អ្នកអាចចរចារកាលវិភាគការងារដែលអាចបត់បែនបានជាមួយគន្លឹះទាំងនេះ
ឬភាពប្រណីតនៃវត្ថុប្រណិត, តើអ្នកបានគិតអំពីការ ទំនាក់ទំនងតាមទូរគមនាគមន៍ ពីផ្ទះទេ - បើទោះបីជាមានតែផ្នែកមួយម៉ោងប៉ុណ្ណោះ? ប្រសិនបើអ្នកចែករំលែកក្តីសុបិន្តទាំងនេះចូរកុំរង់ចាំ, ត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីចរចា។ អ្នកអាចចរចារតារាងពេលវេលាដែលអាចបត់បែនបាន។
គុណសម្បត្តិនៃកាលវិភាគការងារដែលអាចបត់បែនបានសម្រាប់និយោជិតគឺច្បាស់លាស់និងមានឯកសារល្អ។ ដូច្នេះ, គ្រោងនឹងចរចារកាលវិភាគការងារដែលអាចបត់បែនបានជាមួយនិយោជករបស់អ្នកនៅក្នុងចិត្ត។ ការចរចាមិនមែនអំពីអ្នកទេ។ វាមិនមែនអំពីអ្វីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់អ្នកនិងគ្រួសាររបស់អ្នកទេ។
ការចរចារគឺអំពីគុណសម្បត្តិរបស់ និយោជកដែល អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការងារតាមកាលវិភាគ។ ជាមួយនឹងការគិតនិងការច្នៃប្រឌិតតិចតួចអ្នកអាចបង្វែរអត្ថប្រយោជន៍ទាំងអស់ដល់អ្នកនិងក្រុមគ្រួសាររបស់អ្នកដើម្បីជាប្រយោជន៍សម្រាប់និយោជករបស់អ្នក។
អ្នកនឹងត្រូវចរចារ?
កាន់តែច្រើនកន្លែងការងារដែលងាយស្រួលធ្វើការមានការរៀបចំការងារដែលអាចបត់បែនបានសរសេរទៅក្នុងគោលនយោបាយនិងនីតិវិធីរបស់ពួកគេ។ ពិនិត្យមើល សៀវភៅដៃបុគ្គលិក របស់អ្នកនិងនិយាយជាមួយបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស។
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបោះពុម្ពមួយនៅញូវយ៉កបុគ្គលិកអាចធ្វើការពីផ្ទះពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកុំព្យូទ័រដ៏ធំមួយ 55% នៃបុគ្គលិកធ្វើការទូរគមនាគមន៍ភាគច្រើននៃពួកគេពេញម៉ោង។ យោងតាម កាសែត Wall Street Journal «បុគ្គលិករបស់ Cisco Systems មានចំនួន 70% ធ្វើការជាទៀងទាត់ពីផ្ទះយ៉ាងហោចណាស់ 20% »។
ដូច្នេះ 34% នៃកម្មករនៅ Booz Allen Hamilton និង 32% នៅ SC Johnson & Sons ។
សួរនៅជុំវិញក្នុងអង្គការរបស់អ្នកដើម្បីមើលថាតើបុគ្គលិកផ្សេងទៀតមានកាលវិភាគបត់បែន។ ស្វែងយល់នូវអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើដើម្បីចរចារកាលវិភាគហើយធ្វើតាមការណែនាំរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើការងារតាមកាលវិភាគ។
អង្គការដែលមានគោលការណ៍កាលវិភាគការងារដែលអាចបត់បែនក៏មានគោលការណ៍ណែនាំផងដែរ។
ទាំងនេះជាញឹកញាប់រួមបញ្ចូលថានិយោជិតត្រូវតែមានការរៀបចំមើលថែកុមារដែលបានធ្វើឱ្យឪពុកម្តាយធ្វើការ ទូរគមនាគមន៍ ដូច្នេះធ្វើការដោយឥតគិតថ្លៃ។
អ្នកផ្សេងទៀតកំណត់និយមន័យបុគ្គលិកដែលអាចទាក់ទងបានញឹកញាប់និងតម្រូវឱ្យមានវត្តមានអេឡិចត្រូនិកនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ។ អ្នកខ្លះបញ្ជាក់ពីរយៈពេលដែលត្រូវការដើម្បីឆ្លើយតបនឹងការទំនាក់ទំនង។
រៀបចំផែនការដើម្បីចរចារកាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាន
កុំទាក់ទងចៅហ្វាយរបស់អ្នកអំពីកាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបានដោយគ្មានផែនការ។ អ្នកមានឱកាសតែមួយដើម្បីចរចារប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមិនមានគោលនយោបាយ។ ធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលសម្រាប់ថៅកែនិយាយថា "បាទ" ។
គិតអំពីអ្វីដែលអ្នកចង់ចរចា។ តើអ្វីទៅជា កាលវិភាគការងារ នឹងផ្តល់តុល្យភាពការងារ - ជីវិតដែលអ្នកចង់សម្រេចបាន? គិតអំពីជីវិតនិងការងាររបស់អ្នក។ តើអ្នកអាចធ្វើសមាសភាគនៃការងារពីផ្ទះបានទេ? បើដូច្នេះតើមានប៉ុន្មានថ្ងៃដែលល្អបំផុត? ឬតើការចាប់ផ្តើមពេលក្រោយអាចឱ្យអ្នកបោះបង់កូននៅពេលថែទាំកុមារបានទេ?
