តើនរណាជាអ្នកផ្តល់ការណែនាំឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព?
ការជួយឱ្យនាងបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងរលូននិងឆាប់រហ័សនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការថ្មីគឺនៅខាងក្រៅការពិពណ៌នាការងាររបស់ពួកគេ។
ហើយវាក៏ជាការរំពឹងទុករបស់អង្គការដែលថាអ្នកណែនាំគឺជាធាតុសំខាន់នៅក្នុងការស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មី។ នេះបានផ្លាស់ប្តូរ - សម្រាប់ការល្អប្រសើរជាងមុន។
នៅពេលដែលធ្វើឱ្យនិយោជិតទាំងអស់ទទួលបានជោគជ័យឆាប់រហ័សអាចក្លាយជាបទដ្ឋានថ្មីដែលអង្គការត្រូវការពីគ្រូបង្វឹក។ ទំនាក់ទំនងអ្នកណែនាំជាផ្លូវការអាចចាប់ផ្តើមចាប់ផ្តើមការរៀនសូត្រនិងជួយឱ្យបុគ្គលិកថ្មីទទួលបានជោគជ័យ។
ទាំងនេះគឺជាលក្ខណៈដែលត្រូវស្វែងរកបុគ្គលិកដែលត្រូវបានស្នើសុំឬត្រូវបានតែងតាំងជា អ្នកណែនាំនិយោជិក ឬនិយោជិតថ្មីដែលមានមុខតំណែងថ្មីទៅនាយកដ្ឋានឬការងារ។ លក្ខណៈដែលត្រូវការទាំងនេះនឹងមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងទំនាក់ទំនងអ្នកណែនាំក្រៅផ្លូវការដែលបង្កើតឡើងជាប្រចាំរវាងបុគ្គលពីរនាក់ឬនិយោជិតកម្រិតខ្ពស់និងបុគ្គលិកថ្មី។ ប្រភេទទាំងពីរនៃការណែនាំចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងតម្រូវការទាំងនេះនិងលក្ខណៈទាំងនេះ។
ប្រើដំណើរការអ្នកណែនាំផ្លូវច្បាប់
ជាមួយនឹងដំណើការណែនាំជាផ្លូវការការបញ្ជូននៃចំណេះដឹងនិងការបង្រៀនខាងវប្បធម៌ផ្សេងទៀតគឺជាការរំពឹងទុកនៃទំនាក់ទំនងអ្នកណែនាំ។
អ្នកក៏នឹងរកឃើញផងដែរថាសមាសធាតុតូចមួយនៃទំនាក់ទំនងអ្នកណែនាំគឺការវាយតម្លៃនៅក្នុងធម្មជាតិ។
ក្នុងន័យថាអង្គភាពរបស់អ្នកកំពុងរំពឹងថាបុគ្គលិកដែលណែនាំដើម្បី វាយតម្លៃសមស្របរបស់និយោជិកថ្មី នៅក្នុង វប្បធម៌របស់អង្គការ នោះតួនាទីត្រូវវាយតម្លៃបុគ្គលិកថ្មី។
ជាមួយនឹងចំណេះដឹងអ្នកណែនាំត្រូវតែបញ្ជូនអ្នកណែនាំក៏ត្រូវដឹងថាតើបុគ្គលិកនោះកំពុងរៀនព័ត៌មានចាំបាច់ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងការងារថ្មីរបស់គាត់ឬយ៉ាងណា។
ប្រសិនបើនិយោជិតយឺតយ៉ាវក្នុងការរៀនសូត្រឬមិនបានរៀនអ្នកណែនាំអាចជួយនាយកដ្ឋានធ្វើការកែតម្រូវបាន។
ស្វែងរកអ្នកណែនាំក្រៅផ្លូវការ
និយោជិកត្រូវបានលើកទឹកចិត្តផងដែរឱ្យស្វែងរកអ្នកណែនាំក្រៅផ្លូវការសម្រាប់តំបន់នីមួយៗដែលអ្នកជំនាញមានបំណងអភិវឌ្ឍឬរុករក។ មនុស្សនៅក្នុងតួនាទីណែនាំនេះគឺជា គ្រូបង្វឹកសុទ្ធសាធនិងជាគ្រូបង្រៀន ដែលគ្មានការទទួលខុសត្រូវក្នុងការវាយតម្លៃ។
លក្ខណៈរបស់អ្នកផ្តល់ការណែនាំផ្លូវការ
- មានបំណងណែនាំបុគ្គលិកផ្សេងទៀតហើយប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការរីកចម្រើននិងការអភិវឌ្ឍន៍និងសមាហរណកម្មវប្បធម៌របស់និយោជិក។
