹកនាំដោយគំរូនិង កំណត់ល្បឿនតាមរយៈការរំពឹងទុក និងអាកប្បកិរិយា របស់នាង ។ នាងផ្តល់ការទទួលស្គាល់នៅពេលដែលអ្នកដទៃធ្វើដូចគ្នា។ នាងដើរនិយាយ ។ បុគ្គលិកទាំងអស់ដឹងថានាងគឺជាកិច្ចសន្យាពិតប្រាកដព្រោះនាងនិយាយហើយធ្វើដូចគ្នា។
• ជួយប្រជាជនរីកចម្រើននិងអភិវឌ្ឍ សមត្ថភាពនិងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេតាមរយៈការសិក្សានិងការរៀនមុខវិជ្ជា។ នាំមកនូវអាជីពឆ្ពោះទៅរកបុគ្គលិក ដើម្បីឱ្យពួកគេបន្តលូតលាស់និងអភិវឌ្ឍ។ ធ្វើឱ្យអាជីពការងារនិងការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួនមានអាទិភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។ បុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេយកចិត្តទុកដាក់លើការងារនិងការរីកចំរើនរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតមួយដែលនិយោជិកត្រូវការពីការងារ។

ដឹងអំពីលក្ខណៈជោគជ័យមួយចំនួនរបស់ការគ្រប់គ្រង? ទាំងនេះគឺគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមមួយ, ប៉ុន្តែពួកគេជាការចាប់ផ្តើមដ៏ល្អ។ អ្នកនឹងចង់ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងជំនាញនិងគុណសម្បត្តិទាំងនេះនៅពេលអ្នកសម្រេចចិត្តថានឹងមានគោលដៅដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រង។