អ្នកមិនអាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដដែលមនុស្សចង់ធ្វើតាមដោយគ្មានទស្សនៈវិស័យទេ
គ្មានអ្វីដែលគួរអោយព្រួយបារម្ភជាងមេដឹកនាំដែលមិនអាចពន្យល់ច្បាស់ពីមូលហេតុដែលយើងធ្វើអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនោះទេ។ - James Kouzes និង Barry Posner
អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មល្អបង្កើតចក្ខុវិស័យចក្ខុវិស័យចក្ខុវិស័យច្នៃប្រឌិតចក្ខុវិស័យនិងជំរុញឱ្យមានការចប់សព្វគ្រប់។ - Jack Welch
អ្នកដឹកនាំមានចក្ខុវិស័យ។ ពួកគេចែករំលែកក្តីសុបិន្តនិងការណែនាំដែលអ្នកដទៃចង់ចែករំលែកនិងធ្វើតាម។ ចក្ខុវិស័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺហួសពីសេចក្តីថ្លែងការណ៍ បេសកកម្ម របស់អ្នករៀបចំនិងសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់អ្នក។
ចក្ខុវិស័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅកន្លែងធ្វើការហើយត្រូវបានបង្ហាញក្នុងសកម្មភាពជំនឿជំនឿ គុណតម្លៃ និងគោលដៅនៃអ្នកដឹកនាំអង្គការរបស់អ្នក។ ចក្ខុវិស័យនេះទាក់ទាញនិងជះឥទ្ធិពលដល់និយោជិកគ្រប់រូបដែលចូលរួមក្នុងការរស់នៅសកម្មភាពជំនឿជំនឿគុណតម្លៃនិងគោលដៅ។ ពួកគេចង់ចែករំលែកចក្ខុវិស័យរបស់អ្នក។
ចក្ខុវិស័យភាពជាអ្នកដឹកនាំឡើងវិញ
ReCellular, Inc គឺជាអតីតក្រុមហ៊ុនខ្នាតមធ្យមដែលជួសជុលជួសជុលនិងលក់ទូរស័ព្ទឥតខ្សែនិងឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកផ្សេងៗទៀត។ មិនត្រឹមតែក្រុមហ៊ុនបានរក្សាទុកឧបករណ៍រាប់លានផោនទាំងនេះចេញពីកន្លែងចាក់សំរាមនោះទេពួកគេថែមទាំងផលិតផលិតផលរាប់ពាន់សម្រាប់ប្រើប្រាស់ឡើងវិញ។ ហើយពួកគេបានបរិច្ចាគប្រាក់រាប់ពាន់ដុល្លារដល់បុព្វហេតុសប្បុរសធម៌ពីផលចំណេញដែលពួកគេបានធ្វើ។
ឥឡូវនេះប្រសិនបើអ្នកជាមនុស្សដែលប្តេជ្ញាចិត្តបរិស្ថានដែលយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិករាប់លានដែលអាចមានសក្តានុពលរស់នៅក្នុងគំនរសំរាមកន្លែងចក្ខុវិស័យថ្នាក់ដឹកនាំនេះគឺជាការទាក់ទាញបំផុត។ ជាការពិតណាស់បុគ្គលិកជាច្រើនត្រូវបានទាក់ទាញដល់ការងារដោយសារតែបេសកកម្មបៃតងនិងឱកាសដើម្បីបម្រើបុព្វហេតុដែលពួកគេគិតថាធំជាងខ្លួន។
លើសពីនេះទៅទៀតឱកាសដើម្បីបំរើបុព្វហេតុសប្បុរសធម៌និងបរិស្ថានជាច្រើនជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញពីការលក់ទូរស័ព្ទខណៈពេលដែលកំពុងធ្វើការក្នុងពេលដំណាលគ្នាបានអំពាវនាវដល់ក្រុមមួយផ្សេងទៀតនៃចក្ខុវិស័យ, បេសកកម្មមនុស្ស។
ចក្ខុវិស័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំឡើងវិញគឺជាចលនានិងមានឥទ្ធិពលខ្លាំង។
ហេតុអ្វីទស្សនៈវិស័យភាពជាអ្នកដឹកនាំមានឥទ្ធិពល?
