តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំការអនុវត្តច្បាប់ប្រកបដោយជោគជ័យ
ទស្សនៈវិស័យ
អ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធិភាពគួរតែមាន ចក្ខុវិស័យដ៏ឆ្លាតវៃសម្រាប់អង្គភាព ។ មេដឹកនាំដឹងថាតើក្រុមនេះជានរណានិងកន្លែងណា។ ចក្ខុវិស័យវិជ្ជមានសម្រាប់អនាគតនៃការអនុវត្តច្បាប់នឹងជូនដំណឹងដល់ក្រុមការងាររបស់អ្នកហើយដាក់វានៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់អង្គការទាំងមូល។
មេបញ្ជាការម្នាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យយល់ពីបញ្ហាប្រឈមដែលភ្នាក់ងាររបស់អ្នកនឹងជួបប្រទះទាំងនៅជិតនិងឆ្ងាយ។ គាត់ត្រូវតែមានលទ្ធភាពដឹងពីសក្តានុពលពេញលេញដែលបញ្ជាទិញនេះទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយការបែងចែកប្រភពធនធាននិងព័ត៌មាននិងការចែករំលែកទិន្នន័យទាំងអស់ក្នុងការលើកកំពស់សមត្ថភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គភាពការងារនិងធានាបរិស្ថានសុវត្ថិភាពសម្រាប់អ្នករស់នៅនិងភ្ញៀវ។
ចក្ខុវិស័យនេះគួរតែរួមបញ្ចូលការបង្កើនកិច្ចសហការរវាងផ្នែកផ្សេងៗនិងពាក្យបញ្ជានៅក្នុងផ្នែករបស់អ្នកក៏ដូចជាជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធខាងក្នុងនិងខាងក្រៅផងដែរ។ វាក៏គួរតែរួមបញ្ចូលការចែករំលែកព័ត៌មានបន្ថែមនិងការបណ្តុះបណ្តាលដល់សមាជិកនៅគ្រប់កម្រិតដើម្បីលើកកម្ពស់ការទិញចូលនិងបង្កើនឱកាសនៃភាពជោគជ័យក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានប្រសិទ្ធភាព។
ការបំផុសគំនិត
អ្នកដឹកនាំការអនុវត្តច្បាប់គួរតែមិនត្រឹមតែត្រូវបានបំផុសគំនិតប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងបំផុសគំនិតផង។ វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការមានចក្ខុវិស័យប៉ុន្ដែនាងត្រូវតែ ជួយអ្នកដទៃឱ្យមើលឃើញចក្ខុវិស័យរបស់នាងហើយចង់ឃើញវាធ្វើឱ្យខ្លួនមានផលផ្លែ ។ តាមរយៈការបំផុសគំនិតអ្នកដទៃឱ្យមានភាពជាម្ចាស់នៃចក្ខុវិស័យមេដឹកនាំមេបញ្ជាការដែលទទួលបានជោគជ័យជួយផ្តល់មធ្យោបាយនិងការជម្រុញឱ្យសមាជិករបស់នាងពូកែជាបុគ្គលនិងជាអង្គភាពស្អិតរមួត។
មេដឹកនាំបំផុសគំនិតត្រូវតែមានសមត្ថភាពក្នុងការនិយាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយបង្ហាញពីការយល់ចិត្តនិងការរំពឹងទុកច្បាស់។ សមាជិករបស់នាងគួរតែដឹងថាតើគោលដៅសម្រាប់អង្គភាពរបស់ពួកគេនិងអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើក្នុងគោលបំណងដើម្បីសម្រេចគោលដៅទាំងនោះ។
តាមរយៈការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាទៀងទាត់ជាមួយសមាជិករបស់គាត់គាត់អាចយល់ពីកង្វល់របស់ពួកគេកាន់តែប្រសើរនិងជួយឱ្យពួកគេយល់ដឹងពីតួនាទីសំខាន់ដែលពួកគេមាននៅក្នុងអង្គការ។ នាងគួរដើរតួជាអ្នកលើកទឹកចិត្តដោយលើកទឹកចិត្តដល់សមាជិកនៃអង្គភាពឱ្យខិតខំបន្តឆ្ពោះទៅរកភាពល្អប្រសើរក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើសុវត្ថិភាពសាធារណៈ។ ភាពឆ្លាតវៃនិងភាពខ្លាំងនៃចរិតរបស់នាងគួរបម្រើជាការបំផុសគំនិតនិងជាគំរូសម្រាប់សមាជិករបស់នាងឱ្យធ្វើតាម។
គណនេយ្យភាព
ដើម្បីមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដមេបញ្ជាការប៉ូលិសត្រូវតែទទួលខុសត្រូវទាំងមេបញ្ជាការនិងសមាជិកដែលគាត់ដឹកនាំ។ ចក្ខុវិស័យដែលបំផុសគំនិតគឺគ្មានអ្វីទេប្រសិនបើវាមិនបង្កើតលទ្ធផល។
