ប្រើពាក្យលើកទឹកចិត្តជោគជ័យដ៏សំខាន់បំផុតរបស់និយោជិកដើម្បីជំរុញបុគ្គលិក
ការបំផុសគំនិតដ៏សំខាន់បំផុតដែលអ្នកនឹងធ្លាប់មានពី បុគ្គលិកនិងការលើកទឹកចិត្ត គឺត្រូវដឹងថាអ្នកមិនអាចធ្វើវាសម្រាប់មនុស្ស។ ក្នុងនាមជាអ្នកចាត់ការឬសហសេវិកមិនថាអ្នកខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងម៉េចទេអ្នកដទៃជ្រើសរើសដោយខ្លួនឯងថាតើអ្នកនឹងមានការលើកទឹកចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការដែរឬទេ។
អ្នកមិនអាចលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃបានទេ។ អ្នកអាចជ្រើសរើសការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ខ្លួនអ្នកប៉ុណ្ណោះ។ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍សម្រាប់ជោគជ័យនិងសុភមង្គលនៅកន្លែងធ្វើការ។ ថ្ងៃល្បឿនលឿនដោយហើយអ្នកត្រូវបាន engrossed ក្នុងសកម្មភាពដែលអ្នកចូលចិត្ត។
បញ្ហាប្រឈមកាន់តែច្រើនពីព្រោះអ្នករំភើប។ អ្នក កំណត់និងសម្រេចបាននូវគោលដៅប្រឈម ។ អ្នកមានអារម្មណ៍ល្អអំពីខ្លួនអ្នកនិងការហើមខ្លួនឯង។
ជ្រើសរើសការលើកទឹកចិត្ត។ ប្រសិនបើអ្នករកឃើញថាអ្នកមិនអាចស្វែងរក អាជីពនិងការងារផ្លាស់ប្តូរធនធាន នៅលើ TheBalance.com ។ ឬអានអំពីរបៀបដោះស្រាយជាមួយចៅហ្វាយមិនល្អ។ កុំបង្កកនៅនឹងកន្លែង។ អ្នកពិតជាអាចធ្វើបានប្រសើរជាងនេះ។
គំនិតសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រង
ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចបណ្តាលឱ្យនិយោជិតជួបប្រទះនូវការលើកទឹកចិត្តតើមានអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងអាចធ្វើដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់និយោជិកឱ្យមានបទពិសោធន៍ពីការលើកទឹកចិត្តនៅក្នុងការងារ? ចម្លើយទៅនឹងសំណួរនេះគឺថាមានកិច្ចការច្រើនដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។
រាល់ពេលដែលនិយោជកធ្វើការ សំភាសន៍ ជាមួយនិយោជិតដែលពួកគេពិតជាចង់រក្សាទុកពួកគេដឹងថាមនុស្សចាកចេញពីអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកចាត់ការញឹកញាប់ជាងពួកគេចាកចេញពីនិយោជកឬការងារ។ ពួកគេក៏ចាកចេញពីកន្លែងធ្វើការដែលពួកគេមើលឃើញថាគ្មានឱកាសសម្រាប់ការរីកចម្រើននិង ភាពជឿនលឿននៃអាជីព របស់ពួកគេ នោះទេ ។
ប្រសិនបើអ្នកមិនយកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាពនៃបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងដែលទទួលបាននៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកទេនោះទ្វាររបស់អ្នកនឹងក្លាយជាទ្វារមួយ។ បុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់អ្នកដែលដឹងថាពួកគេមានជម្រើសគឺជាអ្នកដំបូងដែលចាកចេញ។
សកម្មភាពអ្នកចាត់ការចាត់វិធានការដែលអាចជួយគាំទ្រដល់ការលើកទឹកចិត្តនិងការរក្សាបុគ្គលិក
គិតអំពីការជម្រុញរបស់និយោជិកនេះគឺជាសកម្មភាពគ្រប់គ្រងខ្លះដែលបណ្តាលឱ្យមនុស្ស ស្នាក់នៅជាមួយអ្នកក្នុងនាមជានិយោជក ។
នៅក្នុងបរិស្ថានការងារដែលគ្មានកត្តាដូចនេះទេនិយោជិកមានទំនោរនឹងចាកចេញពីការងាររបស់ពួកគេ។
- អ្នកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ដល់បុគ្គលិកនិងជួយពួកគេឱ្យមានអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់។ នេះទាក់ទងនឹងការសួរពួកគេអំពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងធ្វើសូម អរគុណដល់ពួកគេចំពោះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ និងរក្សាការប្តេជ្ញាចិត្តដែលអ្នកបានធ្វើចំពោះពួកគេ។ កាន់តែច្រើនដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីជួយដល់បុគ្គលិកបង្កើនការគោរពខ្លួនឯងរបស់ពួកគេនិងអារម្មណ៍នៃការខ្លួនឯងមានប្រសិទ្ធភាពដែលពួកគេជួបប្រទះនោះពួកគេកាន់តែមានសមត្ថភាពក្នុងការរួមចំណែកដោយជោគជ័យ។
