អាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ: ផ្តល់ឱកាសដល់មនុស្សដើម្បីលូតលាស់
មួយនៃការកើតឡើងដ៏ល្អបំផុតដែលអ្នកនឹងមិនធ្លាប់មានក្នុងនាមជា អ្នកគ្រប់គ្រង គឺនៅពេលដែលអ្នកជួលបុគ្គលិកថ្មីដែលអស្ចារ្យ។ ការជួលថ្មីរបស់អ្នកលោតចូលក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាបង្កើតទំនាក់ទំនងបង្កើតគំនិតថ្មី។
នៅក្នុងរយៈពេលខ្លី, អ្នកមិនអាចសង្ឃឹមសម្រាប់បុគ្គលិកល្អប្រសើរជាងមុន។
ម្យ៉ាងវិញទៀតអ្វីដែលអាក្រក់បំផុតដែលអាចកើតឡើងនោះគឺពេលអ្នកជួលបុគ្គលិកថ្មីដែលអាក្រក់។ ការជួលថ្មីរបស់អ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងលើបន្ទុកការងារ, ត្អូញត្អែរអំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងហើយអូសទាញនាយកដ្ឋានទាំងមូលចុះក្រោម។ នេះគឺជាការបរាជ័យក្នុងការជួល។
ដោយសារ អ្នកគ្រប់គ្រង ភាគច្រើន មិនមែនជាអ្នកជំនាញក្នុងការជួល ទេនៅពេលអ្នកបុក Jackpot ជាមួយនឹងការជួលដ៏ល្អឥតខ្ចោះអ្នកចង់រក្សាអ្នកនោះឱ្យរឹងមាំនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក។ នៅពេលអ្នកទទួលបានស៊ុតមិនល្អអ្នកចង់បង្ខំនិយោជិកចេញពីឱកាសដ៏ឆាប់បំផុត។ អ្វីដែលទំនងជាកើតមានឡើងនោះគឺថាបុគ្គលិកអាក្រក់ដែលនៅជាប់ជារៀងរហូតហើយរឿងល្អនឹងរាលដាលក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ។
6 យុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីផ្តល់ឪកាសឱ្យប្រជាជនរីកចម្រើន
សំណាងល្អអ្នកអាចវាយប្រហារបញ្ហាទាំងពីរនេះដោយផ្តល់ឱកាសដល់បុគ្គលិករបស់អ្នក - ល្អនិងអាក្រក់ - ដើម្បីដុះលូតលាស់ដោយវិជ្ជាជីវៈនិងដោយផ្ទាល់។ នេះជារបៀប។
កុំទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីអ្នកធ្វើការងាររបស់អ្នក។ វាពិតជាពិបាកក្នុងការរក្សាការងាររបស់អ្នកស្រី Jane ព្រោះអ្នកដឹងថានាងនឹងធ្វើវាហើយធ្វើវាឱ្យបានល្អ។
ជាលទ្ធផលទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយជែនីបានបញ្ចប់ដោយមិនមានពេលរៀនសូត្រជំនាញថ្មីៗនិងលើកកំពស់ទំនាក់ទំនងរបស់គាត់នៅខាងក្រៅការងារនោះទេ។ នាងគ្រាន់តែរវល់ធ្វើកិច្ចការទាំងអស់គ្រប់ពេលទាំងអស់។
ផ្ទុយទៅវិញចូរពិចារណាដោយយកចិត្តទុកដាក់លើកិច្ចការរបស់អ្នកហើយត្រូវប្រាកដថាអ្នកមិនមានចេតនាផ្តន្ទាទោសជែនដោយផ្តល់ឱ្យគាត់នូវកិច្ចការដ៏អាក្រក់ទាំងអស់នោះទេដោយសារតែអ្នកដឹងថាគាត់នឹងធ្វើឱ្យពួកគេល្អ។
ផ្តល់ឱ្យនាងនូវកិច្ចការលំបាកបាទប៉ុន្តែមិនមែនជាកិច្ចការពិបាកទេព្រោះពួកគេមានការងារធុញទ្រាន់ប៉ុន្តែកិច្ចការដែលនឹងធ្វើឱ្យនាងរីកចម្រើននិងរីកចម្រើន។ ធ្វើឱ្យវាច្បាស់ នៅពេលដែលអ្នកផ្ដល់ភារកិច្ច ដែលអ្នកមាននៅទីនោះដើម្បីជួយហើយអ្នកដឹងថានេះគឺជាការងារមួយសម្រាប់នាង។ បុគ្គលិករឹងមាំនិងមានសមត្ថភាពខ្ពស់លូតលាស់លើប្រភេទនៃការងារនេះ។
មិនត្រូវឱ្យទៅធ្វើការអាក្រក់ឡើយ។ នៅពេលដែលអ្នកដឹងថា Jane នឹងធ្វើភារកិច្ចដោយគ្មានគំនិតទីពីរហេតុអ្វីបានផ្តល់ភារកិច្ចដល់ Holly? ជាការប្រសើរណាស់, ដោយសារតែអ្នកបានជួលនាងហើយវាជាការងាររបស់អ្នកក្នុងនាមជាថៅកែដើម្បីជួយឱ្យនាងទទួលបានជោគជ័យ។ ដូច្នេះផ្តល់ការងារឬគម្រោងរបស់នាងហើយបន្ទាប់មកធ្វើការជាមួយនាងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថានាងបានសម្រេចពួកគេ។
ពិចារណាពីលទ្ធភាពដែលថាបុគ្គលិករបស់អ្នកធ្វើការងារមិនល្អដោយសារតែនាងមិនដឹងពីរបៀបធ្វើការងារល្អ។ ប្រសិនបើអ្នក បង្រៀនជាគ្រូបង្វឹកនិងជួយនាង មានឱកាសល្អដែល នាងនឹងអភិវឌ្ឍនិងរីកចម្រើនជាបុគ្គលិកល្អ ។
ផ្តល់ការណែនាំជាផ្លូវការ។ មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវការអ្នកគាំទ្រ - ល្អនិងអ្នកសម្តែងអាក្រក់ដូចគ្នា។ អ្នកសម្តែងល្អរបស់អ្នកអាចផ្លាស់ទៅកម្រិតបន្ទាប់ដោយមានជំនួយពីអ្នកណែនាំល្អ។ បុគ្គលិកអាក្រក់របស់អ្នកអាចទទួលបានល្បឿនដោយមានការណែនាំច្បាស់លាស់មួយចំនួន។