មេដឹកនាំគណនេយ្យគួរត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបន្តធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនៃការបង្កើនលទ្ធផលដោយមានធាតុបញ្ចូលមានប្រសិទ្ធភាពថែមទៀត។ គាត់ខំស្វែងយល់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវអ្វីដែលគាត់រំពឹងទុកហើយគាត់មិនត្រឹមតែបំពេញតម្រូវការប៉ុណ្ណោះទេតែគាត់ថែមទាំងលើសពីការរំពឹងទុកទាំងនោះ។ គាត់បានទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងនិងពេញលេញចំពោះការបរាជ័យរបស់អង្គភាពគាត់ប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដថាបានចែករំលែកភាពជោគជ័យរបស់អង្គភាពគាត់ហើយតួអង្គរបស់គាត់គឺថាហេតុផលរបស់គាត់មិនត្រូវបានចោទសួរទេខណៈដែលគាត់ព្យាយាមបន្តធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់ហេតុផលត្រឹមត្រូវ។
គណនេយ្យភាពនៅលើផ្នែកមួយនៃមេដឹកនាំនោះធានានូវគណនេយ្យភាពសម្រាប់ក្រុមការងាររបស់គាត់ហើយទាមទារឱ្យមេដឹកនាំទទួលខុសត្រូវចំពោះសមាជិកភាពទាំងភាពជោគជ័យនិងកំហុសរបស់ពួកគេ។ ការជម្រុញតាមរយៈផលវិបាក - ជាវិជ្ជមានប៉ុន្តែនៅពេលណាដែលត្រូវការចាំបាច់អវិជ្ជមាន - ជំរុញអោយមានបរិស្ថាននៃគណនេយ្យភាពសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានិងធានានូវផលិតភាពប្រកបដោយនិរន្តភាពនិងបញ្ចេញអត្ថន័យនិងគោលបំណងដើម្បីធ្វើការងារ។
ចំណង់ចំណូលចិត្ត
នៅពេលអ្នកដឹកនាំមានចំណង់ចំណូលចិត្ដដែលអាចមើលឃើញសម្រាប់ការងារដែលគាត់ធ្វើនោះភាពរីករាយរបស់គាត់មិនត្រឹមតែបញ្ឆេះម៉ាស៊ីនគាត់ទេតែថែមទាំងក្រុមការងាររបស់គាត់ទៀតផង។ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធិភាពត្រូវតែមានចំណង់ចំណូលចិត្តពិតប្រាកដចំពោះអ្វីដែលអង្គភាពនេះគឺអំពី។
មេបញ្ជាការដែលទទួលបានជោគជ័យបានចំណាយពេលលើបញ្ហាប្រឈមនៃការងារដោយមានការចាប់អារម្មណ៍ចែករំលែកចំណង់ចំណូលចិត្តនិងភាពរីករាយជាមួយអ្នកដទៃដើម្បីឱ្យពួកគេយល់ដឹងនិងយល់ពីសារៈសំខាន់នៃការងាររបស់ពួកគេពិតប្រាកដ។
ចំណង់ចំណូលចិត្តសម្រាប់ការងារផ្តល់នូវថាមពលនិងកម្លាំងដែលចាំបាច់ដើម្បីដឹកនាំអ្នកដទៃឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពនាពេលអនាគតនិងលើកកម្ពស់បំណងប្រាថ្នាឱ្យមានភាពរឹងមាំប្រកបដោយនិរន្តភាពនៅទូទាំងអង្គភាពនិងជាផ្នែកមួយ។
ភាពរាបទាប
អ្នកដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតដឹងថាស្នាដៃរបស់ពួកគេមិនមែនជារបស់ខ្លួនទេ។ ប្រសិនបើគាត់ផ្តោតលើការស្វែងរកឥណទានឬការសរសើរខ្លួនឯងគាត់នឹងបាត់បង់ការគាំទ្រនិងការគោរពចំពោះសមាជិកដែលគាត់ត្រូវបានប្រគល់ឱ្យ។ ការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនៃការកែលម្អដំណើរការនិងការអនុវត្តល្អបំផុតតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមមួយហើយគ្រូបង្វឹកប្រធានដ៏ល្អបំផុតដែលដឹងថាវាគឺជាក្រុមរបស់ពួកគេមិនមែនពួកគេផ្ទាល់ដែលទទួលបានជ័យជម្នះ។
មេដឹកនាំដ៏រាបទាបគឺជាអ្នកដឹកនាំដ៏ស្មោះត្រង់ម្នាក់ដែលផ្តោតលើការធានាថាទាំងអ្នកក្រោមបង្គាប់និងថ្នាក់លើត្រូវបានគេជឿថាជោគជ័យរបស់គាត់ដើម្បីឱ្យអង្គភាពការងារទាំងមូលត្រូវបានគេទទួលស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយថាជាសមាសភាពមានប្រសិទ្ធភាពនិងមានឥទ្ធិពលនៃភ្នាក់ងារ។
សក្តានុពលគ្មានព្រំដែន
ប្រហែលជាការបញ្ចូលដ៏ល្អបំផុតនៃលក្ខណៈដឹកនាំទាំងនេះត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងសម្រង់ជាញឹកញាប់ដែលបានសន្មតទៅលោកប្រធានាធិបតីរ៉ូណាល់រីហ្គែនថា: «មិនមានដែនកំណត់ចំពោះអ្វីដែលអ្នកអាចសម្រេចទេដរាបណាអ្នកមិនយកចិត្តទុកដាក់អ្នកដែលទទួលបានឥណទាន»។ ស្វែងរកចក្ខុវិស័យដើម្បីមើលលទ្ធភាពគ្មានទីបញ្ចប់ដែលអង្គភាពរបស់អ្នកអាចសម្រេចបាន។ ការបំផុសគំនិតដើម្បីចង់សម្រេចបាន គណនេយ្យភាពសម្រាប់ភាពជោគជ័យនិងភាពបរាជ័យ។ ចំណង់ចំណូលចិត្តដើម្បីជំរុញការជំរុញទៅឱ្យឧត្តមភាព; និងការបន្ទាបខ្លួនដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដទៃទទួលបានឥណទាននិងរង្វាន់សម្រាប់លទ្ធផលវិជ្ជមាន។