ចក្ខុវិស័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមានឥទ្ធិពលពីព្រោះអ្នកគ្រប់គ្រងនិងថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ជឿជាក់លើចក្ខុវិស័យនិងបេសកកម្ម។ មិនត្រឹមតែមានសេចក្តីថ្លែងការណ៍ព្យួរនៅលើជញ្ជាំងនោះទេចក្ខុវិស័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺកាន់តែមានឥទ្ធិពលពីព្រោះប្រជាជនបានរស់នៅក្នុងចក្ខុវិស័យជាអ្នកដឹកនាំរៀងរាល់ថ្ងៃនៅកន្លែងធ្វើការ។
នៅពេលមេដឹកនាំចែករំលែកចក្ខុវិស័យដ៏ខ្លាំងក្លាហើយរៀបចំនិងធ្វើការនៅកន្លែងធ្វើការដើម្បីបំពេញវានោះកម្លាំងចលករដ៏ខ្លាំងក្លាមួយអាចជំរុញដល់ការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិក។ នៅពេលអ្នកដឹកនាំដើរនិយាយគ្នា វាជាការជម្រុញមួយសម្រាប់ប្រជាជន។ នៅពេលអ្នកដឹកនាំមានទស្សនៈវិស័យដ៏រឹងមាំនិយោជិតប្រមូលផ្ដុំគ្នា - សូម្បីតែជ្រើសរើសការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតាមរយៈជម្រើសផ្សេងទៀតក៏ដោយ។ ចក្ខុវិស័យភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងការងាររបស់បុគ្គលិក គឺជាកត្តានៃការរក្សាទុកសម្រាប់មនុស្ស ដែលបានចែករំលែកចក្ខុវិស័យ។
បុគ្គលិកមិនត្រឹមតែដំណើរការឧបករណ៍ឥតខ្សែដើម្បីរកលុយអោយម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេពួកគេថែមទាំងជួយសង្គ្រោះទារកដែលតូចបំផុតឬផ្ដល់កន្លែងសុវត្ថិភាពសម្រាប់ស្ត្រីដែលរងការរំលោភបំពាន។ ពួកគេបានរក្សាទុកអេឡិចត្រូនិចចេញពីកន្លែងចាក់សំរាម។
តើចក្ខុវិស័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចចែករំលែកអំណាចច្រើនជាងនេះទៅទៀតទេ?
ភាពជាអ្នកដឹកនាំទស្សនវិស័យចក្ខុវិស័យ
ខណៈពេលដែលអង្គការរបស់អ្នកមិនមានចក្ខុវិស័យគួរឱ្យទាក់ទាញអារម្មណ៍បែបនេះជា ReCellular អ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកអាចបំផុសគំនិតជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យផ្ទាល់របស់ពួកគេ។ តាមពិតអាជីវកម្មភាគច្រើនត្រូវបានចាប់ផ្តើមដោយសារស្ថាបនិកមានចក្ខុវិស័យអំពីអ្វីដែលគាត់អាចបង្កើតបាន។
និយោជិកជាញឹកញាប់ចូលរួមជាមួយអង្គការដោយសារតែចក្ខុវិស័យនិងទិសដៅដែលបានចែករំលែកនៅពេលពួកគេចូលរួមក្នុងការសំភាសន៍ការងារនៅនឹងកន្លែង។ ការពិតនោះគឺជាផ្នែកមួយនៃការងាររបស់អង្គការនៅពេល សម្ភាសបេក្ខជនជាន់ខ្ពស់ ។
ពួកគេត្រូវផ្តល់ឱ្យបេក្ខជនដែលល្អបំផុតបុគ្គលិកដែលអ្នកពិតជាចង់បានហេតុផលជំរុញឱ្យជ្រើសរើសអង្គការរបស់អ្នកជាងអង្គការដទៃទៀត - រឿងនេះកាន់តែមានសារៈសំខាន់នៅពេលសង្គ្រាមសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យបំផុតកើនឡើង។
ចក្ខុវិស័យអាចផ្លាស់ប្តូរនៅតាមផ្លូវប៉ុន្តែដរាបណាអ្នកដឹកនាំបន្តចែករំលែកចក្ខុវិស័យបុគ្គលិកអាចសម្របខ្លួននិងកែសម្រួល។