ជួនកាលអ្នកអាចផ្តល់ការណែនាំជាផ្លូវការជាមួយអ្នកណែនាំហើយជួនកាលអ្នកអាចផ្តល់ការណែនាំតាមរយៈកម្មវិធី។ វិធីណាក៏ដោយហើយអ្វីដែលល្អបំផុតគឺអាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកនិងបុគ្គលម្នាក់ៗ។
ទទួលបានលទ្ធផលល្អ។ អ្វីដែលអាក្រក់បំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើជាមួយនិយោជិកល្អគឺមិនអើពើនឹងជោគជ័យរបស់ពួកគេ។ អ្នកមិនចង់ឱ្យ Jane ផ្លាស់ប្តូរការងារថ្មីដោយសារតែការចាកចេញនោះនឹងធ្វើអោយអ្នកមានភាពខ្ពស់និងស្ងួត។ ដូច្នេះ អ្នកមិនសរសើរនាងជេន (ជាសាធារណៈឬឯកជនទេ ) ហើយ អ្នកមិនស្នើឱ្យធ្វើការលាតសន្ធឹង ហើយអ្នកធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកមហន្ដរាយនៅពេលដែលជេណេលាលែង។
ព្យាយាមធ្វើឱ្យមានការគិតបែបនោះ។ ផ្ទុយទៅវិញសូមរកវិធីដែលជ័យជំនះបន្តរបស់ជែនអាចជួយឱ្យអ្នកលូតលាស់ផងដែរ។ នៅពេលដែលនាងរីកចម្រើននិងរីកចម្រើននោះនាងអាចបំពេញការងារនៅកម្រិតខ្ពស់ដោយដោះលែងអ្នកឱ្យធ្វើការក្នុងការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
ហើយចុះចំណែក Holly, អ្នកសំដែងក្រីក្រ ? វាសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតដែលនាងមើលឃើញរង្វាន់សម្រាប់ជោគជ័យមិនថាតូចប៉ុនណានោះទេ។ នៅពេលនាងមើលឃើញ អ្វីដែលនាងមានសមត្ថភាពធ្វើបានល្អ នាងនឹងមានទំនោរចង់បន្តរកភាពជោគជ័យបន្ថែមទៀត។
នាងនឹងចាប់ផ្តើមរីកចម្រើនហើយអាចក្លាយជាសមាជិកដ៏មានតម្លៃនៃក្រុម។
កុំភ្លេចកំណើនផ្ទាល់ខ្លួន។ ចាសគោលដៅចម្បងរបស់អ្នកជានិយោជកគឺភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មឬនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកប៉ុន្តែប្រសិនបើបុគ្គលិករបស់អ្នកមិនមានអារម្មណ៍រីកចម្រើនដោយខ្លួនឯងពួកគេនឹងមិនខ្វល់ខ្វាយច្រើនអំពីចំណុចសំខាន់របស់អ្នកទេ។ ធ្វើឱ្យប្រាកដថា អ្នកអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកមានពេលវេលាសម្រាប់ខ្លួនឯង - ដើម្បីក្លាយជាអ្វីនិងនរណាដែលពួកគេចង់ក្លាយជា។ នេះជា គន្លឹះនៃការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និងការរក្សាទុក។
អ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដម្នាក់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាបុគ្គលិករបស់គាត់កំពុងរីកចម្រើនក្នុងការងារនិងជីវិតរបស់ពួកគេ។ នេះគឺតែងតែជាការទទួលខុសត្រូវចំបង - នៅជាប់នឹងការសម្រេចគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុ។ វាជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកខុសពីចៅហ្វាយធម្មតា។
ចរិតលក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយជោគជ័យ
ភាគច្រើនត្រូវបានគេសរសេរអំពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យមេដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យ។ អត្ថបទទាំងនេះផ្តោតលើលក្ខណៈចរិតលក្ខណៈនិងសកម្មភាពដែលជាគន្លឹះនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជោគជ័យ។
- អាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- ជ្រើសរើសដើម្បីដឹកនាំ។
- ធ្វើជាមនុស្សដែលអ្នកផ្សេងទៀតជ្រើសយកតាម។
- ផ្តល់ចក្ខុវិស័យសម្រាប់អនាគត។
- ផ្តល់ការបំផុសគំនិត។
- ធ្វើឱ្យអ្នកដទៃមានអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់និងមានការកោតសរសើរ។
- រស់នៅតាមតម្លៃរបស់អ្នក។ ដើរតាមក្រមសីលធម៌។
- មេដឹកនាំកំណត់ល្បឿនតាមការរំពឹងទុកនិងគំរូរបស់អ្នក។
- បង្កើតបរិយាកាសនៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។
- ផ្តល់ឱកាសដល់មនុស្សឱ្យរីកចម្រើនដោយខ្លួនឯងនិងដោយវិជ្ជាជីវៈ។ (អត្ថបទបច្ចុប្បន្ន។ )
- ថែរក្សាហើយប្រព្រឹត្ដដោយមេត្តាធម៌។