- មានចំនេះដឹងមាតិកាការងារដែលចាំបាច់ដើម្បីបង្រៀនបុគ្គលិកថ្មីប្រកបដោយចំណេះដឹងដ៏សំខាន់។
- ចេះស្គាល់បទដ្ឋាននិងវប្បធម៌របស់អង្គការ។ អាចនិយាយនិងបង្រៀនពីវប្បធម៌។
- បង្ហាញពីភាពស្មោះត្រង់ភាព សុចរិត និងការគោរពនិងការទទួលខុសត្រូវចំពោះការទទួលខុសត្រូវ។
- បង្ហាញពី ជំនាញទំនាក់ទំនងដែលមានប្រសិទ្ធភាព ទាំងពាក្យសម្តីនិងមិនមែនដោយផ្ទាល់។
- មានឆន្ទៈក្នុងការជួយអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកផ្សេងទៀតតាមរយៈការណែនាំមតិយោបល់និងម្តងម្កាលការទទូចលើកម្រិតជាក់លាក់មួយនៃការបំពេញមុខងារឬទិសដៅសមស្រប។
- ផ្តួចផ្តើមគំនិតថ្មីនិងជំរុញឆន្ទៈនិងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើការផ្លាស់ប្តូរថេរដែលកើតឡើងនៅក្នុងបរិស្ថានការងាររបស់ពួកគេ។
- មាន ភាពឆ្លាតវៃខាងផ្លូវចិត្ត គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដឹងពីអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេហើយមានអារម្មណ៍ដឹងពីអារម្មណ៍និងអារម្មណ៍របស់បុគ្គលិកដែលពួកគេកំពុងណែនាំ។
- តើបុគ្គលម្នាក់ដែលត្រូវបានគេវាយតម្លៃថា ទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង ក្នុងការងារទាំងពីររបស់ខ្លួននិងក្នុងការស្វែងរកវប្បធម៌របស់អង្គការដោយសហសេវិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រង។
- បង្ហាញពីភាពជោគជ័យក្នុងការ បង្កើតនិងថែរក្សាបណ្តាញ និងទំនាក់ទំនងដែល មានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ទាំងលើអ៊ីនធឺណិតនិងក្រៅប្រព័ន្ធ។
- មានឆន្ទៈក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងពីការបរាជ័យក៏ដូចជាការជោគជ័យចំពោះបុគ្គលិកដែលបានទទួលការណែនាំ។
- អាចចំណាយពេលវេលាសមស្របជាមួយនិយោជិកដែលមានការណែនាំ។
- បើកទូលាយដើម្បីចំណាយពេលជាមួយបុគ្គលផ្សេងៗដែលមិនមានប្រវត្តិរូប សាវ័ក ឬគោលដៅ។
- អាចផ្តួចផ្តើមជម្លោះដើម្បីធានាបាននូវ សមាហរណកម្មដ៏ជោគជ័យ របស់បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការ។ មានឆន្ទៈក្នុងការទទួលស្គាល់ថាជាអ្នកណែនាំម្នាក់ដែលថាបុគ្គលិកអាចមិនទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។
- អាចនិយាយបានថានៅពេលទំនាក់ទំនងមិនដំណើរការនិងត្រឡប់ទៅវិញដោយសមរម្យដោយមិនគិតពីបញ្ហា ego ឬតម្រូវការដើម្បីបន្ទោសឬនិយាយដើមអំពីស្ថានភាព។
ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានលក្ខណៈទាំងនេះដើម្បីណែនាំអ្នកនឹងធានានូវភាពជោគជ័យនៃទំនាក់ទំនងអ្នកណែនាំផ្លូវការរបស់អ្នក។ និយោជិកថ្មីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីលក្ខណៈនីមួយៗដែលនិយោជិតផ្តល់ការណែនាំដល់អ្នកចូលរួម។ ជាបន្តបន្ទាប់នេះនឹងធានាឱ្យមានការរួមបញ្ចូលគ្នាជោគជ័យនៃបុគ្គលិកថ្មីនៅក្នុងអង្គភាពការងាររបស់អ្នក។