ការចែករំលែកចក្ខុវិស័យជាមួយអ្នកដទៃតាមរបៀបដែលបង្ខំពួកគេឱ្យធ្វើគឺជារឿងសំងាត់ចំពោះចក្ខុវិស័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
ទាំងនេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះចាំបាច់សម្រាប់ចក្ខុវិស័យដែលរំភើបនិងជំរុញឱ្យមនុស្សធ្វើតាមអ្នកដឹកនាំ។ ចក្ខុវិស័យត្រូវតែ:
- កំណត់ច្បាស់លាស់ទិសដៅនិងគោលបំណងរបស់អង្គការ
- ជំរុញភាពស្មោះត្រង់និងការយកចិត្តទុកដាក់តាមរយៈការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកទាំងអស់។
- បង្ហាញនិងឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពខ្លាំង, វប្បធម៌ , តម្លៃ, ជំនឿ និងការដឹកនាំរបស់អង្គការ។
- បំផុសឱ្យមានភាពរីករាយជំនឿការប្តេជ្ញាចិត្តនិងភាពរំភើបនៅក្នុងសមាជិករបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ជួយបុគ្គលិកឱ្យជឿថាពួកគេគឺជាផ្នែកមួយនៃអ្វីមួយធំជាងខ្លួនឯងនិងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។
- ត្រូវបានទាក់ទងជាទៀងទាត់និងចែករំលែកមិនត្រឹមតែតាមរយៈការប្រកាសនិងរំលឹកប្រចាំខែនៅក្នុងការប្រជុំក្រុមហ៊ុននោះទេវាត្រូវតែបញ្ចូលរាល់ទំនាក់ទំនងទាំងអស់នៅគ្រប់កម្រិតនៃអង្គការរៀងរាល់ថ្ងៃ។
- បម្រើជាហេតុផលសម្រាប់ហេតុផលដែលត្រូវបានជ្រើសរើសមនុស្សត្រូវបានជ្រើសរើសទីផ្សារត្រូវបានជ្រើសរើសនិងផលិតផលត្រូវបានបង្កើតឡើង។
- ប្រឈមមុខនឹងមនុស្សឱ្យបានល្អឥតខ្ចោះដើម្បីលាតសន្ធឹងនិងឈានទៅដល់។
ចង់ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីការបញ្ចេញទស្សនវិស័យសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មតម្លៃនិងក្របខ័ណ្ឌយុទ្ធសាស្ត្រដែលត្រូវការដោយអង្គការមួយ? សូមមើល ស្ថាបនាក្របខ័ណ្ឌយុទ្ធសាស្ត្រមួយ: សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មចក្ខុវិស័យតម្លៃ និង របៀបបង្កើតអង្គការដែលផ្អែកលើគុណតំលៃ ។
ចរិតលក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយជោគជ័យ
ភាគច្រើនត្រូវបានគេសរសេរអំពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យមេដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យ។ អត្ថបទទាំងនេះផ្តោតលើលក្ខណៈចរិតលក្ខណៈនិងសកម្មភាពដែលជាគន្លឹះនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជោគជ័យ។
- ជ្រើសរើសដើម្បីដឹកនាំ។
- ធ្វើជាមនុស្សដែលអ្នកផ្សេងទៀតជ្រើសយកតាម។
- ផ្តល់ការបំផុសគំនិត។
- ធ្វើឱ្យអ្នកដទៃមានអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់និងមានការកោតសរសើរ។
- រស់នៅតាមតម្លៃរបស់អ្នក។ ដើរតាមក្រមសីលធម៌។
- មេដឹកនាំកំណត់ល្បឿនតាមការរំពឹងទុកនិងគំរូរបស់អ្នក ។
- បង្កើតបរិយាកាសនៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។
- ផ្តល់ឱកាសដល់មនុស្សឱ្យរីកចម្រើនដោយខ្លួនឯងនិងដោយវិជ្ជាជីវៈ។
- ថែរក្សាហើយប្រព្រឹត្ដដោយមេត្តាធម៌។