យកចិត្តទុកដាក់លើជីវិតនិងទម្លាប់ការងាររបស់អ្នក។ បុគ្គលិកមួយចំនួនមិនអាចធ្វើការនៅផ្ទះបានទេ។ បោកគក់តែងតែហៅទូរស័ព្ទឬវិក័យប័ត្រត្រូវបង់។ ពួកគេបានរកឃើញក្រុមហ៊ុនមិត្តរួមការងាររំញោចហើយនឹងខកខានការិយាល័យ banter ។
សូមសួរខ្លួនអ្នកថាតើអ្នកអាចបែងចែកជីវិតអ្នកបានឬទេ។ និយោជិកដែលធ្វើបានល្អនេះគឺជាបេក្ខជនដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ទូរគមនាគមន៍។
កំណត់អំពីរបៀបដែលកាលវិភាគអាចបត់បែនបាននឹងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់និយោជករបស់អ្នក
នៅពេលអ្នកបានបង្កើតផែនការរបស់អ្នកសម្រាប់អ្វីដែលអ្នកចង់ចរចាសម្រាប់កាលវិភាគដែលអាចបត់បែនរបស់អ្នកសូមគិតអំពីកាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាននឹង ផ្តល់ប្រយោជន៍ដល់និយោជករបស់អ្នក ។ ប្រហែលជាអ្នកនឹងអាចធ្វើការពីរម៉ោងដែលអ្នកនឹងចំណាយពេលធ្វើដំណើរ។
ភាពតានតឹងតិចនឹងធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាបុគ្គលិកប្រសើរជាងមុន។ ការដឹងថាអ្នកអាចទម្លាក់កូន ៗ នៅពេលថែទាំកុមារនិងជ្រើសរើសពួកគេនឹងធ្វើឱ្យអ្នកមិនសូវព្រួយបារម្ភអំពីសុខុមាលភាពរបស់ពួកគេ។
និយោជិកជាច្រើនរកឃើញថាពួកគេទទួលបានការងារកាន់តែច្រើនដោយចាប់ផ្តើមនៅដើមឬស្នាក់នៅយឺតឬទូរគមនាគមន៍។ និយោជិកឃើញថាពួកគេអាចបំពេញការងារបានកាន់តែច្រើននៅពេលមានការរំខានតិចតួច។ ប្រសិនបើទូរគមនាគមន៍គឺជាដំណោះស្រាយការងារដែលអាចបត់បែនបានអ្នកត្រូវចរចាជុំវិញការពិតដែលថានិយោជករបស់អ្នកមិនត្រូវការផ្គត់ផ្គង់កន្លែងទំនេរឬការិយាល័យសម្រាប់អ្នក។
នៅពេលដែលអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីចរចាចូរបង្កើតសំណុំរឿងរបស់អ្នក។
ផ្តល់ជូននូវកាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាននៅលើមូលដ្ឋានការកាត់ក្តីដើម្បីធានាដល់ថៅកែអ្នករួមការងារនិងអតិថិជនថាការរៀបចំនេះផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ភាគីទាំងអស់។
សរសេរផែនការដើម្បីចរចាជាមួយនិយោជករបស់អ្នក
សំណើសុំសរសេររបស់អ្នកគួរតែរួមបញ្ចូល:
- ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចង់ឱ្យមានកាលវិភាគអាចបត់បែន
- របៀបដែលកាលវិភាគបត់បែនមួយនឹងផ្តល់ប្រយោជន៍ដល់និយោជករបស់អ្នក
- ប្រសិនបើទូរគមនាគមន៍ពិពណ៌នាអំពីស្ថានីយការងារផ្ទះនិងឧបករណ៍របស់អ្នក។
- របៀបដែលអ្នកនឹងរក្សាទំនាក់ទំនងជាញឹកញាប់ជាមួយចៅហ្វាយអតិថិជននិងអ្នករួមការងាររបស់អ្នក;
- របៀបដែលអ្នកនឹងសម្រេចការងារហើយសំរេចគោលដៅរបស់អ្នក។
- របៀបដែលអ្នកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអាចពិនិត្យឡើងវិញនូវប្រសិទ្ធភាពនៃកាលវិភាគការងារដែលអាចបត់បែនបានជាមួយនឹងការវាយតម្លៃតាមកាលកំណត់។
- ការគាំទ្រដែលអ្នកនឹងត្រូវការពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យការរៀបចំប្រកបដោយភាពបត់បែនមានជោគជ័យ។ និង
- តម្រូវការណាមួយដែលអ្នកមានជាក់លាក់ចំពោះតួនាទីនិងទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់អ្នក។
ចរចារជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក
ដោយសន្មតថាអ្នកបានបង្កើតផែនការដែលមានប្រយោជន៍ដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់អ្នកនិងនិយោជករបស់អ្នកសូមរៀបចំកិច្ចប្រជុំជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដើម្បីស្នើសុំតារាងពេលវេលាដែលអាចបត់បែនបាន។
សូមចងចាំថាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកមានការទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តន៍គោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានស្រាប់និងដើម្បីធានាឱ្យបាននូវភាពត្រឹមត្រូវនិងស្ថេរភាពនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានរបស់គាត់និងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅពេលអ្នកចរចាកាលវិភាគបត់បែនអ្នកមិនមែនជាការពិចារណាតែមួយគត់ទេ។
- ផែនការសរសេររបស់អ្នកដែលបានចែករំលែកជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងនឹងជួយដល់មូលហេតុរបស់អ្នក។
- ស្វែងរកការយល់ព្រមលើស្តង់ដារទំនាក់ទំនងការវាយតម្លៃសមិទ្ធផលគោលដៅការវាយតម្លៃការអនុវត្តការងារនិងការវាយតម្លៃនៃភាពជោគជ័យនិងវិធីវាយតម្លៃជោគជ័យដែលកំពុងបន្តជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងអតិថិជននិងអ្នករួមការងារ។
- សំខាន់ជាពិសេសគឺរង្វិលជុំប្រតិកម្មដែលអ្នកបង្កើតជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដូច្នេះការព្រួយបារម្ភរបស់គាត់ត្រូវបានដោះស្រាយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកត្រូវការដើម្បីការពារនិងគាំទ្រដល់កាលវិភាគការងារដែលអាចបត់បែនបានរបស់អ្នកនៅក្នុងសហគមន៍ការងាររបស់អ្នក។ ទុកចិត្តខ្ញុំ។ បុគ្គលិកផ្សេងទៀតនឹងស្នើសុំការស្នាក់នៅស្រដៀងគ្នាឬស្រដៀងគ្នានេះ។ អ្នកនឹងចង់ឱ្យការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកត្រូវបានចាត់ទុកថាត្រឹមត្រូវដោយបុគ្គលិកផ្សេងទៀតរបស់អ្នក។
កាលវិភាគការងារអាចបត់បែនបាន អាចធ្វើការដោយជោគជ័យ សម្រាប់ភាគីទាំងអស់។ អ្នកត្រូវការចរចាករណីរបស់អ្នកធានាថានិយោជករបស់អ្នកកំពុងធ្វើការនិងរួមចំណែកក្នុងផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់គាត់ហើយស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីវាស់វែងនិងផ្សព្វផ្សាយភាពជោគជ័យនៃការរៀបចំ។
អ្នកត្រូវធានាថាការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នករួមការងារនិងអតិថិជនគឺទទួលបានជោគជ័យដូចកាលមុនកាលវិភាគការងារដែលអាចបត់បែនបាន។ វាស់លទ្ធផលរបស់អ្នក។ បង្ហាញលទ្ធផល។ រក្សាទំនាក់ទំនង។ ចូលរួមប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍របស់អ្នក។
ធ្វើការស្នូលដែលតម្រូវឱ្យម៉ោងធ្វើការ។ យល់ថាការទទួលខុសត្រូវដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅពេលអ្នកចរចានិងធ្វើកាលវិភាគអាចបត់បែនបានស្ថិតនៅក្នុងតុលាការរបស់អ្នក។ សំណាងល្អ។