- បុគ្គលិកត្រូវតែដឹងថាអ្នកឱ្យតម្លៃដល់ពួកគេហើយថាពួកគេត្រូវបានគេគោរពដូចមនុស្សឯទៀត។ ឃ្លាមួយដែលត្រូវបានគេលើកឡើងដើម្បីពន្យល់ពីបាតុភូតនេះគឺ "យើងទាំងអស់គ្នាស្មើគ្នាជាមនុស្សយើងគ្រាន់តែមានការងារខុសគ្នា" ។ គិតអំពីរឿងនេះនៅពេលអ្នកទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិករាយការណ៍របស់អ្នក។
- ការរក្សាការសន្យាគឺសាមញ្ញដូចជា ចូលរួមកិច្ចប្រជុំដែលបានកំណត់ ជាជាងពន្យារពេលព្រោះអ្វីផ្សេងទៀតគឺសំខាន់ជាង។ បុគ្គលិកនឹងមានអារម្មណ៍ថាអ្វីៗផ្សេងទៀតគឺសំខាន់ជាង។
- ការទទួលស្គាល់គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកហើយមនុស្សចូលចិត្តស្តាប់ពាក្យសរសើរពីចៅហ្វាយរបស់ពួកគេ។ ពួកគេក៏រីករាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេដែលបាន ផ្តល់នូវការដឹងគុណចំពោះពួកគេ ចំពោះការខិតខំ ប្រឹងប្រែង ការសំរេចបាននិងការចូលរួមរបស់ពួកគេ។
- អ្នកត្រូវផ្តល់ការណែនាំដ៏រឹងមាំដូច្នេះបុគ្គលិករបស់អ្នកដឹងថាពួកគេកំពុងសម្រេចគោលដៅសំខាន់ៗ។ ពាក្យបណ្តឹងមួយដែលបានឮច្រើនបំផុតពីបុគ្គលិកដែលមិនសប្បាយចិត្តអំពីការ មានចៅហ្វាយខ្វែង គឺថាចៅហ្វាយ មិនបានផ្តល់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ និងការណែនាំ។ និយោជិកដែលមិនមានការណែនាំច្បាស់លាស់មិនប្រាកដអំពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងសំដែង។ ការមិនដឹងពីរបៀបដែលអ្នកកំពុងសំដែងគឺជាឧបសគ្គមួយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។
- អំណាចនៃមតិយោបល់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងមិនអាចត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ទេ។ និយោជិក ជាពិសេសពាន់សហស្សវត្សរ៍ ដូចមតិយោបល់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ពួកគេ ចូលចិត្តមតិយោបល់ជាក់លាក់ដែលពង្រឹង ការរួមចំណែកដែលអង្គការត្រូវការពីពួកគេ។
- ផ្តល់ឱកាសដល់បុគ្គលិកក្នុងការរៀនសូត្រការរីកចម្រើននិងការរីកចម្រើនអាជីព។ នៅក្នុងការសិក្សាអំពីការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកនិងការលើកទឹកចិត្ត ផ្លូវអាជីព និងការដឹងពីកន្លែងដែលពួកគេកំពុងធ្វើនៅក្នុងឱកាសការងាររបស់ពួកគេគឺសំខាន់ចំពោះបុគ្គលិក។ ជាថ្មីម្តងទៀតសហស្សវត្សរ៍ដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីកាលវិភាគពេញលេញនិងការណែនាំដ៏រឹងមាំត្រូវការនេះភាគច្រើនបំផុតនៃក្រុមបុគ្គលិករបស់អ្នកទាំងអស់។
- ចុងបញ្ចប់ជួយបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាពួកគេជា សមាជិកនៃ "ហ្វូងមនុស្ស " ។ នេះមានន័យថាពួកគេចង់ដឹងពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សដូចជាមនុស្សគ្រប់គ្នានិងសូម្បីតែមុនប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន។ នេះរាប់បញ្ចូលទាំងការដឹងពីគោលដៅនិងទិសដៅរួមនៃអង្គការរបស់អ្នកស្វែងយល់ពីកន្លែងដែលការងាររបស់ពួកគេសមស្របទៅតាមរូបភាពធំនិងការយល់ដឹងអំពីការអភិវឌ្ឍនិងការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។
ធ្វើសកម្មភាពទាំងអស់នេះដោយប្រាជ្ញានិងល្អហើយអ្នកនឹងត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកដែលមានគំនិតវិជ្ជមានជំរុញឬក៏អ្នកគ្រប់គ្រងហើយអ្នកនឹងរក្សាបុគ្គលិកដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក។ និយោជិកចង់ធ្វើការនៅក្នុងបរិស្ថានដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងចំណុចសំខាន់ទាំងប្រាំបីនេះ។ បុគ្គលិកទាំងអស់សុទ្ធតែជាមនុស្សពេញវ័យហើយចង់ចូលរួមនិងមានអារម្មណ៍ល្អក្នុងការបំពេញការងាររបស់ពួកគេ។
ប្រសិនបើអ្នកអនុវត្តតាមការណែនាំទាំងនេះអ្នកអាចបង្កើតកន្លែងការងារមួយដែលបុគ្គលិកអាចជ្រើសរើសការលើកទឹកចិត្ត។